某企业员工管理

某企业员工管理
某企业员工管理

前言

欢迎您加入华新(中国)投资有限公司。

本手册为您所有,我们把它定名为《员工手册》。(简称手册)

显而易见,手册不是一篇冗长的宣言,然而却包含着每一位员工必不可少和应该建立的信念。

手册当然也不是包罗万象的法典,然而却极其简明地阐述了属于我们大家共同享有的责任、权力、义务和尊严。

我们都信奉华新的文化,因为我们都是华新大家庭的成员。我们受一个平等

制度的检验。我们的行为,我们的态度,我们赖以生存的环境,我们所肩负的工作,都将在共同的期望中得到升华和改善。

我们都愿意信守同一个规则,在愉快的合作中共同迎接充满意义的挑战。因此,我们都会说:

我们不单问华新能为我们做什么,我们更关心我能为华新呈献什么。置身于这个团队里,华新的努力就是我们的努力;华新的方向就是我们的方向;华新的成功就是我们的成功!

公司简介

华新(中国)投资有限公司隶属于台湾华新丽华股份有限公司,是华新公司实施国际化经营战略后又一项重要举措。

台湾华新丽华股份有限公司成立于1966年。它以电线电缆制造起步,经过三十多年的努力经营与发展,现已成为涵盖电线电缆、电子、特殊钢、科技材料等产业的多元化的台湾著名大型企业集团。资产总值逾20亿美元,雄踞亚洲电线电缆产业的领导地位。

九十年代开始,华新丽华公司顺应全球化之发展潮流,大力开拓国际市场。

其中中国大陆更是其实施国际化经营战略的要点。自1992年起,华新丽华已在大陆投资约2亿美元,集中于光通信、线缆、特殊钢及相关行业的产销,先后在上海、南京、杭州、东莞、武汉、常熟、江阴等地建立了十三家合资厂,为客户提供及时周到的产品与服务。

为满足大陆投资事业各种专业功能的需求,提升集团在大陆地区的企业形象,华新丽华在上海设立了华新(中国)投资有限公司。旨在提供其在大陆投资事业有关财务、会计、人力资源、信管、法务、信息及行政等专业功能的服务。可以说中投是连接大陆与台湾总部的一座桥梁,同时它更是大陆各投资事业相关功能的领导者。

公司实行总经理负责制,配合大陆投资事业需要设立了财务部、会计部、人力资源部、信息部、行政部。中投员工时刻将“强化专业服务﹐创新管理精神”作为自己的使命,兢兢业业为实现大陆投资事业价值极大化的目标而努力。

我们的使命

华新的使命是为总公司在大陆各投资事业提供有关财务、会计、人力资源、信管、法务、信息及行政等专业功能之优质服务,满足大陆投资事业各项专业功能之需求,并共创集团价值极大化。对于员工,我们要为他们提供良好工作、学习、成长环境。

我们的价值观

(一)、我们会竭尽所能为大陆投资事业提供满意的服务,以积极致力于企业体制改善为己任。

(二)、我们坚持最高的道德标准.我们不仅要对顾客、员工负责,而且还要对社会负责。我们在履行责任时,从不违反职业道德标准。

(三)、我们以提升集团于大陆地区之盈利及企业形象为目标,倾力于产品品质及技术提升,强化市场竞争力。我们不断努力发掘顾客最迫切的需要,全力投入资源,以满足顾客的需求。

(四)、我们认为能否满足顾客需要,取决于我们员工的知识水平、专业技能、想象能力、应变能力和团体精神。我们会朝此目标,努力不懈。

员工文明守则

热爱公司,努力学习,努力工作,讲究质量,讲究效率,遵纪守法,服从管理,团结互助,为公司的发展竭智尽力。

严格遵守公司规章制度,准时上班,请假需事先办理手续,上班时应坚守岗位,专心致志地完成自己承担的责任与工作任务。

努力学习文化、技术、业务知识和技能,认真参加公司的各类业务培训,不断提高自身修养素质,钻研技术,钻研业务,坚持高效、严谨的工作作风。

讲究文明礼貌,注意仪容整洁,维护公司的办公秩序。

上班应着装正规,男士宜穿西服带领带,女士宜穿职业套装。

严格遵守安全规程和保密规定,正确使用与保养各种设备,按规定程序进行操作,节约各种能源,遵守公司的各项保密要求。

高质量,高标准地为客户服务,自觉地维护公司的信誉和形象。

自觉维护办公室卫生,创造整洁、舒适的工作环境。

公司与员工双方的基本责任

公司的责任是在执行中华人民共和国上海市法律、法令和有关政策的前提下,合理地组织员工工作,及时地提出工作任务,尽可能根据每个员工的专长和熟练程度,恰当地安排工作,积极改善工作条件,使员工在安全、舒适、卫生的条件下进行工作,关心员工的文化教育,加强对员工的业务和技术培训,按时给付员工应得的报酬,并提供有竞争力的福利。

员工的责任是遵守中华人民共和国上海市法律、法令、政策,遵守公司的劳动纪律和各项规章制度,服从公司的分配和调动,努力完成本职工作;学习文化,学习技术,学习管理,努力掌握好本职工作所需的文化知识、业务技术和技能;爱护和正确使用各种设备和工具,保守公司的秘密。

基本雇用政策及雇用条件

1.1基本雇用政策

公司录用员工将根据应聘者的工作经验、技术熟练程度、个人能力及性格、学历背景,配合公司发展需要择优录用。被录取的员工必须在到职时与公司签署《劳动合同》。任何员工的调职或晋升,将按公司管理层的决策执行,员工应服从公司的工作调整安排。公司在为员工提供一个整洁、卫生、安全的硬件工作环境同时,将努力为员工创造一种与公司共同发展的理想的事业环境,培养员工的参与意识与主人翁意识。

1.2 试用期

试用期最长不超过六个月,此期限长短按员工工作表现而确定。试用期内双方均有权申请解除《劳动合同》。在试用期内公司会对您的工作能力及表现作出评核。试用期结束时,如您的工作表现达到公司要求水平,并能自觉遵守公司的各项纪律和规章制度,而且确实能把个人档案转入公司指定的人才交流中心或劳动局,您将收到公司发出的试用期转正通知书,成为公司的正式雇员。

1.3 体检

保障员工的健康是公司的义务。公司不会指派员工从事其生理上不可能胜任的工作,也不希望员工从事危害其健康的工作。在雇用开始前,员工必须在公司

指定的医院进行体格检查,公司将以指定的医院提供的体检报告作为录取条件之一,人事部门负责审核,并将体检报告归档。公司保留要求任何员工在任何时间接受体格检查的权利。

1.4 《劳动合同》的解除

员工与公司双方在合理的前提下均有权解除劳动合同。合同的解除和相关经济补偿以劳动合同中有关约定及国家相关的法律、法规为依据。

1.5 工作时间

公司实行每周四十小时工作制。上班时间为每周一至每周五的上午八点三十分至下午十七点三十分,中午十二点至十三点为午餐休息时间。

1.6薪金及发薪安排

薪金包括基本工资、伙食津贴。当月薪金将于同月第三十天通过员工的银行账户支付给每一员工。在特殊情况下,员工可向人力资源部提出书面要求,由员工的直系家庭成员领取薪金。

给付员工的薪金由公司根据员工的工作类别、技能、经验、责任及表现决定。

公司实行工资保密制度,薪资外泻属严重违纪行为,可遭受解雇处理。

1.7 工作评估

1.7.1 试用期满考核

员工在试用期结束前将接受公司的工作评估,并由其直属主管填写员工试用期满考核表。员工试用期满考核表分为三大项目:1.工作效率;2.工作能力;3.个人素质。等级实施标准有:

超出标准表现大大超过该职位的要求,始终不断地对公司的目标做出重大贡献。

符合标准符合职位的要求,并且有时能够在某些重要方面超出某些工作要求。

不适任尽管经指点,表现仍低于可接受的最低标准,表现难以保证继续胜任现有工作。

1.7.2 年度绩效考评。详见《员工绩效考核办法》

1.8 退休

男性员工满六十周岁和女性员工满五十五周岁,将被批准退休。

到达退休年龄时,员工可申请留任,公司将视员工健康状况而决定是否继续留用。

1.9 专利、发明、保密

专利权及发明奖励

根据《中华人民共和国专利法》和《中华人民共和国专利法实施条例》,员工在下列情况下的发明、创造或技术革新:

在为公司服务期间;

在业余时间,该员工利用公司任何资金、设备、设施、零件、原料或保密技术情报或材料;

在该发明创造或技术革新与该员工在公司的工作或公司委派该员工的任务有关的情况下,在该员工辞退、退休或工作调动后一年内。

应属公司专利所有,公司有权申请有关专利。员工应及时向公司公开此等发明创造或技术革新,并采取一切必要步骤,包括签署文件,将此等发明创造或技术革新的产权和所有权归属于公司。创造或发展此等发明、创造或技术革新的员工,应由公司按照适用于国营企业职工的有关条例和惯例,直接给予奖励,其数额与在商业上利用该发明、创造或技术革新的价值相称。

第二章员工福利

2.10 人身意外保险

公司已为员工办理人身意外保险。员工若不幸发生意外,必须亲自或通过亲戚、朋友或同事立即通知其主管及人力资源部。

2.11 国家福利计划

员工均享有全部国家法定福利计划。公司已按有关法规,参加国家法定的社会统筹/保险计划。险种为:养老保险金、公积金、住院医疗保险及失业保险。

2.12 门诊医疗计划

员工可享有门急诊医疗补贴。员工生病可在全市22家指定三级医院就诊,

每次医药费(在国家规定的公费报销目录内)可获100%报销。

2.12 家属医疗补贴

公司员工的直系亲属,即指无工作的配偶及在读子女(满十八周岁前),可凭有效单据每次报销门诊医药费及住院医疗费的50%。

2.13 工作餐

所有员工可获定额午餐补贴250元/月。

2.14 培训

公司保持一贯传统为各阶层员工提供各种培训,希望籍此增加员工的工作知识,并提高工作水平。此外,公司亦注重在职培训。员工在公司服务期满九个月或以上,可申请修读与工作相关的课程。员工可向人力资源部申请并得部门主管同意,申请最终须获总经理批准方有效。

2.15 新婚贺礼

公司正式员工新婚可享受价值人民币500元的新婚贺礼。员工在结婚登记注册后三个月内,持结婚登记证向人力资源部提出书面申请,经总经理批准后,凭有效发票报销人民币500元整。员工口头通知公司结婚将不享有此项福利。

2.16 新生儿贺礼

公司正式员工第一胎新生儿出世可享受价值人民币300元的贺礼。员工在新生儿出世三个月内,持婴儿出生证向人力资源部提出书面申请,经总经理批准后,凭有效发票报销人民币300元整。员工口头通知新生儿出世将不享有此项福利。

2.17 生日贺礼

公司正式员工生日可享受价值人民币100元的生日贺礼。员工可向人力资源部申请,经总经理批准后,凭有效发票报销人民币100元整。

第三章规章制度

3.1 人事记录

公司保存有关每名员工的住址、婚姻状况、孩子出生及其个人资料的最新记录。上述资料如有任何变更应立即通知公司人力资源部。

员工的个人档案应呈公司人力资源部备案。

3.2 公司证件卡

公司将为每位员工制作公司证件卡(即门禁卡);员工在上班时间应携带该卡。员工应自觉向公司授权人出示该证件卡,以供检查。

公司证件卡如有遗失,持卡人应立即向其部门主管及人力资源部报告,并应申请新证件卡。申请新卡所需费用由申请人支付(每张10元)。公司证件卡为公司的财产,在任何情况下,如雇佣关系终止,证件卡应归还至公司人事部门。

3.3 兼职之禁止

公司禁止员工从事任何其它机构的兼职或全职工作或从事任何其它与公司业务无关的业务活动。公司应为员工的唯一雇主,员工应尽其最大努力为公司服务。

每名员工有责任遵循总经理和公司管理人员的指示、遵守劳动纪律、遵守公司规则、努力工作以完成公司工作计划。

3.4 工作计划

部门主管应负责拟订部门工作计划及员工工作职掌。员工必须根据部门主管制定的工作计划及工作职掌执行工作。拒绝按指示工作可受纪律处分。

3.5 缺席

缺席必须有合理理由,并应提供使公司满意的证明。

员工无法按时上班,应提前二十四小时书面通知部门主管或人力资源部。如员工因故未作出事先通知而需迟到或缺席的,必须在缺席当天早上打电话给部门主管,报告缺席的事由。如员工本人不能亲自通知公司,应委托家人、朋友立即通知公司。如未打电话连续三个工作日无故缺席将被视为无通知而自愿终止雇佣关系。屡次缺席或迟到可成为终止雇佣的原因。

3.6 布告栏

公司将在公司范围显着位置设立刊有公司活动、规章制度、资料性文章、新闻或通知的重要媒介,员工应经常阅读。贴在布告栏上的任何通知须依公司分层授权办法由相关授权人审核后方可贴出。

3.7 失物招领

在公司范围内拾到的任何钱物应立即交行政部,以便将失物交还失主。

3.8 个人仪表

员工的仪表反映了公司的形象。员工应保持整齐大方的服饰和适当的修饰,并注意以下各点:

头发应梳理妥当保持整齐(男性员工头发长度应保持在衬衫领口之上;女性员工应保持整齐的发型);

服装必须清洁平整,男士宜穿西装、衬衫系领带,女士以穿著套装、套裙为宜;

化妆淡雅大方。

员工对达到上述标准如有任何疑问或困难,请随时与部门主管商讨。

3.9 私人探访和使用电话

公司原则上尽量避免员工的亲戚或朋友到公司探访员工,除非遇到紧急事件。员工在工作时间一般不允许打私人电话。

3.10 抽烟

抽烟容易引起火警及危害他人健康,在办公室内严禁抽烟。

3.11 安全卫生

公司将为员工提供符合中国安全卫生法规的工作环境。员工应协助保持安全卫生标准,遵守安全规则。在受雇工作期间的任何时间内发现有不安全的情况或做法,员工有责任立即对之加以纠正并实时将情况报告部门主管。

3.12 患病或因工受伤

员工在工作时感觉不适或受伤,应立即报告部门主管。因工受伤,不论伤势轻重,均应由员工立即向其部门主管及人力资源部报告,以便立即由指定的救护人员处理及提供所需的医疗协助。

3.13 火警和紧急情况

所有员工必须遵守基本安全规则,采取充分的预防火警措施。所有员工有责任熟悉所有火警警钟、灭火设备妥当使用方法,并熟悉火警出口。

如遇火警,应采取以下各步骤:

保持镇定;

立即拉开最近的手动碎玻璃系统,火警警钟会因此响起;

打电话给部门主管及地方消防队,报告火警事故、地点和程度;

采取所有明智及合理的措施,尽量减小火警的损失程度。

在其它紧急情况下:

保持镇定;

立即通知部门主管及有关医院;

采取所有明智及合理的措施,尽量减低该等紧急事件的影响后果。

第四章纪律处分和程序

4.1 纪律

严明的纪律是公司正常运作发展的保证。公司员工必须严格遵守本手册制订的有关规章制度,准时出勤,勤奋工作,服从主管的指示,按公司的标准严格要求自己,不损害公司利益。

员工工作表现欠当或行为失当,可受纪律处分。实际给予的处分将按违章情况决定。

以下列举了会导致纪律处分的失当行为。

4.2 失当行为

1)在公司范围内有任何不守秩序的行为;

2)在公司范围内吸烟;

3)随地吐痰;

4)在公司范围内乱丢废物或未能保持清洁的工作环境;

5)无理大发脾气;

6)个人仪表不雅观;

7)在履行职责时粗心大意、疏忽职守、未能胜任、缺乏效率或态度散漫;

8)工作时间睡觉;

9)对供货商、顾客或其它员工做出无礼举止;

10)没有及时将在公司范围内拾到的物品缴公;

11)故意不服从主管领导或反抗主管命令者。

4.3 无法容忍的行为

未经批准缺席或未能按规定时间上班,又不及时通知主管致使主管无足够时间安排替代人选;

被通知工作计划安排后,未能按计划安排工作,又无合理理由;

做出任何行动或忽略任何行动,从而损及任

故意及蓄意浪费或毁坏属于公司、公司供货商、顾客或任何其它任何员工的财物;

蓄意威胁、挑衅或煽动公司的员工、供货商或顾客卷入打斗;

任何蓄意欺骗公司以达到个人利益,包括出示不正当发票向公司报销、骗取假期、诈病缺勤(包括但不限于出示虚假的医生证明)、在开始受雇于公司时隐瞒传染病或其它健康问题;

在公司区域内打斗;

为赚取金钱作违法的行为,如串通供货商、顾客或其它员工伪造公司记录或文件;

未经总经理或其授权的管理人员批准,接受公司的物资和服务承包商、供货商或公司的顾客

猥亵举止;

性骚扰同事;

担当其它机构的兼职或全职职位或从事在公司的职位以外的任何其它业务活动。

4.4 行为失当警告

如员工犯有失当行为,公司将向该名员工发出书面警告,以作为对其行为的惩戒。

4.5 最后书面警告

员工接到行为失当警告后再次犯错,公司将向该员工发出最后书面警告,说明员工若继续犯有任何过错,将会受到实时解雇,且无权获取任何解雇金。4.6 实时解雇

倘若员工犯有本手册内所定义的无法容忍的行为,该名员工将被实时解雇(公司保留最终决定权),且无权获取任何解雇金。(以上定义如与现形法律法规不符,将以现行法律法规为准)

第五章沟通与申诉

5.1 沟通

(l)员工会议

公司每年举行一次全体员工会议(如有需要将增加会议次数)。会议旨在说明公司的经营、目标、政策、程序、存在的问题和行政事宜。

(2)主管会议

部门会议是总经理和部门经理沟通的会议,目的是为了讨论意见、提议和解决问题,每周一次。

(3)欢迎提出意见

在工作中,员工可能会产生一些想法,寻找到一种处理事情的较佳方案或建设性批评。公司欢迎批评和合理建议,批评和建议是公司事业的成功的推动力。欢迎员工向主管提合理化建议。

(4)开放政策

员工对工作内容或工作条件有任何疑议,可通过合理途径向管理层反映。公司管理层大门始终向每一位员工敞开,欢迎员工与管理层个别交流。总经理亦鼓励员工有任何想法,均合理有效地运用此开放政策,开诚布公地解决存在的问题。

5.2 申诉

(l)投诉内容:

·员工工作上出现疑虑或不可解决的问题

·员工对工作评估持异议或觉职务安排不当

·员工对公司的管理不满

(2)申诉程序:

·员工首先向其直接主管或人力资源部申诉

·如不能解决问题,应以书面转呈有关部门主管,报告副本抄送总经理

·如部门主管不能解决问题,总经理应决定如何处理问题

5.3 管理层的期望

管理层期望员工认真、勤奋、积极地履行应尽职责。工作中如遇疑难问题,应及时与主管或有关同事沟通。无论是同事之间及公司与员工之间,都应建立起畅所欲言的沟通渠道,使虚心倾听意见批评成为一种风尚。

5.4 员工可以期望管理层做到的事情

管理阶层对员工有所期望,员工对管理阶层亦有所期待。员工的努力和贡献定会被公司承认。员工应努力尝试改进工作方法、提高工作效率,并积极为提高整个公司的生产力和工作效率献计献策。公司除将为有突出贡献和出色表现的员工提供具有吸引力的报酬,还力求为员工提供良好的工作环境,工作的满足感和事业的成就感。

附则

6.1 员工手册更改与修订

·员工手册的任何更改与修订均由人力资源部执行

·任何更改与修订,均以书面方式通知全体员工

·重大更改与修订须经公司总经理、董事长批准

·欢迎对本手册提出合理建议或批评

·手册各项条文的最终解释权由总经理及人力资源部定判

6.2 员工手册之承诺

·请各位员工详细阅读本手册,并承诺执行手册之各项规章、规则

·若有任何疑议请向人力资源部申诉

·员工签署劳动合同时,即表示已承诺手册的全部条款

最后再次欢迎您加入华新团队。希望本手册能成为您在公司工作的指南,使您能顺利开展工作。公司衷心希望与您保持长期愉快合作的关系。

华新(中国)投资有限公司

企业人事管理制度实施方案

企业人事管理制度方案

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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外,本公司人事管理,均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。 人事工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员,由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续,未完备离职手续擅自离职,公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括:(1)处理工作交接事宜; (2)按调离手续要求办理离职手续; (3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物; (4)退还公司宿舍及房内公物,。由公司提出解除劳动合同的职员,临时确没有住房需住公司住房的,时间不得超过一个月; (5)报销公司账目,归还公司欠款;待所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。 (6)职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,归还在劳动合同期限内的有关费用。 (7)如与公司签订有其它合同(协议),按其它合同(协议)的约定办理。 离职面谈 离职前,公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈,听取职员意见。

企业员工职业生涯规划管理的意义和作用

企业及其员工职业生涯规划管理互动机制探讨 随着知识经济的发展,经济全球化进程加快,国内企业面临的市场竞争压力越来越大。作为企业发展的关键性资源——人力资源己成为企业竞争成败的决定性因素。激烈的市场竞争对企业各方面的人力资源提出了越来越高的要求,同时也为优秀人才的脱颖而出创造了良好的社会条件。随着个人选择工作机会和途径的增多,人员流动已成为各行业普遍存在的一种社会现象。但对那些远离城市、效益又不好的企业来说,人员流动实际上成了单边流动——只有流出、很少有流入,对这些企业的生存和发展带来极大的冲击,形成一个“人才流失严重——研发能力削弱——产品缺乏市场竞争力——效益不好——人才流失严重”的恶性循环。对企业来说,成熟员工的流失成本比新招聘人员成本要高出很多,特别是由于骨干员工的流失造成的各方面损失更是难以估量。因此,如何创建一种培养人才、留住人才、用好人才的人力资源管理机制,应该成为企业、特别是国有企业要大力研究的一个课题。而企业对员工实施职业生涯规划管理,同时以相应合理的薪酬制度相配套,则可以较好地解决这一课题。 职业生涯规划管理是指企业及其员工把个人发展目标与企业发展目标紧密结合,对影响员工职业生涯的个人因素和环境因素进行分析,制订员工个人职业发展战略规划,并创造各种条件促成这种规划得以实现,从而促进企业和员工共同发展的人力资源管理模式。对员工实现职业生涯规划管理是人力资源管理区别于传统人事管理的一个重要特征,即企业既要最大限度地利用员工的能力为企业的发展壮大服务,又要为每一位员工提供不断成长及挖掘个人最大

潜力建立成功职业的机会和条件。只有这两方面达到统一,企业才能创造吸引和留住人才的必要条件,可以使企业在维持并提高现有生产率的同时,为未来的发展变化作好各类人力资源的准备;员工由于看到和明确了自己在企业中的发展机会和发展前景,才会对企业和本职工作产生更高的满意度和依赖度,也才能充分发挥工作积极主动性和创造性,不断提高个人绩效,增强对企业的忠诚度。 一、职业生涯规划管理的基本概念及内容 (1)职业生涯 指个人从第一次参加工作开始的一生中所从事过的一系列工作活动和经历,并按年代顺序串接组成的整个过程。这一概念没有职业成功和失败的区分,任何职业,只要从事过一段时间,不管时间长短、成功失败、有无报酬等,都是构成个人职业生涯的一部分。包括从事专职、兼职、第二职业、志愿性工作等都是组成职业生涯的一部分。 (2)职业阶段 指从个人开始从事第一个工作岗位开始,至不再从事任何形式的工作为止的期间内经历或即将经历的若干职业按阶段划分成的一系列过程。一般可分为四个阶段:探索阶段、立业阶段、职业中期、职业晚期。不同职业阶段个人承担的工作内容、心理素质、智能水平、社会负担、主要任务、职业发展重点等都是不同的。 (3)职业规划 可分为个人和企业两个层次。个人职业规划是指个人为了实现自己在现在和将来的工作中得到成长、发展并获得满意的愿望和要求,根据自身实际情况和周围环境条件而制定的成长、发展、不断追求理想职业并获得满意的规划;企业职业规划是指企业为了不断地增强员工的满意感和忠诚度,并使

公司员工手机配置管理办法

员工统一发卡使用与管理办法 一、目的为确保公司信息的及时交换,提高客户服务质量和工作效率,规范公司管理特制定本办法。 二、适用范围 1、主管级别(含)以上员工。 2、部分因业务需要的员工(业务员、送票员、地州送票员)。 三、流程 1、需要配置手机的员工,统一到行政人事部报名登记,由公司统一发放。 2、行政人事部负责与通讯公司联系办理购卡业务。 3、员工必须报行政人事部备案,由行政人事部统一建档管理。 四、具体要求 1、员工在职期间使用公司手机卡必须 24 小时开机,保证通信畅通;如出现关机、停机、无人接听等现象,每次罚款 50 元。 2.若手机出现没电、故障等原因造成暂时无法接通的,应第一时间告知上级主管临时联系方式 3.手机卡丢失或损坏的,应第一时间告知公司, 24 小时内补办手机卡并开通,费用由使用人自行承担。 4.员工不得私变更手机卡。 5.员工使用公司手机卡期间不得利用公司手机卡从事任何违法违纪活动,造成恶劣后果的交与司法机关处理。 6.员工离职应将手机卡交还公司,损坏补卡及所欠话费由使用人承担。 7.主管有监督员工手机卡使用的权利和义务,对员工因联络不上对公司造成的损失,公司将视情况追究其主管的连带责任。 员工必须公私分离,不得混淆或有意公私不分,使用公司电话做与工作无关事情,不得再留个人号码 给客户或工作关联事宜。 五、补贴标准 1、50元/人/ 月?

六、手机卡管理办法 1、每月月底打印上月通话记录 微信: 1. 公司配发的手机卡,销售人员必须用公司号码申请一个微信账号,微信号为公司名+手机号码。 2. 所有公司微信账号,昵称必须改为:公司名 +姓名+电话号码。 3.所有公司微信账号,头像必须换成手机持有者的照片(或者公司 LOGO)。 4.公司在微信群发出的通知,所有员工在网咯畅通的情况下必须在两小时之内回复。如收到、执行、马上执行之类的语言,不可见之信息淡漠而视。(特殊情况请做出说明) 5.公司组织的发朋友圈信息活动,所有员工必须无条件的执行。 6.所有销售人员,客户有需求加微信(不主推),必须加到公司微信账号上,不得加到自己私号上。 7.公司不定期抽查销售人员公司微信的对话框中的好友交流时间、人数等等。 8.以上有关微信管理制度的条规,如有违反,每次罚款 50 元,依次叠加。 9.配备手机人员,离职时,不得将工作微信删除,不得将好友删除。如有发现,将扣除最后结算工资。 10、上报用户名及密码监管。

如何加强员工管理1

如何加强员工管理 员工关系管理,正被越来越多的企业所关注,越来越多的企业更加注重和谐。企业应该怎么做呢? 从短期看,企业应该完善机制,建立健全维持良好员工关系的手段,表现在: 第一,建立有效的信息渠道。 及时准确的信息是企业决策的基础,很多企业管理者决策所依赖的信息准确度低,不能在决策的过程中对员工关系现状和未来的发展趋势做出准确判断。为此企业必须建立有效的信息渠道,这种渠道表现在两个方面:一是正式的报表系统,企业要建立有效的报表系统对各业务领域进行监控,报表系统要做到财务指标和非财务指标并重,过程指标和结果指标并举;二是非正式渠道,大凡有效的管理者都非常关注“小道消息”,特别是那些企业内部非正式组织的领头人的动态,可以和他们进行定期的沟通。 第二,员工参与管理。 无论是国有企业还是民营企业,无论是大企业还是小企业,无论是上市公司还是非上市公司,都必须重视员工对管理的参与。员工参与管理首先需要组织保障,要从公司治理和终极决策的角度确保员工的意见表达,比如监事会、决策委员会中员工代表的确保;其次,优化和员工个体利益切实相关的流程和制度,从事前意见征询、事中管理研讨、事后决策表决三个角度确保员工对管理举措的理解和决策参与。员工参与管理的过程一方面是员工代表表达意见的过程,同时也是员工理解接受管理方案的过程,参与不是员工一切说了算,不是员工的盲目抵制,是“我们”兼顾各方利益共同决策的过程。 第三,优化人力资源管理机制。 传统的人力资源管理机制包括招聘制度、培训制度、薪酬激励制度、绩效管理制度、职业生涯规划制度,它是一个企业的人力资源管理理念的体现。人力资源管理机制是企业员工关系的最直接的表现,这些具体制度反映了企业的人才观,即对于人才,企业支持什么,反对什么。首先,我们希望这种观念是清晰明确并且强有力的,而不是含混不清并且自相矛盾的;其次,人力资源管理机制必须能把员工个人利益统一到企业整体利益中去,这就是把企业人格化,这种人格特征体现了股东、客户、社会、管理层、普通员工等诸多利益群体的集合。第四,慎重处理裁员时的员工关系管理。 当金融危机来临的时候,裁员或者变相裁员成为很多企业的应对之策。然而,在企业发展好的时候提倡要同舟共济,一旦遇到风浪就把员工从船上往水里推,这样的裁员只会让员工彻底看清企业的无情。这就是典型的失败的裁员时的员工关系管理。裁员不是一定不行,但一定要慎重使用,因为它对企业文化的伤害是巨大的。在中国传统文化里面,经常强调一个组织就是一个家,大家都是兄弟姐妹,不能让一个人落下,这才有人情味。正确的做法是什么呢?把人员冗余和企业发展相结合,变废为宝,这其中的关键是建立和企业发展战略相一致的人力资源规划体系,特别是基于核心竞争力要求的培训体系的建设,把人员冗余和培训结合,促进人力资源的转型;如果一定要裁员,要把它和绩效考核结合,确保裁员的公平合理性,其中关键是绩效考核的公平合理性。 第五,建立员工援助计划。 在员工最需要帮助的时候,企业伸出援手,会让所有的员工感觉到温暖。在建立员工援助计划的过程中,要坚持以下几点:一是建立援助基金,援助基金不仅来自于企业的利润,更需要来自于每一个员工的捐献,即使额度很小,也能体现员工之间的关爱;二是明确援助计划的组织保障,这样的组织通常是工会或者人力资源部,这样的援助是企业职责的一部分;三是确立援助标准,什么事项、什么人有资格享受什么水平的援助;四是确保援助计划实施过程的公开透明,让更多员工了解企业对员工的关爱,保证援助计划实施过程的公平合理,真正起到凝聚员工激励员工的目的。

公司员工管理制度

公司员工管理制度 _#公司员工管理制度#_ 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。

2、新入职员工的试用期为三个月,员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室),如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作。

9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现,给予警告,情节严重者,公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑,按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时报告综合管理部,由公司安排修理。 1、员工须严守公司商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间,员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的,如一发现,除接受罚款、辞退等内部处理外,情节严重的,公司将追究其法律责任。

公司员工电脑管理办法

1 / 2 公司员工电脑管理办法 1.目的 为规范员工的电脑管理,优化电脑申请和使用等流程,特制定本管理办法。 2.适用范围 公司员工(包括试用期员工和实习期员工)的电脑管理。 3.管理办法 3.1配置标准 部门副经理及以上职级的员工可自行选择申请笔记本或台式机。 一般员工原则上均配置台式机,经常需要使用电脑流动办公的员工可提出特 别申请,经部门负责人和总经理批准后可申请笔记本。特殊岗位因工作原因需提 高配置标准的,经部门负责人和总经理批准后执行。 电脑配置标准表由办公室在每半年根据市场主流配置标准进行调整。 3.2申请流程 员工需申请电脑的,在办公室提供的电脑配置范围内选择所需品牌及型号, 并填写《办公物资申购报批单》,由部门负责人审批同意,报办公室审核、总经 理审批后,由办公室进行采购。领用时,需填写《电脑配置确认表》。 办公物资申购报批单.doc 电脑配置确认表.do c 3.3使用规定 3.3.1配置电脑的员工为该电脑的使用责任人,责任人应遵守电脑使用规范, 平时注意爱护、保养,不得私自拆卸、损坏电脑。

3.3.2 配置到个人的电脑限该员工本人使用,不得在未经办公室允许的情况 下与他人互换电脑或将电脑交予他人使用,一经发现办公室将保留收回电脑 并取消电脑使用资格的权利。 3.3.3电脑损坏需要维修时,员工需填写《电脑维修记录单》并与办公室联 系进行电脑故障原因鉴定和维修。因非人为因素导致的故障,维修费用由公 司承担;因责任人人为因素导致的故障,维修费用由责任人承担。 3.3.4电脑遗失时,员工需填写《电脑遗失处理单》,并按财务部核定的电脑 净值进行赔偿。 3.3.5员工离职之前,应将电脑交还给公司。 电脑维修记录单.do c 电脑遗失处理单.do c 3.4更换规定 3.4.1员工电脑故障或损坏无法修复时,员工可向公司提出电脑更换要求, 经办公室核实总经理同意后可按照3.2条进行重新申请。 3.4.2员工现有电脑配置无法满足工作需求时,需由直接上级核实并经总经 理同意后方可按照3.2条进行重新申请。 3.4.3 员工电脑更换后,原电脑由办公室统一回收处理。 4.附则 4.1本管理办法若与其他管理办法有冲突,以此管理办法为准。 4.2本管理办法由公司办公室负责解释和修订,项目公司可参照执行。 xx 公司 年月日 -----精心整理,希望对您有所帮助!

如何处理企业与员工之间的关系知识讲解

如何处理企业与员工之间的关系

如何处理企业与员工之间的关系 “谋事在人,成事在天”,企业兴衰,关键在人。人,是引领企业成功的关键,是企业兴衰的核心因素。新经济时代的人力资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好企业与员工之间的关系。 每一个企业,每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产,坚持以人为本的信念,确立依靠全体员工办好企业的主旨,正确处理好老板与员工之间的关系;理解、尊重、依靠员工,对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富;对于加强企业人力资源建设,加强企业凝聚力,做大、做强企业,提高企业核心竞争力,推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。 民营企业老板与员工之间应该建立一种什么样的关系呢? 对于老板而言,公司的生存和发展需要员工的敬业和服从;对于员工来说,需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。企业在发展之初可能几个人就可以搞定很多重要事情,但随着企业规模的扩大和人员人数的增多,需要更多的人参与到企业管理中来,全员参与的思想贯穿于企业的整个过程,这种全员参与思想需要每个员工从思想上达成共识和认知。员工需要被企业老板承认,老板要相信员工的能力和水平。 在今天有很多企业,名为扩大企业规模,进行人才储备而广招人马,可是人才是来了,却被老板放在一边“十年难得一见”或没有足够的能力对他们进行系统的培训和锻炼,从而没有对人才有足够的重视和了解。使这些人在自己思维中摸索中前进,前进中摸索,哪里是对,哪里是错,从而本来就陌生的环境和领域变得更加模糊和生疏,以致到最后连自己的专长都丢在了脑后,郁郁不得志。这些只能说企业老板没有足够的重视这些人才,没有和这些人才建立良好的员工关系,没有使这些资源有效的融入到企业中去,从而害人害己。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的,彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系,存在着对立性。在一些老板和员工的眼中,企业是铁打的营盘、流水的员工,员工对企业来说只是过客,老板才是企业真正的主人。但是,在更高的层面,两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。老板需要有才能的人帮助自己发展自己,员工需要老板提供足够的重视和丰厚的物质保障。公司和老板需要忠诚、有能力的员工,才能生存和发展,业务才能进行;而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智,实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功,也意味着员工的成功。只有老板成功了,员工才能成功,老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。因此,老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。 员工在企业发展的同时也是发展了自己的能力,学识得到了提升,能力得到了锻炼,这种“息息相关”的裙带关系是企业与员工间的真正关系,企业应建立与员工亲密的合作关系,才能吸纳更多的员工投入到企业中,而不是招了人不

科技有限公司员工管理制度

(一)员工考勤管理制度 1、本公司员工应按作息时间之规定准时到岗,公司统一实行六天8小时工作制,星期日休息。 夏季(5/1—10/1)上午:8:00—12:00;下午:14:00—18:00; 冬季(10/1—5/1)上午:8:00—12:00;下午:13:30—17:30。 上午10:00-10:10;下午3:30-3:40为中休时间。 直销、售后技术需安排周日值班,周六日休息可以互换。 2、迟到早退旷工按下列办理: (1)凡是月内有迟到,早退,旷工等记录者,取消全勤奖。以打卡记录为准。 (2)凡是迟到回早退5分钟以下者,每次扣除薪金5元,累计达三次者扣除薪金25元,累计达五次者扣除薪金的8%;迟到或早退5—15分钟者,每次扣除薪金10元;累计达三次者扣除薪金50元,累计达五次者扣除薪金的10%,超过五次者扣除薪金的20%; 凡是迟到15—60分钟者,每次扣除薪金30元,累计达三次者扣除薪金的20%; 凡是迟到60分钟以上者,按旷工处理。 (3)因停电等原因造成未打卡的,请员工自行向行政部备案,因个人原因未向行政部门备案,视为迟到。 3、旷工按下列规定办理: (1)迟到60分钟以上算旷工,以扣除薪金50元做处理。 (2)一个月内连续旷工二天或累计三天,均予自动离职论。 4、忘记打卡按下列办理: (1)一个月内忘记打卡次数每人累计不得超过三次,累计超过三次者每增加一次扣除薪金5元。 (2)忘记打卡的员工需及时填写证明单,若无特殊情况,需在48小时内详细填写并由证明人签字后交行政部备案。 (3)不允许带打卡,如出现带打卡现象,则考核打卡人10元/次; (二)工作纪律规定 1、公司员工凡进入工作场所则杜绝看电影、玩游戏、任何网络游戏、单机版小游戏及开心农场(包括中午及周末值班时间)违者第一次书面警告并罚款20元,主管负连带责任罚款30元处理,第二次严重警告加罚款50元,主管负连带责任罚款60元处理,第三次罚款100元并作开除处理。另外,上班时间不得看小说、睡觉,吃瓜子、写博客看QQ空间、看娱乐新闻以及商城类等与工作无关的网站及论坛。 2、上班时间不允许做与工作无关的事,因事外出,须向主管请示后到行政部领取请假单,得到批准后方可外出。 3、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高工作能力。如发现员工所从事的职业与公司业务形成竞争的做开除处理,如不形成竞争的给予一次改正机会,如不及时改正做开除处理。 (三)加班规定 1、因工作需要,需在非工作时间工作的,必须通知部门主管,加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班。 2、因个人原因拖延工作时间的情况,不算加班。 3、凡加班人员于加班时不按规定工作,其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博等行为,经查获后,根据情节轻重予以扣除薪金50元—500元处理,情节恶劣者做留职察看或开除

企业的发展和员工个人成长关系

企业的发展和员工个人成长关系 企业的发展和员工个人成长是相辅相成的,也是一种相互依存的关系,没有企业的发展,就不会给员工提供好的发展环境,一个企业给我们提供了资源,提供了方针政策的方向,我们个人在企业方针政策的带领下发挥我们自己的能力。同时,企业要更好的发展,也离不开我们个人的发展,因为我们个人做得越好,企业也做得越强越大。 岗位训练与个人成才追求之间息息相关,岗前训练不但包括相关业务的培训,但更重要的是培训成才的发展方向,理念比业务更重要。岗前训练是引路,而后期的成长主要靠个人的进步和学习,企业既要做好指导师的作用,又要提供好的成长条件。 想个人的发展成长融入企业环境,为他们才能的发挥创造宽松环境。是重视人才,吸引人才,要让他们彻底融入本企业氛围,更为他们提供创新的平台,给他们压担子,分职责,让他们在平等竞争的状态下,能力得到最大限度的发挥,让事业留人。 人的价值首先在于贡献而不是索取。一个人对企业作出了贡献,企业就会给他以肯定的评价,贡献越大,评价越高。相反,如果一个人只知索取而不贡献,甚至给企业造成某种危害,其人生就没有意义、没有价值。 职业归化在人生中有很大的作用,职业生涯规划一旦设定,它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。根据职业方向选择一个对自己喜欢的职业来实现自我价值,但这一步的迈出要相当慎重,在职业生涯中要制定一个长远的规划显得不太实际,因而有必要根据自身实际及社会发展趋势,把理想目标分解成若干可操作的小目标,灵活规划自我。 提高自己的职业素养,应该做的变成你喜欢做的,要做最有价值的事情,每个人都有不可替代的核心专长,每个人都有擅长的一面,可能是技术专长也可能是个性专长,核心专长是你独有的,并且对创造价值有着决定作用的特长。要时刻给自己充电,并且要善于运用刚

公司主管人员管理办法

公司主管人员管理办法 第一章总则 第一条为进一步完善公司主管人员管理,建立健全科学规范、与现代企业制度要求相适应的选人用人机制,推进主管人员管理工作的科学化、民主化、制度化、规范化,以适应公司战略发展目标的要求,结合公司实际,制定本办法。 第二条本制度适用于公司一、二级主管。 第三条公司主管人员管理必须坚持以下原则: (一)党管干部原则; (二)德才兼备,以德为先原则; (三)民主、公开、竞争、择优原则; (四)职工群众认可、注重实绩原则; (五)个体素质优化与班子群体结构优化相结合原则; (六)权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。 第二章资格条件 第四条主管人员应当具备下列基本条件: (一)政治素质好; (二)认同并带头弘扬公司文化,富有激情,具有强烈企业责任感和社会责任感;

(三)职业素养高,遵守法律,恪守职业规范,诚实守信,为人正直,廉洁从业,作风务实,勤勉尽责,实事求是,具有良好的履职记录; (四)开拓创新精神和市场竞争意识强,具有较突出的工作业绩,熟悉现代企业管理,有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力; (五)专业管理经验丰富,具有履行岗位职责所必需的专业知识、技能,熟悉国家有关政策法规,及国内外市场和行业发展情况; (六)具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。 第五条主管人员应具备下列任职资格: (一)符合所任职岗位说明书的有关资格要求。 (二)一级主管原则上具有大学本科及以上文化水平,二级主管原则上具有大专及以上文化水平。 (三)新提拔的领导人员,应有一定的基层工作经历,原则上应具备下一岗位层级三年及以上工作经历,且近三年年度评价等级均为A及以上,(公司重组前的评价等级甲视同为A,优视同为AA,下同)。同等条件下,绩效评价优秀的优先提拔任用。 (四)特别优秀的人员,或因工作特殊需要,提拔任用可以适当放宽任职经历等要求的限制,但必须符合下列条件:

企业员工关系管理的研究报告

论国有企业员工关系管理的研究 ××× 摘要

员工关系管理在企业中存在的地位是非常之重要,不仅需要员工认同企业文化、遵守企业规章制度等,而且是企业与员工之间的一种情感的交流,在这种认同的基础上使企业更加快速的发展,反之不利于企业的成长。近年来,国内外学者围绕这一主题的研究成果甚丰,而笔者认为针对国有企业部分管理者对这一主题的错误认识方面来分析更加值得研究。 本文集中阐述了员工关系及员工关系管理的相关概念及内涵,围绕员工关系管理具体实施可能引起的问题做了相应的分析,剖析了其中容易产生误解的原因,就改进方法提出了个人的看法,并预测了今后在员工关系管理中所产生的重要性及必要性。 本文系运用规范研究方法进行的专题研究。全文分三个部分:首先(第一部分;是肯定了员工关系管理的重要性;其次(第二部分),是对其错误的认识进行了分析;最后,是对员工关系管理在有效的改进上做了看法与分析。 本文主要创新体现在对错误的认识做了比较全面的概述,同时对改进方法做了具体的说明。 关键词:员工关系管理;认同;企业文化 目录 引论 (4)

一、员工关系管理的重要性 (5) 二、员工关系管理的错误认识 (6) (一)离职等于不忠实于企业 (6) (二)员工关系管理就是防止员工流失 (7) (三)员工关系管理是人力资源部的职责 (8) (四)员工关系管理等同于人际关系管理 (8) 三、员工关系管理的有效方法 (9) (一)创导“以人为本” (9) (二)优化管理体系 (10) (三)健全激励机制 (11) (四)完善沟通渠道 (12) (五)创建弹性用工…………………………………………………………一三 (六)塑造品质性企业文化 (14) 结束语…………………………………………………………………一五 主要参考文献 (16) 引论 20世纪80年代,主要的市场经济国家(美、日、德、法、英)工会势力衰

公司员工管理规章制度

公司员工管理规章制度 员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、维护公司声誉,保护公司利益。 三、服从领导,关心下属,团结互助。 四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 公司管理制度之考勤制度(业务员管理) 一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由总经理批准。请假员工务必向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过

30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发3天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发5天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月10天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发2天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发6天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工3天者,扣发12天的基本工资;每月累计旷工4天者,扣发20天的基本工资;每月累计旷工5天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退(并不给工资押金)。 八、工作时间禁止串岗聊天、打牌、下棋等做与工作无关的事情娱乐活动。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理,以此类推。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向上级经理申请得到批准。在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基

正确处理好企业发展与员工成长的关系

正确处理好企业发展与员工成长的关系 在企业工作几年来,我一直在反复思考这样几个问题:企业生存的价值究 竟是什么?企业追求的目标究竟是什么?企业可依靠的核心力量究竟是什么?其实,这些问题,从观念层面上讲,应该不成为令人困惑的问题。"企业生存的价值" 就是要成为一个对国家、对民族、对社会有责任感的公司;"企业追求的目标",就是要为客户创造价值,为员工创造机会,为股东创造收益,为社会创造财富;"企业可依靠的核心力量"呢?无疑是支撑企业发展壮大的全体员工!很可惜,正如前不久一位员工所说,一些企业只是把员工视为获取利润的工具,把员工看 作是"经济人",丢掉了"相信员工、尊重员工、热爱员工、依靠员工"这一条推 进企业快速、健康、超常规发展的生命线,最终成为历史的匆匆过客!多年来,在与企业家们交流中发现,每一名企业家都有一个非常宏伟的经营目标,但是,我不能不说,当问起员工的成长目标时,几乎没有一位企业家有一个清晰的描述。当我说,我们必须牢固树立起"员工是企业的第一资源"的经营理念,必须形成 尊重员工、信任员工、关爱员工、团结员工、依靠员工的文化氛围,将企业真 正建设成为"企业靠我发展,我靠企业成长"、"成功与利益同享,风险与困难共担"的企业投资人、管理者与员工互助互爱、休戚与共的命运共同体时,一些企业家表示赞同,一些企业家表示这是唱高调,还有些企业家则是愕然地望着我!下面,我先从这几年我所读过的一些书籍谈起。如,《谁动了我的奶酪》、 《韦尔奇自传》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《从优秀到卓越》、《执行》、《决战》、《赢在中层》,等等,我不知道,读过的人有多 少真正读懂了这些书的内涵,又有多少人真正因此而有所改变、有所进步、有 所发展?又有多少人清楚,随着全球经济一体化进程的不断加快,包括世界500 强企业在内的越来越多的中外优秀企业,都加大了对企业员工特别是管理者的 哲学启蒙力度。甚至有人预言,如果说,上世纪80年代以前属于"草商时代",主要靠个别企业家的"胆识"取胜,90年代属于"儒商时代"和"法商时代",主要 靠企业家及其经营团队的"知识和技能"取胜和制度取胜,那么,21世纪则属于"哲商时代",只有那些站在时代巅峰并能与企业员工互敬互爱的"智者群雄"才 能引领企业走向成功,走向辉煌,走向百年!我们都知道,哲学是理论化、系 统化的世界观,是对自然知识、社会知识和思维知识的概括和总结,是世界观 和方法论的统一。为什么惟有员工敬重的"智者群雄"才能真正引领企业走向成

公司员工招聘管理办法

员工招聘管理办法 第一章总则 第一条目的 (一)使公司的招聘工作按规范的标准和流程进行。 (二)规范公司内部的人员招聘程序和职责分工,保证高效配置人力资源,及时满足公司的用人需求。 (三)明确公司招聘人员的原则和标准,使公司的人员录用具有明确而统一的理念和判断依据。 第二条适用范围 本办适用于公司员工的内、外部招聘工作。 第三条管理职责与分工 (一)总经理 总经理为公司人力资源招聘的最高决策人,决定公司的招聘政策和人员的最终录用,非经总经理或其授权代表批准,任何人无权决定录用公司的员工。 (二)人力资源部 全面负责公司员工招聘工作,其主要职责包括: 1、明确公司招聘需求,制订招聘计划,经公司审批后执行。 2、明确岗位职责及岗位要求。 3、确定招聘渠道和方式,收集应聘材料,并进行初步筛选。 4、组织各部门参加面试工作,为用人部门的录用提供建议。 5、为确定录用的人员办理入职手续并进行入职引导、入职培训,督促用人部门进行新聘人员的培养。 (三)用人部门职责 1、向人力资源部提出用人需求并明确招聘的条件。 2、编写部门岗位专业测试题,对候选人进行测评,参与招聘。 3、根据面试情况,按一定比例向人力资源部提出录用人选建议。 第四条招聘原则 (一)内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工,将优先给予选拔晋升。内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨

干。 (二)公正与公开原则。在招聘考核过程中,坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。 第二章招聘需求 第五条招聘需求来源 业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。 第六条人员规划需求 (一)每年年底(12月15日至12月31日),各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求(如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等)书面上报人力资源部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。 (二)人力资源部根据用人部门所上报的人数,以及公司的发展方向、人员规划,制定公司年度人员招聘计划,报公司领导审批后,按计划实施招聘。 (三)因业务发展需要有突发用人需求时,由用人部门提出,人力资源部报公司领导审批后,修改年度人员招聘计划,并按需求进行招聘。 第三章招聘流程 第七条招聘渠道选择 人力资源部根据人员需求情况,选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括:招聘网站、校园招聘、员工推荐、内部招聘等。 第八条招聘流程 (一)招聘信息拟定与发布。人力资源部根据所招岗位的具体职责和任职资格,拟定并发布招聘信息,其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。 (二)甄选 1、任何岗位的员工应当经过适当的甄选程序才能录用。其中管理技术人员必须参加专业笔试、面试。副经理、主任工程师、主任管理师等特殊人才外聘时,还需要进行背景调查,以核实候选人信息的真实性。 2、为节约候选人时间,同时保证面试的公平性,各类面试应由人力资源部、

【发展战略】世界著名企业的员工发展管理(1)

世界著名企业的员工发展 管理 时间: 2006.2.17 目录 HP 公司员工的职业生涯管理 .2.. 马狮集团:关心员工的一切问 题 .4.. 3M 公司的职业生涯体系 .5.. 西门子的综合员工发展计 划 7. .

HP 公司员工的职业生涯管理 美国惠普是世界知名的高科技大型企业,它的被称为“惠普之道”的独特而有效的管理模式成为人所称道。该公司聚集了大量素质优秀而训练良好的技术人才,是惠普最宝贵的财富,是其发展与竞争力的主要根源。惠普能吸引来,保留住和激励起这些高级人才,不仅靠丰厚的物质待遇,更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展机会,其中帮每位员工制定令他们满足的、有针对性的职业发展计划,是其中的一个重要因素。 该公司的科罗拉罗泉城分部开发出一种职业发展自我管理的课程,要三个月才能学完。这门课程主要包含两个环节:先是让参加者用各种信度业经考验的测试工具及其他手段进行个人特点的自我评估;然后将评估中的发现结合其工作环境,编制出每人自己的一份发展途径图来。 把自我评估当做职业发展规划的第一步,当然不是什么新方法。自我帮助的书籍已在书店简直泛滥成灾多年了。不过这些书本身却缺乏一种成功的要素,那就是在一种群体(小组或班组〕环境中所具有的感情支持,在这种处境里大家可以共享激动和劲头,并使之长久维持不衰。 这家公司从哈佛MBA班第二学年的职业发展课里搞到六种工具,用在这 门课程的学习里,来取得每人个人特点资料。这些工具是:(1)一份书面的自我访谈记录。给每位参加者发一份提纲,其中有11 道问及他们自己情况的问题,要他们提供有关自己生活(有关的人、地、事件)他们经历过的转折以及未来的设想,并让他们在小组中互相讨论。这篇自传摘要体裁的文件将成为随后的自我分析所依据的主要材料。 (2)一套“斯特朗一坎贝尔个人兴趣调查问卷”,这份包含有325 项的问卷填 答后,就能据此确定他们对职业,专业领域,交往的人物类型等的喜恶倾向,为每人跟各种不同职业中成功人物的兴趣进行比较提供依据。 (3)一份“奥尔波特一弗农一林赛价值观问卷”。此问卷中列有多种相互矛盾的价值观,每人需对之做出45 种选择,从而测定这些参加者对多种不同的关于理论、经济、美学、社会、政治及宗教价值观接受和同意的相对强度。 (4)一篇24 小时活动日记,参加者要把一个工作日及一个非工作日全天的活动如实而无遗漏的记下来,用来对照其他来源所获同类信息是否一致或相反。 (5)对另两位“重要人物”(指跟他们的关系对自己有较重要意义的人)的访谈记录。每位参加者要对自己的配偶、朋友、亲戚、同事或其他重要人物中的两个人,就自己的情况提出一些问题,看看这些旁观者对自己的看法。这两次访谈过程需要录音。 (6)生活方式描述。每位参加者都要用文字、照片、图或他们选择任何其他手段,把自己

公司员工日常管理制度

公司员工日常管理制度 一、总则 (1) 二、办公室管理制度 (2) 三、考勤管理制度 (4) 四、人事管理制度 (5) 五、差旅费管理制度 (7) 六、合同管理制度 (7) 七、档案管理制度 (8) 八、印鉴管理制度 (8) 九、保密制度 (9) 十、车辆管理制度 (9) 十一、办公用品管理制度 (10) 十二、会议管理制度 (10) 十三、工作过失责任追究办法 (11) 为加强公司的规范化管理,完善各项工作顺利实施,促进公司发展壮大,提高经济效益,维护公司良好形象,特制定本管理制度,创造良好的企业文化氛围。 一、总则 1、公司全体员工必须严格遵守公司管理制度; 2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情; 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不 断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益; 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议; 5、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员 工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力; 6、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司管理制度的行为,都要予以追究。

二、办公室管理制度 1)劳动纪律 1、办公区域内不得大声喧哗、打闹,不允许利用计算机、CD等高声播放音乐或歌曲而影响 他人工作,也不允许谈论与工作无关的事及公开对公司内部和外部人员发表直接和间接评论或牢骚; 2、个人通信方式要留存公司,如有变动应及时通知办公室进行更新,若有急事须及时回复, 以免耽误工作; 3、保持办公环境清洁,不得在办公区域内堆放与办公无关的杂物;不乱扔杂物、烟头、随 地吐痰;不得在办公区域用餐、吃东西;下班保持电话、电脑、办公桌等清洁,座椅归位; 4、不得在公司电脑上玩游戏、看电影; 5、不得在工作时间进行网上聊天、浏览、网购,下载与工作无关的内容; 6、未经许可不得随意翻动、阅览他人办公桌上的文件,废弃的文件应及时销毁; 7、禁止用公司电话打私人电话,工作时间接听私人电话不得超过10分钟; 8、不得利用工作时间和公司设备做与工作无关的私事; 9、不得在公司赌博、聚众闹事、使用侮辱语言; 10、下班后各自检查并关闭电源、门窗等; 11、未办理相关手续不得将公司财产、文件或其他物品带出; 12、来客、来访人员必须在办公室内进行;非公司人员不得将其带入办公室、财务室;未经 允许非仓库人员不得进入仓库; 13、晨会集合需在上班前5分钟内集合完毕,所有人必须参与,不得请假。 2)文件收发规定 1、公司的文件由办公室拟稿,文件形成后,由总经理签发; 2、属于秘密的文件,核稿人应该标注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规 定,由专人印制、报送; 3、已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理; 4、公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项 登记清楚,并报告报送结果; 5、经签发的文件原稿送办公室存档;

如何实现如何实现企业发展和员工共同发展

如何实现企业发展和员工共同发展在落实科学发展观,强调以人为本的今天,企业的发展与员工的发展不应割裂开来。企业的发展不单纯是管理者和决策者的任务,同样,员工的发展也不单纯是员工自身的个人问题。一个企业的发展离不开员工的发展,同样,员工的发展也离不开企业提供的这个发展大舞台,二者的关系是相辅相成、共同促进的。 一、企业发展与员工发展有着高度一致性 1、发展目标一致。 企业要在市场经济大潮中生存下去,一个最基本的要求就是要不断发展,一个没有发展要求,没有发展前景的企业注定要被残酷的市场竞争所淘汰。我们正处于一个信息社会,时代的发展使得企业竞争的游戏规则已经由于过去的“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变。通过规模经济兼并、扩张,从而获取利润的方式已经落后。只有不断创新,不断进步,踏准市场经济节奏的企业,才能在竞争中立于不败之地。 企业员工作为一个社会中的人,同样有着发展的要求。心理学家马斯洛分析过,人有五种需求,其中自我价值实现是最高的追求。实现自我价值是社会要求,通过实现自我价值,员工获得物质利益,从而满足生存需要;实现自我价值也是员工自身的要求,通过实现自我价值,员工获得地位、荣誉等,得到精神上的满足。而员工自我价值的实现,就是员工自我发展的表现与结果。 由此可以看出,企业发展与员工发展在目标上是一致的,那就是

更快、更强! 2、利益追求一致。 在市场经济条件下,企业发展的最终目标,就是获得效益最大化。没有效益追求的企业就没有其存在的意义。企业效益最主要的体现就是利润。获取利润是企业发展的目标,也是企业发展的动力。而员工的发展,自我价值的实现,衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。 企业与员工在利益追求上是共同的,二者存在着不可分割的“利益共同体”。企业利润的增长保证了员工收益的增加,员工收益的增加又促进员工为企业发展更加努力,二者形成良性循环,达到“双赢”目的。如联想集团、方正集团分别宣布要在几年内产生数十位百万富翁。这是企业实力壮大的结果,也是员工发展在利益方面的期望。正是由于企业与员工建立了共同发展的利益“共同体”,才成就了企业与员工的快速发展和共同富裕。 3、社会要求一致。 以人为本是科学发展观的本质和核心,和谐发展是科学发展观的表现和要求,实现企业与职工的和谐发展是现代企业管理过程中贯彻科学发展观的生动体现。当今国际管理的最新趋势之一也强调以人为本,即从满足人在生存、相互关心、成长方面的需求出发,调动个人工作的积极性和创造性。企业发展兼顾员工个人发展,通过制订员工职业生涯发展规划、提供发展环境、满足发展需求等方式,实现企业发展与员工发展“双赢”的格局,这也是管理的最高境界。

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