T公司企业文化制度建设中存在的问题及对策研究

T公司企业文化制度建设中存在的问题及对策研究随着改革开放后中国市场经济的发展及中国加入WTO后的影响,大批国外企业纷纷进入中国,开拓中国市场,从而出现了大量的跨国企业。由于国籍不同,企业文化必然会有差异,其中包括语言、习俗、信仰、道德标准和价值观念等。在跨文化企业中,不同国家间的文化和制度差异,如果处理不当,会导致员工难以接受母公司各项制度,产生不利于公司发展的负面情绪,形成各种冲突和摩擦,从而严重影响企业的健康有序发展。因此,在多元文化共存的背景下,跨国企业如何进行企业文化制度建设,提高员工对制度的接受程度,为员工创造愉快和谐的工作

氛围,有效避免企业引发文化风险,进而导致文化冲突,已成为跨国在华企业面临的共同课题。

本论主要研究了T公司的在华子公司在制度文化建设过程中遇到的主要问

题和对策。通过分析T公司的宏观发展环境和企业微观运营情况,理清了公司所处的发展现状;以霍夫斯泰德的文化差异五维度为理论基础,通过梳理在中美两

国社会文化差异影响下,T公司美国母公司和在华子公司的制度文化建设上存在

的差异,分析子公司在制度文化建设上主要存在的问题;通过企业文化的制度建

设中的员工接受度现状的调查,发现企业员工在接受跨国公司制度文化过程中的问题。通过比较与分析为T公司提出了企业制度文化建设的优化策略和保障措施。经研究发现,T公司的在华子公司在制度建设中遇到的主要问题是由中美两国的“价值导向”、“管理层要求”、“员工要求”、“管理依据”四方面文化差异造成的,可以通过提高员工的接受程度,以加强培训有效性,建立健全奖惩机制,并同时发挥企业文化在制度文化建设中的作用,加强企业制度文化的渠道建设等策略进行优化改善。

最后本文从优化策略的人力资源、资金和物资三个方面为优化策略的有效实施提供保障,从而促进T公司的健康有序发展,并为行业内的跨国企业的制度文

化建设提供了实践参考。