如何提高领导能力

不了解进行改变的必要
– 不了解外部的变化 – 缺乏反馈
-- 不接受反馈 -- 不了解后果
知道有必要进行改变，但是……
– 不知道应改变什么
-- 不想改变
– 不知道如何改变
-- 无法改变
设法改变，但是……
– 速度太慢 – 别人看不到变化
-- 得不到支持
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如何提高领导能力
个人发展计划回顾
• 与直接主管共同讨论计划寻求辅导 • 订立个人发展计划, 完成表格 • 抄送直接主管和人力资源部 • 实施个人发展计划 • 实施过程主管给予反馈和支持 • 分享经验会议
习、实例学习、经验学习、经历模拟； 2、创新是人进步的不竭之源
新问题——新方法 新现象——新解释 新形势——新思维
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如何提高领导能力
七、领导者如何修炼自己领导力（之七）
（七）让下级敬佩你——抱负与理想 1、抱负可以对部下形成强力的影响； 2、抱负可以激励奋进； 3、理想让自己总能找到方向； 4、理想让自己的心灵向善； 5、理想让自己勇往直前。
– 但不能吸引和留住有才能的员工
2、独立，不需要指引
– 但不能有效授权、发展员工或建立一个团队
3、目标明确，关注细节
– 但不能从策略高度进行思考
4、良好的交往能力，善于使用人际关系以完成工作
– 但不能培养下属，不能开展新环境下的业务
5、有创造力和良好的理解能力，能同时进行多项工作
– 但缺乏毅力，不能兑现诺言
为什么？ 3、你是一个业绩优秀，创新发展快的领导
吗？为什么？
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如何提高领导能力
八、 行动起来——做有领导力的领导（之二）
（二）行动之一是设计、计划 1、针对自己领导能力的不足设计一套合理的方
案； 2、针对自己性格的弱项，设计一套修炼自己的
方案； 3、针对方案，作为行动计划； 4、改进目标，改进结果的具体； 5、自我检查，自我检讨
（四）制定培训与激励计划 1、把发展员工、培训员工为己任； 2、培训应有目标、有计划、有反馈、有评估； ３、对员工的进步经常赞许； 4、对员工的业绩时时激励； 5、激励的客观公正
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八、 行动起来——做有领导力的领导（之五）
（五）打造一支高绩效的团队 1、团队的共同价值观； 2、团队的共同考验、标准； 3、提升团队绩效的辅导组织； 4、时时评估影响团队绩效的因素； 5、对绩效实施调查
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四、目前领导现状（之一）
（一）不足的表现 １、缺乏驾驭全局的领导； ２、缺乏系统思维的领导； ３、缺乏有创新、有魄力的领导； ４、缺乏有越力的领导—让下属心服的领
导！ ５、缺乏懂经营、会管理的领导！
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三、目前经营现状 （之二）
（二）潜力的表现 1、不断有优秀的领导加盟； 2、不断成长的管理层，“靓点”之处很多； 3、个别领导人员具有一定的国际竞争力； 4、不同岗位均有适宜的人“执政”；
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七、领导者如何修炼自己的领导力（之二）
（二）让你的部下支持你 １、目标、愿景； ２、共同的责任和使命； ３、你的表率作用—企业文化、业务能力，
行为规范； ４、经常的观点交流、业务辅导。
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七、领导者如何修炼自己领导力（之三）
（三）赢取部下的心 1、推心置腹，以诚相待； 2、积极心态，不断进取； 3、勿以善小而不为，勿以恶小而为之； 4、关心部下胜于自己“爱兵如子”； 5、敢于承担责任，敢于横刀立马； 6、抓住赢取部下的机会； 7、心灵交流
（一）有效的团队领导技巧 １、形成并传达远景目 ２、规划、激励和推动员工工作 ３、建立有挑战性的业绩标准 ４、建立有凝聚力的、高效的工作环境 ５、管理冲突和变化 ６、鼓励持续的学习和进步 ７、支持差异性和多样性 ８、注重小组的成就和潜力 ９、庆祝成功
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九、一个富有成效的团队领导应具备 哪些特征？（之二） （二）成功人士的特点
能力水平效如当初
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三、关于领导能力的思考（之二）
（二）分析 １、领导角色与心理较差，顺境时想当领导，逆境时想
当逃兵！ ２、领导方法简单，一招儿不灵就乱了阵脚！ ３、工作乏于创新，简单的工作手段不奏效，就没了思
维！
４、缺乏领导应有的各项思维不能形成系统思考、问题 的方法；
–主管参加 –HR保管的个人发展计划归还学员 –与其它学员分享实施过程取得的经验 –制定下一步行动步骤
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培训小结
• 天行健——君子以自强不息 • 地势坤------君子以厚德载物 • 看看我们的国家领导人—— • 胡锦涛、温家宝—— • 我们周围的人呢？ • 好的领导让部下终生难忘！
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八、 行动起来——做有领导力的领导（之三）
（三）目标与企业文化 1、适时制定、调整团队目标； 2、对团队愿景进行描述重复传播； 3、以企业文化打造团队； 4、注重目标，实施过程——计划能力，组
织能力提升。
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八 、行动起来——做有领导力的领导（之四）
1、缘于草根 ，适应于草根； 2、职位提升——心态、素质、能力不断提升； 3、眼里无我——总是盯着部下的言行举止，自
己却可能为所欲为； 4、目标缺失，危机感没有； 5、不学习，不创新，只守业，不创业；
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六、企业提升领导力的计划
1、加强学习与培训——提高现有人员的执 行能力；
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/16
如何提高领导能力
１、出色、有动力、有进取心、高标准
２、独立，不需要指引
３、以结果为导向，关注细节
４、良好的交往能力，善于使用人际关系以完成工 作
５、有创造力，良好的理解能力，能同时进行多项 工作
６、观点鲜明并往往正确，喜欢挑战
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如何提高领导能力
九、一个富有成效的团队领导应具备 哪些特征？（之三）
（三）下面哪些描述对你合适？
2、引进职业经理人，提升企业领导能力； 3、加强企业文化的影响，所炼一支目标一
致的领导队伍； 4、有计划的送出去，请进来，增加我们领
导的学习机会。
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如何提高领导能力
七、领导者如何修炼自己的领导力（之一）
（一）让你的部下信任你 １、坦诚、公开； ２、有一、两个事件来赢取部下信任； ３、沟通、鼓励、责任是部下信任的前提； ４、信任是既是结果也是过程。
５、不思进取、得过且过、当危机来临时，只能被淘汰；
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如何提高领导能力
三、关于领导能力的思考（之三）
（三）对策 １、提高领导意识、提高自己责任心； ２、提高自己领导能力、管理沟通能力； ３、多元化思维及创新意识； ４、学会驾驭全局之本领，学会系统思维，
学会筑就管理的“长城”； ５、自我激励－自我危机意识；
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如何提高领导能力
七、领导者如何修炼自己领导力（之八）
（八）批评与自我批评 1、批评是一种鞭策； 2、批评是一种爱护； 3、自我批评是保护清醒的要求； 4、自我批评是减少失误的灵丹妙药； 5、自我批评是一种风格。
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七、领导者如何修炼自己领导力（之九）
（九）关于锻炼领导力的小结 1、敬：领导不能让下级敬佩，领导力就大
选出两条对你最合适的评价
1、出色、有动力、有进取心、高标准
2、独立，不需要指引
3、以结果为导向，关注细节
4、良好的交往能力，善于使用人际关系以完成 工作
5、有创造力、良好的理解能力，能同时进行 多项工作
6、观点鲜明并往往正确，喜欢挑战
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如何提高领导能力
十、明显优势的潜在问题
----优势也会变成劣势
（五）有高度的责任心 1、对集体负责—业绩、管理、团队建设—
责任心（不是一时的想法） 2、对自己负责—业绩、能力、职业锻炼、
目标，愿景 3、对下级负责—绩效、能力、提升、辅导、 4、对客户负责—服务、诚信
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七、领导者如何修炼自己领导力（之六）
（六）学习与创新 1、学习是使人进步的唯一通道——现任学
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四、需迫切提升领导力的原因
1、国内外市场竞争激烈，环境严峻； 2、公司的发展速度导致管理脱节； 3、公司所处地外部人才匮乏； 4、日益扩张的事业，需要打造一支过硬的
领导团队； 5、企业的核心竞争力是——人才
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如何提高领导能力
五、导致领导能力差的根本原因
如何提高领导能力
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2020/11/16
如何提高领导能力
一、什么是领导能力
１、计划、组织能力； ２、协调、创新能力； ３、驾驭全局的魄力； ４、领导能力＝专业知识＋职业技能＋管
理能力
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二、关于领导能力的思考（之一）
（一） 问题与现象： １、一遇到稍复杂问题就手足无措； ２、一有部下不服从领导就黔驴技穷； ３、一到业绩不佳时就一筹莫展； ４、顾东就不顾西，熊瞎子掰苞米； ５、在一个岗位上做了几年甚至更长时间，
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八、 行动起来—做有领导力的领导一（之六）
（六）小结 1、 有魅力的领导就是有领导能力的领导； 2、有领导能力的领导就是能建设高效团队
的领导； 3、高效团队的根源是人人都有积极性，多
有共同的目标。
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如何提高领导能力
九、一个富有成效的团队领导应具备 哪些特征？（之一）
1、出色、有动力、有进取心、高标准
但忽视他人，威胁、伤害或粗鲁地对待他人
2、独立，不需要指引
但待人冷淡、疏远、高傲，不尊重他人。将完成工作放在首位，忽 视对团队的领导
3、目标明确，关注细节
可能只顾钻进细节和技术问题，忽视整体问题
4、良好的交往能力，善于使用人际关系以完成工作
但不够坦率、反馈不确实，无组织关系原则不能独立工作
6、观点鲜明并往往正确，喜欢挑战他人
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– 但不能解决同上司在策略上的冲突，不能在本组织外
形成影响力
如何提高领导能力
成功也会导致危险
• 新领域 • 环境中出现某种变化－风格迥然不同的 • 新上司，不同要求的新工作，或是组织 • 文化发生变化
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如何提高领导能力
人们难以改变自己的原因？
打折扣； 2、畏：领导不能让下级感到威严与尊严，
领导力就变成了弹簧； 3、信：谁会为一个不信任自己，自己也不
信任的领导努力工作呢？ 4、服：心不服，领导如何是领导！
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如何提高领导能力
八、 行动起来——做有领导力的领导（之一）
（一）对照别人，审视自己 1、你是一个让下级佩服的领导吗？为什么？ 2、你是一个让下级信任，尊重的领导吗？
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七、领导者如何修炼自己领导力（之四）
（四）凡事用心，思维慎密 1、计划、组织周密得当； 2、大事不紧张，小事不含糊； 3、内部外部事事用心，经营管理能分伯仲； 4、不偏激，不冒进 、不保守，不拖拉
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七、领导者如何修炼自己领导力（之五）
5、有创造力和良好的理解能力，能同时进行多项工作
但忽视细节，无计划，工作无法顺利完成
6、观点鲜明并往往正确，喜欢挑战他人
但不听他人意见，难以说服他人，难以适应他人方式，不愿“体面” 地认输
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十、优势也会造成致命问题
-----盲点的破坏性
1、出色、有动力、有进取心、高标准