分包工程施工管理重大失误处罚规定
第一章分包工程施工管理重大失误处罚规定
第四章分包合同统计报量、付款、结算管理规定
第五章周转材料使用规定
第六章材料设备管理规定
第七章施工垃圾管理规定
第八章施工人员住宿管理
第九章施工地点人员出入管理
第十章施工地点车辆出入管理
第十一章处罚实施管理
第十二章劳务用工管理规定
第十三章食堂管理规定
第十四章施工现场消防安全生产考核办法
第十五章质量专业考核办法
第十一条：材料用量
11.1本工程用主材（双方另有约定的除外）用量依据2001 年《北京市建设工程预算定额》分析用量，由甲方提供，乙方办理领料手续并负责保管使用，并对用料的合理性负责；
11.2本工程所用的材料，由甲乙双方根据施工图纸通过计算后共同确认用量，由甲方提供，乙方在此用量内限额使用；对于洽商及设计变更根据发生按实调整；
11.3由乙方提供的材料，未经甲方允许，乙方不得带出场外。
11.4甲乙双方对乙方施工使用材料分为结构部分（士0.000 以下部分结构完成后；士0.000 以上部分）装修部分进行耗量核对并文字确认，工程完工后进行汇总，如果乙方超耗，乙方应承担超耗材料款。
11.5乙方要设一名专职材料员，负责与甲方材料部门配合，进行计划限额领料、材料管理和每月的材料成本核算，甲方制定的有关材料管理的规章制度，乙方必须严格执行，双方管理约定见合同附件三《材料设备管理规定》
第十二条：文明施工
12.1整体要求达到市级文明工地标准，乙方设专职文明施工管理员负责文明施工管理。
12.2乙方必须按照北京市文明安全工地的标准和甲方施工总平面布置图的要求进行施工，在指定地点按不同规格将材料码放整齐，做到合理用料，活完料清（含生活区）,并保证其施
工区域（包括甲方划定由其负责的门前三包施工区域）达到文明工地标准；乙方应随时清理施工垃圾至甲方指定地点，且乙方使用的生活设施应保持整洁和卫生。
12.3乙方应设专职文明施工管理员负责现场文明施工工作。如果乙方责任使甲方受到市建委等相关管理部门罚款，按罚款金额加倍由乙方工程款中扣除。甲方给乙方下达的限额整改通知单，如甲方发现乙方在接到甲方整改通知后在指定的期限内仍然未予整改或整改不符合规定要求的，甲方有权采取有效措施进行处理，由此引起的经济问题由乙方负责。
12.4如乙方未服从甲方的文明施工要求，由此引起的违约责任均由乙方承担。第十三条：安全
13.1乙方必须认真遵守国家有关安全生产的法律、法规及建设部、北京市政府、北京市建委颁发的有关规定。乙方应严格按甲方安全管理规定中对安全施工方面的要求及甲方对施工现场安全施工的其他要求组织施工，并接受甲方的安全检查。对甲方发现乙方在接到甲方安全整改通知后在指定的期限内仍然未予整改或整改不符合甲方要求，甲方有权采取有效措施进行处理，由此产生的经济问题由乙方负责。
13.2乙方负责现场的安全防护工作，乙方需配备二名专职安全员，应对工人的安全生产负责。13.3乙方人员发生伤亡事故，乙方应尽力施救，甲方予以协助。由乙方管理及自身安全措施不力或乙方工人责任造成的安全事故，均由乙方全部承担经济，刑事责任和事故处理的结果。给甲方造成停工或其他较大负面影响的，除赔偿甲方的损失外，甲方有权对其进行经济索赔。
13.4乙方投入到本工程中的全部机械设备及各类生产工具必须经甲方有关部门检验合格，并符合国家，北京市及甲方的有关规定和安全使用标准。若因乙方违反操作规程和（或）使用
不符合安全标准的各类机械设备及生产工具造成的一切2 安全事故均由乙方自行负责。
13.5对本工程的安全生产标准，双方约定如下：安全生产达标，承包方必须按（劳动法）有关规定为所属施工人员投保人身险，乙方人员在施工中出现的安全事故，善后处理工作由乙方负责，费用由责任方承担；乙方必须执行“中华人民共和国安全生产法” 、“中华人民共和国消防法”、“北京市消防条例” 、本公司的“安全生产管理办法、消防安全管理办法”等有关规定，进场前必须把“施工企业安全资质审查认可证” 、“安全施工许可证”、“企业营业执照” 、“外地施工企业进京许可证”交到甲方安全部门，进场时必须把经主管部门批准的进京人员花名册叫甲方安全部门，未经注册人员不得使用。
13.6乙方入场前必须与甲方签订“安全生产协议书” 、“分包单位安全用电协议书” 、“进场安全交底”、“环境卫生，防疫协议书” ，并严格遵守执行。
第十四条：违约责任
14.1甲方违约责任
14.1.1由于发包人施工人员指挥错误造成的工程质量问题，其经济损失及有关责任由发包人承担。
14.1.2发包人超过约定的支付时间不支付劳务费或结算余款的，承包人可向发包人发出要求付款通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，双方又未达成延期付款协议，承包人有权书面告知发包人理由，撤走其人员，并依法追索拖欠款及损失赔偿费。
14.2乙方违约责任
14.2.1 乙方以签订合同，并以递交了合同履约保证金后，又提出终止合同或进场后未施工就退场的，甲方将扣留合同履约保证金作为因其违约行为而给甲方造成的损失补偿；
14.2.2乙方有下列行为之一者，甲方有权单方终止合同，乙方必须在合同终止后三日内撤场，撤场完毕后方可对实际完成的工程量办理验收和结算。甲方将乙方已完工程结算价款的10% 为扣留款且扣留其履约保证金，以充抵乙方的下述违约行为给甲方造成的损失：
a）乙方将中标工程转包的；
b）乙方劳动力资源严重不足，尤其在农忙季节乙方擅自给工人放假，无法满足工程施工进度要求的；
c）施工组织不力，劳务人员整体技能底下等原因造成施工进度缓慢，无法按合同约定工期竣
工的；
d）野蛮施工造成施工质量低劣，频繁出现质量事故的；
e）施工中途无故提出中止合同要求退场的；
14.2.3乙方有下列行为之一者，甲方将没收乙方的履约保证金作为因其违约行为而给甲方造成的损失补偿；
a）乙方施工完成后应组织其人员在甲方指定时限内退场，同时甲乙双方按合同约定进入结算、付款程序，在结算、付款期间乙方不退场，无理取闹的；
b）聚众闹事、围堵施工区域交通道路、在甲方办公区域无理取闹、辱骂甲方工作人员之中的任何一项的。
14.2.4如果因乙方原因未按合同约定的时间（或甲方同意的工期）完成工程，每延期一天，按结算价款的千分之一向甲方支付违约金，同时乙方承担甲方因延期交房而受到业主索赔的款额（以商品房销售合同中所载的因业主延期交房而向购房者承担的相应违约罚则为准）费用从乙方结算价款中扣除；
14.2.5 乙方完成的工程质量未达到合同规定的标准，造成的一切损失由乙方承担，同时按结算价款的10%向甲方支付违约金，费用从乙方结算价款中扣除。
14.2.6乙方必须遵守国家及北京市有关施工扰民、噪音控制及文明施工的有关规定，并且承担因违反以上规定而导致的一切责任和费用；
14.2.7乙方应严格执行甲方的现场管理制度及各项管理要求，严格遵守北京市人民政府关于外地建筑企业来京施工企业管理的相关法律、法规及条例。任何因为承包方违反上述法律、法规及条例造成的案件、事件、事故、违规等一切后果均由乙方自负，由此造成的甲方的经济损失由乙方承担；
第十五条：其他条款
15.1 乙方不得以提供现金或物品等方式收买甲方的工作人员，一经发现，甲方有权提起诉讼、追究乙方刑事责任、并无条件解除分包合同，同时承担由此给甲方造成的经济损失；
15.2乙方在施工中必须维护甲方的企业形象，并配合甲方完成企业形象宣传等有关工作；
15.3乙方服从甲方转发的工程业主及监理单位的指令，未经甲方同意，乙方不得以任何理由与工程业主及监理发生任何工作关系，乙方不得直接致函工程业主方或监理方，也不得直接接受工程业主方或监理方的指令。如乙方违反此规定，则甲方将视为乙方违约，并按乙方违约给予处罚。15.4乙方按合同约定的承包内容完工后，经相关部门验收合格的证明文件，并不代表对乙方施工质量的全面认可，对于在后续工序施工中才能发现的乙方施工质量缺陷、或因其施工质量缺陷给甲方或第三方造成了事实经济损失，仍由乙方负责对其质量缺陷进行修复，给甲方或第三方造成损失的由乙方赔偿。
15.5当后续施工工序发现质量缺陷时，乙方接到甲方的通知后（电话或传真）6 小时内，应及时按照甲方的要求派人到现场进行处理，并必须按甲方要求的质量和时限完成缺陷修补。
超过6 小时乙方维修人员仍未到场的，视为乙方同意由甲方自行安排处理，所发生的一切费用由乙方承担。
15.6为保证工程进度，当发现乙方有施工质量缺陷时，或因其施工质量缺陷已经给甲方造成了即成事实损失，甲方知会（电话或传真）乙方后，有权将质量缺陷的修补项目内容及造价（包括所用人工、材料、机械等全费用）为依据，直接从乙方结算价款中扣除，并无须征得乙方同意，同时甲方保留向乙方进一步追索因其质量缺陷而造成的工期延误及相应损失的相关责任。
15.7乙方应保证甲方免于承担由于乙方违反分包合同造成的甲方对业主承担的任何责任。
15.8乙方应有承担一定风险的能力，能接受甲方工程款短期延迟支付的要求，并妥善安排工作，保证所属工人不干扰甲方的工作。
15.9乙方使用本省籍劳工不少于70%，按市建委有关规定办理手续，否则乙方承担一切后果；15.10乙方拟用项目管理人员操作工人的花名册必须报甲方审核备案，驻现场代表或项目经理返回乙方办事必须事先向甲方驻工地代表通报，更换现场主要管理人员必须提前一周书面通知甲方。于本工程项目的管理人员、特殊工种及专业人员如出现不能常驻施工现场或未经甲方允许擅自更换的，甲方有权对此进行经济处理。
15.11乙方人员需经甲方组织的安全教育后方可进场施工；非本工程施工人员不得留住施工生活区；甲方提供的临设仅允许与本工程有关的工人居住、生活、不允许将临设用于商业、租用或非法活动。
15.12因乙方劳动组织部合理，使用不合格的劳务人员的，导致安全事故的发生，由乙方负全部责任。
15.13合同总价中工资总额包括乙方的直接生产工人、辅助生产工人、服务人员和管理人员的基本工资、辅助工资、工资性津贴、交通补助、劳动保护费以及失业保险、医疗保险和其他社会保险费用，还包括应由乙方承担的职业病防治、工伤医疗等全部职工的劳动报酬和费用总额。
15.14本补充合同是双方的共同约定是建委制式标准合同的补充，如二者有关条款出现矛盾或不一致，以本补充合同为准。
第十六条：合同争议的解决在履行合同过程中发生争议，双方首先进行协商，协商不成，可向有关部门申请调解。当事人不愿和解、调解或和解的、调解不成的、可向（合同签约地）人民法院起诉。
第十七条：合同生效与终止本合同自双方签字盖章之日起生效，完成合同约定的全部内容并结清工程价款之日清宣告终止。
第十八条：合同份数本合同正本（二）份，甲乙双方各执（一）份；副本（四）份，甲乙双方各执（二）份。其他未尽事宜，双方协商一致后另行补充，作为本合同的补充条款，具有同等法律效力。
发包人（章）
法定代表人或委托代理人（签字）
项目经理（签字）
地址：电话：
传真：法定代表人或委托代理人（签字）
建制对队长（签字）施工队队长（签字）驻京地址：
电话：
传真：
承包人（章）
建设工程施工分包管理办法考试复习题
建设工程施工分包管理办法考试复习题 一、单选题25题 1．施工分包是指施工承包商（指与项目法人或工程总承包商签订施工承包合同的具有总承包资质等级或专业承包资质等级的施工企业）将其所承包工程中的（）发包给其他具有相应资质等级的施工企业完成的活动。答案：D A.安装工程 B.物质供应 C.起重机械 D.专业工程或劳务作业 2.施工承包商必须自行完成主体工程的施工，除可依法对（）进行劳务分包外，不得对主体工程进行其它形式的施工分包。答案：B A.专业工程 B.劳务作业 C.非主体专业工程 D.物质供应 3．（）负责年度合格分包商资质、业绩的审查和资信评价，按时上报合格分包商名录，并进行动态调整，配合省（市）级公司审查年度合格分包商名录。答案：C A.地（市）供电公司基建部 B.项目管理中心 C.施工企业 D.监理公司 4. 施工企业建立（），督促或组织分包商按规定开展三级安全教育培训和入场教育。答案：A A.施工分包队伍台帐 B.分包教育培训制度 C.工程分包管理信息 D.分包商年度资信评价制度
5．合格分包商近三年内所承包的工程未发生四级及以上安全事故和质量事件，近一年内未发生（）安全事故和质量事件。答案：B A.四级及以上 B.五级及以上 C.六级及以上 D.七级及以上 6．按规定允许进行专业分包的非主体工程，专业分包商应具有国家住建部及所属部门颁发的相应资质，委派的项目经理（负责人）具有相应资格和同类工程的施工业绩。其中：送电线路基础工程的专业分包商具有地基与基础专业承包（）资质或房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质。答案：C A. 一级及以上 B. 二级及以上 C. 三级及以上 7．参与土建（线路基础）工程的劳务分包商应具有相应的（）颁发的建筑业企业质。答案：D A.国家安监总局及所属部门 B.国家经信委及所属部门 C.国家发改委及所属部门 D.国家住建部及所属部门 8．从事（）的分包商须同时取得国家电力监管委员会颁发的承装电力设施许可证。答案：A A.输变电工程安装作业 B.消防工程 C.一般土建工程 D.房屋建筑工程 9. 公司系统所属施工企业对潜在分包商进行资格审查
施工管理处罚规定
施工管理处罚规定 第一节、总则 1、为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工 作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订并执行《施 工管理处罚规定》（以下简称本规定）。 2、本规定以监督承包人按设计、规范、承包合同、发包人及监理的要求完 成合约内容，规范承包人的施工行为为目的。 3、本规定适用于发包人及监理对总承包人的管理，发包人、监理及总承包 人对一般承包人的管理参照本规定执行。 4、对每发现的一次违规行为的处罚只执行一次，不得重复处罚。但因总承 包人未对一般承包人的违规行为进行处罚，而是由监理或发包人进行处 罚，则总承包人须接受相同的处罚。 5、监理单位对施工单位的处罚须报包发人项目部同意，总包单位对分包单 位的违规处罚须报请监理单位及发包人项目部同意，由监理单位以《罚 款单》的形式发至各受罚单位。。对于甲方监理的处罚，只要事实成立，不论施工单位是否签收，罚款单经发包人项目经理签字后生效，若施工 单位拒绝签收，则以双倍处罚额度上交。 6、施工现场所有罚款均采用罚款单形式交由发包人财务部执行，严禁现金 交易。 7、总承包人及一般承包人虽对其违规行为被处罚，但： 1）并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任； 2）并不免除政府对其作出的任何处罚； 3）并不免除因其违规行为对发包人、物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任； 4）并不影响总承包人与一般承包人之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利。 8、承包人按本规定受处罚后并不免除按本合同约定应承担的违约责任。
9、细则中未罗列到的情况，项目部可根据实际情况处理，但需以书面形式 提前通知各施工单位。 第二节细则 一、承包人管理人员 1、擅自更换项目负责人，每人次罚款￥100,000元；擅自更换技术负责人， 每人次罚款￥50,000元；项目负责人及技术负责人不称职，甲方要求更 换的，每更换一人罚款10000元，更换人员应于3天内到场，每延迟一 天，罚款3000元。经发包人批准更换项目经理或技术负责人，每人次罚 款￥5,000元。 2、擅自更换项目其它管理人员的，每人每次罚款20000元，其它管理人员 不称职甲方要求更换的，每次罚5000元，更换人员必须2天内到场，每 延迟一天，罚款3000元。 3、须持证上岗而又无证者，每人次罚款￥2,000元；在职不在岗者，每人次 罚款￥2,000元。 二、现场管理 1、施工现场的道路、大门、库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、 脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的最新现场 总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进 行整改，以每处为单位，每处罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限定 的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。 2、需按保利现场形象标识布置场地的，每发现一处不符罚款1000元，并于 7天内整改到位，每拖延一天，罚款500元。 2、建筑垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已 满，不及时外运，每发现一次，罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限
工程项目管理的基本思路及重难要点分析
一、建立责任成本管理机构，完善成本管理制度。 项目部成立以项目经理为组长的责任成本管理领导小组，制定一系列的管理制度。明确成本管理目标，落实成本管理责任，实现全员、全过程、全方位成本管理。 二、作好责任成本计划，科学测定成本单价。 项目部成立管理领导小组，依据公司的前期测算和概算，与公司签定的内部责任承包管理协议，确定的上交利润目标，规定的项目工程直接成本费用、间接成本费用、统筹费用及其它费用。根据确定的施工组织设计、劳动、材料、机械定额，结合当地人力资源、物资采购市场状况、机械配置情况、现场施工难易程度及同类工程积累的施工经验，就工程单价细化到各工序，测算各工序的责任成本单价。 三、做好成本费用控制，落实责任成本。 一是搞好工费总额的控制。以项目工程量清单为基础，依据内部责任成本单价，计算出施工作业队工费总额。 二是做好材料费的控制。项目最大的成本费用是材料费用，项目部从计划、采购、贮存、发放、生产过程严格控制材料消耗。首先，坚决贯彻执行物资采购的计划严肃性，杜绝无序采购。其次，规范材料的贮存，防止出现腐烂、变质、生锈等损耗。材料储存要做到心中有数，避免物资积压。第三，严格定额发料。第四，杜绝施工过程的材料浪费，制定材料节超、修旧利废奖罚措施。第五，读懂合同、设计文件，加强二次经营。 三是严格控制机械费用。首先，编制设备运转、维修和保养计划，保证设备的完好率，对所有机械设备的操作、维修、管理人员实行三定三查一包一挂制度。其次，考核与分析机械设备完成任务情况及配件、燃料、电力消耗情况。第三，对所有运输装载车辆实行单车核算，按劳取酬，有效提高机械使用率。第四，对不常用或购买金额较大的设备采取租赁形式，减少资金投入。第五，针对工程实际，积极开展科技攻关和修旧利废等活动。 四是搞好间接费用控制。管理人员实行定员定岗编制，每月根据作业层完成的生产任务、安全、质量情况以及项目部的效益状况，确定效益工资是否发放。 四、加强安全质量管理，降低工程成本。 项目部把安全质量贯穿于成本管理的始终，实行安全质量一票否决制，把员工收入与安全质量挂钩，责任到岗到人。施工中坚持三标，落实三制，狠抓三违，即：坚持操作标准化、现场标准化、管理标准化，落实安全责任制，安全确认制、施工挂牌制，狠抓违章指挥，违章作业，违反纪律，确保安全生产。 五、优化施工方案，降低施工成本。 项目的施工组织设计，是整个项目的指导文件，是工程施工快速度、高质量、低成本的关键环节。项目部成立专门小组，拟定多个方案进行比选，对施工作业队伍的能力进行调查了解，广泛征集各方面意见，优化资源配置，确定施工方案和组织方案，从而达到提高项目综合效益的目的。 六、适时监控，纠正成本偏差。 主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，有效降低资金占用水平。建立各项辅助记录，对各部门成本执行情况检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目领导，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差。
工程施工分包合同
工程施工分包合同 承包人（全称）：滁州市喔泰市政公用工程有限公司 分包人（全称）：来安县自来水厂供水管网设施服务中心 依照《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，遵循“自愿、平等、诚信、互利”的原则，鉴于来安县自来水厂 (以下简称“发包人”)与承包人已经签订施工总承包合同(以下简称“总包合同”)，承包人与分包人就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。 第1条分包工程概况 1.1 分包工程名称：来安县老城区供水主管网改造 1.2 分包工程地点：来安县城 1.3 分包工程承包范围：管网改造 第2条分包合同价款 金额：大写：人民币肆佰零壹万捌仟叁佰叁拾捌元壹角玖分元，小写：人民币4018338.19元， 工程量清单附后。 第3条工期 3.1 开工日期：本分包工程定于2010年 10月 9日开工； 3.2 竣工日期：本分包工程定于2011年 12月 31日竣工； 第4条工程质量标准 工程质量：按总包合同有关质量的约定、国家现行的质量验收规范和施工要求，精心组织施工，保证工程质量。 第5条分包工程结算与价款支付 5.1 结算 5.1.1 分包人结算执行：依据本合同工程量清单单价，以实际完成工程量结算。 5.1.2 承包工程营业税、城市维护建设税、教育费附加及地方政府规定应
缴纳的费用按照税务管理条例办理。 5.2 工程量的确认 工程量的确认以分包人实际完成的经承包人确认的工程量为准，作为工程的计价依据，未经承包人确认的工程量，不予计量。 5.3 分包工程价款支付 5.3.1 分包工程的价款支付，采取按照路段完工预结，工程竣工验收合格后进行最终结算的办法。 5.3.2 在承包人收到发包人支付的工程款后7日内，按经承包人确认的分包人工程量的80%支付。 5.3.3 工程按期交付，经甲乙双方共同验收合格，剩余款项予以结算。 第6条双方一般权利和义务 6.1 承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外），供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。 6.2 分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。 6.3. 对分包人分包范围内的工程质量、安全、文明施工、工期进度、计量检测、材料检验试验和材料及施工设备的应用等，实行全方位地监督、检查、验收和控制。 6.4．分包项目经理按承包人项目经理批准的施工组织设计(或施工方案)和依据分包合同发出的指令组织施工。 6.4.1 分包人在主体施工期间不得更换分包项目经理，如需更换分包项目经理应至少提前7天以书面形式通知承包人，并征得承包人同意，后任继续行使前任的职权，履行前任的义务。 6.4.2 分包人应按照分包合同的约定，对分包工程进行施工、竣工和保修。 6.4.3 对本合同承包范围内的工程质量向承包人负责。 6.4.4 分包人未履行前款各项义务，造成承包人损失的，被视为违约并承担由于违约给承包人造成的损失。 6.5 转包与再分包
公路工程施工分包管理办法
公路工程施工分包管理办法 第一章总则 第一条为规范公路工程施工分包活动，加强公路建设市场管理，保证工程质量，保障施工安全，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合公路工程建设实际情况，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事新建、改（扩）建的国省道公路工程施工分包活动，适用本办法。 第三条公路工程施工分包活动实行统一管理、分级负责。 第四条鼓励公路工程施工进行专业化分包，但必须依法进行。禁止承包人以劳务合作的名义进行施工分包。 第二章管理职责 第五条国务院交通运输主管部门负责制定全国公路工程施工分包管理的 规章制度，对省级人民政府交通运输主管部门的公路工程施工分包活动进行指导和监督检查。 第六条省级人民政府交通运输主管部门负责本行政区域内公路工程施工 分包活动的监督与管理工作；制定本行政区域公路工程施工分包管理的实施细则、分包专项类别以及相应的资格条件、统一的分包合同格式和劳务合作合同格式等。 第七条发包人应当按照本办法规定和合同约定加强对施工分包活动的管理，建立健全分包管理制度，负责对分包的合同签订与履行、质量与安全管理、
计量支付等活动监督检查，并建立台账，及时制止承包人的违法分包行为。 第八条除承包人设定的项目管理机构外，分包人也应当分别设立项目管理机构，对所承包或者分包工程的施工活动实施管理。 项目管理机构应当具有与承包或者分包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员，其中项目负责人和技术、财务、计量、质量、安全等主要管理人员必须是本单位人员。 第三章分包的条件 第九条承包人可以将适合专业化队伍施工的专项工程分包给具有相应资 格的单位。不得分包的专项工程，发包人应当在招标文件中予以明确。 分包人不得将承接的分包工程再进行分包。 第十条分包人应当具备如下条件： （一）具有经工商登记的法人资格； （二）具有与分包工程相适应的注册资金； （三）具有从事类似工程经验的管理与技术人员； （四）具有（自有或租赁）分包工程所需的施工设备。 第十一条承包人对拟分包的专项工程及规模，应当在投标文件中予以明确。 未列入投标文件的专项工程，承包人不得分包。但因工程变更增加了有特殊性技术要求、特殊工艺或者涉及专利保护等的专项工程，且按规定无须再进行招标的，由承包人提出书面申请，经发包人书面同意，可以分包。 第四章合同管理
工程施工现场管理违规处罚规定
工程施工现场管理违规处罚规定 为加强施工现场安全生产管理，加大奖励、惩罚力度，防止和减少生产生安全责任事故及治安、刑事责任案件，确保工程建设顺利进行，根据《安全生产法》、《安全文明施工规范》、《工程施工现场管理问题性质认定及处罚规定》，结合本标段工程施工现场管理工作实际情况，特制定本规定。 第一条、施工现场安全生产管理 桥涵结构物、防护工程： 凡有下列问题之一为违章 1、施工现场未设置安全标志。有存在较大危险因素的场所和有关设施未设置 安全警示标志。 2、施工现场从业人员未按有关规定穿戴劳动保护用品（包括安全帽、安全带、 劳保服、劳保鞋） 3、安全设施、器材的安装、使用、报废不符合国家标准或者行业标准，未对 安全设施、器材进行经常性维护、保养和定期检测。 4、特种作业人员无证上岗。 5、电气、机械设备无安全管理制度。 6、施工现场的变（配）电设备未按规定备有灭火器材和高压安全用具。
7、施工现场的临时用电未按有关规定拉接，架设；电气、线路老化，电器损坏、失修严重。 8、电动设备电动外路露部位未按规定安设防护罩。各种电器设备未按规定配有专用开关和装漏电保护器，未做到一机、一闸、一漏电开关，所有用电负荷要接地。残旧不全开关禁用，不能用铜、铁线作保险丝。 9、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。 10、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。 11、基坑开挖深度超过2m，未做防护栏及上下人行爬梯；危险处未设红色警示灯。 12、高空作业未按规定搭好脚手架及作业平台，未在平台外侧设栏杆，施工人员未按规定绑扎安全带和戴安全帽。采用多层作业或桥下通车、行人等立体施工未布设安全网。 13、高处作业与地面联系未有专人负责，未配置通讯设备。 14、高处作业所有梯子不得缺档和垫高，同一架梯子不得二人同时上下，在通道处（或平台）使用梯子未设置围栏。 15、高处作业材料运输未按规定用安全牢固运输工具，未有人专人指挥，对未
建筑工程施工安全管理的思路及措施
安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路 建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括： （1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 （2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。 （3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。 （4）满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。 （5）人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其
安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。 （6）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口、电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。 （7）如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护，，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。 （8）“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。 （9）用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。 （10）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。 （11）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电、
房建主体工程劳务承包合同
建设工程劳务班组承包协议 编号：______ 工程名称：凯力威·锦绣阳光一期1栋、2栋、9栋 工程地点：简阳市凯力威大道1号 承包范围：1栋、2栋、9栋（所有劳务） 发包方（简称甲方）：简阳市实业建筑工程公司 地址：凯力威·锦绣阳光一期项目部 承包方（简称乙方）: 简阳市玉泰建筑劳务有限公司 地址: 简阳市凯力威大道1号 协议订地点：凯力威·锦绣阳光一期项目部 合同签订日期年月日 建设工程劳务班组承包协议
工程名称：凯力威·锦绣阳光一期1栋、2栋、9栋 工程地点：简阳市凯力威大道1号 劳务承包：图纸中所包含的全部劳务 承包范围：凯力威·锦绣阳光一期主体、钢筋、模板、粉刷及双方约定的其他项目。 承包内容：图纸内所包含的全部工程劳务（具体内容详工程单价）。 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及相关法规，结合本工程具体情况，经双方协商自愿达成以下协议条款，对双方进行约束。 1、一般规定 1-1乙方受本班组操作人员委托代表本班组与甲方签订本合同，未签协议和协议内容以外乙方的任何行为产生的一切后果由其自己承担。 1-2 乙方以独立核算人的身份受操作人员委托，持所操作人员授权委托书，代表操作人员签定合同，并对其操作人员的行为负责。 1-3乙方应将本合同条款对其操作人员公开，并组织学习，让操作人员认识自己的责任和义务，对本合同认可后签订委托书交甲方。 1-4 乙方必须遵守国家有关建设工程施工管理、技术管理等方面规定、文件、新颁布文件及甲方公司内部管理文件和规定。 1-5本合同附件（包括每一次的项目部会议纪要）及与本合同涉及工程相关的施工技术、工地管理、管理细则、管理手册、技术交底、班前交底等文件与本合同具有同等法律效力。 1-6乙方应亲自处理涉及施工的各种事宜，并将施工中出现的各种情况填报于《施工日志》中。 1-7 本工程项目乙方不得转包，应该直接组织和带领工人进行生产劳动，如果发现转包甲方有权终止本合同，并扣2%的工程款作为处罚，相应的法律和经济责任由乙方一并承担。 1-8 乙方不得使用未满十六周岁的未成年人。 1-9乙方使用的操作人员必须持有就业证、身份证、特种工操作证、职业资格证等（使用外来人员的应当办理暂住证手续）。所使用人员若没有上述证件由甲方代为办证时发生的费用将在承包款中扣除。 1-10参加施工的人员应遵纪守法，讲究职业道德，服从甲方各有关部门在相关方面工作的管理，不得发生打架斗殴等违反国家法律、法规的行为。
工程项目分包管理办法
项目分包管理办法 第一章总则 第一条为规范我部工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、集团公司《工程分包管理暂行规定》和我局《在建工程施工管理办法》，结合工程实际，制定本管理办法。 第二条凡我部进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。 第三条工程分包的分类： （一）工程项目分包：是指在我部履约的在建工程中，我部（定义如本管理办法第二十九条所述），将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。 （二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行工程承包合同施工能力的补充，我部将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。 （三）工程项目施工作业分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，我部将工程承包合同项目施工中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给本企业以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进行现场作业，发包方负责监督管理和现场施工组织。 第四条本管理办法所称劳务用工，是指我部各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。 第五条工程分包行为应当合法。 工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。 劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。 第六条工程分包行为应当守约。 工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。 第七条工程分包的行为应当严格接受工程局的经营调控。 工程分包应在充分利用局内资源、有利于工程实施和提高全局综合效益的前提下，有控制地进行。对此，工程局实行工程分包许可与否的立项审批和工程分包统计报告制度。 第八条工程分包必须通过市场竞争方式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商。对此，工程局实行分包商资质评审和选定分包商的审批制度。 第九条工程分包必须订立有效的规范的书面形式的工程分包合同。对此，工程局实行工程分包合同评审、批准和备案制度。 第十条必须对工程分包的工程质量、进度和施工安全进行严格的控制。对此在发包方和分包商均应严格履行工程分包合同的基础上，发包方应对分包商的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。 第十一条项目部各领导人员及有关管理人员，应严格遵守有关工程分包的岗位规范和个人行为准则，严格执行国家和工程局的有关规定，不得在工程分包活动中搞暗箱操作和人
对施工单位处罚管理办法
对施工单位处罚管理办法 第一条目的 为了加强现场管理，提高施工单位的质量、进度、安全文明施工的管理水平，强化监理职能，保障工程部的执行力，使各项工作标准化、制度化。根据建设单 位的监理管理权限授权书、工程承包合同、监理合同，特制定本管理办法。 第二条范围 适合于华府春天工程建设项目的总包及各分包施工单位。 第三条实施办法 （一）总监对所有施工单位（含总包，甲包，甲指分包，分包）在权责范围 内施工方面不符合合同，规范，约谈记录的行为，过程，结果，有一万元以下的 处罚权，并知会甲方，甲方将在本月进度款中扣除。 （二）总监对每月进度款支付有审核与签字权，对于不合格的分部分项工程，总监有权在进度款中将工程量给予暂扣，对于重大问题总监不签署进度款，甲方 不予以支付当月进度款。 （三）现场所有施工材料，监理有权验收，对于不符合合同，设计，甲方要求，规范等问题的材料，监理有权要求退场并给予处罚。 （四）监理有权自行组织现场关于质量，进度，技术，安全文明及现场问题 协调的专项会议及例会，会议要求事项形成会议纪要，所有施工单位必须严格执行。 （五）对于施工单位班组级管理人员现场施工质量及配合，不符合监理及甲 方要求，监理有权指正，并要求其退场及更换人员或班组。 第四条处罚管理细则 一、土建部分 1、模板工程 处罚编号质量问题处罚金额1—0101 模板轴线、标高，截面尺寸，墙柱垂直度偏差超过规范要求50—100元/处1—0102 因模板刚度差或支撑间距过大导致砼鼓凸50—100元/处1—0103 接缝不严、缝隙过大，卫生不干净、拆模后影响砼观感50—100元/处2、钢筋工程 处罚编号质量问题处罚金额1—0201 钢筋类型、级别、直径不符合设计要求500/根1—0202 钢筋长度，锚固长度不够，搭接长度不符合规范要求100元/根1—0203 保护层偏差超过规范要求50元/处1—0204 箍筋未按要求位置设置，箍筋间距过大50元/处1—0205 同一连接区段内接头过多200元/处1—0206 钢筋遗漏500元/根
工程部管理工作思路
工程部管理工作思路 -XXX Xx管理处工程部人员共x人，维修工X人（X水X电），设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。 一、人员配臵： 人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的），其他人员要相互帮助、共同完成。 1、经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。 2、副经理负责各项工作计划落实督导，日常维修工作方面的管理，维修工作的人员安排部署。 3、强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。 4、机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的安全运行。
5、水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。 二、人员管理： 工程人员合理配臵基础上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。 1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。 2、及时知晓员工的需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需 求等）。 3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。 4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。 5、加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作 技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性 能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。 6、春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、 设施巡视。 三、设备设施管理 设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。 1、制定合理的年度及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划
主体工程施工分包合同
建筑主体工程施工分包合同 合同编号：ZTFB20_____ 发包方（以下简称甲方）： 代表人：身份证号: 电话： 承包方（以下简称乙方）： 代表人：身份证号: 电话： 甲方承揽一项工程，将主体工程分包给乙方,双方本着平等、自愿、诚信、公平、公正、合理的原则，结合现行建筑市场的习惯做法以及本工程的具体情况，经双方友好协商,签订本合同,共同信守：第一条：工程项目 1、工程名称： 2、工程地点： 3、承包方式和履约保证： （1）本工程分包主体工程实行包工不包料分包形式,乙方自带为完成本工程必须的小型工具和与本工程相配套的工程铲车。 （2）乙方向甲方交纳________元人民币做为合同履约保证金，工程完工后如果没有工程质量、施工安全和其它问题，甲方将保证金一次性返回给乙方，保证金不计利息；如果合同期间发生工程质量、施工安全和其它问题将酌情扣减直至全部扣除完结。 1、承包范围： （1）基础、混凝土、砌筑的全部主体工程。包括： a.各种孔洞的堵砌；施工暂设办公室、围墙、仓库等用工； b.屋面找平层、珍珠岩，炉渣等保温层和走台混凝土板面上及炉 渣面上找平层、保温层、走台屋面结构细石混凝土保护层； c.地下室（一层）地面土方、杂物、修整、清理、夯实、混凝土 垫层（随打压光）。土方开挖配合机械挖土所用人工清理、找平及局部土方修整、清理、土方防护。基础回填土局部不够自行解决填平、夯实、地沟土方；
d.砌砖及地沟盖板制作安装、地沟内抹灰、垫层；， e.屋面烟道、排气道、天沟处及女儿墙处砌砖； f.压顶、出屋面的混凝土配件砌筑、浇筑工程和抹灰； g.室外台阶、坡道、散水坡等； h.塔吊底座混凝土浇筑、搅拌机安装。 I.地面垫层和地热垫层施工 （2）与之相关联的工作 a.乙方配合甲方做好“三通”工作。施工现场水、电线路接通后， 交给乙方，由乙方负责使用、维修和保护，如有丢失、损坏均由乙方负责购买更换； b.包括所用搅拌机械的人工费，以及与基础、混凝土、砌筑工程有 关，上述条款没有提及到没有预见到的工程内容均由乙方承担。 c.乙方负责工程混凝土及砂浆试块的制作及养护，并保证试块合 格，如试块不合格，由乙方负责，甲方只负责试块的送取工作。 2、工期： 自20____年____月_____日开工至20____年____月_____日完 工，由于人力不可抗拒的自然灾害除外，工期顺延。 3、工程价格： 主体施工人工费按实际完成建筑面积每平方米67元计算。 本合同承发包约定的建筑面积计算原则是：地下室计算全部建筑面积；阁楼计算75%建筑面积；封闭阳台计算面积;室外台阶、坡道及其它室外悬挑构件（雨蓬）等不计算面积，突出屋面的楼梯间等结构、构件不计算面积。（工程完成的数量和质量甲方每一层一验收，如果累计4次验收不到质量验收标准，乙方自愿按实际完成建筑面积每平方米44元计算）。 第二条：图纸 本工程所需图纸由甲方提供
公司工程建设项目分包管理办法
公司工程建设项目分包管理办法依据公司（以下简称“公司”）工程建设项目施工招标文件、遴选文件以及国家的相关法律、法规的规定，为了规范公司工程建设项目工程专业分包、劳务分包的管理，特制定本办法。 第一章总则 第一条本办法所称工程分包，包括专业分包和劳务分包，其中：专业分包是指承包人将其所承包工程中的专项工程发包给具有相应资质的其他专业施工企业完成的活动；劳务分包是指承包人将其所承包工程中的劳务作业发包给具有劳务作业资质的企业完成的活动。 本办法所称发包人,是指公司。本办法所称承包人，是指与发包人签署正式合同的施工企 业。 本办法所称分包人,是指从承包人处分包专项工程的专业施工企业。 本办法所称本单位人员，是指与本单位签订了合法的劳动合同，并为其办理了人事、工资及社会保险关系的人员。 第二条公司工程建设项目分包应严格遵守《中华人
民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律，遵守交通运输部《关于印发公路工程施工分包管理办法的通知》 （ 交公 路发〔 2 011 〕6 85 、《公路建设市场管理办法》及 《关于修改<公路建设市场管理办法>的决定》（交通运输部2011 年 第 11 号令），鄂交法〔2005〕330 号文《关于印发<湖北省公路水运工程分包管理规定>(试行)的通知》，湖北省交通厅、湖北省监察厅、湖北省建设厅联合发布的鄂交基〔2005〕377 号文《关于严禁交通建设工程转包和违法分包的通知》以及遴选文件和国家的相关法律、法规的规定。 第二章 分包原则 第三条 承包人不得将其承包的全部工程转包给第三方， 或将其承包的全部工程肢解后以分包的名义转包给第三方。承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三方。经公司同意，承包人可将工程的其他部分或工作分包给第三方。 第四条 分包的工程量不得超过总工程量的 30。 第三章 专业分包 第五条 在工程施工过程中，承包人如有专业分包计划， 则必须遵守以下规定： （一）允许专业分包的工程范围仅限于非关键性工程或者
施工现场安全管理要求及处罚规定
施工现场安全管理要求及处罚规定 1.施工现场内严禁吸烟，严禁一切野外非施工用火用火；违者一次200元。 2.新进场人员必须经过三级入场教育，并经考试合格后方可进入施工现场，每日在施工作业前必须做班前教育，发现上述未执行的单项200元/人次。 3.施工前必须有安全技术交底，无安全技术交底擅自施工者后果自负。 4.施工人员的年龄应在18-55岁之间，无案底（有案底人员立即清退），发现有低于18岁或高于55岁的立即清退，不清退按照每一例罚款200元/人次天。 5.各种电缆的架设和防护不符合要求未经专业电工同意，私自接拆电缆线插座的，每人200元/处。 6.现场施工人员严禁酒后上班，凡在施工中酒后上班者，工人30元，班组长50元，管理人员100元。 7.进入施工现场要正确佩戴安全帽，不得嬉戏打闹，不得现场吸烟，特殊工种要做好安全防护，确保施工期间不发生意外事故。如发现有人不戴安全帽，每人每次罚款20元，带班队长100元，不系帽带者每人每次罚款5元，不系安全带者每人每次10元。现场吸烟每人20元，带班队长100元。 8.责任区内发现烟头、烟火的处罚20元/支次。 9.施工现场所有消防器材，没有领导批准，任何人不得动用，违者罚款200元。 10.进行电气焊作业时，操作人员必须持证上岗，必须到安全部门开动火证，无动火证禁止作业，非焊工人员不得进行焊接作业。在施焊过程中准备灭火器，看火人员必须到位，无动火证或者动火证过期或无证作业，公安机关将给予拘留罚款处分，项目部将对此现象加倍处罚。 11.高空作业时必须系好安全带，严禁抛物料，不系安全带罚100元/人次，抛物者500元/人次，情节严重的造成重大事故的由分包队伍负责。
(完整版)项目管理总体思路
工程项目管理的总体思路 工程项目管理仁者见仁、智者见智，各有各的管理套路，有的管理者悠闲自得、轻松自在，但既能满足业主方的要求，上级公司领导也很满意，最后项目的效益目标还会实现，有随时被提拔的可能；而有的管理者疲于奔命、累死累活，非但业主方意见很大，上级公司领导也不满意，项目没有效益可言，有随时被撤换的可能。 出现上面的差异，和项目本身的难易程度、业主方的管理要求、项目人员配备情况等都有关系，但更重要的是和项目管理者的总体管理思路有关。上周五在给项目管理人员培训的时候，专门讲到了项目管理总体思路的问题，在此归纳一下： 一、人是基础：要从项目组建之日起就强化项目人力资源管理，项目人员要养成不依赖于领导吩咐式的积极、主动、高效的自主工作模式和习惯。 项目人力资源管理要做好以下几点： 正名份：熟话说“在其位，谋其政”、“名不正，则言不顺”，第一位的就是要正名份，谁是领导谁是下属？谁管谁、谁归谁管？要搞清楚，更要说清楚，最好以项目红头文件的形式进行明确。 识岗责：要明确项目管理班子、各业务部室、各作业工区三个层级的整体工作职责，明确项目部每个班子成员、各业务部室及各作业工区内部所有人员的岗位职责，行成项目部总体人员分工表、各业务部室内部人员分工表、各作业工区内部人员分工表，编制每个人的岗
位职责描述书，个人签字确认，并不断的宣贯、考试，每个人的岗位职责要“植于心、烙入脑、贯于行”。 明薪酬：明确每个人的薪酬待遇，要让每位员工清楚自己的薪酬构成、基数、系数、绩效标准等等，也要清楚自己的上级、下级工资标准情况。 懂业务：项目部要打造良好的学习氛围，要建立项目人才梯队库，为每一位员工做好职业规划，成立职工业校，项目培训和自主学习相结合，目的就是提高要每位员工的素质，都懂业务、会管理。现在的项目部，一瓶不满半瓶逛、无知无畏的人大有人在呀。 守纪律：项目部要制定行之有效规章制度，并宣贯学习到位，每月要检查各项制度的执行情况，有制不行，是项目管理的通病，再好的制度，不去执行也等零。 履职责：要求每位员工都要履行自己的岗位职责，而且要全面、彻底的履职。检验履职程度的最好办法是绩效考核，根据人员分工表、岗位职责描述书，制定每位员工的绩效考核量表，量化员工的静态工作行为和动态工作结果，每月考核一次，以行为的规范保障结果的好转。 二、策划是关键：要从工程开始前就做好总体工筹，进行方案、资源、前期等生产策划以及安全、质量、成本等管理策划，单项工程实施前要做好分部、分项工程施工策划，工程施工过程中要做好月、周、日工作策划，重要事项要做专题策划。 那么，怎么做好各项策划呢？
主体结构工程承包合同(完整版)
合同编号：YT-FS-5786-19 主体结构工程承包合同 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
主体结构工程承包合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方：_____ 法定代表人：_____ 地址：_____ 电话：_____ 乙方：_____ 法定代表人：_____ 地址：_____ 电话：_____ 为加快_____广场的开发建设， 确保_____年该项目能顺利交付使用，甲、乙双方经充 分协商，在平等自愿互利互惠的基础上就“_____广场” 主体结构工程承包事宜达成本合同。 一、工程名称及地点：广场主体结构工程（以下 简称本项目）本项目位于_____交汇处（祥见初步规划 图），占地面积约_____平方米，总建筑面积约_____平 方米。
二、工程承包范围：本项目全部主体结构工程（详见规划设计图及施工合同）。 三、工程承包模式：甲方向乙方发包，由乙方采用包工包料包质量包工期等全包干的方式承包。 四、本项目工程总造价：按中国建筑国营二级收费标准计费，约_____元人民币（_____元）。 五、工程质量要求：必须能通过中国质检部门的质量验收。 六、施工期限：_____月_____日至_____年_____月_____日，共计_____日历天。因甲方原因或者不可抗力导致工期延误的，乙方施工期可以顺延。 七、工程款结算及支付方式： 1．乙方所承包工程的总价以最后工程竣工结算价为准。 2．乙方同意甲方用自己控股的将_____有限公司已取得的用地一块转让给乙方冲抵甲方应付给乙方承建本项目的工程款，差额部分，双方届时另外协商，该地块位于_____，占地面积_____平方米，可建商住
(完整版)专业工程分包管理制度
專業分包工程管理制度 第一章總則 第一條為規範公司專業分包工程管理工作，規避和轉移合同風險，加強廉政建設，維護公司根本利益，根據《中華人民共和國建築法》及相關の法律法規，制定本辦法。 第二條公司新建專案和在建專案均適用本制度。 第三條公司成立以總經理為組長，分管生產副總經理、總工程師為副組長；由經營部、工程部、總工辦、督查辦參加の專業分包工程管理領導小組，負責主持專業分包工程管理工作，工程部為常設部門，負責日常管理工作。 第四條專業分包工程管理の目の是公司充分利用專業施工單位の技術及施工能力，便於控制消耗，降低工程成本，同時滿足公司開發建設需要。 第五條專業分包工程管理の原則是：依法分包、擇優錄用、廉潔自律、規範管理。 第六條專業分包是指需要有相應專業資質才能施工の包工包料の分包工程，該部分工程需要專業設計配合。
第二章過程控制 第七條專業分包單位與總包單位の配合 1、總承包單位做為總包單位應參與協調管理專業分包單位，工程部對總承包單位の協調管理行為進行有效監督。 2、專業分包單位進場前應就生產、臨時設施、用水、用電、材料管理、進度與品質管理、交叉作業（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面與總承包單位進行協商。其中專業分包單位の用水、用電必須安表計量，有償使用。 3、專業分包單位應接受總承包單位の管理,應按要求參加總承包單位組織の有關生產、安全、進度、品質等方面管理の會議。總承包單位對施工場區範圍內の專業分包工程の安全、進度、品質、文明施工負有管理職責。 4、總承包單位與專業分包單位發生糾紛，由工程部負責協調處理，但工程部不可代替總承包單位對專業分包單位の管理，防止工程出現品質安全問題或工期延誤。 5、總承包單位不協調或者無能力協調專業分包單位,工程部應採取有效措施，協助總承包單位予以解決。 第八條安全管理 1、專業分包單位應遵守國家管理部門安全生產の有關規定,以及總承包單位現場安全管理の規定,對承包範圍內の施工安全負責,接受總承包單位の安全管理和檢查監督。 2、工程部必須嚴格審查專業分包單位資質，重點審查：其營業
施工及安全管理处罚规定正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工及安全管理处罚规定 正式版
施工及安全管理处罚规定正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 ①对执行安全生产管理制度好，积极排除隐患，施工现场安全管理达标，使国家和人民的生命财产免受或少受损失作出贡献的先进单位（集体）和个人，由所在单位上报公司安全领导小组转报公司经理审批，根据贡献大小在公司会议上给予表彰，并给予一次性奖金200-500元奖励。 ②对装饰施工安全检查评分不合格的工地，处以300元以上的罚款。 ③工地无建立各级安全责任制或已建立责任制但未执行或执行不认真处以50-100元罚款。
④工地施工组织设计中，无安全技术措施，无临时用电组织设计，每月未向公司送安全检查报表，每项处以20-50元罚款。 ⑤无定期执行安全检查，对公司及上级部门发给的隐患整改通知未定人、定时整改，未建立班前安全活动每项罚款10-30元。 ⑥特殊工种作业人员均应通过专业培训，由上级发给《操作证》后方可上岗操作，无证操作都每人次罚款50元。 ⑦施工现场无五牌一图，无安全标志或安全标语，施工机械设备无随机持设安全操作规程，每项罚款10-30元。 ⑧不得使用童工，如发现16周岁以下