《管理与决策》

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有趣的现象：这里与古诺竞争 相比，企业2在 行动前知道了更多信息，知道企业1的实际选 择（而不是策略型中对对方策略的猜测），信 息的增加不但没有给企业2带来好处，反而使 他的处境更糟，得到的利润更少。
信息的增加反而可能有负效应，不是知道的越 多越好，这正是信息的困惑
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预测原则
《礼记·中庸》：凡事豫则立，不豫则废 预测的方法：定性预测法、 时间序列模型
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解：企业1的利润：
q （ 1aq1q2c）
利润最大化后为：
q1
acq2 2
对企业2来讲，有类似的结果：
q2
acq1 2
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两式联立，求解得到均衡解：
q
* 1
q*2
a
c
3
* 1
* 2
（
a
c）2
9
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如果市场上只有一个垄断企业，则
产量a会 c， 是利（ 润 ac） 为 2
2
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逆向归纳法
局中人1选定任何一种产量后开始的竞争中唯 一的局中人是局中人2，因此就退化为局中人2 此时的最优选择，实际上就是古诺竞争中局中 人2的最优反应函数，即：
q2
a c q1 2
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引例：海盗分金（Ian Stewart 在《科学美国人》杂志 上发表了《凶猛海盗的逻辑》）： 五个海盗要分配抢来的100枚金币，方式是，第一个人 提出一种分配方案，如果同意这种方案的人达到半数， 那么提议通过，否则提议的人就被扔进大海，由剩下 的人再进行同样的过程。假设五个人提议的次序已定， 金币不能分割，而且海盗的本性让他们觉得，如果对 自己的收益没有影响，则很乐意看到别人被扔进大海， 这时理性结局应是如何？
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斯特克尔伯格竞争
是古诺模型的变形，它引入了行动的先后次序， 也是连续的扩展型决策的经典例子。
生产同质产品的两个企业同时选择各自产 量 q（i i 1,，2）单位成本均为常数c。市场需求决定 价格 pa(q1q2)，不过现在假设企业1先行动， 企业2观察到1的产量再决定自己的选择，求企业 各自的均衡解？
工具、技巧、方法
问题
方案
标准、评价
决策
实施
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决策的要素
决策者：决策的主体 知识结构 个人的喜爱偏好 利益
备选方案：集思广议，开动脑筋 如九点连星图：用4条连续的（即你的笔不离开纸）直 线将这九个点连接起来 ●●● ●●● ●●●
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决策目标：是决策过程的出发点和终结点 模型：把一个抽象的、具体的问题用简洁的物
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将这一结果倒推回去，得到企业1需要考虑的
问题：
ma1 xq1(aq1ac 2q1c)
得到最优策略
q*1 (a c) / 2
* 1
(a
c)2
/8
q*2 (a c) / 4
* 2
(a c)2
/16
企业1获得了比古诺竞争更高的利润，这完全
是由于先行动带来的好处，也就是先行优势。
季节变动预测法
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可行原则
筛选方案的两道“工序” ► 判断方案的可行性 ► 优选方案
可行内容：经济、技术、管理、资源、政策与 法规
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效益原则
效益原则又叫目标原则 几种不注重效益原则的表现形式：
► 为了达到某目的，设置错误的决策目标 ► 只注重“谁说了算”，不注重“谁说得对” ► 仅考虑风险最小化，不考虑效益最大化 ► 一味追求规范管理，迷失决策目标
第一章 管理决策概述
决策的概念与类型 决策的原则与程序 决策科学的产生与发 展
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第一节 决策的概念与类型
决策的概念 决策的要素 决策的分类
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决策的概念
顾名思义，决策就是决定一个对策 决策就是作决定、拍板 决策就是在两个或以上备选方案中选择一个较
好方案的过程 狭义决策：decision making(选择方案过程)
理或数学模型表示出来 如：最佳推销间隔模型 厌烦度 疏远度
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决策离不开创意 例一：推销员的故事 例二：可口可乐名字的由来
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决策的分类
按决策所涉及的面分：微观决策、宏观决策 按决策的层次分：战略决策、战术决策、作业
决策
按问题是否重复出现分：程序化决策、非程序化决策 按决策方法分：定性决策、定量决策、模糊决策 按决策的条件分：确定型决策、风险型决策、不确定
决策影响期
长远意识
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东非肯尼亚夏天罕见的下雪，居民手捧着雪,喜出望外
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► 整分合原则：系统分析时常用的方法 1.整—首先从整体着手分析问题 2.分—对系统进行分解 3.合—在分析的基础上进行系统综合
► 开放原则 ► 综合原则：目标、影响因素、方案、学科、方
法 ► 反馈原则 ► 能动原则
广义决策：decision making and execution (选择方案过程+实施方案的过程)
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决策：决策者为了实现特定的目标，根据客观的可能 性，在具备一定信息与经验的基础上，借助一定的工 具、技巧和方法，对影响目标实现的诸多因素进行准 确计算和判断优选后，对未来行动作出决定的过程。
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信息原则
信息是决策的基础，信息的准、真、全是重要的 如某企业在决策是否投资开发某新产品时，应收
集如下的信息： ► 技术信息 ► 市场信息 ► 竞争信息 ► 效益信息 ► 可行性信息
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信息困惑
古诺竞争：生产同质产品的两个企业同时选择各 自产量q（i i 1,2） ，单位成本均为常数c。市场需求 决定价格pa(q1q2)，请问两个企业的产量决 策是多少才是均衡的？
决策
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第2节 决策的原则与程序
决策的原则 决策的程序
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决策的原则
系统原则 信息原则 预测原则 可行原则 效益原则
可靠原则 优化原则 创新原则 民主原则
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系统原则
把决策对象当成是一个系统，用系统的观点分析
► 全局原则
► 动态原则
现在
未来
时间
决策制定期 决策实施期 前瞻意识
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进一步，如果扩展为n个人竞争，则有
q *i a c n 1
* i
（
a
c ）2
（ n 1）2
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从上可以看出，当竞争者数目趋于无穷大时， 每个企业的利润趋于0，总利润也趋于0，价格 则趋于边际成本。也就是说，结局趋向于完全 竞争结局。因此，古诺模型很好地描述了随着 竞争者数目的增加，竞争加剧、最后趋于完全 竞争的现象。
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可靠原则
可靠原则又叫风险防范原则 决策风险主要来源于：