施工现场专业分包、劳务分包管理制度
专业分包和劳务分包管理要求
专业分包和劳务分包的管理要求主要包括以下几个方面：1. 资格审查：对分包单位的资格进行审查，包括企业营业执照、施工资质等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料，并建立合格分包单位名录。
2. 施工业绩评估：对分包单位的施工业绩进行考察评估，主要对分包方施工工程质量、施工能力水平、安全技术措施、现场管理能力等进行评估，确保其满足工程项目安全体系的要求。
3. 合同签订：签订项目分包合同和安全生产管理协议，明确双方的`安全责任、权利和施工管理要求。
4. 安全技术措施方案审核：对分包方制订的项目安全技术措施方案进行审核和认证，确保方案符合工程项目的安全要求。
5. 人员管理：分包方参与现场施工的管理人员及施工人员必须具有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书，并建立有关管理档案，由项目部安全责任人进行核实、检查、督促。
6. 安全生产管理人员配备：分包单位必须配备足够的工程项目安全生产管理人员，其现场施工人员在50人及其以上时，每50人应配备专、兼职安全员一名。
7. 整改与监督：对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位和个人，及时提出整改要求，并进行监督检查，屡教不改的取消合格分包方名单，随时解除项目分包合同，并追究安全责任及经济责任。
8. 施工过程监控：分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
9. 遵守规章制度：分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
10. 机电设备验收：分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。
11. 三上岗一讲评：分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台帐记录。
12. 分包队伍管理：原则上总包单位有权利及义务对分包队伍进行检查、监督和管理。
业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。
建立分包方评价档案。
各项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。
施工现场专业分包劳务分包管理制度
施工现场专业分包劳务分包管理制度一、总则为规范施工现场专业分包劳务分包管理，提高工程质量，保障施工安全，保护劳动者的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
二、分包范围和方式1. 分包范围：本制度适用于本企业承揽的各类建筑工程项目中的专业分包和劳务分包。
2. 分包方式：专业分包是指将工程项目中的专业性较强的部分，如电气安装、暖通空调、消防设施等，由具有相应资质的专业分包单位承担；劳务分包是指将工程项目中的劳务作业，如土建、装修、市政等，由具有相应资质的劳务分包单位承担。
三、分包单位的选择和管理1. 分包单位的选择：企业应选择具有相应资质、良好信誉、经验丰富的专业分包单位和劳务分包单位。
选择分包单位时，应进行招标投标，确保分包单位的选定公平、公正、公开。
2. 分包单位的管理：企业应对分包单位进行统一管理，确保分包单位按照企业的施工计划和质量标准进行施工。
企业应与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
四、分包合同管理1. 分包合同的签订：企业应与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括工程质量、施工安全、工期、费用、违约责任等内容。
2. 分包合同的履行：企业应监督分包单位按照分包合同的约定进行施工，确保工程质量和施工安全。
企业应及时支付分包费用，不得拖欠分包单位的费用。
五、施工现场管理1. 施工现场的安全生产：企业应加强对施工现场的安全生产管理，确保施工现场的安全。
企业应制定施工现场安全生产制度，明确安全生产责任，加强对施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
2. 施工现场的文明施工：企业应加强对施工现场的文明施工管理，确保施工现场的环境整洁、有序。
企业应制定施工现场文明施工制度，明确文明施工责任，加强对施工现场的卫生管理，及时清理施工现场的垃圾。
六、劳动者的权益保护1. 劳动者的权益保护：企业应加强对劳动者的权益保护，确保劳动者享有劳动法规定的各项权益。
建筑施工现场专业分包、劳务分包管理制度
工程分包、劳务分包管理制度一、目的为保证工程顺利竣工，本项目部对专业分包、劳务分包（以下简称分包）相关要求符合相关行业及公司规定要求，对本工程分包活动进行有效控制和管理，制定本制度。
二、适用围本办法适用于*****工程专业分包、劳务分包等管理工作。
三、项目部工作职责1、项目经理1.1负责合格分包名录的审批。
1.2负责分包合同的审批。
1.3负责施工现场的全面管理工作。
2、项目工程部2.1负责审查分包资信情况,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力，填写合格分包能力评价表；提出合格分包名录，报主管经理审批。
2.2负责合格分包名录的发布、变更并建立档案。
2.3负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。
2.4负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。
2.5评价分包方安全保障能力。
2.6负责与工程、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明施工协议书；2.7负责对工程、劳务分包方有关人员进行施工技术交底；审核批准工程分包方编制的施工方案；2.8负责评价并确认分包方从业人员的资格与能力；2.9 负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好情况；2.10 负责工程、劳务分包方的质量、环境及安全管理执行情况的监督、检查工作，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。
负责工程、劳务分包方队伍建设管理工作，填写分包反馈意见报工程部；2.11负责按相关标准对工程分包项目进行验收。
2.12专人跟踪分包单位对工人工资发放情况，确保工人工资不发生克扣、推迟发放等情况，杜绝出现集体讨薪事件。
四、项目部要求及分包工作容1、总包对分包方的控制和管理：1.1由公司及项目部对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括人员、设备能力等。
1.2由公司及项目部按照分包合同约定及公司安全管理制度，对分包方人员进行安全交底，审查其安全施工措施的落实，检查劳动防护用品的配备情况；定期识别分包方的作业风险，督促落实安全措施；督促分包方对进场作业人员进行安全教育，考试合格后进场作业；对其施工及服务过程进行监督检查，发现问题及时解决，并对其施工质量和安全设施进行检查验收。
专业工程分包管理制度(4篇)
专业工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。
(4)工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
3.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司工程部派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，公司工程部____项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
施工单位对劳务分包单位的管理制度
施工单位对劳务分包单位的管理制度一、导言劳务分包是现代建筑施工中的常见形式之一，它在施工过程中起到了机动性和灵活性的作用。
然而，劳务分包单位的管理对于施工质量和工期的保障至关重要。
为了确保劳务分包单位的管理水平和工作质量，施工单位应制定相应的管理制度，本文将探讨施工单位对劳务分包单位的管理制度。
二、管理体制1.管理机构：施工单位应设立专门的分包管理部门，负责对劳务分包单位进行管理。
该部门应具备足够的人力资源和技术支持，以保证管理工作的有效开展。
2.职责划分：该部门应明确各级职责划分，确定各个管理人员的职责和权限。
例如，部门负责人负责整体管理和决策，分包组长负责具体的项目管理和协调工作等。
三、入场管理2.合同签订：双方应签订劳动合同或劳务分包合同，明确项目范围、工期、工程款项等具体内容。
并明确约定违约责任和索赔机制等。
四、现场管理1.现场考勤：施工单位应对劳务分包单位的工人进行考勤，确保到岗率和按时出勤。
2.安全管理：施工单位和劳务分包单位应加强安全意识，确保施工过程中安全措施的落实。
例如，进行岗位安全教育、定期进行安全检查等。
3.质量管理：施工单位应对劳务分包单位的施工质量进行监督和检查，确保按照规范和要求进行施工。
例如，建立巡检制度、开展施工检测等。
五、绩效评估1.绩效指标：施工单位应制定相应的绩效指标，对劳务分包单位的工作进行评估。
评估指标包括工作质量、工作进度、安全管理等方面。
2.评估结果：根据评估结果，施工单位应及时进行奖惩措施，鼓励优秀分包单位，并对工作不达标的单位进行整改和责任追究。
六、信息管理1.信息共享：施工单位和劳务分包单位应建立信息共享机制，及时沟通和传递信息，保障施工进度和质量。
2.文件管理：施工单位应建立和完善相关的文档管理制度，对劳务分包单位的合同、工程图纸、施工方案等文件进行管理和归档。
七、培训与提升施工单位应加强对劳务分包单位的培训和提升，提高其施工能力和管理水平。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
劳务队伍和专业分包现场管理制度一、劳务队伍和专业分包的概念劳务队伍是指由各种不同技术工种组成的一支队伍，负责施工现场的人力资源安排和管理。
劳务队伍通常由建筑工人、电工、焊工、水电工等不同的工种组成。
他们的任务是按照施工方案和工程图纸进行施工，确保施工质量和进度的完成。
专业分包是指根据工程特点和施工要求，将一些特定的工作分包给具有特殊技术和经验的专业公司。
这些工作可能包括钢结构安装、设备安装、土建施工等。
通过专业分包，可以提高施工质量和效率，同时降低施工风险和管理成本。
二、现场管理制度的重要性现场管理制度是确保建设工程施工过程顺利进行的关键。
通过制定和执行严格的现场管理制度，可以有效管理和协调劳务队伍和专业分包公司之间的关系，提高施工质量和效率，同时确保施工安全。
1.统一安全管理规范：制定建筑施工现场的安全管理规定，明确责任和要求，确保施工现场的安全生产。
2.施工进度控制：制定施工进度计划，监督和管理施工进度，及时调整施工计划，保证施工工期的完成。
3.质量控制与验收：建立质量管理制度，对施工过程中每个环节进行质量控制，并进行验收。
4.供货与材料管理：制定合理的供货计划，确保及时供应所需材料，同时进行材料管理，减少材料浪费和损耗。
5.技术交底和操作规范：对劳务队伍进行技术交底，明确操作规范，提高工人的技术水平和施工质量。
6.现场安全防护：制定现场安全防护措施，确保施工现场安全，减少意外事故的发生。
7.现场卫生管理：建立现场卫生管理制度，定期进行现场清理，保持施工环境的整洁。
8.环保要求和节能措施：确保施工过程中的环保要求和节能措施的实施，减少对环境的污染。
三、现场管理制度的具体内容1.岗位责任划分：明确每个岗位的职责和权限，确保施工工作按照责任划分进行。
2.施工计划和进度管理：制定施工计划和进度表，及时调整并监督施工进度。
3.质量管理和验收标准：建立质量管理制度，制定施工质量验收标准，确保施工质量。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定模版（三篇）
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定模版第一章总则第一条为了加强工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理，保障劳动者的生命安全和健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理。
第三条工程分包、劳务分包及临时用工安全管理应当坚持预防为主、综合治理的原则，重点加强施工现场的安全生产管理，并通过宣传教育、技术措施、监督检查等手段，提高安全生产管理水平。
第四条工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理，应当遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第五条工程分包、劳务分包及临时用工应当建立并完善安全管理体系，明确安全管理责任，落实措施，确保施工安全。
第二章安全管理责任第六条工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理责任由各级单位和相关人员共同承担。
第七条工程分包、劳务分包及临时用工应当设立专门的安全管理机构或安全管理人员，并明确其职责和权限。
第八条各级单位应当加强对工程分包、劳务分包及临时用工安全管理工作的领导，制定安全生产责任制和相关制度，明确工作要求。
第九条工程分包、劳务分包及临时用工应当制定安全生产操作规程，并确保组织人员按照规程进行工作。
第十条工程分包、劳务分包及临时用工安全管理人员应当具备相应的安全管理知识和技能，并定期接受安全生产培训。
第三章安全生产措施第十一条工程分包、劳务分包及临时用工应当制定安全生产措施，并确保组织人员按照措施进行工作。
第十二条工程分包、劳务分包及临时用工应当制定施工组织设计，并明确安全措施。
第十三条工程分包、劳务分包及临时用工应当在施工现场设置明显的安全警示标志，并定期检查维修，确保其清晰有效。
第十四条工程分包、劳务分包及临时用工应当按照安全技术规范和施工组织设计的要求，配置相应的安全防护设施和工具。
第十五条工程分包、劳务分包及临时用工应当对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
施工现场专业分包、劳务分包管理制度
施工现场专业分包、劳务分包管理制度一、前言随着我国建筑行业的发展，分包工作已经成为建筑项目中不可或缺的组成部分。
分包工作对于建筑项目的完成有着重要的作用，但是也存在一些问题，比如说分包单位资质不齐、劳资纠纷等问题，这些问题的存在会给建筑项目的顺利开展和顺利完成带来一定的困难。
因此，建立一套科学的施工现场专业分包、劳务分包管理制度对于保证施工期间的安全高效完成、维护工程质量、规范人员管理、降低劳资纠纷等方面都具有重要的意义。
二、制定目的为了规范施工现场专业分包、劳务分包管理行为，保障项目顺利进行，防止企业风险隐患，提高项目管理效率。
三、适用范围本制度适用于施工现场专业分包、劳务分包管理行为，并适用于承包方、分包方及各方人员。
四、施工现场专业分包、劳务分包项目管理（一）分包单位的选择1、分包单位应有依法取得的资质证书，并开具相应的分包合同。
2、分包单位应有完整的管理体系和相应的管理规定，且应给出相应的管理制度。
3、分包单位应当具有现代化的生产工艺，能够承担相应的施工任务。
（二）分包合同的签订1、分包合同应当明确工程项目的名称、工程范围、分工、工期、价格、结算方式等相关内容。
2、分包合同应当标明分包单位名称、地址、负责人等相关信息。
3、分包合同应当有乙方签字盖章确认，并由甲方负责保管。
（三）分包计划的制定1、分包计划应当根据工程项目要求，明确工程建设每个阶段的时间节点、分包单位、分包措施和完成情况等信息。
2、分包计划应当参照施工进度安排，合理编制时间节点和工程量，避免重复投入资源和过度压缩工期。
3、负责施工计划的甲方应当根据分包单位提供的进度信息，及时调整分包计划，并保证分包单位按计划完成任务。
（四）施工现场的安全管理1、分包单位应当进行前期安全预评估，并提出相应建议，并在分包执行中对施工现场进行安全管理，并对分包执行过程进行监督和检查。
2、分包单位应当按不同层次的安全措施和防范体系，在施工现场进行安全措施落实。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定(3篇)
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定一、引言：随着经济的发展和社会的进步，各种建设工程不断涌现，对于工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理要求越来越高。
为了确保工程施工过程中的安全，有效预防和减少事故的发生，制定并执行相关的安全管理规定是非常必要的。
二、工程分包的安全管理规定：1. 分包单位的资质要求：分包单位必须具备相应的施工资质，并在合同中明确约定责任和义务。
2. 安全生产责任：分包单位必须明确安全生产责任，建立并落实安全生产组织机构和责任制，明确安全管理人员的职责和权限。
3. 安全教育培训：分包单位要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保分包作业人员具备安全操作的能力。
4. 安全防护措施：分包单位要根据具体工作任务制定相应的安全操作规程和安全技术措施，并配备必要的安全防护设施和器具。
5. 安全检查与监督：分包单位要定期进行安全检查，发现问题及时整改，并加强对分包作业过程的监督和管理。
三、劳务分包的安全管理规定：1. 劳务分包单位的合法经营证件：劳务分包单位必须具备相应的劳务派遣经营许可证，并在合同中明确规定责任和义务。
2. 安全生产责任：劳务分包单位要明确安全生产责任，建立并落实安全生产组织机构和责任制，确保分包作业人员的安全。
3. 劳动保护措施：劳务分包单位要制定完善的劳动保护措施，提供必要的劳动防护设施和器具，并加强对劳务分包作业过程的监督和管理。
4. 安全培训：劳务分包单位要加强对分包人员的安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能，确保分包作业人员的安全。
四、临时用工的安全管理规定：1. 用工单位的资质要求：用工单位必须具备相应的用工合法经营证件，并明确约定临时用工的工作内容和责任。
2. 安全生产责任：用工单位要明确安全生产责任，建立并落实安全生产组织机构和责任制，确保临时用工人员的安全。
3. 安全防护措施：用工单位要根据工作任务制定相应的安全操作规程和安全技术措施，提供必要的安全防护设施和器具。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
劳务队伍和专业分包现场管理制度目录一、总则 (2)二、劳务队伍管理 (2)2.1 进场准备 (4)2.1.1 资质审查 (5)2.1.2 合同签订 (6)2.1.3 施工人员培训 (7)2.2 施工过程监管 (7)2.2.1 作业规范 (8)2.2.2 质量控制 (9)2.2.3 安全生产 (11)2.3 现场文明施工 (12)2.3.1 环境保护 (13)2.3.2 卫生保洁 (15)2.3.3 工地布置 (16)三、专业分包管理 (17)3.1 分包项目确定 (18)3.2 分包队伍选择 (19)3.3 施工进度协调 (21)3.4 质量安全管理 (21)四、现场管理制度建设 (23)4.1 管理组织架构 (24)4.2 管理制度制定 (24)4.3 管理措施落实 (25)4.4 管理效果评估 (26)五、附则 (27)5.1 解释权归属 (28)5.2 修订说明 (28)一、总则为了规范施工现场的劳务队伍管理，确保专业分包工作的顺利进行，提高施工效率与质量，保障施工现场的安全、文明与秩序，根据相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本劳务队伍和专业分包现场管理制度。
本制度旨在明确各方职责，规范施工现场管理行为，确保工程顺利进行，实现项目目标。
本制度适用于公司所有施工现场的劳务队伍管理以及专业分包工作，包括总承包、专业分包单位及其相关人员。
依法管理：遵循国家相关法律法规及公司管理制度，确保施工现场管理合法合规。
项目部负责具体实施施工现场的劳务队伍管理和专业分包工作，确保制度执行。
劳务队伍和专业分包单位应遵守本制度，服从项目部管理，确保工程顺利进行。
管理制度内容：将详细阐述劳务队伍准入、人员管理、施工质量安全、文明施工等方面的具体要求和管理措施。
二、劳务队伍管理在项目启动初期，需对潜在劳务队伍进行严格筛选，确保其具备相应的施工资质、经验丰富的技术工人及充足的机械设备。
通过对劳务队伍的综合评估，选择出最适合本项目的劳务队伍。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
青岛青房建安集团工程公司〔部〕劳务队伍和专业分包现场管理制度为标准公司劳务队伍〔以下简称劳务〕和专业分包〔以下简称分包〕管理，维护工人合法权益，协助工程公司〔部〕做好劳务队伍与专业分包的管理工作，根据【青岛青房建安集团分包队伍管理规定】〔青房建安【2021】10号文〕，结合各区市主管部门要求和公司工程公司〔部〕实际情况，制定以下制度。
一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求1、【劳务分包合同】签订后，劳务或分包单位根据工程公司〔部〕制定的劳动力需用方案，分阶段组织劳动力进场。
2、劳务或分包人员进入工程施工现场后，工程公司〔部〕应收集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料，并催促劳务单位做好进场准备工作，包括:〔1〕持与公司所签订的【劳务分包合同】入场。
〔2〕向工程公司〔部〕提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、税务登记证、平安生产许可证、组织机构代码证，外地企业提供入青备案证，以上资料需提供在有效期内的真实资料，并加盖单位公章和法人章留现场存档备查；以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必须提供应工程公司〔部〕，否那么工程公司〔部〕可以对劳务和分包队伍处以500元处分，一个月内不提交处分1000元，工程公司〔部〕收到以上资料应进行核查，重点审查资料的真实性、时效性，对资料的真实性有疑心时可以直接联系劳务或分包单位对工程信息进行核实，发现有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应立即通知经营部进行处理。
〔3〕劳务、分包队伍进场，应按照合同与相关要求建立现场工程管理体系，明确现场管理责任岗位职责，并根据岗位职责确定相应岗位人员，并将管理人员名单提交工程公司〔部〕。
管理人员应提交所在单位的社保证明和岗位证书，加盖单位公章留存于现场，各岗位管理人员一经确定，未得到工程公司〔部〕允许不得随意更换，提交的管理名单与实际情况相比每缺少一人处分1000元。
〔4〕劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册，花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间，并在进场后一周内及时将花名册上交工程公司〔部〕，由工程公司〔部〕平安员根据内容导入GEPS系统中生产工期模块中劳务〔或分包〕作业人员名册文件夹。
专业与劳务分包管理制度
专业与劳务分包管理制度一、总则为了规范专业与劳务分包管理，保障工程项目的质量和安全，提高劳务分包单位的管理水平，根据《建筑法》《建筑行业劳动合同条例》，结合本单位的实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的建筑工程项目中的专业与劳务分包管理。
三、管理原则1. 法律依据：严格遵守《建筑法》《建筑行业劳动合同条例》等相关法律法规，确保合法合规。
2. 专业化管理：委托专业的管理机构进行监督评估，确保专业与劳务分包单位的质量、安全和信用。
3. 客观公正：公正、公平地评价和管理分包单位的工作表现，不偏私、不搞特殊化。
4. 诚实守信：分包单位必须遵守劳务合同和相关管理规定，具备良好的信用记录。
5. 安全至上：坚持安全第一的原则，重视分包单位的安全管理工作，确保施工现场的安全生产。
四、管理程序1. 分包单位的甄选（1）根据工程项目的规模和特点，制定分包单位的甄选标准。
（2）通过招投标、公开招标或邀请招标的方式，选取具备相关资质和经验的分包单位。
（3）对申请的分包单位进行资信、技术、管理等方面的审查评估，确定其是否有能力承担相应的工程分包任务。
2. 签订劳务合同（1）按照《建筑行业劳动合同条例》，签订劳务合同，明确工程项目的分包内容、分包数量、分包价款、工期等主要内容。
（2）明确双方的权利和义务，约定履行合同的方式、方式、质量、安全等重要事项。
3. 监督管理（1）对分包单位的整体管理进行监督，并向业主单位、监理单位和相关部门负责人报告。
（2）定期进行分包单位的管理评价，对工作表现进行全面性评价，及时发现问题，及时解决。
（3）加强对分包单位的技术交底，确保他们对工程任务的要求和技术标准的认识和掌握。
4. 绩效考核（1）按照工程项目的实际情况，对分包单位的工作绩效进行评定。
（2）对绩效考核的结果，作为分包单位的信用评价依据。
（3）依据绩效考核的结果，对分包单位的工作进行奖惩。
五、管理措施1. 分包单位管理责任（1）分包单位的法定代表人和主要负责人应对分包工程项目的质量、安全负有直接责任。
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、制度目的为规范公司工程劳务分包管理行为，提高工程质量，保证施工安全、进度和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司实施的所有工程劳务分包项目。
三、工程劳务分包申请1.项目经理向总工程师提交工程劳务分包申请，申请中需包括以下内容：-分包项目名称、内容及工作量-分包单位名称及负责人联系方式-分包价款-工程进度和时间计划2.总工程师审批通过后，将申请提交财务部参照流程进行结算。
四、工程劳务分包管理1. 工程进度和质量管理-分包单位需根据施工图纸完成相关工作，若有设计变更需经项目经理同意并报总工程师审批-分包单位需严格遵守国家标准和规范，确保工程质量和安全-分包单位需按工程进度和时间计划保质保量完成工作，如延期需及时通知项目经理并向总工程师提出申请2.人员管理-分包单位需按照工程进度和工作量积极配合项目部安排合适的人力资源-分包单位应向项目经理提供人员名单及其从业资格证明3.现场管理-分包单位应配备专业技术人员进行管理和监督，监督人员需具备相关证书或资质-分包单位在现场管理中应遵守国家法律法规，确保安全生产4.财务管理-分包单位需按照约定时间向公司申请分包价款，申请中需提供相关收款证明和发票-公司财务部按照约定时间进行结算五、工程劳务分包验收1. 分包完成后，项目经理和分包单位负责人进行现场验收2.若发现问题需及时协商解决3.验收合格后，项目经理在验收单上签字并交总工程师审核4.总工程师审核无误后，归档备案六、工程劳务分包责任追究1.若因分包单位过错导致安全事故、质量问题等，分包单位需承担相应责任2.如分包单位提交的资料不真实、不完整，分包单位需承担相应责任3.如分包单位在现场管理中未遵守国家法律法规导致事故发生，分包单位需承担相应责任七、生效与更新1.本制度自印发之日起生效2.如有需要，经公司总工程师批准后，可进行适当修改和更更新后的制度需重新印发并告知相关部门和分包单位生效。
建筑施工现场专业分包劳务分包管理制度
建筑施工现场专业分包劳务分包管理制度一、总则1.本制度是为规范建筑施工现场专业分包、劳务分包管理，确保各项工程能够按照相关规范和标准进行施工，保障工程质量和安全。
2.施工总承包单位负责建设项目的专业分包、劳务分包管理。
3.本制度适用于施工总承包单位的全体工作人员以及分包单位和劳务分包单位。
二、分包审核与选择1.施工总承包单位应制定分包审核程序和标准，对分包单位进行资质审核。
2.分包单位应具备相应的施工资质，并符合相关法律法规要求。
3.施工总承包单位应根据工程需要进行分包选择，对分包单位的管理水平、施工能力、信誉等进行综合评估，并严格按照相关程序进行筛选。
三、分包合同管理1.针对每个专业分包工程，施工总承包单位应与分包单位签订书面合同，明确工程范围、工程量、质量要求、进度要求、费用标准等内容。
2.分包合同应具备合法合规性，明确各方权利义务，并严格按照合同执行。
3.分包合同的变更应经过双方协商一致，并按照相关程序办理。
四、现场管理1.施工总承包单位应设立专门的分包工程现场管理人员，负责监督和指导分包单位的施工作业。
2.分包单位应按照总包单位的要求，制定详细的施工方案和施工组织设计，并进行现场交底。
3.分包单位应按照相关规定进行安全教育和培训，并确保施工现场的安全。
五、质量管理1.施工总承包单位应与分包单位制定质量控制计划，明确各项施工工序的质量要求，制定相应的质量检验批控制表。
2.分包单位应按照总包单位的质量要求进行施工，并按照质量控制计划进行检验和验收。
3.施工总承包单位应定期组织对分包单位的施工质量进行检查和评估，确保施工质量符合要求。
六、费用管理1.分包单位应按照合同约定的费用标准进行工程结算，并提供相应的财务文件和凭证。
2.施工总承包单位应按照合同约定的支付方式和时间向分包单位付款，确保及时支付合理费用。
七、安全管理1.施工总承包单位应与分包单位制定安全管理方案，明确施工现场的安全措施和安全责任。
劳务工程分包管理制度
劳务工程分包管理制度劳务工程分包是指总承包单位将劳务分包给专业劳务分包单位进行施工的一种管理方式。
为了确保劳务工程分包的顺利进行，需要建立一套科学合理的劳务工程分包管理制度。
以下是劳务工程分包管理制度的一个范本，供参考：一、总则1.1目的：为了规范劳务工程分包的管理，确保分包工程的质量、安全和进度，提高工程管理效率。
1.2范围：本制度适用于所有劳务工程分包活动。
二、分包管理组织2.1设立分包管理部门，负责统筹协调分包工程的实施。
2.2领导班子：设立分包工程负责人，并配备必要的劳务工程专业技术人员。
2.3任务分工：明确各部门的职责，确保各项工作有序进行。
三、分包工程的选择与评估3.1分包工程的选择应根据总包单位实际情况和需要，制定合理的选择标准。
3.2对分包单位进行评估，评估内容包括：企业资质、工作业绩、施工技术与人员配置等。
四、分包合同的签订4.1在分包合同中明确分包工程的范围、工期、质量要求、费用等。
4.2对分包合同进行合法合规性审查，确保合同的有效性和公平性。
五、分包工程的施工管理5.1分包工程的施工必须符合国家有关建设工程的法律法规和相关技术规范。
5.2分包工程的施工必须按照总包单位的施工组织设计进行，确保施工进度和质量。
5.3对分包工程的施工进行监督检查，及时发现和解决施工中的问题。
六、质量管理6.1分包单位必须建立和执行质量控制计划，确保分包工程的质量达到要求。
6.2分包单位必须按照总包单位的质量要求进行验收，及时整改不合格项。
七、安全管理7.1分包单位必须建立和执行安全管理制度，制定安全计划和措施，确保分包工程的安全。
7.2分包单位必须按照总包单位的安全要求进行安全验收，及时整改不合格项。
八、变更管理8.1分包工程发生变更时，必须经过总包单位同意并按照变更管理程序进行调整。
8.2分包变更必须及时通知分包单位，确保相关工作按时调整和实施。
九、分包工程的竣工与交验9.1分包工程完成后，必须按照总包单位要求进行竣工验收。
分包劳务管理制度(3篇)
分包劳务管理制度1. 引言分包劳务管理制度是为了规范公司与分包商之间的劳务合作关系，保障劳动者的权益，提高安全生产管理水平而制定的一系列规定和措施。
本制度的制定旨在明确各方的权责，规范合作行为，促进分包劳务的顺利进行。
2. 定义2.1 分包劳务：指公司委托分包商进行的劳务服务，包括但不限于人力资源供应商、劳务派遣、劳务承包等形式。
2.2 分包商：指受公司委托从事分包劳务的企业或个人。
3. 分包劳务管理的原则3.1 合法合规原则：遵守国家和地方相关法律、法规，确保分包劳务合法合规。
3.2 公平公正原则：平等对待各分包商，公开公平公正地进行分包劳务合作。
3.3 安全第一原则：确保工人的人身安全和健康，积极推行安全生产管理措施。
3.4 互惠互利原则：合作双方根据各自需求和利益，共同制定具体合作方案，实现互惠互利。
4. 分包劳务管理的程序4.1 分包需求确认：公司确定需要使用分包劳务的具体工作内容和数量，并制定分包劳务管理计划。
4.2 分包商筛选：公司通过公开招标、询价、评审等方式，选择合适的分包商，签订分包劳务合同。
4.3 人员管理：公司与分包商进行沟通，了解分包商所使用劳务人员的情况和资质，并确保其符合相关要求。
4.4 分包劳务监督：公司对分包商所提供的劳务进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工作质量和安全。
4.5 结算与考评：公司按照合同约定和实际工作情况，对分包商进行结算，并进行综合考评。
5. 分包劳务合同的内容5.1 合同签订：公司与分包商签订合同，明确双方的权责，约定工作内容、工作期限、费用标准等要求。
5.2 人员管理：要求分包商提供劳务人员的身份证明、劳动合同、职业资格证书等相关资料，并确保其符合法律法规和公司要求。
5.3 安全管理：明确安全责任，要求分包商为劳务人员提供必要的安全培训，确保劳动者的人身安全和健康。
5.4 工作质量：约定工作标准和质量要求，确保分包商提供的劳务满足公司要求。
施工现场专业分包劳务分包管理制度
施工现场专业分包劳务分包管理制度一、背景随着建筑业的迅速发展，分包劳务成为了建筑施工不可或缺的一部分，分包劳务管理也成为施工现场中不可忽视的一项工作。
分包劳务的管理在保障工程质量、保护劳工权益以及节约成本等方面起着至关重要的作用。
为了加强现场分包劳务管理，提高施工现场的安全性和效率性，建立健全的分包劳务管理制度是必不可少的。
二、管理制度的意义1.规范劳务分包行为，保证工期和质量对于分包劳务管理制度，第一目的是为了规范劳务分包行为，防止一些不道德的行为，如安全隐患、人身伤害等等。
同时，采取严格的管理制度对劳务分包行业进行规范，可以得出一个良好的劳务分包市场秩序，广大分包商之间的秩序得到保障。
防止分包商之间恶性竞争，确保工程的质量和工期，提高工程质量。
2.保障分包工人权益，维护和谐的劳资关系合理的分包劳动合同和薪酬制度的运用可以有效保护分包工人的合法权益，避免劳资矛盾和分包工人的权益受到侵害。
同时，对于不合格的分包商和不合法的分包劳务，按照法律程序进行处罚，防止分包工人受到不合理的压榨和侵害，维护良好的劳资关系。
3.降低成本，提高施工效率对于分包劳务制度规范的管理可以提高管理者对所有项目关键细节的把控力度，从而实现优化建设流程和提升施工效率的目标。
同时，妥善管理分包劳务，在人力、物力、财力上尽量减少不必要的浪费，为工程项目节约成本，同时也提高施工效率。
三、管理制度的要求1.分包合同及赔偿责任分包合同应明确双方责任和权益，严禁出现模糊不清的条款和多项疑点。
要求分包商在分包合同中明确赔偿责任，确保分包商对分包工人的生命、健康、财产等方面的安全负责。
2.分包商资质认证及没收标准要求分包商资质认证，符合国家有关技术、劳动保障及职业安全的法律法规。
对于未经资格认证的分包商，在所有项目中一律不考虑。
同时要求建立分包商的奖惩制度，加强对违规、不合法行为的处理，形成依法从重、从快处理的工作机制，有效治理分包劳务市场乱象。
施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度
施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度1.概述在建筑施工行业中，总承包单位作为项目的核心管理者和负责实施者，其在项目中会涉及到许多专业分包和劳务合作采购的管理工作。
为了规范施工总承包单位在专业分包和劳务合作采购方面的管理，提高项目实施效率和质量，需要建立和完善相关的管理制度。
2.专业分包管理制度专业分包是指总承包单位将项目中某些专业工程委托给具有相应资质和能力的分包单位进行实施。
为了规范专业分包的管理工作，施工总承包单位应当建立相应的专业分包管理制度。
2.1 分包单位资质审查在选择分包单位时，总承包单位应当对分包单位的资质进行审查，确保其具备相应的施工能力和安全管理能力。
资质审查应当包括分包单位的注册资格、施工能力、安全生产记录等方面的审核。
2.2 分包合同签订总承包单位与分包单位签订专业分包合应当明确工程范围、工程量、工程质量要求、工程进度要求、工程款支付方式、安全生产责任等内容，确保双方权责清晰。
2.3 分包管理与协调总承包单位应当对分包单位的施工计划进行审核和协调，并对施工过程进行监督和检查，确保分包单位按照合同要求履行施工任务。
3.劳务合作采购管理制度劳务合作采购是指总承包单位在施工过程中需要引进外来劳务力量，或者委托其他单位对特定工程进行施工。
为了规范劳务合作采购的管理工作，施工总承包单位应当建立相应的劳务合作采购管理制度。
3.1 劳务力量招聘在需要引进外来劳务力量时，总承包单位应当按照项目实施需求和工程特点进行劳务力量的招聘工作，确保引进的劳务力量具备相应的施工技能和安全意识。
3.2 外来单位施工管理在委托外来单位进行特定工程施工时，总承包单位应当对外来单位的施工人员进行安全教育和技术培训，并明确安全责任和计划管理要求。
3.3 劳务合作管理总承包单位应当对劳务合作过程进行全程监管和管理，确保劳务合作单位按照合同要求履行施工任务，同时也应当对劳务合作单位的施工质量、进度和安全生产进行监督和检查。
分包及劳务安全管理制度
为加强分包及劳务安全管理，保障施工生产安全，预防安全事故的发生，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规及公司规定，特制定本制度。
二、分包单位及劳务人员安全管理要求1. 分包单位安全管理（1）分包单位必须具备合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，符合国家规定的要求。
（2）分包单位应按照国家法律法规、行业标准及公司规定，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（3）分包单位应制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产操作规程、安全教育培训、安全检查、事故处理等。
（4）分包单位应加强对施工现场的安全生产管理，确保施工现场符合安全要求，杜绝违章指挥、违章操作。
2. 劳务人员安全管理（1）劳务人员应具备相应的职业资格证书，符合国家规定的要求。
（2）劳务人员应接受公司统一的安全教育培训，掌握安全生产知识和操作技能。
（3）劳务人员应严格遵守安全操作规程，服从现场管理人员指挥，确保自身和他人的安全。
（4）劳务人员应佩戴安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
三、分包及劳务安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司各级领导对本单位的安全生产工作负全面领导责任。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
（3）分包单位负责人对分包工程安全生产负全面责任。
（4）劳务人员对本人的安全生产工作负直接责任。
2. 安全教育培训（1）公司应定期组织安全教育培训，提高全体员工的安全意识。
（2）分包单位应组织劳务人员进行安全教育培训，确保其掌握安全生产知识和操作技能。
3. 安全检查（1）公司应定期对分包工程和劳务人员进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）分包单位应定期对施工现场进行安全检查，确保施工现场符合安全要求。
4. 事故处理（1）发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时抢救伤员，并采取措施防止事故扩大。
（2）事故发生后，应立即进行调查，查明事故原因，严肃处理相关责任人。
四、附则1. 本制度适用于公司所有分包工程和劳务人员。
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工程分包、劳务分包管理制度
一、目的
为保证工程顺利竣工，本项目部对专业分包、劳务分包（以下简称分包）相关要求符合相关行业及公司规定要求，对本工程分包活动进行有效控制和管理，制定本制度。
二、适用范围
本办法适用于*****工程专业分包、劳务分包等管理工作。
三、项目部工作职责
1、项目经理
1.1负责合格分包名录的审批。
1.2负责分包合同的审批。
1.3负责施工现场的全面管理工作。
2、项目工程部
2.1负责审查分包资信情况,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力，填写合格分包能力评价表；提出合格分包名录，报主管经理审批。
2.2负责合格分包名录的发布、变更并建立档案。
2.3负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。
2.4负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。
2.5评价分包方安全保障能力。
2.6负责与工程、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明施工协议书；
2.7负责对工程、劳务分包方有关人员进行施工技术交底；审核批准工程分包方编制的施工方案；
2.8负责评价并确认分包方从业人员的资格与能力；
2.9 负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好情况；
2.10 负责工程、劳务分包方的质量、环境及安全管理执行情况的监督、检查工作，发
现问题及时提出整改要求并跟踪复查。
负责工程、劳务分包方队伍建设管理工作，填写分包反馈意见报工程部；
2.11 负责按相关标准对工程分包项目进行验收。
2.12专人跟踪分包单位对工人工资发放情况，确保工人工资不发生克扣、推迟发放等
情况，杜绝出现集体讨薪事件。
四、项目部要求及分包工作内容
1、总包对分包方的控制和管理：
1.1由公司及项目部对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括人员、设备能力等。
1.2由公司及项目部按照分包合同约定及公司安全管理制度，对分包方人员进行安全交底，审查其安全施工措施的落实，检查劳动防护用品的配备情况；定期识别分包方的作业风险，督促落实安全措施；督促分包方对进场作业人员进行安全教育，考试合格后进场作业；对其施工及服务过程进行监督检查，发现问题及时解决，并对其施工质量和安全设施进行检查验收。
2、分包合同签订
合同签订后，公司和项目经理部作为工程分包的直接管理部门，必须熟悉和了解《建设工程施工分包合同》的内容，并对有关人员进行交底，加强对专业分包合同的管理工作。
公司工程管理部及各项目经理部应对所签订的《建设工程施工分包合同》建立台账，并随同《建设工程施工分包合同》一起妥善保存，工程竣工验收后按相关管理程序规定的保存年限归档保存。
3、接受培训工作
3.1培训内容：规章制度、工程概况、施工组织设计、工程有关技术标准和技术要求、安全质量要求、工期、工程项目管理目标、治安规定、文明施工、职业健康、环境保护等方面的内容。
3.2培训方式：采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行,累计学习达到规定时间。
3.3培训记录：入场教育必须有文字记录,必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录,以及受教育人的亲笔签名，必须经考试合格，有成绩单。
以上资料归档保存。
4、施工过程控制与管理
4.1、项目部根据工程施工总体部署，与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。
内容应包括：
（1）人员进场要求；
（2）材料设备进场要求；
（3）安全文明施工管理要求；
（4）施工管理要求；
（5）质量管理要求；
（6）生活区管理要求等。
4.2、对于工程的重点部位、关键工序、特殊过程、技术复杂或要求高、易发生质量和安全事故工程，施工前项目部应组织专业分包进行施工技术、安全、质量、进度和环保交底，并形成书面记录。
4.3、施工技术及经营管理
项目部要认真审核合格专业工程分包实施性施工组织设计，严格执行技术标准，根据工程进度，实行动态监督、检查、控制。
经营人员负责审查专业工程分包的结算工程数量。
组织好工程竣工验收及结算工作。
4.4、分包现场管理
分包的队伍管理由其自行管理，项目部派责任心强、熟悉技术和管理、作风正派的人员指导检查，要从严监督管理。
项目部对工程分人员按照以下要求实施动态管理：（1）分包人员的增减、变更应报项目部审批，未经同意,不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。
未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的,可以勒令其退场。
未经登记和岗前培训的专业分包人员不得进入施工现场。
（2）分包人员的进场、退场，要做好书面记录报项目部。
新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。
（3）分包按项目部要求上报周、月进度，并按时参加项目部的各种会议，如会议未请假，项目部有权进行经济处罚。
（4）认真查看图纸，遇到图纸问题提前提出，避免窝工等情况。
因图纸问题造成施工延期、窝工的均由分包负责。
施工前先做样板，项目部提供相关技术要求。
（5）全力配合项目部在施工过程中各种手续、外部协调等工作，如：监理的验收、建设单位的检查、公司的检查、相关政府部门的检查等。
在检查过程中出现的问题，分包单位要及时整改、回复、报验。
如因检查出的问题未整改回复，造成项目部经济损失由相应的分包单位负责，在工程款中扣除。
（6）按照施工图纸、变更保质保量完成工程施工，协调好现场工、料、机使用情况，减少窝工、延误工期等不利工程完工的问题。
5、安全文明施工管理
项目部要监督、检查专业工程分包的安全管理体系及安全措施，提出处理意见并督促落实，督促加强现场管理，确保达到安全文明工地标准。
6、质量管理
项目部要严格监督、检查专业工程分包的质量管理体系，监督、检查质量标准的执行情况，组织对合格专业工程分包正在施工的分包专业工程质量进行监督、检查、评价，并提出处理意见，分项、分部、单位工程完工后应依据分包合同中约定的验收标准及时组织验评，严格控制施工过程质量。
严格执行三检制度。
7、物资材料管理
物资材料管理人员对专业分包所消耗材料情况应及时进行记录审核，根据合同约定的物资供应范围、品种，搞好现场物资管理，对专业分包供应的物资质量进行检查、监督、控制，提出处理意见。
8、机械设备管理
设备管理人员要监督、检查专业分包所提供、使用的机具和设备的数量、质量情况，并按合同约定实行报验制度，确保其满足施工要求。
9、环境保护和文明施工
项目部要严格监督、检查专业分包是否遵守北京市及公司的有关环境保护和职业安全健康方面的要求。
10、在关键特殊作业活动中，应禁止专业分包人员单独作业，应指派有足够生产经验的员工带班作业，对作业过程进行监控，确保生产安全和产品质量。
对工程已经做好的成品做好保护，严禁恶意破坏。
六、项目部处罚措施
项目部应不定期组织对分包方进行监督检查，专业分包有下列行为之一的，视情节轻重给予通报批评、并处以500-50000元（具体金额以合同约定为准）的罚款，情节特别恶劣的予以清退出场。
6.1不按规定交验单位、个人资料、证件,不按时办理经营、务工手续的，私招滥雇人员的。
6.2信誉差，施工能力差、生产要素配置不能满足施工需要的，不服从项目经理部管理的，质量、安全保证体系不健全，存在隐患，可能产生重大质量、安全事故的。
6.3协调配合不力,不遵守用工单位的规章制度。
6.4违反社会治安管理条例,发生严重打架斗殴、盗窃行为的。
6.5克扣、挪用劳务费用，不能及时按要求支付农民工工资的。
6.6违反合同要求的其它管理规定。
6.7后附相关处罚措施。
工程施工中，除非发生不可抗力或经发包人认可的事件外，发生但不限于下列情况，发。