高层施工方案大全-安全事故应急救援预案

一、工程概况

工程概况一览表

二、编制依据

1．现行国家法规、标准、规范、规程与有关文件规定；

2．施工现场具体条件与周围环境；

3．我公司《质量、环境、职业健康安全程序文件》与有关规定。

三、编制目的

编制应急预案的目的：为了最大限度地减少人员伤亡和财产的损失，可能的减少对周边居民生活的影响和企业名誉的损失，项目部特预先编制此方案。

四、适用范围

1．有关小灾害，小事故可使用本程序中的一部分规定。

2．施工现场中的一切重大人员、机构伤害事故。

五、安全环境与危险性分析

1施工环境

1）项目部所在地基本情况：项目部所在地位置处于龙马大道香林路段。周边基础设施齐全，有社区居委会、医院、商场、派出所等服务设施。施工现场通道与大道连接，交通极为方便。

2）附近应急资源：道路交通十分便利：项目内部主干道宽敞、畅通，基本为硬化路面，路况较好，便于救护车进出，这一切条件对于突发事故的抢救提供了良好的硬件环境。

2危险性分析

1）危险性分析：在施工过程中可能出现的紧急、意外事故种类：

①高空坠物；②物体打击；③坍塌(土方、模板支撑体系)；④施工垂直运输机械、绳断梯倒；⑤外脚手架倒塌

2）根据建筑行业安全事故的统计数据表明—高处坠落、物体打击事故占安全事故总数的90％，由此可见高处坠落、物体打击的风险系数极大，此类事故可能在项目施工过程中发生。

3应急救援措施

3．1保证体系

3．1．1应急组织体系

1．由公司分公司成立重大安全事故应急救援领导组，下设办公室和一个应急救援队，发生重大安全事故时，可设立现场工作领导小组，并设组长，其组织机构如下：

重大安全事故应救援领导组：

组长：

副组长：

成员：

2．项目部在公司重大安全事故应急救援领导组领导下，在社会救援部门指导下，建立应急救援领导小分组，其组织机构如下图示：紧急抢救组组长：

副组长：

职责：负责对现场进行保护，如有危险，紧急排除抢险。

疏导警戒组组长：

副组长：

职责：组织值班门卫、杂工班人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或被丢失。

救护组组长：

副组长：

职责：对伤员进行临时有效救护；组织人员将伤员安全、迅速转运至就近医院，向医院正确反映伤员相关情况；并与时向指挥长汇报抢救情况。3．2应急预案程序．

第一条报告

1．通过电话报告“在哪里”“具体情况”简单明了地重复二次。

2．紧急电话受话人处理电话的准则

┌────────┬────────────────┐

│地点处理

├────────┼────────────────┤

││由电话知道发生了紧急事态。

│经理／副经理室│通过电话向报告人问清灾害现场。

││通过电话或其他方式向相关领导报告灾情

└────────┴─────────────────

3．报告程序：

(1)事故发现者立即向管理人员或指挥长报告事故发生情况。

(2)指挥长在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告

第二条启动应急预案

1．事故初期：

(1)一旦发生高空坠落、物体打击、机械伤害事故，领导小组组长先通知疏导警戒组组长：

①立即关闭大门，不容许任何人进出现场；

②组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；

③为保障主干道畅通，让停留在主干道的车辆一律疏散到周边安全

位置；

④留下部分人员随时待命。

(2)通知紧急抢险组组长：

①立即查明现场情况；

②由组长组织小组成员在最短的时间内赶赴出事地点实施抢救。

(3)抢险组组长根据现场实际情况通知：

a、机电工长立管现场相关的机电设备，保证在抢救过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；

b、材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，机关材料的储放信息，与抢救物资的临时堆放场所的提供，不因救援人员因不知被抢救物品的属性而发生二次伤亡；

c、安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢险人员在施救过程中是否会发生二次伤亡，为如何施救提供方案；

d、工长：①组织正常的施工生产，防止因人员围观而产生混乱；②组织部分人员参与抢救；

③组织部分人员参与被损单位的修复和加固；

④组织部分人员随时听候调度；

⑤要求所有人员严格遵守项目所有要求的纪律，听从指挥。

(4)通知救护组组长：

①立即组织人员将救护伤员可能所需物资运送至出事地点，成立临时救护所；

②初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；

③组织人员将伤员安全、迅速转运就近的医院；

④随时反馈伤员的救护情况。

(5)通知通讯联络组组长：

①立即打电话到医院做好接收伤员的准备；

②调动能调动的车辆(救护车、的士等)2—3台到项目大门口随时等候。

(6)指挥长在第一时间向公司有关部门或领导汇报事故情况

2．事故中期

(1)指挥长根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤员情况与灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮忙。如果决定需要公司或社会援助机构的帮忙，先打电话向公司说明事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示公司是否需要要求社会援助机构，如公司决定无需求社会援助机构，公司救援物资和人员应立即赶到，指挥长应继续指挥项目实施抢救，在待救援同时随时将现场进展情况反馈公司领导；

(2)如果公司决定可以求助社会救援机构，指挥长通知通讯联络组组长：

①与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故发生大小、事故的性质，并请求援助；

②将与援助机构联系的情况随时反馈到指挥长；

(3)通知疏导警戒组组长：

①保持道路畅通，做好迎接援助机构车辆的准备；

②将现场人员的心理动态与时反馈给领导小组组长，以做出相应调整。

（4）通知抢险组组长：

①如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援；

②在灾害区与安全区之间，组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。

3．事故后期

(1)事故控制后，领导小组组长通知抢险组组长：

①组织或配合事故调查组查明原因；

②组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；

③组织人员积极复生产。

(2)通知抢救组组长：

①了解伤员情况，与时反馈情况；

②了解伤员家属环境，根据国家有关政策给予相应补偿。