教练式领导力 ppt
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3. 能力较高，意愿或高或低 9-10个月 4. 能力高，意愿也高（D4） 一年以后
第四部分
公司下属的分类
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
愿景 宏伟蓝图
第三部分
领导的权利基础
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
领导的权利基础
浮雪簌簌落下，清香悠悠荡开。风中笛吟，雪里香飘。 月上中天，寒气袭人，她又一次轻抚我的花瓣，却没有 撷取任何一朵。笛声中，她依依离去。红日东升，艳阳 天。远处，车马络
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
教练式领导力 ppt
子，也不一定能发光，因为他们缺乏等待和寻找光源的
领 导 权 信念。如果，我有机会，我会选择到蚌中磨砺，最后成
为珍珠。而有的人，连自己的长处都不找寻边放弃了， 最终，也就这样的过了一个生命的轮回，因为，他们固
利
定了一种视角，一种思维方式、生活方式。而不愿意由
沙砾变成珍珠，这大概就是为什么会有那么多人不会发
弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
强的权力 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力源自领导的权利基础知识
信心
经验
动力
工作能力（会不会做） 工作意愿（想不想做）
领导的权利基础
1. 能力低，意愿较高（D1） 新员工或新岗位员工 2. 能力高一些，意愿非常低 4-5个月
公司下属的分类
人财：20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是 企业稳定的骨干，能给企业带来财富。
人在：60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口 头表扬，照片见报等等方式的鼓励。
人灾：10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播 负面消息，给公司制造麻烦。
公司下属的分类
04
无论在哪里、什么时候、针对 什么行业，面对压力要讲究策
略
员工心目中的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半 20%的基层管理者不愿意履行权威 不愿意面对问题和冲突，缺乏自信 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会
第二部分 管理者和领导者区别
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
演示完毕感谢您的观看
扰。和风对月，幽芳付雪，素心自知。何处飘来一阵笛
声，如吟，如诉
04 公司下属的分类
，是在倾诉着落寞？白衣胜雪，双眸如剪。她悄立在我
第一部分 的身边，想用手拂拭花枝上的冰凌。岂知，冰是我的风
骨，寒是我的魂魄。双眸跃动，掠过我的每一处枝，每 一朵花，目光中，是爱怜？是欣喜？是相慰？是熟稔？
员工心目中的领导 笛声又起，少了几许幽怨，多了几分欣悦。寒风又起，
人财型特征
工作积极主动，能够影响指导别人 • 懂得自我激励 • 利用最少的资源和时间达成目标 • 客观评价问题和现状 • 抓住一切机会充电 • 变革的推动者
公司下属的分类
02 需要刺激鼓励 才能去做事
04 听从别人指挥
渴望被人认同
01 习惯跟随别人 而不是领导别人
03 困难时会装聋作哑 表现与世无争
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
出光辉并得到多数决人的策赞的赏的控原由制吧。权金子掌，握要出在头，领 导 者 手 中
需要环境，而沙子要想在群沙中出头，需要的，就不单 单是环境了，而是 CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
一种敢于接受生活磨练的勇气与耐心。如果，我是一粒
公司下属的分类
公司下属的分类
授权式沟通风格特征
指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。 少支持少指导，决策的过程委托下属 完成。要求下属自己发现问题，纠正 错误。允许下属进行变革。
领导权利
决策的控制权掌握在领导者手中
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
沙如， 果那，么我又连01怎这么点员样勇工，气心没都目有没中人有的能，领阻那导挡么我，成我为还珍怎珠么的面步对伐我！的
誓言和这世界沧桑！梅800字我是一树梅，断桥边盛开 的那树。雪已住，风渐息，圆月东03升。领皎导皎的清权辉利中基，础和
风轻梳我周身的花瓣，抚落停浮的积雪。我随之摇摆，
释放着隐匿02了一管季理的者清和香领。导没者有区群别花相伴，无须蜂蝶叨
第四部分
公司下属的分类
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
愿景 宏伟蓝图
第三部分
领导的权利基础
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
领导的权利基础
浮雪簌簌落下，清香悠悠荡开。风中笛吟，雪里香飘。 月上中天，寒气袭人，她又一次轻抚我的花瓣，却没有 撷取任何一朵。笛声中，她依依离去。红日东升，艳阳 天。远处，车马络
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
教练式领导力 ppt
子，也不一定能发光，因为他们缺乏等待和寻找光源的
领 导 权 信念。如果，我有机会，我会选择到蚌中磨砺，最后成
为珍珠。而有的人，连自己的长处都不找寻边放弃了， 最终，也就这样的过了一个生命的轮回，因为，他们固
利
定了一种视角，一种思维方式、生活方式。而不愿意由
沙砾变成珍珠，这大概就是为什么会有那么多人不会发
弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
强的权力 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力源自领导的权利基础知识
信心
经验
动力
工作能力（会不会做） 工作意愿（想不想做）
领导的权利基础
1. 能力低，意愿较高（D1） 新员工或新岗位员工 2. 能力高一些，意愿非常低 4-5个月
公司下属的分类
人财：20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是 企业稳定的骨干，能给企业带来财富。
人在：60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口 头表扬，照片见报等等方式的鼓励。
人灾：10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播 负面消息，给公司制造麻烦。
公司下属的分类
04
无论在哪里、什么时候、针对 什么行业，面对压力要讲究策
略
员工心目中的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半 20%的基层管理者不愿意履行权威 不愿意面对问题和冲突，缺乏自信 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会
第二部分 管理者和领导者区别
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
演示完毕感谢您的观看
扰。和风对月，幽芳付雪，素心自知。何处飘来一阵笛
声，如吟，如诉
04 公司下属的分类
，是在倾诉着落寞？白衣胜雪，双眸如剪。她悄立在我
第一部分 的身边，想用手拂拭花枝上的冰凌。岂知，冰是我的风
骨，寒是我的魂魄。双眸跃动，掠过我的每一处枝，每 一朵花，目光中，是爱怜？是欣喜？是相慰？是熟稔？
员工心目中的领导 笛声又起，少了几许幽怨，多了几分欣悦。寒风又起，
人财型特征
工作积极主动，能够影响指导别人 • 懂得自我激励 • 利用最少的资源和时间达成目标 • 客观评价问题和现状 • 抓住一切机会充电 • 变革的推动者
公司下属的分类
02 需要刺激鼓励 才能去做事
04 听从别人指挥
渴望被人认同
01 习惯跟随别人 而不是领导别人
03 困难时会装聋作哑 表现与世无争
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
出光辉并得到多数决人的策赞的赏的控原由制吧。权金子掌，握要出在头，领 导 者 手 中
需要环境，而沙子要想在群沙中出头，需要的，就不单 单是环境了，而是 CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
一种敢于接受生活磨练的勇气与耐心。如果，我是一粒
公司下属的分类
公司下属的分类
授权式沟通风格特征
指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。 少支持少指导，决策的过程委托下属 完成。要求下属自己发现问题，纠正 错误。允许下属进行变革。
领导权利
决策的控制权掌握在领导者手中
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
沙如， 果那，么我又连01怎这么点员样勇工，气心没都目有没中人有的能，领阻那导挡么我，成我为还珍怎珠么的面步对伐我！的
誓言和这世界沧桑！梅800字我是一树梅，断桥边盛开 的那树。雪已住，风渐息，圆月东03升。领皎导皎的清权辉利中基，础和
风轻梳我周身的花瓣，抚落停浮的积雪。我随之摇摆，
释放着隐匿02了一管季理的者清和香领。导没者有区群别花相伴，无须蜂蝶叨