人力资源总监学习课程

E-learning学习课程：

类别课程讲师课时学习时间编

号

1 招聘人才至尊人才系统赢业绩贾长松 5 2013.1

2 招聘激活高效人才贾长松20 2013.1

3 薪酬智慧薪酬贾长松 5 2012.12

4 绩效绩效考核刘大卫17 2012.12

基于胜任力的面试技术魏钧

战略管理姜汝祥

传统鉴人技术与心理测量魏钧

成交高于一切孟绍春

人际沟通黑幼龙

招聘专业级的销售高手是如何炼

王雩搜狐职场

成的？

如何成为说服大师杜云生

5 薪酬薪酬管理刘大卫17 2012.12

管理人力资源管理的八条圣经徐玉林8

管理中国式人力资源管理徐玉林 6

人才测评四部曲寇家伦

6 演讲口才百炼成金殷亚敏

7 21天掌握当众讲话技巧殷亚敏

招聘企业如何挑选合适的员工邵正江

8 人力资源管控白万纲

张嘉伟

优秀人才卓越经营高效工

作

绩效销售组织的绩效考核贾长松

赢在酒桌上胡小伟

三三制薪酬设计技术胡八一

81绩效量化技术胡八一

人力资源管理与实务全景案

彭剑锋

例课程

企业薪酬战略彭剑锋

这样选人最有效王新宇

企业策划实战方法中国经济管

理大学

9 销售人员甄选6步法龙平

10 培训课程设计薛庆丰

11 演讲张口就来-练口才按数序来李真顺

12 长松组织系统工作分析贾长松

13 如何将绩效100%落地李仙搜狐职场

14 推动绩效管理的飞轮李践

当好领导这几招

80后90后员工的管理

品绩管理与品级考评

人力资源管理新技术

人力成本分析与管控方法

以利润中心型的人力资源管

理模式

如何以绩效考核促进企业成

长

赢在绩效洪生

戴黔锋

优化企业关键业务流程—提

高组织绩效

如何做一名优秀中层干部

以业绩为导向的人力资源管

理

目标与绩效管理

文化要软制度要硬

总经理怎样考核和激励部属

招聘面试经典六问？

人力资源管理风险防范刘大卫

徐玉林人力资源管理的八条圣经

1、人性的本质

2、人的自觉性

3、人与控制

4、人的重要性

5、人与管理

6、人需要尊重

7、人的多样化

8、人的管理与规律性

刘大卫《绩效考核》为您介绍了专业的绩效考核方法。为什么你的绩效考核会最复杂而又最不容易见效？最让人头疼而又最不容易推行？别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光？是员工不听话还是自己用错了方法？……没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润！

第一集：绩效考核的真正目的

第二集：绩效考核的四种模式

第三集：绩效考核的过程设计

第四集：绩效考核的关键模型

第五集：绩效考核的指标设定

第六集：准确衡量“人”“事”

第七集：考核信息的收集

第八集：组织绩效考核体系

第九集：个人绩效考核体系

第十集：绩效考核的方法

第十一集：绩效考核与员工提升

第十二集：绩效考核与薪酬激励

第十三集：绩效结果的综合运用

第十四集：绩效考核与年度目标设定

第十五集：个人绩效与团队绩效的协调

附赠：学习手册学习伴侣

刘大卫《薪酬管理》讲述了只有薪酬管理好了，你的企业才能比别人做得稍胜一筹，才可以留住老员工并能吸引更多的新员工。当别的企业在为“用工荒”、“留人难”犯愁的时候，你的企业已经可以考虑规模扩张了，这就是管理的奥秘。

第一集：“钱”途决定前途

第二集：薪酬支付的多种模式

第三集：影响薪酬的四大要素

第四集：支付薪酬的标准

第五集：确定职位薪酬

第六集：确定职位津贴

第七集：确定绩效工资

第八集：设计特殊薪酬

第九集：销售人员的薪酬模式

第十集：同工不同酬的风险规避

第十一集：福利设计的奥秘

第十二集：自选福利的陷阱

第十三集：加薪的技巧

第十四集：年薪设计的学问

第十五集：考核指标是双刃剑

第十六集：股权激励的可行性

第十七集：薪酬管理的最高境界

刘大卫《人力资源风险防范》全方位揭示企业人力资源管理风险；多层次讲解人力资源风险监控技术；专业化提供人力资源风险防范大全！打造偷不去、买不走、溜不掉、乱不了的人才队伍！

风险无处不在，只有大小之别；防火胜于救火，功夫做在事前。

内容目录

第一集：人力资源风险特点

第二集：人力资源风险来源

第三集：规避风险的主要途径

第四集：职位确定时的风险与防范

第五集：管理团队中的风险与防范

第六集：招聘环节的风险与防范

第七集：任用环节的风险与防范

第八集：薪酬管理中的风险与防范

第九集：绩效管理中的风险与防范（上）

第十集：绩效管理中的风险与防范（中）

第十一集：绩效管理中的风险与防范（下）

第十二集：裁员环节的风险与防范

第十三集：人才流失的风险与防范

第十四集：规章制度防范风险技巧

第十五集：劳动争议的处理技巧

《中国式人力资源管理》由本土最权威的人力资源专家教您如何根据中国的国情来灵活的运用西方先进的人力资源管理理论，从而实现由传统企业人事管理转为现代的人力资源管理。中国人有中国人的特点，在中国就得用适合中国的方法管理。目前中国人力资源管理的现状是：理论在天上飞，实践在地上爬。究其原因，西方的管理理论到了中国水土不服，要想使其发挥作用，应该根据中国的国情来调整。

第一套适合中国国情的由最权威的人力资源专家为您解读的人力资源管理培训教材！

主讲：许玉林教授

中国人民大学劳动人事学院教授，著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一，1983年毕业于北京大学心理学系。1987年—1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C.Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发