企业人力资本投资的案例分析——以A企业为例
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团队。
三、 Ａ企 业人 力资 本投 资成 本分 析
（ ） 业 在 人 力资 源 价 值 链 各 环 节 的 投 入 情 况 一 企
二、 Ａ企 业 人 力资本 投资 现状
（ ） 企 业 人 力 资 本 总 体 投 资 情 况 一 Ａ
１ ． Ａ企业在价值 获取 方面的投 资 ：这部 分投资成本主要是 体现在招聘投 入和员工 的安置费用方面 。 然该企业 四年 内员 虽 Ａ企业 在整 个运 营过程 中的总体 投资按 照客体 不 同划 分 ＿ 丁数量变化 不是很大 ， 由于存在 员工流 失的 问题 ， 业每年 但 企 为物力 资本投 资和人 力资本投 资两种形式 。 通过对相关数据 的 都会在获取人力资本方 面投 入成本 。在人员 获取 片面 ， Ａ企业 收集整理得到 ２ ０ — ２ １ 年 Ａ企业总体投 资额 以及在人 力 、 ０ ８ ０ １ 主要 通过人才洽谈会 、 猎头公司 、 网络媒体等方式进行招聘 。其 物 力资本方 面的投 资数额 和其所 占份额 （ 见表 １ 。 ） 中 ２ １ 和 ２１ 年 ， ０ ０年 ０ １ 由于公司扩大生产规模 和大量离职 人 员 （ ） 企 业 人 力 资 本 投 资 遇 到 的 问 题 二 Ａ
随着 国内市场化进程 的 日益 深化 ， Ａ企业在 其发展 的过程 中认识 到了人力资 本的重要性 ， 因此 ， 近几 年也逐 渐增加 了 在 人力资本投资的力度 。但 同时， 与大多数企业 一样 ， Ａ企业在 人 力资本投资过程中遇到了一些 问题 ： １员工流失问题 。 ． 员工流失是企业 内普遍存在着的问题 ， Ａ 企业也不例外 。 虽然该企业每年对员＿ 但 丁的流失率仍 然居高不 下 ， 别是 特
近几年尤为明显。 ２投 资 效 果 不 明 显 ， 资 积 极 性 不高 。 业 管 理 层 认 为 每 年 ． 投 企 在人力 资本方面的投入不少 ，但是取得 的效果 并不是很明 湿 ，
也没有 给企业 带来 多少效益 的增加 。例如企业 培训 ， 司每年 公 年初都会将培训费用纳入到财务预算中， 并在预算范围内进行 ，
企 业人力资本投资 的案例分析
以 Ａ 企 业 为 例
杨 存 博
（ 郑州升达 经贸管理 学院， 河南 郑 州 ４ １９ ） ５ １１
【 摘 要 】 人力资本投资关系到企业 的长期发展 ， 企业经营 的成败在很 大程度 上取 决于人力资本投资 的有 效性。 文章基于企业视角 ， 以企 业人力 资本投资 活动作为研 究对象 ， Ａ企业 为例分析 了该 企业人力资本投资存在 的问题 ， 以 并 依据相关理论提 出了问题的解决方案。希望通过文章的研 究能够为企 业人力资本投资管理实践提供一些参考和借 鉴。 【 键 词 】 人力 资本 ； 关 企业人力资本投 资； 入力资本投资收益
主要是通 过聘请外 部专业人员为员工进行培训 ， 大多数为集体 形式 ， 也有一部分是针对不 同部门单独组织的 。南于人力资本 投资 的效 果评估对企业来说一直是一个难 题 ， 企业管理者 对培 例有所提高。 据 统计 ， 企业 员 工 平 均 年 龄 为 ２ Ａ ９岁 ，其 中 ３ ０岁 以 下 的 训 效果 的评 估一般观 察员工 的工作 表现和核算 企业效 益的增 而得到 的结果往往 达不到 预期 的 目标 ， 因此管理 者投资 员 上 ２ ９名 ，０ ４ ０ ３ —０岁 的 员 工 １３名 ，０ ５ ０ ４ ～ ０岁 的 员 工 ５ ５名 ，０ ５ 加值 ， 也不愿再扩大人力资本 投资规模 。 岁以 卜 的员工 １ 。 ２名 总体来说 ， 这些员工构成 了一个年轻化 的 积极性不 高 ，
、
Ａ企 业概 况
Ａ公 司成立于 ２ ０ ０ ０年 ， 注册资本 ２６０万元人 民币 ， ０ 总资 产 １１ 元 ， ．亿 是一家 从事 电子元器件研 究 、 开发 、 制造 、 售 的 销 高新技术企业 。公司 占地 １ ０ ５０ ０平方米 ， 现有员工 ３９人 。公 ７
司是专 门从事研发 、 产 、 生 销售 电子频 率元器 件及 电子光学器 件 的专业化企业 。 公 一立 足 自主研 发 、 Ｊ 自主创 新 ， 品技 术拥有 自主知识产 产 权 。经营的业务包括 ： 电子元器件 的生产 、 销售 ； 本企业 自产产 品 及 技 术 的 出 口业 务 ； 企 业 生 产 、 研 所 需 的原 辅 材 料 、 器 本 科 仪 仪表、 机械设 备 、 配件 及技术 的进 口业 务 ； 营进料 加工 和 零 经 “ ■来 一 补 ” 务 。 业 从员＿ 丁岗位构成来 看 ， Ａ企业的员工主要 以生产型员工 为 主， 这一部分员工 比例 占全体员工数量 比例 的 ７ ％以上 。这是 ０ 由企业 自身性质和产 品性质决定 的 ， Ａ企业 的销售渠道较 为固 定 ， 术相对稳定 ， 技 且更 新换代相对 来说不 是很频繁 ， 因此 ， 对 销售 岗位 和技术 岗位 的员工数量需求不是很多 。 从 员 ｊ 的学 历 分 布 来 看 ， 企 业 对 生 产 岗位 的员 工 学历 要 二 该 求 不高 ， 企业大部分员 工为中专学历 。随着企业 问竞争 日渐加 剧， 企业 近两年在 人员 的调整 和补充 方面 ， 逐渐 开始重视员 工 的学历 ，所 以，０ ０ ２ １ 年员 ］中大专生和本科 生人数 的 比 ２ １－ ０ １ 二
【 中图分 类号 】 ２２ ２ Ｆ７． ９
一
【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号 】 ０４２６ （０２０—２００ １０— ７８２１ ） ０２— ３ ５
表 １ ２０ －２ １ ０ ８ ０ １年 Ａ 企 业 总体 投 资额
总投资 （ ） 万 物力资本投资 （ ） 万 人力资本投资 （ ） 万 物力资本投资比例 人力资本投资比例 ７ ２ ９ ４１ ４ ６ ０ ４６０ ５ １ １ ６ ５７ ４ ８ ％ ０５ ８ １ １％ ９５ ７ ７ ７ ９３ ３ ６ ６ １ ２２ ６ １１ １ ７ １２ ７ ４ ８ ％ ５ ２ ％ １６ ４ ７ １． ８９ １ ８ ６７ ３ ４１ ７ １ ５４ ４ ４６ ８ １ １ ％ ５ １． ％ ８９ ４ ７３ ９６ ４ ５ ６９ ３４ ２ ５ １２２ ５ ０ ４ ８ ％ ０７ ５ １４％ ９３
三、 Ａ企 业人 力资 本投 资成 本分 析
（ ） 业 在 人 力资 源 价 值 链 各 环 节 的 投 入 情 况 一 企
二、 Ａ企 业 人 力资本 投资 现状
（ ） 企 业 人 力 资 本 总 体 投 资 情 况 一 Ａ
１ ． Ａ企业在价值 获取 方面的投 资 ：这部 分投资成本主要是 体现在招聘投 入和员工 的安置费用方面 。 然该企业 四年 内员 虽 Ａ企业 在整 个运 营过程 中的总体 投资按 照客体 不 同划 分 ＿ 丁数量变化 不是很大 ， 由于存在 员工流 失的 问题 ， 业每年 但 企 为物力 资本投 资和人 力资本投 资两种形式 。 通过对相关数据 的 都会在获取人力资本方 面投 入成本 。在人员 获取 片面 ， Ａ企业 收集整理得到 ２ ０ — ２ １ 年 Ａ企业总体投 资额 以及在人 力 、 ０ ８ ０ １ 主要 通过人才洽谈会 、 猎头公司 、 网络媒体等方式进行招聘 。其 物 力资本方 面的投 资数额 和其所 占份额 （ 见表 １ 。 ） 中 ２ １ 和 ２１ 年 ， ０ ０年 ０ １ 由于公司扩大生产规模 和大量离职 人 员 （ ） 企 业 人 力 资 本 投 资 遇 到 的 问 题 二 Ａ
随着 国内市场化进程 的 日益 深化 ， Ａ企业在 其发展 的过程 中认识 到了人力资 本的重要性 ， 因此 ， 近几 年也逐 渐增加 了 在 人力资本投资的力度 。但 同时， 与大多数企业 一样 ， Ａ企业在 人 力资本投资过程中遇到了一些 问题 ： １员工流失问题 。 ． 员工流失是企业 内普遍存在着的问题 ， Ａ 企业也不例外 。 虽然该企业每年对员＿ 但 丁的流失率仍 然居高不 下 ， 别是 特
近几年尤为明显。 ２投 资 效 果 不 明 显 ， 资 积 极 性 不高 。 业 管 理 层 认 为 每 年 ． 投 企 在人力 资本方面的投入不少 ，但是取得 的效果 并不是很明 湿 ，
也没有 给企业 带来 多少效益 的增加 。例如企业 培训 ， 司每年 公 年初都会将培训费用纳入到财务预算中， 并在预算范围内进行 ，
企 业人力资本投资 的案例分析
以 Ａ 企 业 为 例
杨 存 博
（ 郑州升达 经贸管理 学院， 河南 郑 州 ４ １９ ） ５ １１
【 摘 要 】 人力资本投资关系到企业 的长期发展 ， 企业经营 的成败在很 大程度 上取 决于人力资本投资 的有 效性。 文章基于企业视角 ， 以企 业人力 资本投资 活动作为研 究对象 ， Ａ企业 为例分析 了该 企业人力资本投资存在 的问题 ， 以 并 依据相关理论提 出了问题的解决方案。希望通过文章的研 究能够为企 业人力资本投资管理实践提供一些参考和借 鉴。 【 键 词 】 人力 资本 ； 关 企业人力资本投 资； 入力资本投资收益
主要是通 过聘请外 部专业人员为员工进行培训 ， 大多数为集体 形式 ， 也有一部分是针对不 同部门单独组织的 。南于人力资本 投资 的效 果评估对企业来说一直是一个难 题 ， 企业管理者 对培 例有所提高。 据 统计 ， 企业 员 工 平 均 年 龄 为 ２ Ａ ９岁 ，其 中 ３ ０岁 以 下 的 训 效果 的评 估一般观 察员工 的工作 表现和核算 企业效 益的增 而得到 的结果往往 达不到 预期 的 目标 ， 因此管理 者投资 员 上 ２ ９名 ，０ ４ ０ ３ —０岁 的 员 工 １３名 ，０ ５ ０ ４ ～ ０岁 的 员 工 ５ ５名 ，０ ５ 加值 ， 也不愿再扩大人力资本 投资规模 。 岁以 卜 的员工 １ 。 ２名 总体来说 ， 这些员工构成 了一个年轻化 的 积极性不 高 ，
、
Ａ企 业概 况
Ａ公 司成立于 ２ ０ ０ ０年 ， 注册资本 ２６０万元人 民币 ， ０ 总资 产 １１ 元 ， ．亿 是一家 从事 电子元器件研 究 、 开发 、 制造 、 售 的 销 高新技术企业 。公司 占地 １ ０ ５０ ０平方米 ， 现有员工 ３９人 。公 ７
司是专 门从事研发 、 产 、 生 销售 电子频 率元器 件及 电子光学器 件 的专业化企业 。 公 一立 足 自主研 发 、 Ｊ 自主创 新 ， 品技 术拥有 自主知识产 产 权 。经营的业务包括 ： 电子元器件 的生产 、 销售 ； 本企业 自产产 品 及 技 术 的 出 口业 务 ； 企 业 生 产 、 研 所 需 的原 辅 材 料 、 器 本 科 仪 仪表、 机械设 备 、 配件 及技术 的进 口业 务 ； 营进料 加工 和 零 经 “ ■来 一 补 ” 务 。 业 从员＿ 丁岗位构成来 看 ， Ａ企业的员工主要 以生产型员工 为 主， 这一部分员工 比例 占全体员工数量 比例 的 ７ ％以上 。这是 ０ 由企业 自身性质和产 品性质决定 的 ， Ａ企业 的销售渠道较 为固 定 ， 术相对稳定 ， 技 且更 新换代相对 来说不 是很频繁 ， 因此 ， 对 销售 岗位 和技术 岗位 的员工数量需求不是很多 。 从 员 ｊ 的学 历 分 布 来 看 ， 企 业 对 生 产 岗位 的员 工 学历 要 二 该 求 不高 ， 企业大部分员 工为中专学历 。随着企业 问竞争 日渐加 剧， 企业 近两年在 人员 的调整 和补充 方面 ， 逐渐 开始重视员 工 的学历 ，所 以，０ ０ ２ １ 年员 ］中大专生和本科 生人数 的 比 ２ １－ ０ １ 二
【 中图分 类号 】 ２２ ２ Ｆ７． ９
一
【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号 】 ０４２６ （０２０—２００ １０— ７８２１ ） ０２— ３ ５
表 １ ２０ －２ １ ０ ８ ０ １年 Ａ 企 业 总体 投 资额
总投资 （ ） 万 物力资本投资 （ ） 万 人力资本投资 （ ） 万 物力资本投资比例 人力资本投资比例 ７ ２ ９ ４１ ４ ６ ０ ４６０ ５ １ １ ６ ５７ ４ ８ ％ ０５ ８ １ １％ ９５ ７ ７ ７ ９３ ３ ６ ６ １ ２２ ６ １１ １ ７ １２ ７ ４ ８ ％ ５ ２ ％ １６ ４ ７ １． ８９ １ ８ ６７ ３ ４１ ７ １ ５４ ４ ４６ ８ １ １ ％ ５ １． ％ ８９ ４ ７３ ９６ ４ ５ ６９ ３４ ２ ５ １２２ ５ ０ ４ ８ ％ ０７ ５ １４％ ９３