工程分包管理办法
《建筑工程劳务分包管理办法》
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
分包管理办法(范文)
分包管理办法第一章总则第一条为加强工程分包环节的组织监控管理，使分包工作纳入规范化、制度化轨道，在确保质量的前提下最大限度降低成本，控制风险，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程分包。
工程分包分为的专业工程分包和劳务作业分包。
第三条公司工程中心负责公司工程分包的管理、监督工作，公司工程部负责公司工程分包的实施工作。
公司内审部负责公司工程分包的内部审计工作。
第四条工程分包行为应当合法，应当遵守总包合同约定，应当订立书面分包合同，应当严格接受公司的经营管控。
第二章分包申请与审批第五条项目中标后（非招投标项目，项目合同签订后）实施前，工程部门编制施工成本预算，报送内审部审核，内审部审核后标明核价，报送财务部并同时抄送总裁一份。
财务部收到内审部审核的施工成本预算、采购成本预算后，结合财务成本情况，汇总形成《项目预算表》，报总裁审批。
总裁审批后，财务部将审批结果抄送采购部、工程部门、内审部及相关部门。
第六条工程部根据项目特点和施工任务等情况需要，从工程进度、成本控制、质量、安全、资源配置等方面分析拟定分包方案，填写《工程分包申请表》提出分包申请，由部门内逐级审核确认后，经采购部、内审部、财务部部门等审核、分管副总裁或总裁审批。
第三章分包商的甄选与确定第七条分包商资源库（一）工程部负责搜集分包商档案信息并建立分包商资源库。
1、分包商来源可以由各部门推荐，推荐人需填写《施工单位推荐表》，并由推荐人签署推荐意见。
《施工单位推荐表》由工程部负责收集并对其经营范围、资质等级、市场信誉、施工经验、历史业绩等情况进行考察，择优甄选。
档案库内的分包商基数至少保持在20家范围内管理。
2、分包商档案信息内容包括：单位名称、详细地址、联系电话、法人、联系人、技术等级和能力，包括经营资质、资金、设备和其他物质设施状况；及近几年已做工程经历、合作项目、项目规模、质量等级等；及管理能力，经验、信誉和相关的施工队伍的人员素质、劳动保险、特殊工种的等级证书情况等。
工程项目分包管理办法
一、总则为规范工程项目分包管理，保障工程质量、安全、进度和效益，维护企业和各方利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
三、分包管理原则1. 合法合规：分包必须遵守国家法律法规，不得违法分包、转包、挂靠。
2. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力、管理能力的分包单位，确保工程质量、安全、进度和效益。
3. 公平公正：分包过程公开透明，确保各参与方公平竞争。
4. 依法依规：分包合同必须符合国家法律法规，明确双方权利义务。
四、分包管理职责1. 公司工程管理部门负责制定分包管理办法，组织编制分包计划，监督分包实施。
2. 项目部负责组织实施分包工作，对分包单位进行技术交底、安全交底，监督分包单位执行合同。
3. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有有效营业执照和资质证书；（2）具有完善的组织机构和管理制度；（3）具有相应的技术力量和施工设备；（4）具有良好的信誉和业绩。
五、分包程序1. 编制分包计划：项目部根据工程进度、质量、安全、效益等因素，编制分包计划，经公司工程管理部门审核批准。
2. 发布招标信息：项目部通过公开招标、邀请招标等方式，发布招标信息，邀请符合条件的分包单位参与投标。
3. 组织投标：项目部组织投标单位进行投标，对投标文件进行评审，确定中标单位。
4. 签订分包合同：中标单位与项目部签订分包合同，明确双方权利义务。
5. 分包单位进场施工：分包单位按照合同约定，进场施工，项目部进行监督管理。
六、分包监督管理1. 项目部对分包单位进行全过程监督管理，确保工程质量、安全、进度和效益。
2. 公司工程管理部门对项目部分包工作进行监督检查，对发现的问题及时纠正。
3. 对分包单位违反合同、存在质量、安全等问题的，项目部应立即采取措施，予以纠正，并报公司工程管理部门处理。
工程项目经理分包管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目经理分包管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事工程建设活动的工程项目经理及其分包单位。
第三条工程项目经理分包管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和行业规范要求。
（二）公开透明原则：分包信息应当公开透明，接受监督。
（三）质量优先原则：分包工程的质量必须符合国家标准和设计要求。
（四）效益最大化原则：在保证工程质量的前提下，合理控制分包成本，实现效益最大化。
第二章分包管理职责第四条工程项目经理是分包管理的责任主体，负责分包工作的全面协调和管理。
第五条工程项目经理的职责：（一）编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。
（二）组织招标投标，选择合适的分包单位。
（三）签订分包合同，明确双方的权利和义务。
（四）监督分包单位履行合同，确保工程质量和进度。
（五）协调解决分包过程中出现的问题。
（六）对分包单位进行考核和评价。
第六条分包单位的职责：（一）按照分包合同约定，完成分包工程任务。
（二）保证分包工程的质量、安全、环保。
（三）遵守施工现场管理规定，服从工程项目经理的统一管理。
（四）配合工程项目经理的工作，及时反馈分包工程情况。
第三章分包计划与招标投标第七条工程项目经理应根据工程项目的实际情况，编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。
第八条分包计划应包括以下内容：（一）分包工程的范围和内容。
（二）分包工程的工期和质量要求。
（三）分包工程的预算和结算方式。
（四）分包单位的资质要求。
（五）分包工程的招标投标方式。
第九条工程项目经理应组织招标投标工作，选择合适的分包单位。
第十条招标投标应遵循以下程序：（一）发布招标公告，明确招标条件。
（二）接受投标文件，进行资格审查。
（三）组织评标委员会，对投标文件进行评审。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法为了规范工程施工分包管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本办法。
二、管理机构项目部设立分包管理部门，负责工程施工分包的组织管理工作，具体职责包括：1. 制定施工分包计划和方案；2. 制定分包合同和协议；3. 监督分包单位施工并进行验收；4. 协调分包单位与其他单位的工作；5. 处理分包单位的纠纷和异议。
三、分包管理1. 选包原则按照招标规定和资质要求，选取符合要求的分包单位进行分包。
2. 签订合同与选定的分包单位签订合同或协议，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程量、价格、质量要求、工期等。
3. 施工组织设计分包单位应根据施工图纸和技术要求制定施工组织设计方案，报经项目部审核确认后方可实施。
4. 施工计划分包单位应按照工程总体计划和进度计划制定分包施工计划，定期报告项目部审批。
5. 施工过程管理项目部对分包单位的施工过程进行严格监督和检查，确保质量和进度符合要求。
6. 质量验收分包单位完成分包项目后，项目部组织验收工程质量，对不合格部分应要求分包单位进行整改。
7. 保养维护项目完工后，分包单位应对工程进行保养维护，确保工程质量和安全。
四、分包费用管理1. 分包费用分包单位应按照合同约定的工程量和价格支付分包费用，并按时足额支付给分包单位。
2. 结算支付项目部对分包费用进行结算，经分包单位确认后支付。
3. 税务管理项目部应严格按照税法规定缴纳相应的税费，并协助分包单位进行税务管理。
五、安全管理1. 安全保障项目部要求分包单位落实安全管理措施，确保员工安全施工。
2. 安全检查项目部定期进行安全检查，查找隐患并及时整改。
3. 突发事件处理项目部应组织应急预案，处理突发事件，保障工程安全。
六、质量管理1. 质量要求项目部对分包单位施工质量提出具体要求，分包单位应按要求执行。
2. 质量检查项目部对分包单位施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收项目部对分包单位完成的工程进行质量验收，确保合格后方可交付使用。
工程项目分包商管理办法
一、目的为了规范工程项目分包管理，确保工程质量和安全，降低施工风险，提高施工效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于我公司承接的所有工程项目中的分包商管理。
三、分包商选择与资质要求1. 分包商应具备法人资格，具有独立承担民事责任的能力。
2. 分包商应具备相应的施工资质，按照国家有关法律法规的要求，取得相关资质证书。
3. 分包商应具有良好的信誉，无不良记录，且在我公司历史合作中表现良好。
4. 分包商应具备较强的施工能力和技术力量，能够满足工程项目的施工需求。
四、分包商的管理与监督1. 分包商在进场前，需与我公司签订分包合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包商应按照合同约定，按时完成工程项目的施工任务，确保工程质量。
3. 分包商应严格按照国家有关法律法规、行业标准和规范进行施工，确保施工安全。
4. 分包商应定期向我公司报送施工进度、质量、安全等方面的报告，接受我公司监督检查。
5. 分包商应遵守我公司制定的各项规章制度，维护我公司形象。
五、分包商的考核与评价1. 分包商的考核内容包括施工质量、施工进度、安全文明施工、合同履行情况等方面。
2. 我公司将根据分包商的考核结果，对分包商进行评价，并将评价结果作为后续合作的重要依据。
3. 对考核不合格的分包商，我公司有权终止合同，并要求其承担相应的责任。
六、分包商的违约责任1. 分包商未按合同约定完成施工任务的，应承担违约责任，赔偿我公司因此遭受的损失。
2. 分包商在施工过程中发生安全事故的，应承担相应的责任，赔偿我公司因此遭受的损失。
3. 分包商违反国家有关法律法规、行业标准和规范进行施工的，将依法追究其法律责任。
七、附则1. 本办法由我公司负责解释。
2. 本办法自发布之日起施行。
分包工程管理办法(一)
分包工程管理办法（一）引言概述:分包工程管理办法是指在总包工程中，将部分工程任务委托给其他承包方进行实施，并对其进行有效管理的一种方法。
本文将从分包工程选择、分包合同签订、分包工程管理、质量控制和安全管理等五个大点进行阐述，旨在帮助读者深入了解和掌握分包工程管理的要点。
正文内容:一、分包工程选择:1.根据工程特点和总包需求，明确分包工程的范围和要求。
2.评估潜在分包承包方的资质和经验，选择具备实力和信誉的承包方。
3.考虑分包工程对总工期的影响，合理安排分包工程的实施顺序。
4.与分包承包方进行充分的沟通和协商，明确工作责任和双方权益。
二、分包合同签订:1.明确分包工程的合同条款和工作范围,确保双方的权益得到保障。
2.明确分包工程的工期、质量要求和支付方式等关键约定。
3.约定好分包工程的监理和验收机制，确保工程的顺利交付。
三、分包工程管理:1.建立有效的协调沟通机制，确保信息畅通和问题能够及时解决。
2.分配专人负责分包工程的监管和协调工作，确保工程按计划有序进行。
3.对分包承包方进行定期或不定期的检查和评估，确保其工作符合要求。
4.及时跟进分包工程的进度和质量情况，采取必要措施确保工程质量。
四、质量控制:1.明确分包承包方的质量责任和要求，确保工程的质量得到保证。
2.建立质量检查和评估制度，对分包工程进行定期检查和评估。
3.对分包现场进行技术指导和监督，确保工艺规范和施工质量。
五、安全管理:1.与分包承包方共同制定和遵守安全管理制度，确保工程施工过程中的安全。
2.对分包承包方进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
3.定期进行安全检查和评估，及时发现并处理安全隐患。
总结:分包工程管理办法是总包工程中的重要环节，通过合理选择分包承包方并签订明确的分包合同，实施有效的工程管理、质量控制和安全管理，能够确保分包工程的顺利进行和总工程的整体质量和安全。
要注意沟通协调以及定期检查和评估，以提高工程的质量和效益。
工程劳务分包管理办法
工程劳务分包管理办法工程劳务分包是指主体工程承包商将工程中的某些专业工种或工程部分，委托给其他分包商进行完成的一种形式。
为了规范和有效管理工程劳务分包，减少各种潜在风险，保障工程质量和安全，需要制定相应的工程劳务分包管理办法。
本文从分包规定、责任落实和监督措施等方面，介绍了工程劳务分包管理的重要内容。
一、分包规定1.分包范围确定：在工程项目立项和设计阶段，明确主体工程承包商所需委托的工作范围和层次，并明确不得进行分包的工种或工程部分。
2.分包方选择：主体工程承包商可以根据实际需要，选择具备相应资质和施工能力的分包商进行合作，双方应签订正式的分包合同。
3.分包合同内容：分包合同应明确工程范围、工程量、质量要求、工期要求、分包价款、保证金等具体条件，以及法律责任、违约责任等相关事项，以确保合作双方的权益。
二、责任落实1.主承包商责任：主体工程承包商应对分包工程的设计、施工和质量进行监督和管理，并提供必要的技术支持和保障，确保分包工程按时完成并满足质量要求。
2.分包商责任：分包商应按照分包合同的约定，完成委托的工作内容，保证工程质量，并按时提交相关证明文件。
3.分包工程责任：分包工程的质量和安全责任由分包商承担，并与主体工程承包商共同承担工程质量和安全事故的责任。
三、监督措施1.施工监督：主体工程承包商应派专人对分包工程的施工过程进行监督，并及时发现和处理施工过程中的问题和缺陷，确保工程质量和安全。
2.验收监督：主体工程承包商应对分包工程进行验收，并按照合同约定的标准进行质量评定，对不符合要求的部分进行整改，以确保工程质量达到预期效果。
3.投诉处理：如发生纠纷或质量问题，主体工程承包商应及时受理相关投诉，并依法处理，保障分包商和项目业主的合法权益。
四、承包商培训和准入管理1.培训要求：对于分包商和主体工程承包商，应加强培训，提高其对工程劳务分包管理办法的了解和规范操作的能力，以确保顺利实施分包工程。
2.准入管理：主体工程承包商应对分包商的资质和信誉进行综合评估，建立健全的供应商管理制度，合并相关信息，并定期进行审核和考核。
工程项目分包管理办法
工程项目分包管理办法一、概述工程项目的分包管理是指将整体工程项目分割成若干相对独立的部分，由不同的分包商承接各自的任务，最终实现整体工程目标的管理方法。
本文将就工程项目分包管理的一般原则、程序和具体操作等方面进行探讨。
二、一般原则1. 依法合规所有的分包管理行为必须遵循相关法律法规，保证分包过程的合法性和合规性。
2. 公开透明分包过程中的信息应当公开透明，确保各方利益的平等和公正。
3. 公正竞争在选择分包商时应坚持公正竞争原则，避免出现任何形式的不正当竞争行为。
4. 资质管理分包商应当具备相应的资质和能力，确保其能够胜任承担的工作任务。
三、程序1. 划分工程范围首先，要对整体工程项目进行科学合理的划分，确定各个分包的具体工程范围和任务。
2. 发布招标公告对于需要招标的分包工程，应当发布招标公告，明确招标条件和要求，引入竞争机制。
3. 评标选包依据招标文件规定的评标标准，对参与投标的分包商进行评审，最终确定中标方。
4. 签订合同中标后，双方应当及时签订正式的合同，明确各自的权利义务、工作任务和责任分工。
5. 实施管理在工程实施过程中，需对分包工程进行全程监督与管理，确保工程质量和进度的控制。
四、具体操作1. 资质审查在招标前，对申请参与投标的分包商进行资质审查，核实其资质情况和工程实施能力。
2. 报价评标对符合资质要求的分包商，依据投标文件的要求，进行报价评标，选定最终中标方。
3. 合同签订中标后，双方签订正式合同，在合同中明确工程任务、工期、质量要求、付款方式等具体内容。
4. 进度管理工程实施过程中，需要对分包工程的进度进行及时跟踪和管理，确保工期的合理控制。
5. 质量检查定期进行质量检查，检验分包工程的施工质量是否符合标准，如有问题及时提出整改意见。
五、结语通过以上的工程项目分包管理办法的探讨，我们可以看到，科学合理的分包管理对工程项目的顺利实施至关重要。
只有严格依照原则和程序进行管理，并着重实施具体操作，才能保证工程项目的高效完成和稳定运行。
分包工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范分包工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有分包工程项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰装修工程、设备安装工程等。
第三条分包工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
（二）质量优先：确保工程质量，满足业主和使用单位的要求。
（三）安全第一：高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度。
（四）效益最大化：合理控制成本，提高工程效益。
第二章分包工程项目的申报与审批第四条分包工程项目申报：（一）项目部门根据工程需要，提出分包工程项目的申请。
（二）项目部门负责对分包单位进行资格审查，确保其具备相应的资质和业绩。
第五条分包工程项目的审批：（一）项目部门将申报材料提交给公司相关部门进行审核。
（二）公司相关部门对申报材料进行审核，并形成审核意见。
（三）公司领导审批通过后，方可进行分包工程项目的实施。
第三章分包工程项目的实施与管理第六条分包工程项目的实施：（一）项目部门根据审批结果，与分包单位签订分包合同。
（二）项目部门负责对分包工程项目的施工进度、质量、安全等方面进行监督管理。
第七条分包工程项目的管理：（一）项目部门应加强对分包单位的合同管理，确保合同条款的履行。
（二）项目部门应定期对分包工程项目的质量、进度、安全等进行检查，发现问题及时整改。
（三）项目部门应加强对分包单位的资金管理，确保工程款项的合理支付。
第四章分包工程项目的验收与结算第八条分包工程项目的验收：（一）项目部门应组织相关人员对分包工程项目的质量、进度、安全等方面进行验收。
（二）验收合格后，方可进行工程结算。
第九条分包工程项目的结算：（一）项目部门根据合同约定，对分包工程项目的质量、进度、安全等方面进行结算。
（二）结算完成后，项目部门应将结算资料报送公司相关部门审核。
第五章奖惩与责任追究第十条对在分包工程项目管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
工程分包管理计划和办法
工程分包管理计划和办法一、引言工程分包是将一个工程项目委托给专业分包单位进行实施，以便能够更好地发挥各方的专业优势，提高工程项目的质量和效率。
本文旨在制定一个详细的工程分包管理计划和实施办法，以保证工程项目的顺利完成。
二、工程分包管理计划1.分包选取阶段：在工程分包选取阶段，应重点考虑以下几个方面：分包单位的资质和实力、分包单位的行业声誉和信誉、分包单位的工程经验和技术能力、分包单位对于工程项目的理解和熟悉程度等。
在选取分包单位时，应经过综合评估和比较，选择最适合的分包单位。
2.分包合同管理：在分包合同管理阶段，应明确双方的权利和义务，明确工程项目的具体要求和标准。
分包合同应明确规定工程项目的交付期限、支付方式、质量要求、安全要求等。
同时，在签订分包合同前，应进行充分的沟通和协商，确保各方对于工程项目的理解一致。
3.分包进度管理：在分包进度管理阶段，应制定详细的进度计划，并监督分包单位按照计划进行工作。
同时，应建立及时报告机制，及时了解分包单位的工作进展，及时解决工作中的问题和难题。
若分包单位无法按时完成工作，应及时采取措施，加强管理，确保工程项目按时完成。
4.分包质量管理：在分包质量管理阶段，应建立严格的质量控制制度，确保分包单位按照规定要求进行工作。
同时，应加强对于分包单位的工作过程和成果进行检查和验收，确保工程项目的质量符合要求。
若分包单位出现质量问题，应立即采取措施进行整改，并且追究其责任。
5.分包协调管理：三、工程分包实施办法1.明确责任和权限：在工程分包实施办法中，应明确各方的责任和权限。
总包单位、分包单位和监理单位之间应形成一个相互协作和监督的机制，以确保工程项目的顺利实施。
2.加强项目管理：在工程分包实施办法中，应加强对于工程项目的管理。
规定分包单位应根据项目管理计划进行工作，及时向总包单位汇报工作进展和工作成果。
总包单位应建立健全的项目管理机制，对于分包单位的工作进行监督和管理。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法是为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，维护建筑市场秩序，保证工程质量和施工安全而制定的。
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。
工程施工分包是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。
为了加强房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理，本办法明确了分包的适用范围、监督管理职责、分包的类型以及分包的要求等。
一、适用范围在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动的监督管理，适用本办法。
二、监督管理职责国务院住房城乡建设主管部门负责全国房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理工作。
三、分包类型房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
专业工程分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
劳务作业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。
四、分包要求1. 施工分包应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，依法订立分包合同，明确分包工程的内容、质量标准、安全责任、合同价款、支付方式等事项。
2. 施工分包合同应当符合国家有关法律、法规的规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
3. 施工分包企业应当具备相应的资质条件，并依法取得相应的资质证书。
施工分包企业应当根据其资质条件承担相应的施工责任。
4. 施工总承包企业应当对分包企业的施工活动进行统一管理和监督，确保分包工程的质量和安全。
5. 施工分包企业应当对其分包工程的质量和安全负责，并接受施工总承包企业的管理和监督。
建设工程分包合同管理办法
建设工程分包合同管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程分包合同的管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称建设工程分包合同，是指总承包单位将其所承包的建设工程的一部分，按照合同约定，分包给具有相应资质的分包单位，分包单位按照合同约定完成分包工程，并支付相应的报酬的合同。
第三条建设工程分包合同的管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条建设行政主管部门负责建设工程分包合同的监督管理。
第二章合同签订第五条建设工程分包合同的签订应当遵循法律法规和行业规定，明确双方的权利、义务和责任。
第六条总承包单位应当将其所承包的建设工程的一部分，按照工程性质、规模、技术要求等因素，合理分包给具有相应资质的分包单位。
第七条分包单位应当具备与分包工程相适应的资质等级、技术力量、施工设备和资金。
第八条建设工程分包合同的内容应当包括：工程名称、工程地点、工程内容、工程量、工程质量标准、工程期限、工程价款、支付方式、违约责任等。
第三章合同履行第九条总承包单位应当对分包单位进行技术交底和安全培训，明确分包工程的施工要求和安全注意事项。
第十条分包单位应当按照合同约定，组织施工，确保分包工程的质量、安全和进度。
第十一条总承包单位应当对分包工程的施工过程进行监督检查，对分包单位的施工质量、安全和进度进行评估。
第十二条分包单位完成分包工程后，应当按照合同约定进行验收。
验收合格的，支付相应的报酬；验收不合格的，分包单位应当及时整改，直至达到合同约定的质量标准。
第四章合同变更和解除第十三条建设工程分包合同的变更和解除，应当遵循法律法规和合同约定，经双方协商一致，并书面确认。
第十四条合同变更和解除的原因包括：合同约定的工程内容发生变化、合同约定的工程量发生变化、合同一方违约等。
第十五条合同变更和解除的，应当按照合同约定处理合同价款和违约责任。
第五章违约责任第十六条违反建设工程分包合同的，应当承担违约责任。
施工工程专业分包管理办法
施工工程专业分包管理办法第一章总则第一条为了规范集团专业分包管理，降低项目成本，提高项目收益，结合集团实际特制定本办法。
第二条本办法所称专业分包，是指施工总承包企业将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业实施完成的活动。
总承包方控制分包方的工程质量、施工进度、资金支付、安全生产、文明施工管理工作。
第三条专业分包范围：《建筑业企业资质标准》中规定的36项专业承包资质。
第二章管理职责第四条集团职能部门职责（一）工程管理部：是集团专业分包管理工作的主要监管部门，对分公司、区域及专业公司的专业分包管理工作进行检查、监督、指导和服务。
（二）安全管理部：具体负责专业分包工程现场施工安全的监督检查，现场施工作业人员的安全教育及培训的监督检查，特种作业人员资格证、上岗证的检查和审核工作、安全投入的监督审核。
（三）集采集控中心：具体负责合格专业分包方的评价与选用的指导，按时发布集团《合格专业分包方名册》，专业分包招投标的监督检查。
（四）合约造价管理部：负责监督专业分包合同的管理和结算等工作。
（五）技术质量部：对超过一定规模的危险性较大的专业工程施工方案的论证和审批进行监督，以及专业工程施工方案实施过程中的监督检查，专业分包工程技术资料归档的监督检查。
专业分包工程施工质量的监督检查，以及专业分包工程竣工验收的审查，监督质量责任终身负责制的落实情况。
（六）财务、资金管理部：根据有效地专业分包合同及有关规定进行专业分包工程款的支付审核，并按合同支付专业分包工程款和发票的索取。
（七）权益管理部：负责对专业分包工程提供法律咨询与服务。
（八）其他部门：按各部门职责负责相关监督管理工作。
第五条分公司、区域及专业公司职能分公司、区域及专业公司是专业分包管理的主要实施单位，负责组织对专业分包方进行选择和评价；组织实施专业分包招投标工作及招投标各类资料的备案；专业公司的资格预审；负责专业分包合同的评审、签订及备案；负责组织专业分包工程施工方案的论证及评审；落实、监督专业分包合同的履约情况，以及协调处理专业分包实施过程中的各种事宜；并制定相关制度对项目部专业分包管理实施检查、考核；定期上报专业分包方的不良记录。
工程项目劳务分包管理办法
工程项目劳务分包管理办法目录一、前言二、工程项目劳务分包管理办法1. 工程项目劳务分包的基本原则2. 工程项目劳务分包的范围和条件3. 工程项目劳务分包的程序4. 工程项目劳务分包的合同管理5. 工程项目劳务分包的施工管理6. 工程项目劳务分包的验收与结算7. 工程项目劳务分包的违约责任8. 工程项目劳务分包的争议解决三、附件1. 工程项目劳务分包合同范本2. 工程项目劳务分包验收表3. 工程项目劳务分包结算表4. 工程项目劳务分包违约责任处理办法5. 工程项目劳务分包争议解决程序前言为了规范工程项目劳务分包行为，保障各方合法权益，提高工程项目管理水平，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
工程项目劳务分包管理办法1. 工程项目劳务分包的基本原则（1）依法合规原则：工程项目劳务分包应严格遵守国家法律法规，遵循公平、公正、公开的原则。
（2）质量优先原则：工程项目劳务分包应确保施工质量，保障工程安全。
（3）效益共享原则：工程项目劳务分包各方应合理分担风险，共享收益。
2. 工程项目劳务分包的范围和条件（1）工程项目劳务分包的范围：劳务分包主要包括施工劳务、安装劳务、维修劳务等。
（2）工程项目劳务分包的条件：具备相应资质、有良好的信誉和业绩、具备足够的技术力量和施工经验。
3. 工程项目劳务分包的程序（1）招标：工程项目劳务分包应通过公开招标或邀请招标的方式进行。
（2）投标：有意向的劳务分包单位应按照招标文件的要求提交投标文件。
（3）评标：招标人组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
（4）合同签订：招标人与中标单位签订工程项目劳务分包合同。
4. 工程项目劳务分包的合同管理（1）合同内容：工程项目劳务分包合同应包括工程范围、劳务内容、质量标准、合同价款、支付方式、工期、违约责任等内容。
（2）合同履行：合同各方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
（3）合同变更：合同内容变更应经合同各方协商一致，并签订书面协议。
专业工程分包管理办法
专业工程分包管理办法一、总则为了规范和加强专业工程分包管理，确保工程质量、安全和进度，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本企业实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本企业承接的各类工程项目的专业工程分包活动。
二、专业工程分包的定义和范围专业工程分包是指总承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
专业工程分包的范围包括但不限于：地基基础工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、消防设施工程、防水防腐保温工程、电子与智能化工程、建筑装修装饰工程等。
三、专业工程分包的原则1、合法合规原则：专业工程分包应符合国家法律法规、行业规定和合同约定，严禁违法分包和转包。
2、质量安全第一原则：分包单位应具备相应的资质和能力，确保分包工程的质量和安全符合要求。
3、择优选择原则：通过公开、公平、公正的方式选择信誉良好、业绩突出、实力雄厚的分包单位。
4、统一管理原则：总承包单位对分包工程的质量、安全、进度、成本等进行统一管理和协调。
四、专业工程分包的条件1、分包单位应具备相应的资质等级和营业执照，且在有效期内。
2、分包单位应具有与分包工程相适应的技术装备、施工能力和管理经验。
3、分包单位应具有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量安全事故和违法违规行为。
五、专业工程分包的审批流程1、总承包单位根据工程需要，提出专业工程分包计划，包括分包工程的范围、内容、预计金额等。
2、对拟分包的专业工程，总承包单位应进行市场调研，收集潜在分包单位的信息，并进行资格预审。
3、资格预审合格的分包单位，总承包单位应向其发出招标文件，包括分包工程的技术要求、质量标准、工期要求、报价方式等。
4、分包单位按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
5、总承包单位组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
6、中标单位确定后，总承包单位应与其签订专业工程分包合同，并报建设单位和监理单位备案。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法一、分包管理的背景和重要性在工程施工中，为了提高效率、降低成本、确保质量，通常会采取分包管理的方式。
分包管理是指根据工程需要，将整个工程分解成若干个相对独立的工作包，分别交由不同的施工单位负责执行，最终由总包负责协调和整合各个分包单位完成整个工程。
二、分包管理的原则1.明确责任划分：各分包单位应当明确自己的职责和任务，遵守施工标准和合同规定。
2.协调配合：各分包单位之间应当积极配合、互相协调，共同完成工程任务。
3.质量安全：各分包单位应当严格执行质量安全管理制度，确保施工质量和安全。
4.合理分包：分包单位应根据各自的实力、资源和能力，合理进行分包，确保施工效率和质量。
5.诚实守信：分包单位应当诚实守信，遵守合同规定，不得虚报、弄虚作假。
三、工程施工分包管理的步骤1. 划分分包工作范围根据工程特点和实际情况，将整个工程划分成若干个相对独立的工作包，确定各分包单位的责任范围和任务。
2. 选择分包单位选择符合资质和实力要求的分包单位，进行评审和比选，签订正式合同。
3. 制定施工方案各分包单位应根据施工要求和合同规定，制定详细的施工计划和方案，包括施工工艺、施工方法、质量控制等。
4. 开展实施各分包单位按照施工计划和方案，合理组织施工作业，保质保量地完成工程任务。
5. 质量安全监督总包单位应加强对各分包单位的质量和安全管理监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
6. 进度控制和协调总包单位应及时掌握各分包单位的施工进度，做好协调和沟通工作，保证整个工程按时完成。
四、分包管理的优势和挑战优势1.提高效率：通过分包管理，各分包单位专注于自己擅长的领域，提高了施工效率。
2.降低风险：合理分包可以将风险分散到不同单位，减少了施工风险。
3.节约成本：分包管理可以根据实际情况选择合适的分包单位，降低了施工成本。
挑战1.协调管理难度：分包单位之间的协调管理可能存在困难，需要总包单位加强监督和管理。
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工程有限公司工程分包管理办法第一章总则第一条为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护企业经济利益。
现根据国家有关法规，结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。
第三条工程分包的分类：（一）工程项目切块分包：是指由我公司履约的在建工程中，我公司将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。
（二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我公司履行工程承包合同施工能力的补充，我公司将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。
（三）工程项目施工劳务分包：是指利用分包商的劳务优势，我公司将工程承包合同项目施工中某些劳务作业任务（含机械、辅材）发包给本企业以外的分包商，由分包商组织劳务进行现场施工组织及作业，发包方负责监督管理。
第四条本管理办法所称劳务用工，是指我公司各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。
第五条公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式，均必须由代表工程公司履约的工程部统一管理。
第六条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第七条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
第八条工程分包的行为应当严格接受公司的经营调控。
工程分包应在充分利用公司内资源、有利于工程实施和提高公司综合效益的前提下，有控制地进行。
对此，公司实行工程分包许可与否的立项审批和工程分包统计报告制度。
第九条工程分包必须通过市场竞争方式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商。
对此，公司实行分包商资质评审和选定分包商的审批制度。
第十条工程分包必须订立有效的规范的书面形式的工程分包合同。
对此，工程公司实行工程分包合同评审、批准和备案制度。
第十一条工程分包前，要将整个项目的工程分包策划预案，报公司审核批准后，方可进行下一步的工程分包。
工程分包策划预案需说明本合同拟分包的项目，是切块分包还是工序、劳务分包，分包的工作量、分包的实施时间，是采取邀请招标方式还是议标方式确定分包商。
第十二条必须对工程分包的工程质量、进度、施工安全、施工环境进行严格的控制。
对此在公司和分包商均应严格履行工程分包合同的基础上，公司应对分包商的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。
第十三条公司各级领导人员及有关管理人员，应严格遵守有关工程分包的岗位规范和个人行为准则，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动中搞暗箱操作和人情分包，不得为亲属在本单位工程分包活动中提供便利条件。
第二章工程分包的审批第十四条一、工程分包的常规审查和批准权限每一项工程分包合同总金额无论大小均经工程部审查通过后，交公司总经办批准。
二、分包队伍的资质审批公司必须对拟参与投标的分包商进行资格预审，资质合格后方可参加投标。
对拟定的分包商，公司对其资质实施监督审核，批准后发包方方可与其进行合同谈判。
审核、批准的权限同合同审批。
三、拟定分包队伍的确定和合同审批（一）、拟定分包队伍的确定在确定中标单位后，合同签订之前应将选定的分包队伍的情况说明上报工程公司，由公司总经办批准后，尚可签订分包合同。
（二）、合同审批由公司工程部对有关专业条款进行审核把关，重点检查合同价格和计量控制及相关边界条件条款。
检查工程量清单中的分包单价是否合理，计量方式是否严谨。
合同草案由公司总经办批准后，方可与分包商签订分包合同。
如对分包价格等核心内容存有争议，由总经办向公司董事长专题汇报，最后由公司董事长终审。
四、议标的审批拟采取议标方式确定分包商的，按以下程序办理：1、议标分包项目及拟邀请议标分包商（三家及以上）的确认、申报、审批。
2、经公司批准后方可进行议标工作，议标过程总经办派员全程参与。
3、其它分包审批，如拟定分包商资质、拟定分包商的确定、分包合同审批程序同样按照本办法有关规定执行。
4、凡是议标方式确定分包商的，分包合同均需要报公司总经办审核批准。
第十五条工程分包常规审批事项有：（一）工程分包立项（许可与否）；（二）确定分包商；（三）签订工程分包合同。
第十六条工程分包特别事项的审批。
超出本规定限制的特别事项应进行特别审批。
特别事项主要（但不限于此）有：（一）分包单价超出公司分包指导价10%的；（二）工程分包合同价格与工程承包合同价格相比，难以不倒挂的；（三）分包合同签订后由于种种原因，分包方难以履约，需调整分包价格的，更换分包队伍的；（四）工程施工确实急需先引入分包商，而后补签工程分包合同的；（五）确实需要给予分包商以工程预付款的。
（六）受条件和市场情况所限，难以采用市场竞争方式选择分包商而又需进行工程分包的。
凡因市场原因而享受一定照顾的竞标商，可比照本规定在竞标后同等条件下优先选用，但须按以下程序处理：1、在培育市场过程中，有合作协议的分包商，其协议经管总经办确认后由公司董事长批准按协议原则执行；2、有标前合作意向的分包商，由工程部写出书面情况，征得总经办领导同意，并经公司董事长批准后，按公司内管理程序执行；3、项目施工过程中若有需要照顾的竞标商，应由实施单位提出申请，经公司同意后按相关规定执行。
第十七条不允许工程部为规避上报审批，采取以大化小或以长化短的做法，支解本应一次分包的项目为几次分包。
第十八条不允许工程部对单价承包的工程分包采取估小工程量并减少合同总金额的做法，以达到规避上报审批的目的。
当实际发生的工程分包结算金额累计超过合同总金额及以上时，该项工程分包重新上报审批，并说明超合同总金额的理由。
第十九条就各事项的审批，发包方应分别填写工程分包立项申请表或工程分包特别事项审批表、议标申请表，选定分包商审批表及分包商资质审查记录表，工程分包合同审批表及合同草案等，并附必要的文件资料。
上述表格附后。
第三章工程分包的评标及其组织工作职责第二十条工程分包评标权限规定。
（一）工程项目由公司统一组织评标，工程部推荐预中标候选单位，由公司按评标推荐的排序与预中标候选单位洽谈并签订分包合同，若确定的分包商不是按排序顺序中标，应书面说明选用其为中标单位的理由，上报公司总经办，得到公司董事长批准后方可签订分包合同。
工程公司统一组织评标的进度应满足发包单位的时间要求。
评审小组完成评审后，须有书面评审报告。
报告除应有竞标的基本情况外，应有以下明确结论：a、分包方的资信、施工能力和技术力量能否满足工程承包合同有关工程分包部分的质量、安全、技术和进度要求。
b、经评审的各分包商的价格比较以及与工程承包合同相应价格的比较；c、经评审的分包商排序；d、确定中标候选人。
评审报告应有参加的评审人员签字确认。
第二十一条对工程部的要求及职责规定（一）发包方负责分析工程情况，确定分包事项、预计分包金额。
（二）负责招标过程（不含资审最终确定、评标）的一切组织工作。
（三）选派不超过评委总数三分之一的专业技术人员作为评标专家进入评标小组。
（四）从评标报告推荐的前三名名单中按排序进行合同预谈判，择优选定一分包商。
（五）按审批程序及权限，最终确定分包商并组织合同谈判和签订合同。
第二十二条评标小组的产生及责任、评标工作方式（一）评标小组由3-5名单数的专业技术人员组成，其中总经办、技术质量部、工程部各派人参加，并由按总经办要求通知到位；（二）评标小组组长由总经办指定人员担任，组织评委按招标文件中的评标办法、规定程序、进行独立评标和无记名打分；（三）在接到分包商提供的投标资料五日内应结束评标工作。
（四）评标委写出评标报告，推荐前三名中标侯选人或确定中标单位。
第二十三条其它规定及特别事项凡属公司管项目部，不论其管理模式如何，分包工作及对外均在项目部层面并以项目部名义进行，对分包合同的签定仍属项目内负有经济责任的有关单位。
第四章选择分包商第二十四条通过工程分包立项审查并获得批准的工程分包，其选择分包商的工作应按以下程序进行：（一）确定选择方式；（二）发布工程分包信息；（三）选择参加竟标的合格分包商；（四）承包方投标或竞标；（五）评审小组评审并推荐中标候选者；（六）评标委定标；（七）正式确定中标者的审批。
第二十五条选择分包商的市场竞争方式主要有公开招标、邀请招标、询价招标和协商议标等。
上述方式中，原则上应采用前两种招标方式。
对工程项目工序或劳务分包、工程项目切块分包,可选用询价招标和协商议标方式，选择几个合格分包商，从中择优选定分包商。
第二十六条参加竟标的分包商，必须具备承担工程分包任务的能力、具备相应的资质条件和信誉良好（称为合格分包商）。
为此，必须对有意参加竟标的分包商进行资质预审查。
只有获得合格分包商资格的，方可参加竞标。
证明分包商具备相应资质条件的证明文件应按国家法规和工程所在地政府规章的规定执行。
现行规定必须具备以下证明文件：（一）年检合格的企业法人营业执照；（二）有效的法人代表证书或法人委托授权书；（三）有效的税务登记证；（四）有效合格的建筑业企业资质证书；（五）有效的安全生产许可证；证明分包商具备承担工程分包任务的能力和信誉良好，除上述证明文件外，必须了解其业绩情况。
必要时，应要求参加竟标的分包商提供以下资料：（一）分包商企业简介，财务、设备及人力资源情况；（二）近三年已完工程项目情况及主要业绩；（三）质量管理和安全保证体系情况。
对分包商进行资质审查，必须按本细则与贯标要求作好资质审查记录。
第二十七条公司已建立分包商资源库，由公司总经办主管。
应首先在公司分包商资源库中选择参加竟标的合格分包商。
公司工程部每一年对分包商使用情况向公司总经办作出书面报告以便规范管理。
建立分包商“黑名单”审批制度，对在公司所辖项目有不良记录的分包商（指法人授权委托人），按公司相关程序审批，列入分包商资源库中的“黑名单”，三年之内不得进入我公司的分包市场。
第五章工程分包合同的签订第二十八条工程分包必须签订合同。
未签订合同的，除通过特别审批可适当延后补签外，都必须先签好合同，才允许签约分包商进入施工现场进行工程分包任务的施工。
第二十九条工程分包合同的签订，必须按本实施细则第二章的规定，履行审批手续。