科技创新管理制度

科技创新管理制度

版号：2013

拟制部门：股份六公司技术部

审核人：肖伟

批准人：马永林

2013年1月发布 2013年1月1日实施受控状态：发放编号：

1 目的

实施科技创新管理制度，规范创新项目管理，技术创新活动和项目与技术人员的考评挂钩，激励技术人员积极开展科技创新工作，不断提高技术经济指标，促进港口技术进步。

2 适用范围

本办法适用于营口港务股份有限公司第六分公司科技创新管理、项目的立项评审、实施、验收及考核管理工作。

3 术语、定义

技术创新项目：以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题为内容开展的专项技术活动。

4 职责

4.1 营口港务股份有限公司第六分公司主管领导负责创新项目的立项审批及项目考核审批工作。

4.2生产指挥控制中心的职责

4.2.1负责积极开展技术创新活动。

4.2.2组织技术创新的立项论证、审批及组织实施协调工作。

4.2.3负责项目实施监督检查和验收工作。

4.2.4负责港内重要和重大创新项目申报公司级科技创新项目。

4.2.5负责提交技术创新项目经费预算和考核奖励报告。

4.2.6负责提交技术人员科技创新考核及年度考评意见。

4.3 项目承担单位或项目部的职责

4.3.1负责创新项目的组织实施工作，确保项目进度计划的完成。4.3.2负责创新项目实施过程中部分试验及组织经费的落实工作。4.3.3负责创新项目成果的推广应用，巩固和提高攻关成果。

4.4 项目协助单位的职责

4.4.1积极协助项目承担单位开展创新工作。

4.4.2负责项目技术设计、设备及材料的供应及后勤服务工作。

4.5项目组成员的职责

4.5.1项目负责人的职责：

4.5.1.1编写项目建议书，编制项目进度计划、技术方案、组织措施及技术措施，填写项目责任书。

4.5.1.2具体负责项目实施工作，落实项目组织及技术措施。

4.5.1.3及时向生产指挥控制中心提交项目总结报告。

4.5.1.4负责项目组成员的工作分工及考核工作。

4.5.1.5负责新工艺技术标准的制定，以便创新项目成果的推广应用。

4.5.2项目组参与技术人员的职责：

4.5.2.1负责项目进度计划的落实。

4.5.2.2负责项目技术措施的落实。

4.5.2.3负责项目基础数据的统计、整理和分析工作，向项目负责人提交分析报告。

4.5.2.4及时解决项目实施过程中出现的生产及技术问题，确保创新项目的正常进行。

5 创新项目管理内容及要求

5.1 项目立项原则

a. 符合港口整体利益和技术进步方向。

b. 能够提高经济技术指标，创造经济效益或社会效益

c. 解决影响港口生产、产品质量的技术难题。

d. 充分体现项目的先进性、可行性和效益性。

e. 具备实施条件。

5.2项目立项

5.2.1项目建议单位根据项目现状及创新目标，按要求填写项目建议书，报公司生产指挥控制中心评审。

5.2.2生产指挥控制中心组织相关技术人员对上报项目进行评审。审查项目研究内容是否具有创新性、技术方案是否可行、项目是否具备实施条件，项目承担单位或项目负责人是否具有完成项目的技术条件和组织管理协调能力，项目完成后取得的成果是否真实。上报项目经初审后由生产指挥控制中心填写审查意见。初审合格的项目进行立项论证工作。

5.2.3初审合格的项目由生产指挥控制中心组织港内相关专家、技术权威及有关技术人员进行立项论证，对项目的必要性、可行性、技术方案、技术措施的可行性以及计划进度的合理性进行进一步评审，提出项目立项论证的意见，确定项目立项与否。

5.2.4通过论证立项的项目由承担单位按要求编写费用预算书，生产指挥控制中心审核汇总后，与项目上建议书上报公司主管领导审批。5.3 项目实施

5.3.1项目审批后，由生产指挥控制中心编写项目责任书一式二份，与项

目承担单位或项目负责人签订项目责任书。

5.3.2项目承担单位根据项目责任书规定的计划进度组织项目实施，并严格按照工艺规程及作业技术标准实施。

5.3.3实施中发生问题应及时向主管部门汇报，承担单位制定解决方案，积极协调解决。

5.3.4涉及需要其它单位协调的，由生产指挥控制中心协调解决。

5.3.5工艺类项目完成后，承担单位必须制订相应的新工艺技术标准，并积极推广应用。

5.3.6生产指挥控制中心对项目进行监督、检查，定期组织创新会议，通报总结项目实施进展，安排重点工作。

5.4 项目验收

5.4.1项目完成后，项目承担单位必须在当月内向生产指挥控制中心提出验收申请，并准备项目总结、技术总结、新工艺技术标准和项目经费使用报告等验收资料，由生产指挥控制中心组织验收。

5.4.2生产指挥控制中心组织相关人员对验收材料进行检查审核，项目完成攻关目标，验收资料齐全，可成立项目验收组进行正式验收。

5.4.3项目验收组的成员由生产指挥控制中心确定，原则上由该专业

或相关专业的技术人员和有关部门管理人员构成。

5.4.4 生产指挥控制中心组织验收组进行项目达标的审查、基础资料的检查、项目实施过程记录的检查、项目经费使用的审查、项目效益的评审、新工艺技术标准的审核。项目完成目标计划，项目实施过程真实，新工艺技术标准安全可行，经济效益计算准确，项目方可通过验收，并由项目验收组成员填写验收意见。

5.4.5生产指挥控制中心及时整理验收项目，将完成项目情况报告矿山公司主管领导。

5.5项目的推广应用

5.5.1 项目完成后，其成果应用于生产的，由项目承担单位和应用单位制定或修订相应的技术标准，并按修订后的技术标准进行生产。

5.5.2 项目成果应用需要进行大的技术改造，由项目完成单位进行调研，提出应用方案，报相关部门审批。

5.5.3 项目成果应用于生产中，根据其对生产指标的推进情况调整生产经营计划，工序指标管理纳入正常管理考核。

6 考核

6.1 项目承担单位按创新项目管理要求管理、组织项目实施。

不符合规定，每次扣2分。

6.2 项目实施过程记录不规范，每项扣项目承担单位2分，记录失真每