如何增强员工的自觉性

如何创建增强自觉性的成长环境

一个企业要想不断发展壮大，它的眼光既要放长远又要立足脚下，也即内外兼顾。那么企业不止要有一个高效率的运转中心，更要调动员工的积极性，促进员工发挥才智，释放潜能，追求卓越，勇于奉献，自觉地发挥积极性和创造性，为企业的发展做出更大的贡献。

首先，企业应与员工树立共同目标来提高员工的工作热情。以盛隆集团来讲，将企业做大做强，提高知名度，走进全球即可作为企业与员工的共同愿景，调动员工积极性。增强企业经济发展实力，提高员工对企业的可信度和依赖度。企业的生存、发展与员工的利益息息相关，加快企业发展是实现员工利益的体现，企业兴旺，员工富裕，员工就有一种光荣感自豪感，自然就会形成一种吸引力，工作自然有激情有动力。

其次，创建温暖和谐的氛围，激发员工和谐向上。

盛隆以大学模式来发展人才，坚持以人为本，推动企业和谐发展。善于把握不同时期工作重心，适时调整工作思路，为企业创造效益。思路决定出路，不同时期，发展目标也因时而易。及时调整了工作思路，坚持以人为本，制定了企业发展目标，理清发展的思路，坚定工作信心，为企业发展指明了方向。准确把握好企业发展脉搏，有的放矢调整工作重心，团结和带领全体职工向企业发展的目标奋勇前进，使每一位职工干事有劲头，工作有方向。坚持以人为本，团结协作。每位员工都是企业的主人，公司提出公司的事情职工办，职工的事情公司办。团结出效益、出凝聚力、出士气、出形象。

三，鼓励创新，追求卓越。

鼓励员工善于思考，员工不能只是简单地完成安装过程，更要明白其原理，这样才能保证缩短解决问题及故障的时间。为企业完成一个又一个艰巨任务做保证。

四，强化过程管理，提高执行力，奖罚分明。

优秀企业赢在执行，要增强执行能力，对业绩突出员工实行奖励制度，加强考勤，对全勤者给予一定奖励。这样可使员工的积极性不断加强，使其有归属感。

五、创新激励机制，激活人力资源管理。

竞争是前进的动力，能有力激发员工的内在动力和自身素质的提高。

各项工作的正常开展，离不开一支想干事能干事的职工队伍。盛隆应高度重视人才的培养，出台了外聘人员管理办法，组织已聘用人员考试，实行优胜劣汰，使员工有一定的危机感和压力感，促进员工努力工作，快速进入角色，不断提高业务水平，不断产生新的绩效，做到了想干事的人有机会，能干事的人有舞台，激活了人力资源，调动员工积极性。