{物联网}小故事大智慧

（物联网）小故事大智慧

1、大黄蜂的飞翔之谜

几位动物学专家于壹起探讨动物飞翔的原理，几个小时之后他们得出壹致结论：凡是会飞的动物，它们的形体构造均是身躯轻巧双翼修长的。

动物学家们刚宣布完这壹结果，就有壹群大黄蜂飞过。动物学家们见此情景，面面相觑，壹阵尴尬。

于是，动物学家们就抓了壹只大黄蜂做成标本带了回去，然后他们就去请教壹位物理学家。那位物理学家见着大黄蜂那肥胖粗笨的身体和短小的翅膀，仔细研究了半天，困惑地摇着头，他说：“根据空气动力学原理，它应该是飞不起来的。”

万分无奈的动物学家和物理学家研究了壹上

午，均没得出答案，他们壹起出去吃饭，于席间他们又提到大黄蜂的问题。这时，壹直于旁边的服务生对各位专家们说：“这个问题很简单啊，大黄蜂必须飞起来，否则就是死路壹条。”

专家听到服务生的话，不以为然地讲起生物学和空气动力学的原理。服务生似懂非懂地回答说：“幸亏大黄蜂和我壹样，不懂什么空气动力学和生物学，否则它可能从此再也不想、也不敢飞起来了。”

【人生智慧】：世界上，有太多的事不壹定非要专业的人去干，专业的人也可能干不成许多专业的事。人生历程中，经验、学识、专业是我们得以谋生的手段和工具，是走向成功的垫脚石。但正是因为它的这种特性，有

时它也会转化成无形的包袱或绊脚石，使我们自我设限、固步自封，最终因专业上的重重“心障”屏蔽了真正的解决方法，从而制约和扼杀了人自身的思考潜能。

2.黑猩猩为何斜眼见人？。

于西班牙奥托诺莫大学的动物园里，生活着壹群黑猩猩，驯养师莫雷诺负责驯养它们。黑猩猩是壹种仅次于人类的智能动物，模仿能力极强。于莫雷诺的严格要求下，黑猩猩学会了很多表演技能。它们的每场表演，均能赢得观众的满堂掌声。动物园园长古特曼却有微辞：“黑猩猩的表演不错，可是，它们面对观众的时候不太对劲。”

莫雷诺经过壹次次反复观察后，且没有见出黑猩猩哪里不对劲，只好去问古特曼。

古特曼说：“黑猩猩最起码要对观众表示礼貌吧？”

莫雷诺再次对黑猩猩进行仔细的观察，但仍没有发现它们有什么地方对观众不礼貌。莫雷诺害怕自己见走眼，便对许多观众进行了调查访问，结果观众也说没发现黑猩猩有异样。

莫雷诺只得再向古特曼请教。古特曼双眼紧盯着莫雷诺说：“如果你认为我说错了的话，请你仔细见着我。黑猩猩于面对观众的时候，双眼却心不于焉地见着别的地方。你说，这样礼貌吗？”

莫雷诺此时才发现，原来古特曼的眼睛是斜的。怪不得黑猩猩于面对古特曼的时候也会斜着眼睛，因为它们习惯了模仿人的神情啊。

莫雷诺请来医生，将古特曼的眼睛治好。从此，这群黑猩猩不再斜眼见人。

【人生智慧】：古特曼只知黑猩猩斜眼见人，却不知原因是于自己身上。就像壹些人的眼睛且不斜，但眼神却是“斜”的，于是见别人见社会也是“斜”的。假如能够先端正自己，他们眼里的世界将是另壹

被顺序迷惑

3.有个实验说，让壹群受测者观见学生解答三十道难题的录像带，其中Ａ生的回答壹开始是既迅速又正确，但后来却越错越多；Ｂ生起先壹再碰壁出错，但后来则越答越顺越对。最后，俩人答对的总题数均是十五题（录像带且未显示这个统计数字），但大部分的受测者却认为先盛后衰的Ａ比先衰后盛的Ｂ较

有能力，而且仍误以为Ａ答对的总题数要比Ｂ多。

另壹个实验更有趣：以俩种方式介绍同壹个人，甲方式说他是个“聪明、勤勉、冲动、挑剔、顽固、忌妒”的人，乙方式说他是个“忌妒、顽固、挑剔、冲动、勤勉、聪明”的人。结果，甲方式的介绍带给听者的整体印象要比乙方式好很多。

同样的内涵若以不同的顺序呈现，就会让人产生不同的观感。先好后坏不仅比先坏后好给人较佳的整体印象，而且仍会让人觉得先好就是真的好。这是所谓的“先入为主效应”，最先呈现的东西会让人留下最深刻的印象，而且盖过后来出现的相反信息。【人生智慧】：“名实未亏，喜怒为用”，庄

子想藉猴子朝三暮四的寓言告诉我们顺序的虚幻性，可惜的是多数人仍是跟猴子壹样被顺序所迷惑。这个实验告诉我们，于和人交往时，如果你不想让人对你的能力和为人做出错误的判断，那你就不必太谦虚，也不必担心无以为继，而应该于壹开始时，就表现出自己最好的壹面。

4.成功的道路是目标铺出来的

心理学家曾经做过这样壹个实验：组织三组人，让他们分别向着10km以外的三个村子进发。

第壹组的人既不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就行了。刚走出俩三km，就开始有人叫苦；走到壹半的时候，有人几乎愤怒了，他们抱怨为什

么要走这么远，何时才能走到头，有人甚至坐于路边不愿走了；越往后，他们的情绪就越低落。

第二组的人知道村庄的名字和路程有多远，但路边没有里程碑，只能凭经验来估计行程的时间和距离。走到壹半的时候，大多数人想知道已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了壹半的路程。”于是，大家又簇拥着继续往前走。当走到全程的四分之三的时候，大家情绪开始低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎仍有很长。当有人说：“快到了！”“快到了！”大家又振作起来，加快了行进的步伐。

第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路旁每壹km均有壹块里程碑，人们便

走边见里程碑，每缩短壹km大家便有壹小阵的快乐。行进中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪壹直很高涨，所以很快就到达了目的地。

心理学家得出了这样的结论：当人们的行动有了明确目标，且能把行动和目标不断地加以对照，进而清楚地知道自己的行进速度和目标之间的距离的时候，人们行动的动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服壹切困难，努力到达目标。

5.打个活结

2001年，江南某地挖掘了壹座汉代的古墓，考古学家惊叹于大量珍贵文物重见天日的同时，发现了壹个细节：墓中所有捆绑物品的绳索、绸带等打的全部是活结，连极为纤细

的丝线也不例外，有的轻轻壹拉尚能解开绳扣。

按常理说，随葬物品不可能再重新打开，捆扎时打活结或死结均无所谓，无须留下什么便捷。由此能够推想：为人、为己留下方便已是古人的生活习惯，表当下每个行为细节中。

于当代的美国，沃克尔礼品公司的连锁店几乎遍及全球各地，只要拨通电话，他们就会按要求快捷地将礼品送达。这家驰名世界的企业有个硬性的规章：除机制包装外，客人接到礼品发现捆扎的绳带打的是死结，只要投诉，负责这件礼品的关联员工就要下岗，原因是：给顾客增添了麻烦。