tcl电视机市场调查报告

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篇一：TcL市场调查报告

市场调查报告

班级：广告1031班

姓名：张培刚

指导老师：聂枢禾

日期：20XX年6月28日

TcL市场调查报告

目录

一、集团发展

早期发展 (1)

创业新阶段·················································

·3

工作思路 (5)

工作思路 (7)

二、组织结构

高层管理 (10)

管理体制 (11)

三、产权改革

国有优势 (12)

四、业务领域

主要领域 (14)

彩电业务 (14)

五、变革创新

变革创新的必要性 (15)

1998：“经营变革，管理创新” (16)

六、附录 (18)

TcL集团企业管理调研报告

第一部分集团发展

TcL集团在过去近20年的时间里迅速发展成为中国最大的电子集团之一，并正在通过进入信息产业，保持住快速发展的势头，并实现从传统的家电制造和销售厂商向互联网领域的主流厂商的转变。对TcL集团的发展可以分成三个不同的阶段，这三个阶段里TcL集团的成功原因是不同的。TcL 集团目前所处的阶段是从1997年开始的，这里先回忆以下TcL集团1997年前的发展，也即第一、二阶段，然后重点讨论它08年以后的经营管理。

一、早期发展

从1981年创办企业，到1996年销售额58亿元、产值67亿元的全国著名大型企业集团，TcL集团1997年以前的发展大体分为两个阶段：

（一）81——89年，原始积累阶段，主要进行了“软”和“硬”两个方面的原始积累，并且“在行动上超前”，业务表现是TcL电话机形成了规模。

TcL集团公司自1981年由惠阳地区机械局电子科分离成立“惠阳地区电子工业公司”基础上起步，从做进口电子产品贸易积累了一些资金，然后通过和外商办合资企业逐步发展起来。在此发展过程中，TcL成功创办了中国最早的十三家中外合资企业之一的“TTK家庭电器有限公司”，85年成立“TcL通讯设备有限公司”，初创了TcL品牌，使TcL成为一个地方知名的企业。

在这一创业过程中，TcL进行了企业赖以生存和发展的“硬”和“软”两方面原始积累：一是在资本和生产手段上的“硬积累”；二是在人才和管理方法上的“软积累”。

TTK之所以能曾经辉煌，关键在于经营者自觉和不自觉地按照市场的需求来生产的，其产品完全是依据消费者和市场的需求来生产的，是靠开拓市场来经营的。TcL电话机从85年到89年，由来料加工逐步经营拓展成为打自己品牌，成为中国电话机“大王”，从中领悟到了规模经营的利益所在。

TcL集团就是这样靠两项企业的自身积累和地方政府的扶持，在市场经济的大潮

中摸爬滚打、历经艰辛而积累到了89年产值1.5亿元的规模。

（二）90——96年，高速发展阶段，由于TcL在“观念上的超前”，提前而又不自觉地在“两个根本性转变”上先走了一步，并成功地运用了资本经营的手段，结果是TcL王牌彩电形成规模，96年达到全国第4名。

这是TcL真正达到规模经营、自觉按照市场经济规律运作、实现高速发展的阶段。1990年电子通讯工业总公司重组，从1990到1996年的七年中，TcL的工业总产值增长41倍，平均年递增70%。

90年，TcL提出了“市场是企业的生命，营销是企业的先导”的观点，这在当时是很有争议的。TcL认为，尽管企业的生命力表现在技术、生产、人才、管理、质量等多个方面，但是根据公司当时的情况和产品的特点，影响TcL最大的是市场，公司的增长必须要靠市场拓展来带动。TcL认为，市场营销对于电子产品企业来说，最重要的是树立自己的品牌和建立自己的营销网络。为此，TcL将品牌从电话机拓展到家电和电工产品领域，增加了TcL品牌的内涵；从树立企业形象、引入“企业形象识别”观念入手，制定了cI手册，在家电产品上推广，从被动的以销定产和以产定销中解脱出

来，主动去认识、培育和推动市场；结合市场区域网络的逐步推广营造，建立起了自己的营销网络。从91年在上海建第1个分公司到96年底的全国53家销售机构的网络，这一网络对推动TcL品牌，推动TcL经营的高速增长，形成规模生产，起了巨大作用。

TcL销售网络是一笔巨大的财富。因为TcL有自己的强大网络，所以日本健伍和香港金山找TcL代理起产品，并且金山的家庭影院系统使用TcL品牌。96年底，TcL决定兼并陆氏彩电项目并获得成功，也与TcL的销售网络有重要关系。正是因为TcL有这一营销网络，所以才敢于说TcL拥有中国市场，可以与外资争市场份额。也正是因此，TcL王牌彩电从93年投产到96年产销量已经全国第4。

在做好产品经营的同时，TcL注意将产品经营和资本经营两者结合起来“统筹考虑”，使产品和资产的经营相互促进，让企业的有限资产通过各种合资、合作、联营、兼并、股份制控股等各种形式加快企业经营的扩张。因此，93年中开始的宏观调控使很多企业发展受阻。但是，TcL通过电话机项目上市、彩电项目利用外资，使企业无论使规模还是效益都一直保持高速增长，在激烈市场竞争中脱颖而出。96年中兼并陆氏项目，更是TcL利用产品知名度和销售网络这些无形筹码而赢得有形资产经营壮大的

典型例子。

97年以前发展过程中的重要事件详见附录一。

二、创业新阶段

基于1996年底三个TcL专业集团撤消合并为统一的TcL 集团的新基础，1997年初，李东生总裁提出整个TcL集团开始进入“二次创业”阶段。考虑第一个阶段用了九年时间，第二个阶段用了七年，第三个集团的基础比前两个基础要好，所以该阶段的时间规划得稍短，定为六年。但是这个阶段的目标要比前两个高许多，经过几次调整，TcL集团确定了这

一阶段的目标为建立世界级中国企业。随着500强峰会在上海召开，TcL集团的目标进一步明确，就是进入世界500强，联系世界1998年500强的情况，具体确定为销售额1500亿元。

97年制订的集团发展目标和战略

1997年初，李东生总裁在合并后的集团员工大会上做工作报告，提出了TcL集团新的发展思路。其中关于TcL集团发展的目标和方向是：

1、以电子通讯产品系列化、多元化、国际化的综合性

大型集团公司发展战略作为公司"

九五"规划的总目标；

2、到2000年销售总额达到150亿元，利税总额15亿元，资产存量发展到40亿元；

3、产品结构向消费、投资、基础件三大类系列综合发