国有企业如何培养复合型党务工作者
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国有企业如何培养复合型党务工作者
摘要:国有企业在发展的过程中,需要做好党建工作,而且要培养复合型的党
务工作者,才能满足当前的党建需求。基层党组织的建设是国有企业发展过程中
一项重要的建设内容,党务工作者的能力和素质会直接影响到党组织的建设效果
以及企业的发展,因此国有企业需要建设一支政治能力比较强,业务水平比较高,作风优良的党务工作团队,这支团队还需要熟悉企业的生产经营管理工作,从而
促进企业进行更好的发展,提高企业的活力和影响力。本文就国有企业如何培养
复合型党务工作者进行相关的分析和探讨。
关键词:国有企业;培养;复合型党务工作者;分析探讨
国有企业在进行党建工作开展的过程中,需要认识到党建工作的重要性,而
且要充分发挥领导团队的作用。国有企业的领导层是政治上的领导,而且要对思
想进行领导,还要充分的发挥组织作用,国有企业在进行基层党组织建设的过程中,应该充分的发挥领导的核心作用,才能保证党建工作的顺利开展。而且在进
行党建工作建设的过程中,需要与企业的生产经营活动进行深度的融合,这就对
党建工作提出了更高的要求。企业在进行党建人员选择的过程中,需要选择一些
能力强的工作者,才能更好的迎接这个挑战,因此企业需要培养更多的复合型党
务人才,才能更好的开展党务工作[1]。
一、我国国有企业党务工作发展现状
当前我国国有企业在培养复合型党务工作者的过程中,培养形式并不乐观,
很多人才的综合素质比较差,自身能力不足,在开展党务活动的过程中,无法发
挥相应的作用,而且无法参与到企业的日常经营活动中,影响了企业的发展。在
党务人才培养的过程中,很多企业的管理能力比较差,无法培养优秀的人才,也
无法对这些人才进行有效的运用,影响了这些人才的发展[2]。
二、国有企业培养复合型党务工作者措施
国有企业要想提高自身的管理水平,进行可持续发展,就需要对党务工作开
展过程中的所有困难进行解决,而且在进行党务工作的过程中,需要培养更多的
复合人才,还需要挖掘和吸引一些优秀人才。通过提高企业的待遇,对工作人员
的结构进行优化,而且要建立激励体系,对工作人员进行针对性培训,使其能够
更好的满足当前形势下党务工作的发展要求[3]。
(一)建立完善的选拔机制
(1)选择优秀领导层
在进行复合型党务工作人员培养的过程中,首先要做好领导干部的选拔,需
要选择优秀的领导层,带动工作人员进行更好的发展。而且在进行选拔的过程中,需要培养候选人,要通过民主的方式,对干部队伍进行推荐,扩大基层的民主形式,提高群众的信任,确保这些优秀人才能够在适合自己的工作岗位上进行更好
的发展[4]。
(2)实行差异化选择
在进行优秀人才选拔的过程中,还需要采取差异化的选择方式,才能对一些
专业的技能人才进行更好的选择,确保这些人才在开展党务工作的过程中能够符
合相关的要求。而且要有差异的制定相关的标准,确保工作人员在日常工作的过
程中,能够更加积极主动的进行学习,参与工作的党务活动,提高自身的综合素质。而且要创建党务工作人才库,对人才进行重点培养和管理,拓宽工作人员的
选拔渠道[5]。
(3)吸纳优秀人员
在进行人才选拔的过程中,还需要从源头上改变企业的管理形式,并且选择
更多的优秀人才,将高校毕业生投放到监管部门进行学习,而且要创建重点项目,对其进行培养锻炼,改变传统的思维模式,通过选择更多的优秀人才,结合企业
的发展优势,对人才的思维模式进行创新和引导,确保人才在进行工作的过程中,能够更好的满足相关的要求。而且要将企业中现有的一些人才进行培训和外出学习,确保这些人才能够吸纳外部的优秀思维理念,在开展党务工作的过程中,能
够打破原有的思维模式,从而更好的进行相关的工作[6]。
(4)进行宏观调控
在对人才进行选拔的过程中,还需要进行宏观调控,确保优秀的人才能够有
机会在相关的岗位上进行工作,而且要创建更多的位置,吸引更多的人才,培养
人才的能力。还需要创建一支优秀的人才队伍,保持人才的活力,对人才进行滚
动式管理,对相关的制度进行实时的调整和更新,而且要从各个方面不断的优化
人才队伍的结构。
(二)建立完善的培养机制
在进行人才培养的过程中,还需要建立一个完善的培养机制,企业应该实行
差异化的培训模式,建立一支能力强的人才队伍,确保这些人才能够融合到企业
的生产经营活动中。还需要对人才的专业能力进行培训,在培训的过程中,需要
拓宽培养渠道,提高人才的业务水平,创造能够进行生产和管理的复合型人才队伍,并且将这些人才投放到相应的部门中,还可以进行轮岗锻炼,抽调人才进入
组织锻炼,可以选择一些人才去其他的企业进行学习。而且要搭建干部培育平台,通过建立高效的人才队伍,开展更多的活动,为人才的培育提供一个良好的平台。
(三)建立完善的评价机制
在进行人才培养的过程中,还需要建立一个完善的考评机制,可以设置合理
的考核任务和指标,并且对人才的绩效进行客观的评价。还需要突出工作重点,
将党建资料考核落实到党务组织考核中,对人才的全局规划能力进行考评。而且
在进行考核的过程中,需要科学的划分对象,确保所有的人才都能够转变为复合
型人才,对不同岗位的人才需要制定不同的考核内容和指标,有针对性的进行考
核工作,提高考核工作指导科学合理性,确保人才能够真实的完成考核目标。
(四)建立完善的监督机制
国有企业在进行人才培育的过程中,还需要建立一个完善的监督机制,对考
核的过程进行有效的监督,而且要通过群众的参与对考核形式进行监督。在监督
的过程中需要做好人才测评工作,在监督考核的过程中还需要增加民主测评等内容,需要建立群众满意度测评机制,通过测评对人才的实际绩效进行有效的评价。在这个过程中,还可以通过党务工作人员公开述职的形式,建立干部与群众的交
流平台,拓宽群众了解干部的渠道,而且在进行监督的过程中,还需要对工作绩
效进行核查和检验,增强考核工作的透明度。
(五)建立完善的考核结果应用机制
企业在进行人才培养的过程中,还需要对考核结果进行有效的应用,并且将
其作为人才选拔的一个重要依据,确保人才在学习的过程中能够提高自身品行,
能够进行科学的发展。而且要对人才的培养制定一个严格的标准,建立完善的奖
罚机制,对一些考核结果比较高的人才进行奖励,并且进行选拔任用,对考核结
果一般的人才,通过谈话教育促进其进行更好的发展,对一些考核结果比较差的
人才进行问责。