对标管理实施方案

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对标管理实施方案

为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳

管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标

水平，构建核心竞争力，公司决定全面开展对标管理活动，

为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定

本实施方案 :

一、认真理解对标管理的内涵

对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工

具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。对标

管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集

和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进

行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进

现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施

对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利

于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。

二、正确认识实施对标管理的意义

对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种

能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的

对标- 达标- 创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析

对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，

有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司

整体经营运行质量。

三、成立对标管理领导小组

组长：陈立庆

副组长：王涛吴国英邵强王艳利张妍组员：荣祥增王晓冬钟玲玲李薇邹晓琳赵天骄关丕鹏牟桐

领导小组办公室设在安环部。主任：荣祥增（兼）

领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆

体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标

管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查

找各专业管理工作中存在的差距, 进行深入剖析，按照持续改进的原则 , 制订措施 , 狠抓落实，总结经验, 及时推广。

四、对标管理的方法和步骤

开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及

工作要求，保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标

开展对标工作。

(一)对标

1、自我分析。

各单位要进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营的各类实际指标。主要针对安全管理、生产管理等

方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。

2、寻找标杆。

寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段比本

单位领先的优秀单位或以本单位内部优秀作为对标对象，并

根据实际需要确定向标杆对象学习内容，学习要有针对性。

3、对照分析。

把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的对照

分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优

秀水平的原因，对比分析自身的差距和构成差距的深层次原因。对照分析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质

性的问题根源分析。

(二)达标

1、制订措施。

根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，各有关单

位要提出整改计划并制定具体措施。

2、积极实施。

根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查

和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的

先进水平。

(三)创标

1、评价与提高。

由于对标管理的目标是不断发展变化的，因此实施对标

管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评

价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分

析原因提升实施效果。

2、确立新标杆。

对标管理的各个步骤是相互贯通的，并且是一个不断循

环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。

在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自

身发展完善的情况，不断调整标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身更大的发展，从而进入下一个循环。

五、几点要求

( 一) 提高认识，加大宣传。

各单位要从公司发展战略的高度充分认识开展对标工作

的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的氛围。

各级领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，

完善组织机构，明确责任和目标。各单位一把手要把对

标管理工作纳入重要议事日程，亲自部署、定期检查，并负责向职工宣传对标管理的基本知识和重要意义。

（二）结合实际，制订规则。

各单位要根据本方案中列出的条目和重点，结合本单位工作实际，在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。

（三）加强协作，积极配合。

单位之间要加强相互支持、配合，提供另一方需要的各种文件资料、技术资料，介绍各自先进的管理经验等。

（四）积极开展内部对标。

各单位要提供条件，组织单位之间进行经验交流，并针对涉及本单位实际岗位，组织员工学标准、学流程和学责任制，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近。