污水处理厂改扩建工程施工组织设计技术标
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污水处理厂改扩建工程
施
工
组
织
设
计
第一章 工程概况
一、工程内容
1.工程名称：市污水处理厂改扩建工程
2.工程地址：儋州市
3.建设内容及规模：在一期基础上扩建新增1.5万m³/d的污水处理能力，新建设1座微曝氧化沟、1座配水井及污泥泵房、2座二沉池、1座回用水泵房及处理装置、配套贮泥池等构筑物及配套相应的设施、设备。同时，对一期进水泵房、细格栅及旋流沉砂池等部分已建工程设备进行改造。
（2）《建筑地基基础检测规范》DBJ15—60—2008
（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》CB50204--2002（2011版）
（4）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18--2012
（5）《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141--2008
（6）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268--2008
（7）《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001（2002年版）
（8）《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-2011
（9）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203---2011
三、工程目标
1.质量目标
工程质量验收一次合格，符合施工质量验收标准。建立以项目经理为首的质量保证体系，开展全面的质量管理，严格按照ISO9001标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工质量验收规范精心组织施工。
5.工期目标
本工程在360日历天完成施工任务，以合格的产品交付业主使用。
6.成本管理目标
科学管理，节约能源，降低造价。
第二章 施工管理及部署
一、施工管理组织
1、施工管理模式
工程中标后，我公司将实施项目法施工，成立本项目项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的施工管理中具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和商务方面的管理程序，使整个工程的实施处于施工强有力的管理、控制之下，实现对业主的承诺。
f组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。
g组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产文明施工。
h带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。
②项目副经理：
a在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
b认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期目标的实现。
⑵项目经理部职能人员职责
①项目经理：
a为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。
b遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
c负责本工程项目部的全面工作并保证施工合同在本项目工程中全面实现。
d组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。
e参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。
b认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
c组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
d主持编制工程项目施工方案和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。
该工程施工项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司对该工程进行施工管理。
成立由公司高层领导组成的施工协调部，可以更好地全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。
2、施工管理组织机构
我公司通过多年的“项目法”施工，总结了一套完整的管理办法，按“项目法”施工管理，在公司保证体系、直管项目部管理班子领导下，由现场“项目部”具体负责实施。
“项目法”施工现场管理班子：以项目管理为目标，选派我公司优秀项目经理担任该工程项目经理，选派我公司精明强干的施工技术管理人员组成项目经理部，各段间展开劳动竞赛，提高工程质量，加快工程进度，节约工程投资。
⑴项目经理部管理制度
为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。
4.计划工期：360日历天。
5.施工内容：建筑工程、安装工程。
6.质量标准：合格。
2、编制依据
1.本工程设计图纸及招标文件 。
2.场地地质勘察资料。
3.结构施工应严格按照与本工程有关的国家现行施工规定进行施工和验收，主要依据如下规范和规程：
（1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》DB50202--2002
2.安全目标
施工现场严格执行建筑施工安全检查标准，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以内。
3.文明目标
合理布置施工现场，对现场的施工道路进行硬化，场内设置办公区和材料堆放加工区，因地制宜种植绿化。
4.职业健康安全与环境目标
杜绝重大责任死亡事故，确保三级以上伤亡事故为零，有效控制污水、粉尘、噪声、固体废弃物排放，无相关方重大投拆，严格控制重大火灾、爆炸、设备、管线、交通、物损、职业危害、环境事故为零，各类物资与能源消耗控制在预算指标内。
c搞好现场的安全生产管理，争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
d组织临时设施搭设，施工力量进场，落实雨季施工准备，办理开工手续。
e组织编制、批准项目机械设备需用量计划。
f组织提出、审核物资采购清单。
g协助业主办理开工手续，向业主介绍工程维护特殊要求。
③项目Hale Waihona Puke Baidu工：
a在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。
施
工
组
织
设
计
第一章 工程概况
一、工程内容
1.工程名称：市污水处理厂改扩建工程
2.工程地址：儋州市
3.建设内容及规模：在一期基础上扩建新增1.5万m³/d的污水处理能力，新建设1座微曝氧化沟、1座配水井及污泥泵房、2座二沉池、1座回用水泵房及处理装置、配套贮泥池等构筑物及配套相应的设施、设备。同时，对一期进水泵房、细格栅及旋流沉砂池等部分已建工程设备进行改造。
（2）《建筑地基基础检测规范》DBJ15—60—2008
（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》CB50204--2002（2011版）
（4）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18--2012
（5）《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141--2008
（6）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268--2008
（7）《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001（2002年版）
（8）《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-2011
（9）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203---2011
三、工程目标
1.质量目标
工程质量验收一次合格，符合施工质量验收标准。建立以项目经理为首的质量保证体系，开展全面的质量管理，严格按照ISO9001标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工质量验收规范精心组织施工。
5.工期目标
本工程在360日历天完成施工任务，以合格的产品交付业主使用。
6.成本管理目标
科学管理，节约能源，降低造价。
第二章 施工管理及部署
一、施工管理组织
1、施工管理模式
工程中标后，我公司将实施项目法施工，成立本项目项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的施工管理中具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和商务方面的管理程序，使整个工程的实施处于施工强有力的管理、控制之下，实现对业主的承诺。
f组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。
g组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产文明施工。
h带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。
②项目副经理：
a在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
b认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期目标的实现。
⑵项目经理部职能人员职责
①项目经理：
a为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。
b遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
c负责本工程项目部的全面工作并保证施工合同在本项目工程中全面实现。
d组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。
e参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。
b认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
c组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
d主持编制工程项目施工方案和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。
该工程施工项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司对该工程进行施工管理。
成立由公司高层领导组成的施工协调部，可以更好地全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。
2、施工管理组织机构
我公司通过多年的“项目法”施工，总结了一套完整的管理办法，按“项目法”施工管理，在公司保证体系、直管项目部管理班子领导下，由现场“项目部”具体负责实施。
“项目法”施工现场管理班子：以项目管理为目标，选派我公司优秀项目经理担任该工程项目经理，选派我公司精明强干的施工技术管理人员组成项目经理部，各段间展开劳动竞赛，提高工程质量，加快工程进度，节约工程投资。
⑴项目经理部管理制度
为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。
4.计划工期：360日历天。
5.施工内容：建筑工程、安装工程。
6.质量标准：合格。
2、编制依据
1.本工程设计图纸及招标文件 。
2.场地地质勘察资料。
3.结构施工应严格按照与本工程有关的国家现行施工规定进行施工和验收，主要依据如下规范和规程：
（1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》DB50202--2002
2.安全目标
施工现场严格执行建筑施工安全检查标准，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以内。
3.文明目标
合理布置施工现场，对现场的施工道路进行硬化，场内设置办公区和材料堆放加工区，因地制宜种植绿化。
4.职业健康安全与环境目标
杜绝重大责任死亡事故，确保三级以上伤亡事故为零，有效控制污水、粉尘、噪声、固体废弃物排放，无相关方重大投拆，严格控制重大火灾、爆炸、设备、管线、交通、物损、职业危害、环境事故为零，各类物资与能源消耗控制在预算指标内。
c搞好现场的安全生产管理，争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
d组织临时设施搭设，施工力量进场，落实雨季施工准备，办理开工手续。
e组织编制、批准项目机械设备需用量计划。
f组织提出、审核物资采购清单。
g协助业主办理开工手续，向业主介绍工程维护特殊要求。
③项目Hale Waihona Puke Baidu工：
a在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。