持续创新能力_文化产业核心竞争力

收稿日期:2008210210

作者简介:罗幸源(1979—　

),女,湖南益阳人,助理研究员,主要从事文化产业研究。文章编号:167423180(2008)0320008207

持续创新能力

———文化产业核心竞争力

罗幸源

(上海社会科学院　文化产业研究中心,上海　200235)

摘要:文化产业的持续创新能力是一种多元化、综合性的能力。它是中国文化产业发展的核

心竞争力之一。本文以此为基础,研究持续创新能力的培养对中外文化产业的重要意义。文化产业的持续创新在现实中面临着三大难题:保鲜(来自竞争压力)、模仿(来自制度压力)与成本(来自管理压力)。要解决这三大问题,必须发挥创新主体的创新精神,同时进行环境建设,有效地组合各种要素,才能提高文化产业的持续创新能力。关键词:文化产业;持续创新能力;动力开发与环境建设中图分类号:G 114 文献标识码:A

Sustainability of I nnovation

———Core Competitive Pow er of Cultural I ndustries

Luo X ingyuan

Abstract :The ability to sustain innovation is a manifold and com prehensive power ,als o a key index to the development of China πs cultural industries.Based on this ,the study tries to reveal the im portance of this sustainability in home and foreign cultural industries.Sustainable innovation of cultural industries is

faced with three problems :sustaining innovation (due to com petition ),imitation (due to institutional pressure )and cost management (due to management pressure ).T o s olve the three problems ,the innovation spirit from cultural enterprises ,construction of an efficient system and integration of various factors are highly needed s o as to upgrade the sustainable innovation ability of cultural industries.K ey words :cultural industries ;sustainable innovation ;initiative cultivation and environment construction

一、持续创新能力的内涵

2004年美国国家竞争力委员会向政府提交

了《创新美国》计划,对创新作了如下的定义:

“创新是把感悟和技术转化为能够创造新的市值、

驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的

过程与方法和新的服务”。所谓创新能力,就是指在一定创新场域内掌握一定数量和结构的资本的主体在从事创新活动中所具备和表现出的惯习

2008年11月

第1卷　第3期

文化艺术研究

S tudies in Culture &Art

N ov.,2008

　V ol 11　N o 13

力①。而持续创新能力则是此种惯习力的进一步巩固和延伸,以形成一个功能相对完善的系统以保证持续创新的能力。它通过一系列方式和原则进行不间断的创新,强调的是连续性。相比较之下,创新能力注重一次性的、短期成果的获得,持续创新能力强调了一个长期的、系统的创新模式。持续创新能力包含了以下三个方面的内容:

1.它是主体通过不断创新突破自我框架、超越自我束缚的一种内发性能力。著名跨国企业阿迪达斯(ADI DAS)的广告语“N othing is im possible”就反映了一种创新意识:在创新的世界里,没有什么不可能。思想的创新是其他各类创新如技术创新、形式创新、商业模式创新等的源泉,是一切创新的重中之重,也是难中之难。

2.它是多方面融合组织形态、科技进步成果、研发创新产品和服务的一种综合性能力。系统理论认为:组织是一个开放、有机和动态的系统,由三个子系统组成,即技术系统、管理和行政系统、文化系统。组织的其特点是相互联系,一处改变,其他会跟着改变。组织与制度创新主要有三种:一是以组织结构为重点的变革和创新,如重新划分或合并部门,流程改造等。二是以人为重点的变革和创新,即改变员工的观念和态度,知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。三是以任务和技术为重点,任务重新组合分配,更新设备、技术创新,达到组织创新的目的。

3.它是在多个层级上推进产业运作的一种强大执行能力。它既包括在宏观层面上的制度和机制的创新,又包括中观层面上政策的创新,还包括微观层面上个性化创新。它涵盖了国家、产业、企业、个人等层面的创新。不同层级的创新表现为不同的特点,层级越小,灵活性越强,创新的速度越快。现代化的持续创新能力是在多层级相互影响下实现的。

可见,现代企业的持续创新能力以企业为主体,以企业组织结构、运作模式、产品服务、销售手段等为对象,以创新价值转化为经济价值为目的,以创新的不间断性、综合性、延伸性、独特性等为特点,从而具有多方面的内容。它在本质上就与现代企业功能属性相契合,它与现代企业的生存、发展、壮大息息相关,并由此成为体现现代企业核心竞争力的重要指标之一。

文化产业虽然形成已久,但是在一个全球经济以信息化、网络化为显著特征的时代里,文化产业的发展从传统模式向现代模式的转变,对任何国家来说都是一个全新的挑战。对于中国这样一个面临经济转型的发展中大国来说,文化产业既具有现代产业发展的一般规律,同时又具有中国的特殊性,那就是从起步阶段的主要依靠禀赋优势,比如文化遗产、旅游景观、政策优惠、市场保护等,逐步发展到依靠投资优势,特别是在政府主导下,加大对于文化产业的投入,吸引多元资本的投入,扩大规模优势,进一步发展到依靠创新优势,特别是依靠具有创新能力的人力资源组合,通过保护创新成果和知识产权,让各种创新资源持续涌流,形成生生不息的内在动力。这种螺旋形上升的过程,本身就是一个持续创新的过程,也是中国文化产业核心竞争力形成的同一进程。

二、创新面对的现实挑战

“T o be,or not to be:that is the question.”哈姆莱特这句经典台词并不仅仅属于舞台,它仍然如此生动地描述着现代企业所面临的艰难选择:选择基业长青,就要勇于接受来自创新的挑战。自古“立”都是来自“破”,任何一个创新的诞生,都是在旧系统中孕育、生长、发展以至打破旧系统。创新并非一经诞生,就能马上被广泛接受和采用。美国学者埃弗雷特・罗杰斯(E.M. R ogers)在他的“创新扩散理论”(Diffusion of Innovations Theory)中把创新的采用者分为革新者、早期采用者、早期追随者、晚期追随者和落后者,他们在创新过程中总是代表着各自不同的意见[1]。这种新旧机制和系统存在矛盾的冲突和较量,往往会削弱和挤压创新的自由生长和发挥的空间。对于文化产业的发展来说,这更是一个现实的压力和瓶颈。

1.创新的竞争压力———保鲜

创新的保鲜期是指文化产品和服务的创新属性对消费者保持吸引力的时间期限,也就是一般

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①参考法国学者皮埃尔・布迪厄的“场域———惯习”。法国学者皮埃尔・布迪厄是当代国际知名的世界级社会学理论家。“场域———惯习”论是他的实践社会学的重要组成部分。

第3期罗幸源:持续创新能力