机电工程技术管理重点策划

一、机电工程技术管理重点策划

1、建立完善的质量、安全管理策略

我们将对工程进行目标规划，对安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量工作。安装工程总质量目标：满足建筑安装工程验收检验评定标准及相应规范要求，确保验收通过。单位、分部、分项工程创优目标：单位工程优良率100%、分部分项工程合格率100%、分部工程优良率100%、分项工程优良率保证在90%以上、检验批工程合格率保证在90%以上。安全、文明施工目标：伤亡事故、管线、设备事故、火灾事故、环境事故(重大污染)、职业健康事故等均为零，一般轻伤事故低于1‰，争创江苏省、市两级安全文明双优工地。2、过程实行管线工厂化预制策略

在安装过程中，大力推广管道、通风管道、部件配件的工厂化预制加工工作，减轻工程现场作业环境的拥堵现象，减少和消除施工产生的噪音和环境污染，具体要做好：对需要进行二次安装的管道和部件，事先由深化设计进行管道的单线图绘制，然后再送入工厂进行预制加工，成品运到现场进行拼装。工程中将使用四新材料技术，对传统的安装支架形式进行改革，运用成熟的轻型支架，减少工程成本。在当地租借厂房作为风管、管道预制场，厂房内设置移动式风管加工流水线和移动式焊接设备，进行风管、水管的加工制作，然后将加工好的产品运到工地进行拼装。

3、工程进行样板段施工策略

为加快施工进度及保证施工质量，在本工程标准段机电安装初期，进行样板段施工，以此预先确定本工程综合机电施工流程、施工标准。同时通过样板段的施工，及早将显现出来的各种矛盾、各方的协调配合工作，落实到户，提高日后的施工速度。

4、建立现场设计深化策略

从工程进场施工起，配置具有深化设计丰富经验的设计人员，集中精力对相应工程进行机电深化设计、深化设计的审报验收工作。通过图纸深化工作为现场施工创造有力条件。

5、大型设备吊装策略

根据经验，在施工过程中，设备材料的吊装和垂直运输是一项很重要的工作。由于受施工场地的影响，要求施工单位有相当的吊装经验，在现场设置安全可靠的吊装设施，编制详细的技术方案，保证到场的设备材料及时安全的吊运到安装地点，保证不产生堆积现象，影响其它专业正常施工。我司将编制详细的吊装方案，初步设想采用土建塔吊进行大型设备吊装，配置精干的起重班组，按照总包进度，将本工程的大型设备、大量材料安全有序地吊装到位。

6、垂直和水平运输

6.1垂直运输

6.1.1施工高峰时错开上下班作息时间，根据不同作业工种来分，缓解人员上下高峰的矛盾。

6.1.2根据各层所需的工程实物量，由专职运输小组，有序地合理分送材料、设备。可每隔2～4层分送，大件、重件可每层分送，不锈钢等金属管件一律随身携带，小口径有色金属管按每日需用量，利用夜间专人送至施工层。作为垂直运输的电梯井道，应在电梯投入安装使用前，完成所有的垂直运输工作。

6.1.3配合总承包单位实施垂直运输（施工人员和设备及材料）的协调管理工作，减少等待误工的时间。

6.2水平运输

进入地下室或楼层的材料均采用轮胎式手推车进行水平运输，小

型设备、箱、柜可采用液压手推车或轮胎式手推车进行水平运输，大型设备则采用由电动卷扬机、起重滑轮组、滚杠等起重机具组合成的拖运体系水平拖运至指定位置。

7、设备材料采购和管理

本项目将有大量的机电设备材料，要求施工单位有相当的机构和采购的经验和管理，保证采购的设备材料价优物优，并能按现场施工进度，组织和安排设备材料的有序进场。

由于受现场施工场地的限制，设备和材料不能保存在现场，这要求施工单位有足够的设备仓库和运输能力，能随时随地进行所需设备材料驳运，保证现场施工不受材料设备的限制。

由于现场施工条件的限制，和施工中对周边环境的影响，现场的大量水管和风管的预制加工工作需在工地外进行，我方采取具有相当规模和精度设施的后方加工基地,尽可能的进行场外加工，然后运到现场进行拼装

设备和材料的管理，施工单位须积极做好设备材料的报审、采购等一系列工作，按照现场的进度编制设备材料的报批、采购计划，并由业主总包监理及相关部门共同把关和确认，同时施工单位组织和落实一切设备材料的仓储、运输、商检等所有工作，具有很强的协调能力,保证供货及时。

8、加强与各方协调的策略

做好合约管理和协调：我们将在项目现场设置合约管理的部门，有效的进行项目的合同管理。项目的施工过程实际是整个合同的履行过程，施工过程中需对出现违背合同条款限制的情况进行控制和管理，对付款变更和商务等进行有效管理，保证现场施工的正常开展。