万科工程管理岗位责任制度

工程管理岗位责任制度

１、目的

为明确工程管理中各岗位的责任,特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于成都公司及所属各项目。

３、术语和定义

3.1、公司工程管理总体组织架构：

3.2、工程管理部组织架构：

3.１项目经理部组织架构

4、职责

4.１、分管工程领导岗位职责

４．1.１、在公司总经理领导下,分管工程管理部、项目经理部，贯彻执行集团及公司的各项决议。

4.1.2、全面负责公司的工程管理工作,对工程管理机构设置及运作情况进行审核，并负责向总经理汇报情况。

4.1.３、推荐公司项目经理和工程管理部经理人选,报公司批准。

4.１.4、部署公司工程管理部和项目经理部的工作,主持召开工程管理会议。４.1.5、协调所辖部门之间以及所辖部门与公司其他部门之间的工作关系。４.1.６、下属部门负责人的月度、年度绩效考核。

4．1.7、审核所辖部门的工作,并提出调整意见和□改进措施。

4．1．8、负责在公司推行集团有关工程管理规范。

4.1.9、负责代表公司与工程管理业务有关的部门和个人等建立良好的关系;参与公司形象的推介；出席与工程管理有关的公关活动。

4.1.１0、组织公司质量、安全事故的调查和处理。

4．1.1１、完成上级领导交办的其它工作。

4.2、工程管理部岗位职责

4．2．1、经理、副经理

4.2.1.1、总体职责

４．２.1．１.１、全面负责工程管理部各项工作并向分管工程领导负责。4．２.1.2、部门管理

4.2.1．2.１、制定部门工作计划,进行合理安排和分工,并监控各项工作的进展

情况。

4.2.1.2．2、部门内部人力资源调配，职员的培养及职业发展指导。

4.2.１.２．３、下属职员的月度、年度绩效考核。

4.2.1.２.4、负责组织部门内部例会,整理部门经理月报。

4.2．1.2.5、定期组织工程管理、法规、技术培训，制定、完善公司的工程管理规范和制度。

4.２.１．3、技术管理

4.２.1.3.1、审查各项目的施工组织设计;参与图纸会审和施工图技术交底会，并提出建设性意见。

4.２.1.3.2、负责重大技术方案的编制。

4.2.1．３.3、协助项目经理部处理重要的工程管理或工程技术问题。

4．2.1．3.4、负责组织对建筑新技术、新工艺、新材料的考察并组建外围专家组。

4.2.1.4、合同管理

4.2.１.４.1、参与选择合格供应商、承包商，组织招投标工作,并审查合同文本内容。

4.2.1.5、项目管理

4.2.1.

5.1、检查各项目的工程质量、进度和安全情况,提出改进意见并检查落实情况。

４.2.1．5．2、协助公司分管工程领导组织月度综合检查。

４.2.１.5.3、审查项目部的工程月报并上报集团工程管理部。

4．2.1．5．4、对项目的工期和质量承担指导和监控责任。

４.２.１.6、综合

4.2.１.6.１、负责与集团工程管理部、集团其它公司以及公司其它部门等进行对接。

４.2．1.6.2、完成领导安排的其它工作。

4.2.2 技术管理组

4.２.２.1、项目技术管理

４.2.2．１.１、组织施工技术方案的审定，协助处理现场技术问题。

４.2.2.1．２、协助设计管理部处理设计中的相关专业技术问题;参与图纸会审及施工图交底并审查会议纪要，负责其中结构专业问题的处理、跟踪和实施监控。4．2.2.1.3、协助设计部编制有关专业方面的设计任务书,协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调。

４.2．2.1．4、组织专家组对重大工程问题的会诊、处理和对图纸的审查，并落实审查意见。

4.2．2.1.5、对各项目工程质量、进度、安全等方面进行定期或不定期检查。4.２.2.1.6、参与物资采购的招标、评标、定标，从技术方面提出意见、建议。4．2.2.2、综合

4.２．2.2．1、在集团工程管理部的指导下,跟踪项目的“四新”应用情况。4.2.2.2.2、配合集团工程管理部完成对工程人员的培训及考核。

4．2．2.２.3、收集整理建立工程案例库及优秀楼盘档案。

4．2.2.2.４、完成领导安排的其它工作。

４．2．３、项目管理组

4.2.3.１、定期检查各项目现场质量、安全、文明、进度及文件资料管理等工作,提出整改意见和建议,并编制《项目评估报告》。

4.2.3．2、组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。

4.2．3.３、负责工程质量事故及安全事故的调查、处理。

4.2.3.4、参与分部、分项工程中重要部位的验收。

4．2.3.5、组织甲方内部验收、各专项工程验收及工程竣工验收；对项目经理部的验收工作给予指导并支持验收会议,必要时代表公司给予公共关系支持。4．2.3.６、组织由开发商申报的项目评奖申报工作。

4．２.３.7、完成领导安排的其它工作。

４.2.4 、招标管理组

4.２.4．１、组织相关部门对承建商、供应商及监理单位的考察,并建立及管理承建商、供应商及监理单位资料库。

4.2.4．２、组织总承包工程、甲供物质采购、工程监理、桩基工程的招标及合同的起草与签订。

4.2.4.3、收集其它相关部门的意见，修订、完善工程施工、材料采购、工程监

理等标准合同。

４.2.4.4、负责编制和完善公司物资采购流程和管理规定。

4.2．４．５、建立和完善产品质量标准、建材行情信息库。

4.2.4.6、积极推行“住宅联盟”建材采购网上交易新举措,扩大信息渠道,公平、公正选择供应商，降低管理、工程成本,提高工作效率。

4.2.4.7、制定和完善甲供材料、总包工程及各专业工程的招标文件标准文本、评标标准和相关文件的拟订。

4.2.4.8、编制甲供材料《供应商入围资格》、《供应商评定标准》,作为合格供应商考察和评定工作的依据。

４.2.4.9、组织实施甲供材料采购招投标和合同签约工作。

4.2．４.10、组织编制甲供材料现场检验和验收指导书,并分发各项目部备案,作为材料检验和验收的依据之一,确保工程材料质量。

4．2.4．１1、编制《甲供材料供货进度、质量执行情况统计表》和《供应商合同履行综合考评表》,并分发各项目部备案,作为考核各项目部甲供材料管理和各供应商材料供应执行情况的依据。

4.２．4．１2、定期收集供应商甲供材料购销信息和各项目部甲供材料管理工作信息,进行评估分析,提交书面报告。

4.2.4.１３、公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况,收集各方面信息,填写《合格供应商评审表》,作为今后项目材料采购供货商选择的依据。4．2．４.14、完成领导安排的其它工作。

４.3 、项目经理部岗位职责

4．3.1、岗位职责

4．3.1.1 、总经理、副总经理

4.３．1.１.1、总体职责

4.3.1.１.1．1、项目总经理作为公司代表，对项目实施过程中的所有问题向公司负最终责任。

4.3．1．１.1．2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。

4.3.1.1.１.3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。4．3．１．1.２、部门管理