创业基础考试题目汇总及答案

创业基础考试题目汇总及答案

一、选择题

1“.成功的创业活动，必须将创业机会、资源和创业团队三要素进行最适当搭配的观点是属于（ C ）模式的主要内容。

A．加德纳模型 B.威廉模型 C.帝蒙斯模型 D.文森模型

2.以下哪项（C ）不属于创业需要的三大主体知识

A.专业技术知识

B.经营管理知识

C.人际关系知识

D.综合性知识

3.全球创业观察，简称为（ A ）

A．GEM B. GAP C. GAM D.GEP

4. “硅谷”名称诞生于第（ B ）次技术创新浪潮

A.1

B.2

C.3

D.4

5.美国大学创业教育第一门课程诞生于（C ）年

A.1945

B.1946

C.1947

D.1948

6.根据创业方式，以下哪项不属于狭义创业的类型（D ）

A.独立创业

B.母体脱离

C.企业内创业

D.融资创业

7.（A ）大学采取“创业先锋班”教育制度

A.中央财经大学

B.复旦

C.中山

D.清华

8.资金、场地等有形资源为企业发展的（B ）要素

A. 关键

B.基础

C.有形

D.无形

9.清华大学首届“创业设计大赛”诞生于（C ）年A．1995 B.1996 C.1997 D.1998

10.“左右逢源，长袖善舞”属于哪种创业者（D ）

A. 勤奋型

B.聪明型

C.冒险型

D.关系型

11.2005年创业活动最活跃的亚洲国家是（B ）

A. 中国

B.泰国

C.韩国

D.日本

13.中央财经大学采取（C ）创业教育模式

A.案例

B.导师

C.创业先锋班

D.实践

14.( D )大学发起了中国首届“创业设计大赛”

A.北京

B.复旦

C.中山

D.清华

15.关键要素不包含一下（D ）要素

A.人才

B.管理

C.科技资源

二、填空题

1.狭义创业的类型根据其创业方式分为：独立创业、母体脱离、

企业内创业。

2.影响个人创业动机的三因素是：个人特质、创业机会、创业的机会成本。

3.创业机会的识别是创业过程的起点。

4.创业本质是一种新价值的创造活动。

5.新企业的融资方式分为内源式和外源式。

6.新创企业的战略管理重点在于战略位置确立和战略资源获取。

7.研究人员把创新分为技术创新、制度创新、管理创新三个层次。

8.创业机会的核心特征包括创业机会的市场层面特征和产品层面特征。

9.创业者的个性特征包括事业追求，创新追求和对待企业失败的态度。

三、名词解释

1.创业：创业具有狭义和广义之分，创业的实质就是创建新企业的过程。

创业有广义与狭义之分，广义的创业是指所有具有开拓性和创新性特征的，能够增进经济价值或社会价值的活动。狭义的创业是指创办企业，指能够创造劳动岗位，增加社会财富的活动。

2. 生存型创业：生存型创业的动机是为了生存，创业者在没有更好的工作选择之下不得已而创业。

3.机会型创业：创业者把握出现的创业商机而进行的创业。

4. 创业团队：公司创业期参与到创业，对创业理念高度认同，

为创业成功做出不可替代的贡献的所有人员所组成的有机体。5. 商业模式：为实现客户价值最大化，整合企业运行所需的内外资源，培育和形成企业核心能力，达成企业持续盈利目标的整体方案和运行方式。

6. 创业过程：创业者发现并评估商机，并且将商机转化为企业。即是创业者对新创业成长的管理过程。

四、简答题

1．创办企业阶段的活动内容包括？

识别创业机会；组建创业团队；编写创业计划书。

2．新创企业成长阶段的典型管理活动包括？

新创企业战略管理；新创企业技术管理；新创企业生产管理；新创企业生市场营销；新创企业人力资源管理；新创企业会计与财务管理。

3．创新过程的步骤？

积累知识及经验；进行相关的构思；创意的产生和评价。

4．成功创业者应具备基本的能力包括哪些？

要有决策、学习能力；沟通、协调能力；组织、执行能力。

5. 创业者的职能是什么？

探索、发现的职能；创新、创造的职能；实践、管理的职能；改进、提高的职能；发展、进步的职能。

6.德鲁克提出的创新机遇来源有哪些？

意料之外的事件；不一致的状况；基于程序的欠缺；基于行业与

市场结构的变化；人口统计特性；基于价值观与认识的改变；新知识。

7. 创业型人才有哪些特点？

具有创新意识、风险意识、合作意识、学习意识、责任意识；坚韧的品质和抗挫折能力。

8.创业需要的三类知识包括？

专业的技术知识；经营管理知识；综合性的知识

9.创业计划书的作用？

聚才作用；引资作用；整合作用；指导作用

五论述题

1优秀创业团队的特征？

一致的创业思路；互补的成员关系；良好的团队精神；合理的权益分配；明确的长期承诺；有效的沟通机制。

2如何保持创业团队的凝聚力？

选择正确的创业伙伴，队员之间拥有共同的价值、理念，实现彼此互补和合作；制定特定的纲领和行为准则；妥善解决矛盾和分歧，达成一致；制定适合团队的分工体制，实行目标考核。

3商业模式的作用？

发现和挖掘客户的真实需求，关注顾客的体验和个性差异，通过产品和服务创新给客户创造最大价值；

超越自我局限，开展商业合作，建立战略联盟，积聚战略资源；