OKR精选系列课程PPT (10)

方向，而非计划
一
OKR代表你到底要去哪里，而 不是你要去的地方具体在哪里。
OKR特点
不作为考核标准
既然OKR是用来
二
统一目标而非衡量
成果，它一般不作
为考核标准。
在精不在多
三
因为它是用来明确
工作重心的。
为什么选择OKR
01
更加科学的思考
主要的目标会更加突出
02
更加高效的交流
每个人都知道什么是重要的
03
成熟
拉里、谢尔盖 在Google 成功施行OKR
OKR的前世今生
• OKR在2013年年底传入中国，目前 使用OKR管理的公司有明道
• 豌豆荚、知乎等，主要应用在IT互联 网、高科技行业。
03
第三章
为什么选择OKR？
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
为什么选择OKR
OKR 目标与关键成果
OKR用于保证人们朝正确 的方向走；OKR考核“我
要做的事”
KPI 关键绩效指标
KPI只能让员工朝 前走；KPI考核“
要我做的事”
为什么选择OKR
全体公开透明
当你能够看到你的
同级、小老板、中
老板、大老板的目
标时，你至少会把
跑偏的罗盘调整一
四
下方向。
模糊的目标，用于统一努力的
08
第八章
准备好用OKR了吗？
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
准备好用OKR了吗
OKR的意义不仅在于完成目标，更重要 的是它能挖掘团队真正的能力。对于有挑 战的目标，失败其实也有积极的一面， OKR旨在推动我们去做那些你有能力做 到的事情。如果我们的目标是在月球上安 家，就算没有达成目标，也能领略另一番 风景。
避开OKR常见的坑
07
第七章
OKR设置案例
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
OKR设置案例
我们假设Uber在2014年靠这个模型“活”了，如何使用OKR来帮他们 实现这一切呢？
更低的价格
更多需求
更少司机闲时
更快接客 更多地区覆盖
更多司机
OKR设置案例
我们来这样设计OKR。
Objective 目标：招募更多的司机
•
所有地区的司机基数提升20%
•
所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时
Objective 目标：提升地区覆盖
•
上海的覆盖率提升至100%
•
所有活跃城市的覆盖率提升至75%
100%完成不一定是最好的，最佳分 数是0.6-0.7分。
执行OKR
•执行的重点是“定期检查，必要时调 整”。OKR在做检查时应考虑的因素 要涵盖“目标、当前进度、遇到的问 题、问题的原因、需要的支持、下一
步的计划”。
OKR 实施 流程
确定OKR
•目标是要有野心的，有挑战性的； 目标设定的是一段时间的目标， 通常为一个季度。 •KR是用来判定到期时目标是否 达成。
要符合SMART原则
Timed时限 Relevant相关 Attainable可达成
Specific具体明确 Measurable可衡量
A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己 能力范围的目标。
如何创建OKR
• 目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。 • 设置O的原则： • 1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。 • 2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。 • 3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”
如何实施OKR
在实施OKR前，先明确企业的使命！ 使命让你保持正确的方向，OKR给你明确 的里程碑，让你更专注。实行OKR却没有 使命，就好像有了汽油却没有飞机一样， 不仅会让公司管理混乱、方向不明确，甚 至还有潜在的危机。
如何实施OKR
沟通与打分
•OKR鼓励员工制定有挑战性的目标， 走出舒适区突破自我，所以目标
这样的借口。
好的目标案例
拿下南湾地区的咖啡直 销零售市场！
推出一个很棒的最小化 可行产品（MVP)。
完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加到
500万美元。
如何创建OKR
O：推出一个很棒的最小化可行产品 （MVP）。 KR1：40%的用户在一周以内访问量 增加两倍。 KR2：净推荐值达到8分。 KR3：15%的转化率。
公示OKR
•公示并不是把确定好的OKR通知全 员，而是要就为什么定了这些目标， 实现这些目标对于公司的意义，一 起完成这些目标需要大家分别做什 么等问题做详细的沟通，确保大家 对目标的理解一致。
06
源自文库第六章
避开OKR常见的坑
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
职场目标OKR管理培训
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement 宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
明确方向 量化目标
目录
1 什么是OKR
5 如何实施OKR
2 OKR的前世今生
• 设置KR的原则： • 1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 • 你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即
“如何确定目标是否达成”。通常一个O设置3个 KR。
05
第五章
如何实施OKR？
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
什么是OKR
• OKR • Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 • ——O：企业目标，用来明确方向。 • ——KR：关键成果，用来量化目标。 • OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和
方法。
02
第二章
OKR的前世今生
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
OKR的前世今生
前身
彼得.德鲁克 目标管理 （MBO）
诞生
Intel总裁 安迪.格鲁夫 发明了OKR
职场目标OKR管理培训
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement 演示完毕感谢您的观看
明确方向 量化目标
6 避开OKR常见的坑
3 为什么选择OKR 7 OKR设置案例
4 如何创建OKR
8 准备好用OKR了吗
01
第一章
什么是OKR
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
•
交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下
Objective 目标：提升司机满意度
•
定义并评估司机的满意指数
•
提升此指数到75%以上
OKR设置案例
通过建立以上数字化的目标，实现了以下三件事：
1. 清楚地认识到了对于Uber，什么是当务之急； 2. 建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评判 标准； 3. 相对于自然增长，现在基于更有野心的目标进行 衡量，掌握了主动性和节奏感。
建立衡量紧张的指标
让每个人清楚团队走了多远
04
集中所有人的力量
保持组织和个人的步伐一致
04
第四章
如何创建OKR？
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
如何创建OKR