工程管理部业务培训教程(终缩板)
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及安全文明管理措施、资料内业管理、外包单位管理 、工程实体质量进行综合评估，并对评估结果进行总 结和培训、适度的奖惩。 5. 监督各城市公司双月检查发现问题整改效率及对工程 的反馈情况。
三、职责说明
3.2、城市公司工程管理部 之六大职能
进度计划管理
现场签证管理
技术管理
工程 管理部
质量管理 安全文明管理
进度计划管理 技术管理 质量管理
安全文明管理 工程验收管理 现场签证管理
1. 监督各项目按集团要求的安全文明 施工标准组织执行。
；
三、职责说明
工程标准 技术管理 项目评估
1. 组织各类工程标准方案的推广、培训，开展工程新技 术、新工艺、新设备、新材料的应用研究，并于成熟 时在各项目间推行；
2. 负责建立工程知识共享机制，通过案例库和交流等， 促进先进管理经验和典型案例在各城市公司间的分享 ；
3. 汇总收集工程管理过程中的各类工程技术及管理问题 ，并分类分析和总结，以提供后续项目参考；
• 负责日常检查，每 月巡检，形成质量 自控体系，持续改 进；
集团总部
城市公司
工程管理体系职能边界划分
三：职责及权责说明
3.1、集团运营工程管理部职责 3.2、城市公司工程部职责 3.3、城市公司地产项目部职责 3.4、工程管理权责说明
三、职责说明
3.1、集团运营工程管理部 之三大职能
工程标准
运营 管理部
技术标准
项目评估
三、职责说明
工程标准 技术管理 项目评估
1. 质量技术标准、工程管理制度、安全、文明标准建 立和推行并持续总结、更新和完善；
2. 资料内业标准建立和推行并持续总结、更新和完善 ；
3. 新材料、新工艺研究，推广更新和完善； 4. 规范城市公司工程管理动作及工程汇报工作内容； 5. 项目评估标准建立和推行并持续总结、更新和完善
• 对上肩负运营中心及 工程副总管理，对下 项目部监控、指引、 培训等方面引导
集团总部
城市公司
工程管理体系职能部门设置说明
二、组织设置、业务界面 2.2、业务界面
பைடு நூலகம்
• 负责工程标准及工程 评估标准体系搭建；
• 技术总结及新技术研 究；
• 负责双月巡检、评估 、奖惩；总结经验教 训，成果转换
工程管理
• 技术应用，方案审 核；
7. 监督并参加项目部组织的各重大交底 会议。
三、职责说明
进度计划管理 技术管理 质量管理
安全文明管理 工程验收管理 现场签证管理
1. 组织月度质量检查，开展实测实量工作； 配合集团开展双月巡检；
2. 监控集团质量标准在项目中的落实；编制 项目质量控制要点，落实日常质量检查；
3. 审核监理规划及实施细则，监督其执行情 况，并对监理工作进行考核。
经
业
理
经
理
专 业 工 程 师
配
安
资
套
全
料
主
主
主
管
管
管
一、职能线组织架构说明
1.2、城市公司工程管理部
工程管理部
技
土
装
配
术
建
修
套
专
专
专
专
业
业
业
业
管
管
管
管
理
理
理
理
岗
岗
岗
岗
维
档
修
案
专
资
业
料
管
管
理
理
岗
岗
一、职能线组织架构说明
1.3、地产项目部
项目经理
土
装
配
建
修
套
资
工
工
工
料
程
程
程
员
师
师
师
二：组织设置、业务界面
3. 审核各项目施工方案，根据权责报集 团审批，并对施工方案的实施进行监 督和检查。
4. 参与城市公司负责的工程施工单位的 选择工作，参与供方资质预审、现场 考察、履约评估，并负责技术标要求 的编制、技术标评标。
5. 参与项目重大工程技术问题解决方案 的制定。
6. 负责检查项目部的工程资料是否及时 整理和归档、内容是否完整；参与项 目竣工档案的验收。
4. 负责审核项目部编制的工程日报、周 报、开工交楼日报，并按时提交到集 团和城市公司各职能部门。
三、职责说明
进度计划管理 技术管理 质量管理
安全文明管理 工程验收管理 现场签证管理
1. 按集团要求执行相关标准，编制具有 地方特色的相关标准并报集团审核。
2. 参与集团组织的各种专项课题研究与 推广，组织地产内部专业培训和学习 。
工程验收管理
三、职责说明
进度计划管理 技术管理 质量管理
安全文明管理 工程验收管理 现场签证管理
1. 审核项目部编制的工程施工专项计划 、施工总进度计划和月度滚动计划， 监督项目部按计划执行。
2. 审核工程管理规划，并报集团运营管 理中心审批。
3. 针对施工过程发生进度偏差时，及时 进行调控和预防。必要时审核赶工方 案，按权限报集团审批。
1. 项目全方面（质量、安全文明、资料、进度、人员） 评估标准在工程中实施；
2. 负责实施项目双月巡检计划，对项目品质管理（含工 程质量、进度、安全文明、工程类制度流程管理、内 业管理）进行评估检查和监督；
3. 改进施工工艺和监督要求，并主导推广与实施。 4. 组织集团双月度工程管理评估工作，对工程现场质量
工程管理部业务培训教程(终缩板)
一：职能线组织架构说明
运营管理架构的组织形式说明
运营管理中心 成本管理中心
采招管理中心
营销管理中心
地产总
工程管理部
成本管理部
采招管理部
营销管理部
项目管理部
专业线 协调线
一、职能线组织架构说明
1.1、集团运营工程管理部
运营中心
工程管理部
装 修 经 理
土
配
建
套
专
二、组织设置、业务界面 2.1、组织设置说明
• 负责工程管理、工程技 术管理和项目评估三大 板块内容；
• 由原来质量监察部和技 术部合并成统一部门；
• 由原来只对工程质量评 估拓展至对城市工程管 理体系评估
• 对技术方案等管理进行 一定程度上职责下放
工程管理
• 提升工程管理专业化 ；
• 作为城市公司工程管 理核心，建立城市公 司工程管理体系；
4. 负责对各城市公司进行质量技术标准和管理标准培训 ，并监督其执行；
5. 监督城市地产公司技术管理工作的实施，建立工程管 理的过程资料和验收资料文件档案。
6. 重大工程技术问题、重大质量、安全问题处理，以及 方案审核和现场指导；
7. 参与采招组织的技术评定工作。
三、职责说明
工程标准 技术管理 项目评估
4. 参加各类工程重大隐蔽分项验收和分部验 收。
5. 组织各项停止点检查，验收合格后形成各 项验收存档；对不符合公司要求重点质量 控制点督促改进。
6. 组织重大质量事故调查，审核责任单位编 制的质量事故报告，提出处理方案，报集 团审批。
7. 跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总 分析和总结。
三、职责说明
三、职责说明
3.2、城市公司工程管理部 之六大职能
进度计划管理
现场签证管理
技术管理
工程 管理部
质量管理 安全文明管理
进度计划管理 技术管理 质量管理
安全文明管理 工程验收管理 现场签证管理
1. 监督各项目按集团要求的安全文明 施工标准组织执行。
；
三、职责说明
工程标准 技术管理 项目评估
1. 组织各类工程标准方案的推广、培训，开展工程新技 术、新工艺、新设备、新材料的应用研究，并于成熟 时在各项目间推行；
2. 负责建立工程知识共享机制，通过案例库和交流等， 促进先进管理经验和典型案例在各城市公司间的分享 ；
3. 汇总收集工程管理过程中的各类工程技术及管理问题 ，并分类分析和总结，以提供后续项目参考；
• 负责日常检查，每 月巡检，形成质量 自控体系，持续改 进；
集团总部
城市公司
工程管理体系职能边界划分
三：职责及权责说明
3.1、集团运营工程管理部职责 3.2、城市公司工程部职责 3.3、城市公司地产项目部职责 3.4、工程管理权责说明
三、职责说明
3.1、集团运营工程管理部 之三大职能
工程标准
运营 管理部
技术标准
项目评估
三、职责说明
工程标准 技术管理 项目评估
1. 质量技术标准、工程管理制度、安全、文明标准建 立和推行并持续总结、更新和完善；
2. 资料内业标准建立和推行并持续总结、更新和完善 ；
3. 新材料、新工艺研究，推广更新和完善； 4. 规范城市公司工程管理动作及工程汇报工作内容； 5. 项目评估标准建立和推行并持续总结、更新和完善
• 对上肩负运营中心及 工程副总管理，对下 项目部监控、指引、 培训等方面引导
集团总部
城市公司
工程管理体系职能部门设置说明
二、组织设置、业务界面 2.2、业务界面
பைடு நூலகம்
• 负责工程标准及工程 评估标准体系搭建；
• 技术总结及新技术研 究；
• 负责双月巡检、评估 、奖惩；总结经验教 训，成果转换
工程管理
• 技术应用，方案审 核；
7. 监督并参加项目部组织的各重大交底 会议。
三、职责说明
进度计划管理 技术管理 质量管理
安全文明管理 工程验收管理 现场签证管理
1. 组织月度质量检查，开展实测实量工作； 配合集团开展双月巡检；
2. 监控集团质量标准在项目中的落实；编制 项目质量控制要点，落实日常质量检查；
3. 审核监理规划及实施细则，监督其执行情 况，并对监理工作进行考核。
经
业
理
经
理
专 业 工 程 师
配
安
资
套
全
料
主
主
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管
管
管
一、职能线组织架构说明
1.2、城市公司工程管理部
工程管理部
技
土
装
配
术
建
修
套
专
专
专
专
业
业
业
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管
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理
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岗
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维
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修
案
专
资
业
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管
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岗
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一、职能线组织架构说明
1.3、地产项目部
项目经理
土
装
配
建
修
套
资
工
工
工
料
程
程
程
员
师
师
师
二：组织设置、业务界面
3. 审核各项目施工方案，根据权责报集 团审批，并对施工方案的实施进行监 督和检查。
4. 参与城市公司负责的工程施工单位的 选择工作，参与供方资质预审、现场 考察、履约评估，并负责技术标要求 的编制、技术标评标。
5. 参与项目重大工程技术问题解决方案 的制定。
6. 负责检查项目部的工程资料是否及时 整理和归档、内容是否完整；参与项 目竣工档案的验收。
4. 负责审核项目部编制的工程日报、周 报、开工交楼日报，并按时提交到集 团和城市公司各职能部门。
三、职责说明
进度计划管理 技术管理 质量管理
安全文明管理 工程验收管理 现场签证管理
1. 按集团要求执行相关标准，编制具有 地方特色的相关标准并报集团审核。
2. 参与集团组织的各种专项课题研究与 推广，组织地产内部专业培训和学习 。
工程验收管理
三、职责说明
进度计划管理 技术管理 质量管理
安全文明管理 工程验收管理 现场签证管理
1. 审核项目部编制的工程施工专项计划 、施工总进度计划和月度滚动计划， 监督项目部按计划执行。
2. 审核工程管理规划，并报集团运营管 理中心审批。
3. 针对施工过程发生进度偏差时，及时 进行调控和预防。必要时审核赶工方 案，按权限报集团审批。
1. 项目全方面（质量、安全文明、资料、进度、人员） 评估标准在工程中实施；
2. 负责实施项目双月巡检计划，对项目品质管理（含工 程质量、进度、安全文明、工程类制度流程管理、内 业管理）进行评估检查和监督；
3. 改进施工工艺和监督要求，并主导推广与实施。 4. 组织集团双月度工程管理评估工作，对工程现场质量
工程管理部业务培训教程(终缩板)
一：职能线组织架构说明
运营管理架构的组织形式说明
运营管理中心 成本管理中心
采招管理中心
营销管理中心
地产总
工程管理部
成本管理部
采招管理部
营销管理部
项目管理部
专业线 协调线
一、职能线组织架构说明
1.1、集团运营工程管理部
运营中心
工程管理部
装 修 经 理
土
配
建
套
专
二、组织设置、业务界面 2.1、组织设置说明
• 负责工程管理、工程技 术管理和项目评估三大 板块内容；
• 由原来质量监察部和技 术部合并成统一部门；
• 由原来只对工程质量评 估拓展至对城市工程管 理体系评估
• 对技术方案等管理进行 一定程度上职责下放
工程管理
• 提升工程管理专业化 ；
• 作为城市公司工程管 理核心，建立城市公 司工程管理体系；
4. 负责对各城市公司进行质量技术标准和管理标准培训 ，并监督其执行；
5. 监督城市地产公司技术管理工作的实施，建立工程管 理的过程资料和验收资料文件档案。
6. 重大工程技术问题、重大质量、安全问题处理，以及 方案审核和现场指导；
7. 参与采招组织的技术评定工作。
三、职责说明
工程标准 技术管理 项目评估
4. 参加各类工程重大隐蔽分项验收和分部验 收。
5. 组织各项停止点检查，验收合格后形成各 项验收存档；对不符合公司要求重点质量 控制点督促改进。
6. 组织重大质量事故调查，审核责任单位编 制的质量事故报告，提出处理方案，报集 团审批。
7. 跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总 分析和总结。
三、职责说明