目标管理与计划执行.ppt

如何进行有效的目标管理？
1，制定目标： 2，切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标 3，合理进行目标分类。
经营目标、管理目标、层级目标、定量目标 及定性目标等 4，制定目标的方法要符合SMART原则。 5，将制定好的目标进行很好的分解 6，实施过程中的一些信息及时反馈汇总 7，对目标的实施结果进行有效考核
方法5．运用目标管理工具：
旗帜行动力系统根据自身实际情况合理的制 定目标，管理目标，实现目标。
工作的关键领域分析
浅谈投资风险防控措施 投资国创： 公司采取了控股、委派法人和财务人员 采取了承包经营模式、确保15%的年收益等 等。
目标制定的SMART原则
明确的（specific）、 可测量的(measurable) 行动导向的(action-oriented) 务实的(realistic)、 有时间表的（time-related）。
目标管理实施的3大关键：
一、明确职责目标，建立完整的目标管理体系 二、平衡目标管理的导向性，优化目标管理的有效性 三、建立有效的授权管理和自我管理体系，目标管理控制
10%的中上层人，有清晰但比较短的目标； 3%的行业精英人，有清晰且长期的目标。
你属于哪一类人 ？你现在决定要做那一类人？
你的十大目标
✓ 做公司高管 ✓ 尽力调度 ✓ 为老百姓供好电 ✓ 降低成本 ✓ 争取明年有较大的改善
提高利润 多主动和下属交流 拥有美好的明天 让客户满意 天天快乐
以上所谓的目标，其共同特征： 模糊、没有量化，让人不知到底该如何操作。
课程大纲
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第五单元
目标与目标管理的方法 计划与执行的概论 提升执行的几大因素 执行与领导的关系 目标管理、计划与执行的实战演练
第一单元：目标与目标管理的方法
什么是目标？
目标=目的+标准 成功就是达成预期目标
研究发现：
27%的最底层人，没有目标；
60%的中下层人，目标模糊；
将企业运营流程上的价值增值过程 作为目标构建路径和目标标识， 使目标管理重点倾向于企业核心价值；
依据岗位职责体系进行目标分解， 建立企业战略目标有效分解为近期目标、 公司目标有效分解为部门目标和岗位目标 的纵向目标分解机制
根据企业运营流程走向构建共同目标， 建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司 总体目标实现的横向关联机制；
目标管理的流程化与体系化
定量指标与定性指标？
什么是定量指标？ 什么是定性指标？
定量指标
是可以准确数量定义、精确衡量并能设定 绩效目标的考核指标。在定量评价指标体系中 ，各指标的评价基准值是衡量该项指标是否符 合生产基本要求的评价基准
什么是定性指标
定性指标是指无法直接通过数据计 算分析评价内容，需对评价对象进行客 观描 述和分析来反映评价结果的指标
通过目标的逐步授权管理， 建立企业多层目标控制机制， 使企业经营压力逐级分解， 提高团队整体运作效率。
制定好目标对个人的好处
1.目标产生积极的心态。 2.目标使你看清使命，产生动力。 3.目标使你感觉到生存的意义和价值。 4.目标使你把重点从过程转到结果。 5.目标有助于你分清轻重缓急，把握重点。 6.目标使你集中精力，把握现在。 7.目标使人产生信心、勇气和胆量。 8.目标使人自我完善，永不停步。
这些都是好的想法，但不是目标。
还是定了 目标好！
我们公司的目标是什么？
我们的目标：
1、实现经营收入350万元 2、实现利润70万元 3、基础管理不扣分 4、安全事故为零 5、员工收入再增长9%等等
制定好目标对企业的帮助
建立企业明确的目标指引， 抓住经营管理中心环节， 保障团队资源有效整合、高效利用
信息反馈及处理
重大自然灾害、金融危机 等特殊情况导致目标无法完成， 视情况予以处理
目标管理的核心价值
第一 在企业管理中， 首先是目标本身的监督与管理
第二，人的管理
在管理企业中，除 了目标管理外，根本 问题是管好人。所谓 管理得好，就是做好 人的工作
关心人、信任人、 凝聚人、培养人，使用人。 中高层管理之选、育、用、留人
目标分解
建立企业的目标网络， 形成目标体系统， 通过目标体系统把各个部门的目标信息显示出 任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么， 遇到问题时需要哪个部门来支持
目标实施
要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况， 看看在实施过程中有没有出现偏差。
检查实施结果及奖惩
对目标按照制定的标准进行考核， 目标完成的质量 可以与个人的升迁挂钩。
目标制定方法
成本利润驱动型 简单复杂比较性 问题分析推导性
实现目标的7个过程
一,制定目标 二,优化目标 三,实现目标 四,改进目标
五，激励自己 六，充实自己 七，如何开始
现场演练：制定目标与定量目标
案例：国资公司党经营目标管理责任书
安全生产责任书.doc
目标分解的方法
1、自上而下的方法 2、自下而上的方法 3、协商统一的方法
目标管理的方法
方法1．明确目标：
目标管理中目标应具体明确
方法2．参与决策：
目标管理用参与的方式决定目标， 上级和下级共同参与目标的选择 和对如何实现达成一致意见；
方法3．规定期限：
每一个目标的完成都有一个明wk.baidu.com的时间界限
方法4．反馈绩效：
目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈给 个人，以便他们能够调整自己的行动。也包括正 式的评估会议，上下级共同回顾和检查进展情况 。
或称之PRAMKU
P——精确(Precise) R——现实性（Realistic） A——可实现性(Achievable) M——可测量性(Measurable) K——知名性（Known) U——被理解性（Understand
目标制定的流程
调查团研队究的目标 拟定目标 评价论证 目标决断
目标制定的方法
为企业和员工制定好目标 是我们义不容辞的责任
目标管理的定义
目标管理是以目标的设置和分解
目标的实施及完成情况的检查、奖惩 为手段，通过员工的自我管理来实现 企业的经营目的的一种管理方法
目标管理的基本流程
基本流程
制定目标
目标分解
目标实施
检查结果 与奖惩
信息反馈 与处理
制定目标
制定目标包括制定企业的总目标、 部门目标和个人目标， 同时要制定完成目标的标准， 以及达到目标的方法和完成这些目标 所需要的条件等多方面的内容。