企业的生产与经营课件(PPT 40页)
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读了这两则案例,谈谈劳动者的素质对企业的影响。
求职场面
想一想
三幅图片说明了什么问题？
我国劳动力资源丰富，但总体素质偏低
1、劳动力整体受教育程度低企用人理念
百事:与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质， 团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重3 大方面——专业能力、管理能力（潜能）和个人品质。 他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基 础上培养发展的可塑性（潜能）。
安利：安利对人才的要求很基本，也很严格，五大要求配 合了安利独特的企业文化及业务发展的需要。即优良的品 格、良好的沟通能力、合作的团队精神、优秀的专业水准、 良好的服务意识。
北电网络：“软”“硬”兼要在招聘过程中，北电更注重 应聘者两大方面的素质：一方面是硬指标，所谓硬指标就 是他的专业技能；第二是软性指标，软性指标是越来越被 重视的一些指标，比如敬业精神和勤奋，比如说团队精神， 比如说沟通能力、学习能力、创新和解决问题的能力。
李斌的有哪些值得我们学习的地方？
案例分析
案例二
22岁的汪伟，毕业后被分配到某市人民出版社财务科当 出纳员。一次，他核对账目总差八元钱，于是他随手拿起一 张已经报销过的发票充抵，这样不仅平了账面，还多出了几 元钱零花。就此汪伟产生了歹念。这钱来的容易，何不自筹 资金出国？于是采用将旧发票重复报销、直接开支票提取现 金等手段在短短一年里贪污3万多元。可好景不长，单位对 他经手的账目进行清查，这时汪伟才明白自己走的是一条犯 罪的道路。
家乡名企
辨别真伪
辨别下列单位是否属于企业 1、市第一中学
2、迎春派出所 3、阳光旅行社 4、市消费者协会 5、时代超市 6、东都制衣厂
探求新知
自学教材25-26 “企业的含义和类 型”，独立解决以下问题：
1、什么是企业？企业有何特点？
2、企业按所有制形式划分有哪些类 型？
3、企业按规模划分又有哪些类型？
想一想
你的职业生涯规划中,近期就业目标是哪一类企 业?将来的创业目标又是哪一类企业?基于什么原因?
公司简 介
公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动 企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的 家用电器制造商之一。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家 拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
企业要诚信经营
企业诚信是企业在市场经济中取得成功
的基础，企业诚信是指企业在生产经
营中诚实守信，遵守信用。做到不虚假 ，不欺诈，遵守承诺，讲究信用，注重 质量和信誉。当前中国企业一个突出问 题便是诚信缺失。企业“诚信”缺失危 害很大，甚至是许多中国企业经过多年 的发展，因为诚信缺失，致使企业品牌 一夜倒塌。
第2 课时 做新时代的劳动者
感动中国张丽莉
爱岗敬业、为人师表 在平凡的岗位上，贡献自己的光和热。
实例探究
付本发的事例给 你什么启发？
实例启示
职校毕业生作为企业中的劳动者，也 是社会物质财富和精神财富的创造者，也 能在自己的工作岗位上有所作为，作出贡 献。
经济政治与社会
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返回
退出
互动空间
集约型发展方式：是指在生产规模不变的基础上，采 用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式 来增加产量，这种发展方式又称内涵型发展方式。其基本 特征是依靠提高生产要素的质量和利用效率，来实现经济 增长。以这种方式实现经济增长，消耗较低，成本较低， 产品质量能不断提高，经济效益较高。
经济动态
案例探
小组交流
析
结合材料和课本p26-27海尔
集团有哪些利于企业发展的成功
之举？
探求新知
一、请同学们自学教材P27-29,并 独立解决以下问题:
1、什么是企业的经济效益？ 2、何谓提高企业的经济效益？ 3、提高企业经济效益主要有哪些方法？
答疑解惑
企业的经济效益=企业的产出/投入
提高企业经济效益的途径
全球产业结构的调整趋势：世界产业结构的重心正在向
信息产业和知识产业偏移，产业结构高科技化的趋势日益突 出 。以信息技术和生物技术产业为核心的高新技术产业将成 为新一代的主导产业。未来世界经济增长的动力将主要源于高 科技的发展，来自信息和知识在投资、贸易和生产等领域的高 度运用。在科技进步的推动下，信息技术、生物技术、新材料 技术、先进制造与自动化技术、资源环境技术、航空航天技术、 能源技术和先进防御技术等一批高新技术产业正脱颖而出。在 21世纪将形成一个以信息产业、生物技术产业及相关高科技 产业为经济增长点的世界产业发展新格局。
海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。其中，按品牌统计，海尔已 连续四年蝉联全球销量最大的家用电器品牌（数据来源：欧睿国际 Euromonitor）。在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和 市场拓展，截止2011年，累计申报12318项技术专利，或授权专利8350项； 累计提报77项国际标准提案，其中27项已经发布实施，是中国申请专利和提 报国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引 领者和规则的制定者。
成为高素 质劳动者
确立职业理想，制定切实可行的职业生涯规划 培养道德品质，养成良好的行为习惯 学好专业知识，提高职业技能 掌握学习方法，培养自学能力 提高身体健康水平，增强心理素质
在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传 统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构应需而变，从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织， 又从“倒三角”转变为以自主经营体为基本创新单元的“节点闭环动态网状组织”。世界著名的商学院、管 理专家认为，海尔的人单合一双赢模式具有颠覆性、首创性和领先性的特点，是对传统管理理论的突破，有 可能破解全球企业界的管理难题。 人单合一双赢模式的实施进一步提升了海尔对互联网时代用户需求的响应 速度和盈利能力，2007年至2011年，海尔利润复合增长率为38%，是收入增幅的2倍多，现金周转天数 （CCC）为负的10天。人单合一双赢模式的互联网特征使其具备了跨文化融合的能力，在海尔并购三洋白电 业务后成立的海尔亚洲国际，人单合一双赢管理模式得到了日本本土员工和管理团队的认可，并吸引当地一 流人才纷纷加盟。 海尔正在通过人单合一双赢模式创新，成为互联网时代领先的全球化品牌。
西门子:招聘人才往往是能力考核占40分钟，考察经验花 半个小时，而考察知识仅用5分钟就够了。因为知识面并 不是最重要的，能力才是最重要的。一个人的知识量， 两三年的时间就可以改变，经验也会随之改变。
丰田：“打杂”中提高 丰田公司长年积累一套自己的 模式，所以更注重基本综合素质，很重视语言交流能力， 因为公司从事很多工作都是指导性工作，如培训、管理等 等，跟经销店、用户的沟通非常重要。这点是丰田公司首 当其冲要求的。
？ 这则案例有何警示
回归自我
与同学交流自己一年来知识、能力、 品德、行为习惯、职业技能等方面已取 得的成绩、还存在的问题，并和同学共 同提出改进措施，如何做好就业和自主 创业的准备？
企业中的劳动者
劳动模范显身手 人力资源是企业发展最重要的资源
人力资源 是第一资 源
高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在 不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证
奔驰:奔驰汽车公司拥有8500人的庞大研究队伍。公司十 分重视员工培训，经常选派管理干部和技术人员到高等院 校学习深造，公司为他们支付学费、报销路费，甚至在食 宿方面给予补贴。
案例分析
案例一：王洪军，1991年职校毕业后成为一汽大众公司一名钣金维 修个人。在工作中经过反复实践和摸索，创立了“王洪军轿车钣金快速 修复法”，整体研究成果居国际先进水平。据统计，从2003年到2008年， 通过王洪军的技术创新，为企业创造了超过3000万元人民币的价值。
海尔:海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人 员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的 人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发 利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。
三星:在员工的培训方面，韩国三星极为出名。初入三星就 要进行公司文化、公司制度以及人际沟通、礼仪等培训。 据统计，全球三星员工平均每年享受12天的培训时间。
一家世界500强企业董事长曾说：“如果你把我 们的资金、 厂房及品牌留下，把我们的人带走， 我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、 厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建 一切。”
谈谈你对这段话的理解。
小组讨论
为什么说人力资源是第一资源
连线职场
格兰仕:如果你走进格兰仕集团，迎面看到最显眼的一块广 告就是：“人是格兰仕的第一资本”。
经济政治与社会
中等职业教育课程改革国家规划新教材 经全国中等职业教育教材审定委员会审定通过
第一单元 透 视 经 济 现 象
第二课 企业的生产与经营
第1课时 树立企业良好信誉和形象
情景导入
走进企业
2009年5月10日，我校汽修专 业80名学生被奇瑞汽车股份有限公 司录用，5月20赴厂见习。学校领 导近日回访了学生见习初期的情况。
制定正确的经营战略，面向市场开发 适销对路的产品和服务
依靠科技进步，提高自主创新能力 加强管理，提高企业经营管理水平 加强教育培训，提高企业职工素质
知识链接
粗放型发展方式:在生产要素质量、结构、使用效率和技 术水平不变的情况下，依靠生产要素的大量投入和扩张实 现的经济增长。这种发展方式的实质是以数量的增长速度 为核心 。以这种方式实现经济增长，消耗较高，成本较高， 产品质量难以提高，经济效益较低 。
学以致用
企业精神：同修仁德，济世养生 企业真经：德、诚、信
制药古训：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物 力；修和无人见，存心有天知
制药特色：配方独特、选料上乘；工艺精湛、疗效显著； 安全有效方剂、地道市场洁净药材；依法科学工艺、对症 合理用药
你认为同仁堂为什么能够成为一家基业长青 的百年老店？
案例二：2004年11月1日，钱某与某公司签订了一份4年期劳动合 同。双方约定：任何一方违约，应支付对方违约金10万元。钱某在劳动 合同期满5年内，不得参与同行业的商业竞争或服务于他人，否则给公 司造成的一切损失由其承担。钱某在2004年11月16日开始担任该公司生 产技术副经理。2007年3月26日，钱某因家中有事向公司请假3天，此后 一去不返。公司多次发函让其回公司上班，没有回音。同年，该公司因 为不能按期交货，被客户索赔经济损失11万元。
实例探讨
五大名企的用人理念向我们传递 了哪些就业信息
小组讨论
要成为符合企业要求的高素质劳 动者，我们中职生应如何努力？
案例分析
案例一
李斌从技校毕业后，他怀着当一名好工人的志向， 成为上海液压泵厂的学徒。从那时起，他就认准一个 理：只要努力就会成功。李斌在工作实践中逐渐掌握 了各类数控机床的工艺编程、设备调试、工艺工装、 维修保养的全套技术，成为液压泵行业的“著名品 牌”。他也由一名学徒工成长为知识型、专家型技术 工人。李斌和同事开发新产品57项，为企业创造经济 效益2300多万元。
课后作业
一、识记以下警句： 1、质量是企业的生命 2、创新是企业的生命之源。 3、管理是企业永恒的主题。 4、诚信是企业承包经营管理的黄金规则。
二、请你说说中国企业利润低的主要原因？并提出一 些解决措施。
三、结合实际事例，谈谈你对“对产品质量来说，不 是100分就是0分” 这句话的理解。
四、通过阅读报刊书籍、走访企业、网络查询等方 式搜集你最关心的某类企业的相关知识，进一步熟 知这类企业，为将来就业或创业作准备。
——招生就业处
年轻的心 (创业之歌)
我的世界 就要灿烂 珍惜每个绽放瞬间
年轻的心 就要激荡 心中有一片晴朗
就让那心中的歌声飞扬 那是一直的希望
每当遇到了风雨 我要有一点倔强
它给我力量 也许路会很漫长
但是这不能阻挡
我奔向远方
探讨话题
提高企业的经济效益
互动空间
家乡企业知多少？
以小组为单位，先组 内交流、汇集每位同学所 了解的当地企业。再选派 代表在班级交流，比一比， 哪个组、哪位同学最关注 家乡？
求职场面
想一想
三幅图片说明了什么问题？
我国劳动力资源丰富，但总体素质偏低
1、劳动力整体受教育程度低企用人理念
百事:与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质， 团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重3 大方面——专业能力、管理能力（潜能）和个人品质。 他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基 础上培养发展的可塑性（潜能）。
安利：安利对人才的要求很基本，也很严格，五大要求配 合了安利独特的企业文化及业务发展的需要。即优良的品 格、良好的沟通能力、合作的团队精神、优秀的专业水准、 良好的服务意识。
北电网络：“软”“硬”兼要在招聘过程中，北电更注重 应聘者两大方面的素质：一方面是硬指标，所谓硬指标就 是他的专业技能；第二是软性指标，软性指标是越来越被 重视的一些指标，比如敬业精神和勤奋，比如说团队精神， 比如说沟通能力、学习能力、创新和解决问题的能力。
李斌的有哪些值得我们学习的地方？
案例分析
案例二
22岁的汪伟，毕业后被分配到某市人民出版社财务科当 出纳员。一次，他核对账目总差八元钱，于是他随手拿起一 张已经报销过的发票充抵，这样不仅平了账面，还多出了几 元钱零花。就此汪伟产生了歹念。这钱来的容易，何不自筹 资金出国？于是采用将旧发票重复报销、直接开支票提取现 金等手段在短短一年里贪污3万多元。可好景不长，单位对 他经手的账目进行清查，这时汪伟才明白自己走的是一条犯 罪的道路。
家乡名企
辨别真伪
辨别下列单位是否属于企业 1、市第一中学
2、迎春派出所 3、阳光旅行社 4、市消费者协会 5、时代超市 6、东都制衣厂
探求新知
自学教材25-26 “企业的含义和类 型”，独立解决以下问题：
1、什么是企业？企业有何特点？
2、企业按所有制形式划分有哪些类 型？
3、企业按规模划分又有哪些类型？
想一想
你的职业生涯规划中,近期就业目标是哪一类企 业?将来的创业目标又是哪一类企业?基于什么原因?
公司简 介
公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动 企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的 家用电器制造商之一。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家 拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
企业要诚信经营
企业诚信是企业在市场经济中取得成功
的基础，企业诚信是指企业在生产经
营中诚实守信，遵守信用。做到不虚假 ，不欺诈，遵守承诺，讲究信用，注重 质量和信誉。当前中国企业一个突出问 题便是诚信缺失。企业“诚信”缺失危 害很大，甚至是许多中国企业经过多年 的发展，因为诚信缺失，致使企业品牌 一夜倒塌。
第2 课时 做新时代的劳动者
感动中国张丽莉
爱岗敬业、为人师表 在平凡的岗位上，贡献自己的光和热。
实例探究
付本发的事例给 你什么启发？
实例启示
职校毕业生作为企业中的劳动者，也 是社会物质财富和精神财富的创造者，也 能在自己的工作岗位上有所作为，作出贡 献。
经济政治与社会
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集约型发展方式：是指在生产规模不变的基础上，采 用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式 来增加产量，这种发展方式又称内涵型发展方式。其基本 特征是依靠提高生产要素的质量和利用效率，来实现经济 增长。以这种方式实现经济增长，消耗较低，成本较低， 产品质量能不断提高，经济效益较高。
经济动态
案例探
小组交流
析
结合材料和课本p26-27海尔
集团有哪些利于企业发展的成功
之举？
探求新知
一、请同学们自学教材P27-29,并 独立解决以下问题:
1、什么是企业的经济效益？ 2、何谓提高企业的经济效益？ 3、提高企业经济效益主要有哪些方法？
答疑解惑
企业的经济效益=企业的产出/投入
提高企业经济效益的途径
全球产业结构的调整趋势：世界产业结构的重心正在向
信息产业和知识产业偏移，产业结构高科技化的趋势日益突 出 。以信息技术和生物技术产业为核心的高新技术产业将成 为新一代的主导产业。未来世界经济增长的动力将主要源于高 科技的发展，来自信息和知识在投资、贸易和生产等领域的高 度运用。在科技进步的推动下，信息技术、生物技术、新材料 技术、先进制造与自动化技术、资源环境技术、航空航天技术、 能源技术和先进防御技术等一批高新技术产业正脱颖而出。在 21世纪将形成一个以信息产业、生物技术产业及相关高科技 产业为经济增长点的世界产业发展新格局。
海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。其中，按品牌统计，海尔已 连续四年蝉联全球销量最大的家用电器品牌（数据来源：欧睿国际 Euromonitor）。在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和 市场拓展，截止2011年，累计申报12318项技术专利，或授权专利8350项； 累计提报77项国际标准提案，其中27项已经发布实施，是中国申请专利和提 报国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引 领者和规则的制定者。
成为高素 质劳动者
确立职业理想，制定切实可行的职业生涯规划 培养道德品质，养成良好的行为习惯 学好专业知识，提高职业技能 掌握学习方法，培养自学能力 提高身体健康水平，增强心理素质
在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传 统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构应需而变，从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织， 又从“倒三角”转变为以自主经营体为基本创新单元的“节点闭环动态网状组织”。世界著名的商学院、管 理专家认为，海尔的人单合一双赢模式具有颠覆性、首创性和领先性的特点，是对传统管理理论的突破，有 可能破解全球企业界的管理难题。 人单合一双赢模式的实施进一步提升了海尔对互联网时代用户需求的响应 速度和盈利能力，2007年至2011年，海尔利润复合增长率为38%，是收入增幅的2倍多，现金周转天数 （CCC）为负的10天。人单合一双赢模式的互联网特征使其具备了跨文化融合的能力，在海尔并购三洋白电 业务后成立的海尔亚洲国际，人单合一双赢管理模式得到了日本本土员工和管理团队的认可，并吸引当地一 流人才纷纷加盟。 海尔正在通过人单合一双赢模式创新，成为互联网时代领先的全球化品牌。
西门子:招聘人才往往是能力考核占40分钟，考察经验花 半个小时，而考察知识仅用5分钟就够了。因为知识面并 不是最重要的，能力才是最重要的。一个人的知识量， 两三年的时间就可以改变，经验也会随之改变。
丰田：“打杂”中提高 丰田公司长年积累一套自己的 模式，所以更注重基本综合素质，很重视语言交流能力， 因为公司从事很多工作都是指导性工作，如培训、管理等 等，跟经销店、用户的沟通非常重要。这点是丰田公司首 当其冲要求的。
？ 这则案例有何警示
回归自我
与同学交流自己一年来知识、能力、 品德、行为习惯、职业技能等方面已取 得的成绩、还存在的问题，并和同学共 同提出改进措施，如何做好就业和自主 创业的准备？
企业中的劳动者
劳动模范显身手 人力资源是企业发展最重要的资源
人力资源 是第一资 源
高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在 不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证
奔驰:奔驰汽车公司拥有8500人的庞大研究队伍。公司十 分重视员工培训，经常选派管理干部和技术人员到高等院 校学习深造，公司为他们支付学费、报销路费，甚至在食 宿方面给予补贴。
案例分析
案例一：王洪军，1991年职校毕业后成为一汽大众公司一名钣金维 修个人。在工作中经过反复实践和摸索，创立了“王洪军轿车钣金快速 修复法”，整体研究成果居国际先进水平。据统计，从2003年到2008年， 通过王洪军的技术创新，为企业创造了超过3000万元人民币的价值。
海尔:海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人 员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的 人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发 利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。
三星:在员工的培训方面，韩国三星极为出名。初入三星就 要进行公司文化、公司制度以及人际沟通、礼仪等培训。 据统计，全球三星员工平均每年享受12天的培训时间。
一家世界500强企业董事长曾说：“如果你把我 们的资金、 厂房及品牌留下，把我们的人带走， 我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、 厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建 一切。”
谈谈你对这段话的理解。
小组讨论
为什么说人力资源是第一资源
连线职场
格兰仕:如果你走进格兰仕集团，迎面看到最显眼的一块广 告就是：“人是格兰仕的第一资本”。
经济政治与社会
中等职业教育课程改革国家规划新教材 经全国中等职业教育教材审定委员会审定通过
第一单元 透 视 经 济 现 象
第二课 企业的生产与经营
第1课时 树立企业良好信誉和形象
情景导入
走进企业
2009年5月10日，我校汽修专 业80名学生被奇瑞汽车股份有限公 司录用，5月20赴厂见习。学校领 导近日回访了学生见习初期的情况。
制定正确的经营战略，面向市场开发 适销对路的产品和服务
依靠科技进步，提高自主创新能力 加强管理，提高企业经营管理水平 加强教育培训，提高企业职工素质
知识链接
粗放型发展方式:在生产要素质量、结构、使用效率和技 术水平不变的情况下，依靠生产要素的大量投入和扩张实 现的经济增长。这种发展方式的实质是以数量的增长速度 为核心 。以这种方式实现经济增长，消耗较高，成本较高， 产品质量难以提高，经济效益较低 。
学以致用
企业精神：同修仁德，济世养生 企业真经：德、诚、信
制药古训：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物 力；修和无人见，存心有天知
制药特色：配方独特、选料上乘；工艺精湛、疗效显著； 安全有效方剂、地道市场洁净药材；依法科学工艺、对症 合理用药
你认为同仁堂为什么能够成为一家基业长青 的百年老店？
案例二：2004年11月1日，钱某与某公司签订了一份4年期劳动合 同。双方约定：任何一方违约，应支付对方违约金10万元。钱某在劳动 合同期满5年内，不得参与同行业的商业竞争或服务于他人，否则给公 司造成的一切损失由其承担。钱某在2004年11月16日开始担任该公司生 产技术副经理。2007年3月26日，钱某因家中有事向公司请假3天，此后 一去不返。公司多次发函让其回公司上班，没有回音。同年，该公司因 为不能按期交货，被客户索赔经济损失11万元。
实例探讨
五大名企的用人理念向我们传递 了哪些就业信息
小组讨论
要成为符合企业要求的高素质劳 动者，我们中职生应如何努力？
案例分析
案例一
李斌从技校毕业后，他怀着当一名好工人的志向， 成为上海液压泵厂的学徒。从那时起，他就认准一个 理：只要努力就会成功。李斌在工作实践中逐渐掌握 了各类数控机床的工艺编程、设备调试、工艺工装、 维修保养的全套技术，成为液压泵行业的“著名品 牌”。他也由一名学徒工成长为知识型、专家型技术 工人。李斌和同事开发新产品57项，为企业创造经济 效益2300多万元。
课后作业
一、识记以下警句： 1、质量是企业的生命 2、创新是企业的生命之源。 3、管理是企业永恒的主题。 4、诚信是企业承包经营管理的黄金规则。
二、请你说说中国企业利润低的主要原因？并提出一 些解决措施。
三、结合实际事例，谈谈你对“对产品质量来说，不 是100分就是0分” 这句话的理解。
四、通过阅读报刊书籍、走访企业、网络查询等方 式搜集你最关心的某类企业的相关知识，进一步熟 知这类企业，为将来就业或创业作准备。
——招生就业处
年轻的心 (创业之歌)
我的世界 就要灿烂 珍惜每个绽放瞬间
年轻的心 就要激荡 心中有一片晴朗
就让那心中的歌声飞扬 那是一直的希望
每当遇到了风雨 我要有一点倔强
它给我力量 也许路会很漫长
但是这不能阻挡
我奔向远方
探讨话题
提高企业的经济效益
互动空间
家乡企业知多少？
以小组为单位，先组 内交流、汇集每位同学所 了解的当地企业。再选派 代表在班级交流，比一比， 哪个组、哪位同学最关注 家乡？