淘宝年度运营计划表范本

架时间、价格、属性等基本信息。
备。
2、根据市场行情，结合现有的产品，找出潜在的 4、6.18是淘宝年中大促活动，淘宝
爆款、次爆款。
店铺、天猫店铺因资历限制，暂时
3、通过刷单的方式，突破销量为0的限制，达到 不能参加主会场，届时试试其他办
月销30，评价10的门槛。
法从其他方面获取一些活动流量来
4、报名官方的天天特价、淘金币等活动，冲刺一 提高销售
5、推广方面：
下销量
随时关注店铺资质，当能直通车、
5、及时更新手机店铺，做一些手机店铺的活动， 钻展、淘宝客的时候，第一时间开
提升客户粘度，提升店铺人气
通推广。
6、店铺活动、动态及时更新至微淘，获取微淘的 6、6月5日开始准备活动，包括店铺
优质客户
首页海报、手机端海报、微淘广播
7、销售产品的时候，使用满赠【有门槛优惠劵】 及时更新。6.18年中大促、端午节
十一购物高峰打基础。
重，建议更换成顺丰特惠（陆运，费用
—————————————————— 比较便宜）
——天猫店铺方面
9、“XXXX专营店”2018年规划。
1、完成天猫超市入驻【伯爵、皇家蒙特垒】 10、XXXXXX 2018年计划
2、扩展天猫产品线，申请红酒品牌入驻，类
目开通等工作。
3、为天猫双十一活动报名做准备
第五阶段
二月
三月
过年期间
29
101
月-3月具体工作如下： 、年底进行最后的销量冲刺2、稳定现有 销量，避免因春节而衰退。 、双十二之后全网将进入一段相对疲软 ，元月份准备参加异常聚划算，用以保 店铺销量 、做好新年开业计划，在最短时间内使 铺回归正常轨道
、广告投入12万。 、聚划算竞拍费用（具体根据实际情况 认竞拍费预算及决策是否要参加）。
1、广告投入13万。 2、聚划算竞拍费用（具体根据实际情况确认 竞拍费预算及决策是否要参加）。
1、广告投入24万。 2、聚划算竞拍费用（具体根据实际情 况确认竞拍费预算及决策是否要参加） 。
1、广告投入12万。 2、聚划算竞拍费用（具体根据实际情况 确认竞拍费预算及决策是否要参加）。
总目标：400万,固定广告资金投入（不包括聚划算）：50万，不含货品投放（约整体销售额的12.5%）
1、广告投入1万。
2019年1月15日至2019年12月 销售总目标：400万,固定广告资金
第三阶段
第四阶段
第五阶段
七月
八月
九月
十月
十一月 十二
元月
22
34
40
48
60
75
72
96
183
101
7月-9月具体工作如下：
10月-12月具体工作如下：
元月-3月具体工作如下：
淘宝店铺方面
【双11仅天猫参加，双12淘宝店参加 1、年底进行最后的销量冲刺2、稳定现
阶段
第Hale Waihona Puke Baidu阶段
第二阶段
月份
四月
五月
六月
每月销售额（万元）
2
6
12
阶段销售额（万元）
8
12
6月具体工作如下：
营销策略
4月中旬开始接手店铺，做一些准备工作。
1、目前店铺销量有一定积累，可以
1、梳理现有产品线。
报名官方的活动，多报名一些活
2、淘宝店铺产品链接上传。
动，聚集人气，积累销量
3、淘宝店铺、天猫店铺首页设计开始
持店铺销量
3、店铺设置一些新老客户互动活动，增加店 4、双11。
4、做好新年开业计划，在最短时间内使
铺粘度。
5、双12活动预热
店铺回归正常轨道
4、推出组合新品，如几种产品组合，前期通 6、双12。
过返利方式达到预定销量，后期报名聚划算 7、年底天猫及淘宝其他各种类目资源
5、推出新款
活动
6、维护店铺销量基础，尝试提升销量，为双 8、此阶段快递出货量大，各地爆仓严
1、店铺运营到此时，销量人气达到一个相对 】
的销量，避免因春节而衰退。
稳定的阶段，接下来的工作重点是维护好老 1、确认双11活动商品以及计划
3、双十二之后全网将进入一段相对疲软
客户，让更多的老客户再次回头购买。
2、确认双12活动计划
期，元月份准备参加异常聚划算，用以
2、加大推广力度，增加店铺曝光量
3、双11活动预热
的方式，尽可能让已经购买的客户回头再次购买 、父亲节、夏至节，以及活动优惠
8、使用好评有礼的方式，赠送无门槛优惠劵，让 方式。
7、淘宝店、天
客户评价的时候尽可能打5分，提升整个店铺三项 猫店同时进行，重心在淘宝店
动态评分DSR
8、开始与天猫超市进行对接，完成
必要资料的收集工作【伯爵、皇家
蒙特垒】
广告投入
2、结合店铺实际情况（运费、客单
4、首页完成之后，马上着手设计详情页
价等）做店铺包邮活动，提升客单
——————————————————— 价。
———
3、产品属于快消品，消费者再次购
5月具体工作如下：
买几率大，设计合适的CRM客户管
1、分析市场行情，根据消费者市场调整产品上下 理体系，为以后的老客户营销做准
）