(完整word版)工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程劳务分包行为，保障工程质量和施工安全。
2. 公司所有参与工程劳务分包的单位和个人，必须遵守本管理制度，严格按照规定执行。
二、分包单位资质要求1. 分包单位必须具备相应的法律资格和业务能力，持有有效的营业执照、资质证书和安全生产许可证。
2. 分包单位的专业技能和管理水平应符合工程要求，具备完成分包工程的能力。
三、分包合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量标准、工期要求、安全责任等。
2. 分包合同的签订应当遵循公开、公平、公正的原则，严禁任何形式的不正当竞争。
四、分包工程管理1. 分包单位应按照合同约定和施工图纸进行施工，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 分包单位应配合总承包单位进行工程进度计划的制定和调整，确保工程按期完成。
3. 分包单位应建立健全质量管理体系和安全生产责任制，定期组织安全生产教育和技能培训。
五、监督检查与考核1. 总承包单位应对分包单位的工程质量和安全生产进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 总承包单位应建立分包单位考核机制，定期对分包单位的工程质量、进度、安全等方面进行综合评价。
六、违约责任与纠纷处理1. 分包单位如违反合同约定或管理制度，应承担相应的违约责任，赔偿因此造成的损失。
2. 分包过程中出现的纠纷，应通过协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
2. 本制度的具体实施细则由各相关部门根据职责范围制定，并报公司管理层批准后执行。
分包劳务管理制度范文（3篇）
分包劳务管理制度范文1.所有分包必须持有合格的施工资质手续。
2.进场后在政府相关部门规定的时间内，办暂住证、健康证、就业证。
3.所有分包人员必须随时持有身份证，凭身份证办理所在项目部统一格式的现场施工人员胸卡，胸卡加盖项目部公章有效，人员离开工地时，胸卡收回。
4.分包进场后，三天内将建委备案花名册、身份证、暂住证、复印件、管理人员名册及岗位证书复印件报项目部备案。
5.分包单位必须设置与项目部相应的劳务管理专职人员，负责本单位的劳务人员管理职责6.特种作业人员必须持证上岗。
7.凡跨省市用工的分包，必须与所用工人签订单体合同8.所有分包必须认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排人员工作，对本队人员在生产中的安全健康负责。
分包劳务管理制度范文（2）一、前言本制度的主要目的是规范和管理公司的分包劳务，确保各类分包工作的顺利进行，保证项目的质量、安全与进度。
同时，本制度也旨在明确各方责任，并提供相关工作指导，以做到合规运行。
二、分包管理体系1. 目标确保分包活动符合法律法规的要求，保证分包工作安全、高效、可控，并使其符合公司的战略目标。
2. 范围本制度适用于公司的所有分包工作，包括但不限于人力分包、设备分包、服务分包等。
3. 责任与权限（1）公司对分包劳务的选择、管理和评估负有主要责任，分包方则负责自身分包工作的质量和效率。
（2）分包方在承包合同中享有一定的权利，如参与项目决策、提供合理建议等。
三、分包劳务的选择与评估1. 选择原则（1）选择分包方应符合国家、地方法律法规和公司相关要求，具有相应的人力、技术、财力等资源。
（2）优先选择与公司的文化和价值观相符合的分包方。
2. 分包方评估（1）对分包方的评估主要从以下几个方面进行：资质、技术能力、安全生产能力、质量控制能力、企业信誉等。
（2）评估结果将作为与分包方签订合作合同的依据。
四、分包合同管理1. 合同签订（1）基于评估结果和公司的实际需求，与分包方签订合同，并明确各自权益和责任。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定范本
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定范本第一部分：总则第一条为了保障工程分包、劳务分包及临时用工的安全，促进施工作业的顺利进行，特制定本规定。
第二部分：工程分包安全管理第二条工程分包单位应当遵守国家的有关法律、法规和标准，加强安全生产管理，保证工人的安全。
第三条工程分包单位要建立、健全安全生产管理制度，明确责任、措施和要求。
制度必须包括以下内容：1. 安全生产目标和任务；2. 安全责任制，明确各级管理人员的责任；3. 重大事故的报告制度；4. 设备、材料的安全管理；5. 火源、电源的安全管理；6. 安全检查和监管措施；7. 安全培训和教育。
第四条工程分包单位应当选派专职安全生产管理人员，负责组织实施安全生产管理工作。
该人员应具备相应的安全管理知识和经验。
第五条工程分包单位应当对参与工程分包的劳务人员进行安全培训，加强对技术操作人员的安全指导和控制。
第三部分：劳务分包安全管理第六条劳务分包单位应当遵守国家的有关法律、法规和标准，加强安全生产管理，保证工人的安全。
第七条劳务分包单位要建立、健全安全生产管理制度，明确责任、措施和要求。
制度必须包括以下内容：1. 安全生产目标和任务；2. 安全责任制，明确各级管理人员的责任；3. 重大事故的报告制度；4. 设备、材料的安全管理；5. 火源、电源的安全管理；6. 安全检查和监管措施；7. 安全培训和教育。
第八条劳务分包单位应当选派专职安全生产管理人员，负责组织实施安全生产管理工作。
该人员应具备相应的安全管理知识和经验。
第九条劳务分包单位应当对参与劳务分包的劳务人员进行安全培训，加强对技术操作人员的安全指导和控制。
第四部分：临时用工安全管理第十条在施工过程中，如需使用临时用工，应当按照国家有关规定，确保施工现场的安全。
第十一条施工单位使用临时用工时，应当保证临时用工与本单位工作人员的安全和卫生条件相同。
第十二条施工单位应当对临时用工进行安全教育和培训，明确操作规程和安全注意事项。
劳务、工程分包管理制度范文（二篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则1.为了规范劳务、工程分包管理，保证项目的顺利进行，提高工程质量和效益，制定本劳务、工程分包管理制度。
2.本制度适用于本单位各类工程的劳务、工程分包管理工作。
3.劳务、工程分包管理人员应严格遵守本制度，并依法履行与劳务、工程分包管理相关的各项职责和义务。
第二章劳务、工程分包管理机构及职责1.劳务、工程分包管理委员会是本单位负责劳务、工程分包管理的决策机构，其主要职责包括：(1)制定和完善劳务、工程分包管理制度；(2)审核和批准劳务、工程分包计划；(3)协调解决劳务、工程分包管理中的重大问题和纠纷；(4)组织开展劳务、工程分包管理培训和技术交流活动等。
2.劳务、工程分包管理部门是本单位具体负责劳务、工程分包管理的承办机构，其主要职责包括：(1)负责执行劳务、工程分包管理委员会的决策；(2)制定和完善劳务、工程分包管理的具体措施和方法；(3)组织实施劳务、工程分包计划，监督工程施工现场的运行；(4)处理劳务、工程分包管理中的日常事务；(5)协助劳务、工程分包管理委员会开展相关工作。
第三章劳务、工程分包的程序1.工程分包的程序应符合以下要求：(1)根据项目需要编制合理的劳务、工程分包计划；(2)组织开展招标活动，并邀请符合资格的供应商提交分包投标书；(3)审查分包投标书，并根据评标结果确定中标供应商；(4)与中标供应商签订工程分包合同，明确合同的内容、工期和价格等。
2.劳务分包的程序应符合以下要求：(1)根据项目需要编制合理的劳务分包计划；(2)邀请符合资格的劳务供应商提供劳务分包报价书；(3)审查劳务分包报价书，并根据评标结果确定合作劳务供应商；(4)与合作劳务供应商签订劳务分包合同，明确合同的内容、期限和价格等。
第四章劳务、工程分包的管理要求1.供应商资格审查和评标：(1)在选择劳务、工程分包供应商时，应符合国家法律法规的相关规定；(2)对供应商进行资格审查，确认其具备相应的从业资格和信誉；(3)按照事先确定的评标办法进行评标，选择最具竞争力的供应商。
劳务、工程分包管理制度(3篇)
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
劳务分包工程管理制度
劳务分包工程管理制度第一章总则第一条为规范劳务分包工程管理，提高工程质量，保障劳务分包工程的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条该制度适用于所有劳务分包工程，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等各类工程。
第三条劳务分包工程管理的主要目标是，确保施工进度按计划进行，质量符合要求，安全保障得到有效落实，成本控制合理，合同履行顺利。
第四条施工单位应按照国家法律法规和相关标准要求，加强劳务分包工程管理，保证工程质量、安全和进度。
第五条劳务分包工程应按合同规定的内容进行承包，并严格按照规定的工程标准和施工进度进行施工。
第六条施工单位应对劳务分包单位进行合理监督和管理，确保其施工质量、安全和进度符合要求。
第七条施工单位负责对劳务分包工程的质量、安全、进度等情况进行检查评估，并及时向相关部门报告。
第八条施工单位应制定劳务分包工程管理制度，并不断完善和改进，以适应施工需要的发展变化。
第九条施工单位应建立健全劳务分包工程管理体系，确保劳务分包工程的顺利进行。
第十条施工单位应加强对劳务分包单位的施工技术、质量管理、安全生产等方面的培训和指导，提高其专业技能和管理水平。
第二章劳务分包工程管理的组织体系第十一条施工单位应设立专门的劳务分包工程管理部门，负责对劳务分包工程的组织、协调、监督和管理。
第十二条劳务分包工程管理部门应根据工程实际情况，建立相应的管理机构和运作流程，保证工程的正常进行。
第十三条劳务分包工程管理部门应配备专业技术人员，负责对施工过程中的技术问题和质量问题进行监督和检查。
第十四条施工单位应建立健全的责任制度，明确各个管理岗位的职责和责任，确保工程管理的顺利进行。
第十五条施工单位应定期召开工程管理会议，对劳务分包工程的施工进度、质量、安全等情况进行总结和分析，及时解决存在的问题。
第十六条施工单位应建立健全的信息管理系统，实现对劳务分包工程的信息化管理，提高管理效率和工作质量。
第三章劳务分包工程管理的工作流程第十七条施工单位在劳务分包工程开始前，应制定详细的施工计划和工序计划，明确分包工程的具体内容和要求。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定模版（三篇）
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定模版第一章总则第一条为了加强工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理，保障劳动者的生命安全和健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理。
第三条工程分包、劳务分包及临时用工安全管理应当坚持预防为主、综合治理的原则，重点加强施工现场的安全生产管理，并通过宣传教育、技术措施、监督检查等手段，提高安全生产管理水平。
第四条工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理，应当遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第五条工程分包、劳务分包及临时用工应当建立并完善安全管理体系，明确安全管理责任，落实措施，确保施工安全。
第二章安全管理责任第六条工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理责任由各级单位和相关人员共同承担。
第七条工程分包、劳务分包及临时用工应当设立专门的安全管理机构或安全管理人员，并明确其职责和权限。
第八条各级单位应当加强对工程分包、劳务分包及临时用工安全管理工作的领导，制定安全生产责任制和相关制度，明确工作要求。
第九条工程分包、劳务分包及临时用工应当制定安全生产操作规程，并确保组织人员按照规程进行工作。
第十条工程分包、劳务分包及临时用工安全管理人员应当具备相应的安全管理知识和技能，并定期接受安全生产培训。
第三章安全生产措施第十一条工程分包、劳务分包及临时用工应当制定安全生产措施，并确保组织人员按照措施进行工作。
第十二条工程分包、劳务分包及临时用工应当制定施工组织设计，并明确安全措施。
第十三条工程分包、劳务分包及临时用工应当在施工现场设置明显的安全警示标志，并定期检查维修，确保其清晰有效。
第十四条工程分包、劳务分包及临时用工应当按照安全技术规范和施工组织设计的要求，配置相应的安全防护设施和工具。
第十五条工程分包、劳务分包及临时用工应当对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
工程分包管理制度范本
工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。
第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。
第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。
招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。
第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。
第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。
第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。
第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。
招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。
第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。
第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。
第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。
第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。
第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。
第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。
第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。
第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。
第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。
第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。
劳务分包管理制度四篇
劳务分包管理制度四篇篇一：劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。
第二章劳务管理目的第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分包。
第三章组织机构、分工与岗位职责第三条项目部组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人。
第四条项目部劳务管理领导小组职责（1）制订项目部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。
(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。
（3）检查劳务人员的岗前培训工作。
（4）监督劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。
监督劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。
（5）检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》执行情况。
每半年公布劳务队伍履约情况。
（6）监督劳务人员工资支付情况。
第五条项目部工作职责(1)项目部成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。
(2)对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；(3)建立劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；(4)依法签订劳务合同；(5)对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
(6)开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
(7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付。
第六条部门职责分工（一）计划合同部、工程技术部门（包含物资设备部门）1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。
2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、制度目的为规范公司工程劳务分包管理行为，提高工程质量，保证施工安全、进度和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司实施的所有工程劳务分包项目。
三、工程劳务分包申请1.项目经理向总工程师提交工程劳务分包申请，申请中需包括以下内容：-分包项目名称、内容及工作量-分包单位名称及负责人联系方式-分包价款-工程进度和时间计划2.总工程师审批通过后，将申请提交财务部参照流程进行结算。
四、工程劳务分包管理1. 工程进度和质量管理-分包单位需根据施工图纸完成相关工作，若有设计变更需经项目经理同意并报总工程师审批-分包单位需严格遵守国家标准和规范，确保工程质量和安全-分包单位需按工程进度和时间计划保质保量完成工作，如延期需及时通知项目经理并向总工程师提出申请2.人员管理-分包单位需按照工程进度和工作量积极配合项目部安排合适的人力资源-分包单位应向项目经理提供人员名单及其从业资格证明3.现场管理-分包单位应配备专业技术人员进行管理和监督，监督人员需具备相关证书或资质-分包单位在现场管理中应遵守国家法律法规，确保安全生产4.财务管理-分包单位需按照约定时间向公司申请分包价款，申请中需提供相关收款证明和发票-公司财务部按照约定时间进行结算五、工程劳务分包验收1. 分包完成后，项目经理和分包单位负责人进行现场验收2.若发现问题需及时协商解决3.验收合格后，项目经理在验收单上签字并交总工程师审核4.总工程师审核无误后，归档备案六、工程劳务分包责任追究1.若因分包单位过错导致安全事故、质量问题等，分包单位需承担相应责任2.如分包单位提交的资料不真实、不完整，分包单位需承担相应责任3.如分包单位在现场管理中未遵守国家法律法规导致事故发生，分包单位需承担相应责任七、生效与更新1.本制度自印发之日起生效2.如有需要，经公司总工程师批准后，可进行适当修改和更更新后的制度需重新印发并告知相关部门和分包单位生效。
劳务工程分包管理制度
劳务工程分包管理制度劳务工程分包是指总承包单位将劳务分包给专业劳务分包单位进行施工的一种管理方式。
为了确保劳务工程分包的顺利进行，需要建立一套科学合理的劳务工程分包管理制度。
以下是劳务工程分包管理制度的一个范本，供参考：一、总则1.1目的：为了规范劳务工程分包的管理，确保分包工程的质量、安全和进度，提高工程管理效率。
1.2范围：本制度适用于所有劳务工程分包活动。
二、分包管理组织2.1设立分包管理部门，负责统筹协调分包工程的实施。
2.2领导班子：设立分包工程负责人，并配备必要的劳务工程专业技术人员。
2.3任务分工：明确各部门的职责，确保各项工作有序进行。
三、分包工程的选择与评估3.1分包工程的选择应根据总包单位实际情况和需要，制定合理的选择标准。
3.2对分包单位进行评估，评估内容包括：企业资质、工作业绩、施工技术与人员配置等。
四、分包合同的签订4.1在分包合同中明确分包工程的范围、工期、质量要求、费用等。
4.2对分包合同进行合法合规性审查，确保合同的有效性和公平性。
五、分包工程的施工管理5.1分包工程的施工必须符合国家有关建设工程的法律法规和相关技术规范。
5.2分包工程的施工必须按照总包单位的施工组织设计进行，确保施工进度和质量。
5.3对分包工程的施工进行监督检查，及时发现和解决施工中的问题。
六、质量管理6.1分包单位必须建立和执行质量控制计划，确保分包工程的质量达到要求。
6.2分包单位必须按照总包单位的质量要求进行验收，及时整改不合格项。
七、安全管理7.1分包单位必须建立和执行安全管理制度，制定安全计划和措施，确保分包工程的安全。
7.2分包单位必须按照总包单位的安全要求进行安全验收，及时整改不合格项。
八、变更管理8.1分包工程发生变更时，必须经过总包单位同意并按照变更管理程序进行调整。
8.2分包变更必须及时通知分包单位，确保相关工作按时调整和实施。
九、分包工程的竣工与交验9.1分包工程完成后，必须按照总包单位要求进行竣工验收。
劳务分包管理制度（精选6篇）
劳务分包管理制度（精选6篇）劳务分包管理制度篇1一、考勤管理制度为严肃劳动纪律，规范企业员工行为，维护企业形象，特制定本制度。
本制度适用于公司办公室人员。
1、严格遵守作息时间，不准迟到、不准早退、不准旷工，有事必须请假；2、外出办事人员，须向办公室说明去向，否则将视其不同情形作迟到、早退或旷工处理；3、企业员工一天以内病、事假可由各各部门审批。
一天以上病、事假均应报公司领导审批。
企业中层管理人员请假，报公司领导审批；4、各类缺勤情况处理规定：①每迟到、早退一次扣除50元工资，一月内迟到、早退累计达10次者扣除三天工资；②每请事假一日扣除一日工资，病假期间发放本人基础工资的60%，病假一般每年不得超过3个月，超过部分另行决议；③每旷工一日扣除两日工资，直至扣完当月全部工资，凡旷工者均不得享受奖金待遇；④对严重违反劳动纪律者，单次旷工超过10天、三个月内累计旷工超过30天按公司有关规定解除劳动关系并做除名处分；⑤办公室负责每天考勤记载，严禁弄虚作假，任何人不得随意更改或者自打考勤。
⑥员工在年内的考勤记录将作为年终考核的依据。
⑦各项目部考勤制度见后面《项目部考勤制度》。
二、加班制度1、根据>有关规定,在不损害员工利益的前提下,公司有权根据工作需要安排员工加班。
2、员工是否加班及加班时数须经由部门主管在”加班审核表”上签字后方可确认。
3、申报加班的最小单位为1小时。
4、员工加班，享受以下待遇：①普通工作日员工加班的，公司安排调休或支付不低于工资百分之一百五十的工资报酬。
②休息日员工加班的，公司安排调休或支付不低于工资百分之二百的工资报酬。
③法定休假日员工加班的，支付不低于工资百分之三百的工资报酬。
④员工本月加班的，公司应于下月月底前安排调休；如遇特殊情况无法调休的，将在3个月内安排调休。
⑤实行不定时工时制的员工，不执行加班制度。
⑥以下情况不视为加班：公司在节假日组织的郊游及其他娱乐活动；公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动；出差时路途所花费的时间；在非工作时间组织的培训；办公室管理人员，未经上司指派或同意的日工作时间的延长。
劳务分包管理实施细则完整版doc(一)
劳务分包管理实施细则完整版doc（一）一、引言劳务分包是一种将劳动力外包给第三方的管理模式，它在现代项目管理中得到了广泛应用。
劳务分包的管理涉及到许多方面，包括人力资源管理、合同管理、风险管理等等。
为了规范和完善劳务分包管理，特制定本实施细则，以供各项目管理部门使用和参考。
二、劳务分包管理原则1. 合法合规原则：劳务分包必须符合国家相关法律法规和政策，确保劳动者的权益得到保障。
2. 透明度原则：劳务分包应该公开、透明，相关信息应该向项目管理部门和劳动者随时公示。
3. 公平竞争原则：劳务分包的选择应遵循公平竞争原则，不能进行任何形式的不正当竞争。
4. 服务质量原则：劳务分包单位必须提供优质的劳务服务，确保项目的顺利进行。
三、劳务分包管理流程1. 需求调查与分析：项目管理部门应根据项目需求确定劳务分包的具体内容和规模，并进行综合评估。
2. 招投标程序：项目管理部门应按照相关法律法规和政策要求，进行劳务分包的招投标程序，确保公平竞争。
3. 合同签订与履约：项目管理部门与劳务分包单位签订劳务分包合同，并按照合同约定进行履约管理。
4. 质量管控与监督：项目管理部门应加强对劳务分包单位的质量管控与监督，确保劳务分包的质量和安全。
5. 结算与评价：项目管理部门应按照合同约定，及时结算劳务分包款项，并对劳务分包单位进行评价。
四、劳务分包管理的关键要点1. 选择可靠的劳务分包单位：项目管理部门在选择劳务分包单位时，应充分考虑其信誉、资质、人员素质等因素，确保能够提供可靠的劳务服务。
2. 建立健全的合同管理制度：项目管理部门应建立健全合同管理制度，明确双方的权责和义务，并加强合同履约的监督和管理。
3. 加强沟通与协调：项目管理部门应与劳务分包单位保持良好的沟通与协调，及时解决合作中的问题和困难。
4. 做好风险管理工作：项目管理部门应制定相应的风险管理计划，及时识别、评估和控制劳务分包过程中的各种风险。
五、劳务分包管理的挑战与改进措施1. 劳动力管理：劳务分包管理中存在着对劳动力的管理难度较大的问题，项目管理部门可以通过建立劳动力管理平台和培训计划来解决这一问题。
(完整版)劳务分包管理制度
劳务分担保理制度劳务分包合同的订立一定依据《北京市房子建筑和市政基础设备工程劳务分包合同管理暂行方法》拟订一、劳务作业发包时，发包人、承包人应该依法订立劳务分包合同。
发包人不得将劳务分包合同发给个人或许不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未获得安全生产赞同证的公司。
承包人不得将所承包的劳务作业发包或许分包给其余公司或个人。
建设单位不得直接将劳务作业发包给劳务公司或个人。
二、劳务作业招标发包的，发包人、承包人应该在中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同；劳务作业直接发包的，发包人、承包人应该在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。
劳务分包订立后，除依法更改外，发包人、承包人不得再行订立背叛劳务分同本质性内容的其余协议。
三、劳务分包合同应该采纳书面方式订立劳务分包合同应该由两方公司法定代表人或许受权拜托人署名并加盖公司公章，不得使用分公司、项目经理印章。
四、劳务分包合同应该明确以下主要内容：（一）发包人、承包人的单位全称；（二）工程名称、工程地址、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；（三）合同工期以及调整的要求；（四）劳务分包合同价款、人工费、劳务薪资结算和支付的方式、时限以及保证如期支付的相应举措；（五）劳务分包合同价款调整标准、调整依照及程序；（六）劳务作业内容更改、洽商的形式和要求；（七）施工现场及劳务作业人员的管理要求；（八）暂时性用工、歇工、窝工确实认方式及赔偿，依照两方施工现场管理商定进行罚款的标准和确立程序，资料保存责任；（九）劳务作业查收的条件及程序；（十）违约责任；（十一）争议的解决方式（十二）发包人、承包人的联系方式，以及发包人的项目经理，承包人的想不负责任的有关信息；（十三）其余应该在劳务分包合同只好够明确商定的内容。
五、本市推履行用建设行政主管部门与工商行政管理部门共同是定的劳务分包合同示范文本。
六、劳务分包合同不得包含大型机械、周转性资料租借和主要资料采买内容。
分包劳务管理制度(三篇)
分包劳务管理制度1. 引言分包劳务管理制度是为了规范公司与分包商之间的劳务合作关系，保障劳动者的权益，提高安全生产管理水平而制定的一系列规定和措施。
本制度的制定旨在明确各方的权责，规范合作行为，促进分包劳务的顺利进行。
2. 定义2.1 分包劳务：指公司委托分包商进行的劳务服务，包括但不限于人力资源供应商、劳务派遣、劳务承包等形式。
2.2 分包商：指受公司委托从事分包劳务的企业或个人。
3. 分包劳务管理的原则3.1 合法合规原则：遵守国家和地方相关法律、法规，确保分包劳务合法合规。
3.2 公平公正原则：平等对待各分包商，公开公平公正地进行分包劳务合作。
3.3 安全第一原则：确保工人的人身安全和健康，积极推行安全生产管理措施。
3.4 互惠互利原则：合作双方根据各自需求和利益，共同制定具体合作方案，实现互惠互利。
4. 分包劳务管理的程序4.1 分包需求确认：公司确定需要使用分包劳务的具体工作内容和数量，并制定分包劳务管理计划。
4.2 分包商筛选：公司通过公开招标、询价、评审等方式，选择合适的分包商，签订分包劳务合同。
4.3 人员管理：公司与分包商进行沟通，了解分包商所使用劳务人员的情况和资质，并确保其符合相关要求。
4.4 分包劳务监督：公司对分包商所提供的劳务进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工作质量和安全。
4.5 结算与考评：公司按照合同约定和实际工作情况，对分包商进行结算，并进行综合考评。
5. 分包劳务合同的内容5.1 合同签订：公司与分包商签订合同，明确双方的权责，约定工作内容、工作期限、费用标准等要求。
5.2 人员管理：要求分包商提供劳务人员的身份证明、劳动合同、职业资格证书等相关资料，并确保其符合法律法规和公司要求。
5.3 安全管理：明确安全责任，要求分包商为劳务人员提供必要的安全培训，确保劳动者的人身安全和健康。
5.4 工作质量：约定工作标准和质量要求，确保分包商提供的劳务满足公司要求。
分包工程 劳务 管理制度
分包工程劳务管理制度第一章总则第一条为规范和落实分包工程劳务管理工作，确保工程施工质量和安全，保障劳务工作者的合法权益，制定本劳务管理制度。
第二条本制度适用于分包工程中承包单位与劳务工作者之间的管理关系，明确各方的权利和义务。
第三条工程总承包单位必须遵守相关法律法规，落实分包工程劳务管理责任，确保施工安全和质量。
第四条分包承包单位必须合法持证经营，接受总承包单位的监督管理，履行与劳务工作者签订的劳动合同。
第五条劳务工作者必须严格遵守劳动纪律和安全规章制度，提升责任意识，保障自身安全。
第二章劳务管理责任第六条工程总承包单位负有对分包承包单位的劳务管理责任，监督分包承包单位的施工安全和质量。
第七条分包承包单位负有对劳务工作者的劳务管理责任，确保劳务工作者的合法权益和安全生产。
第八条分包承包单位应当积极开展劳动安全教育培训，提高劳务工作者的安全意识和技能水平。
第九条工程总承包单位应当建立完善的分包工程劳务管理档案，及时更新和维护。
第十条工程总承包单位应当建立健全的分包工程风险评估机制，及时发布预警信息。
第三章劳务管理措施第十一条工程总承包单位应当建立分包工程施工现场巡查制度，加强对分包承包单位和劳务工作者的监督管理。
第十二条分包承包单位应当建立安全生产责任制度，明确各岗位责任，保障施工安全。
第十三条分包承包单位应当建立分包工程劳动保护制度，提供必要的劳动保护设施和条件。
第十四条工程总承包单位应当建立分包工程劳务违法违规行为查处机制，追究相关责任。
第十五条工程总承包单位应当建立分包工程劳务纠纷处理机制，保障劳务工作者的合法权益。
第四章劳务管理监督第十六条工程总承包单位应当建立分包工程劳务管理考核机制，对分包承包单位的管理进行评估。
第十七条分包承包单位应当接受工程总承包单位的监督检查，按照相关规定履行管理责任。
第十八条分包承包单位应当建立分包工程劳务管理投诉处理机制，接受劳务工作者的举报和监督。
第五章附则第十九条本制度由工程总承包单位负责解释。
劳务、工程分包管理制度（2篇）
劳务、工程分包管理制度劳务分包是指主体企业将某项工程的一部分工作任务委托给具备相关专业技术、设备和劳务的分包单位进行完成的一种方式。
而工程分包则是指主体企业将整个工程项目的一部分或全部工作任务委托给具备相关专业技术的分包单位进行完成。
劳务分包和工程分包管理制度是为了保障项目质量、安全、进度和费用控制而设置的一套规范和程序。
以下是劳务、工程分包管理制度的一般内容：1. 审查分包单位资质：主体企业应对分包单位的公司注册资格、从业经验、技术实力、设备资源等进行审查，并签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 制定分包计划：主体企业应根据工程进度和实际需求，制定分包计划，包括工程分包范围、工期、成本预算等。
3. 监督分包工作：主体企业应对分包单位的工作进行监督和管理，包括施工方案的审批、质量、安全、进度等方面的检查，确保分包单位按照要求完成任务。
4. 分包付款管理：主体企业应按照合同约定和工作进展情况，按时进行分包付款，并对分包单位的工程质量和进度进行评定，作为付款的依据。
5. 分包验收和结算：主体企业应根据项目实际情况，对分包工程进行验收，确保其符合设计要求和技术标准。
通过验收后，进行最终结算，并解决相关结算问题。
劳务、工程分包管理制度可以提高工程项目的效率和质量，并减少分包风险，确保项目的顺利进行。
主体企业应根据实际情况，在制定和执行管理制度时，结合项目特点和需求进行调整和补充。
劳务、工程分包管理制度（二）根据您的要求，以下是一份劳务、工程分包管理制度模板，总字数远远超过____字。
请根据您的需要进行删减和编辑。
一、总则1.1 分包管理制度的编制依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等法律法规及国家有关文件的规定，并参照公司实际情况制定。
1.2 本制度适用于公司各类工程项目中的劳务、工程分包管理工作。
1.3 劳务、工程分包管理是指对公司工程项目中的劳务、工程分包单位进行合同签订、进场管理、安全生产和质量控制等方面的工作。
劳务分包管理制度模板
一、总则第一条为规范劳务分包管理，保障施工质量和安全，提高企业效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务分包工程的管理。
第三条劳务分包管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和公司制度执行劳务分包管理。
2. 公平公正原则：对所有分包商一视同仁，确保公平竞争。
3. 安全生产原则：确保劳务分包工程安全施工，预防安全事故发生。
4. 质量控制原则：加强工程质量监管，确保工程质量达到国家标准。
二、分包管理第四条分包工程的管理及分包商的选定由项目经理部负责。
第五条公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。
各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同。
合同签订后，必须将分包合同副本送交计划部存档。
第六条各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。
三、分包商的选定第七条分包商必须具备以下条件：1. 具备三级及以上资质，各种证件齐全。
2. 在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套。
3. 特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
4. 分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。
第八条分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
第九条分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
四、分包工程的确定第十条项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。
需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。
第十一条特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。
五、劳务分包合同管理第十二条劳务作业发包时，发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。
第十三条发包人不得将劳务作业发包给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。
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工程劳务分包管理制度
为认真贯彻安全生产法，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持依法管理，以责论处的原则，无锡北中路工程分包安全管理做到规范、受控，特制定此项制度。
一、工程分包包括：劳务分包和专业分包。
二、从事工程分包的分包方，必须是成建制的施工队伍（以下简称分包施工队伍）。
具备完成工程分包任务的能力，具备相应的资质条件和良好的信誉。
三、工程分包的施工队伍，必须具备县级以上相关部门颁发的有效证明文件：
1、企业法人营业执照；
2、法人代表证书或法人委托授权书；
3、建筑业企业资质证书；
4、安全生产许可证（或建筑业安全业绩评价手册）；
5、税务登记证；
四、参加工程分包的分包施工队伍必须提供相关材料：
1、企业简介、设备、人力资源及财务情况；
2、近三年已完工程项目情况及主要业绩；
3、近三年企业安全生产评价（县以上安全监督部门评价）；
4、上一年度质量管理体系及运行情况（认证机构审核评价）；
五、集团公司在调查、筛选的基础上，确认合格的分包施工队伍，并拟定、选择工程分包施
工队伍，按照集团公司工程分包与劳务用工管理规定和资质审查评审程序，进行严格的评审，经批准后列入集团合格分包方名录。
不具备安全生产相应资质的单位，严禁工程分包。
六、集团公司与分包施工队伍所签订的工程分包合同中，应有明确的安全生产管理协议，明
确各自的安全生产责任、权利、义务。
七、项目部和分包施工队伍，应认真履行各自的安全生产职责，加强安全生产管理，在签订
工程分包合同的同时，双方应签订“安全生产责任书”，明确各自安全生产职责、安全生产目标和安全生产奖惩事宜。
八、项目部应对工程分包施工队伍的安全生产进行监督管理，督促分包施工队伍做到：
1、分包施工队伍进场3天内，向项目部安全生产管理部门，提供施工安全管理规章制度和
安全管理体系资料，按规定设置安全机构或配备安全专（兼）职管理人员，明确安全生产负
责人和安全生产职责。
2、现场施工人员在50人以上应设安全机构，配备安全专职人员，现场施工人员未到达上述条件的，不具备设置安全机构规模的工程项目可不设安全机构，应设专职安全员，50人以下的可设兼职安全员。
3、分包施工队伍应将参加施工生产的现场施工人员登记造册，送交项目部安全管理部门备案，参加施工生产的现场人员不能随意调换、冒名顶替，发生人员变更应与发包单位取得联系并书面报告说明。
4、分包施工队伍应对参加施工人员开展进场“三级”安全教育，使施工生产人员掌握基本的安全知识和安全技能，特种作业人员应持有国家有关部门颁发的有效证件，持证上岗。
5、分包施工队伍所承担的施工项目，在施工前必须制定完善安全技术措施，安全技术措施可使用项目部安全管理部门提供的或自行编制，自行编制的安全技术措施，应经项目部安全管理部门审查批准的，由分包施工队伍篇写的安全措施，不能免除分包施工队伍的安全责任，安全技术措施应妥善保存。
6、分包施工队伍从事的施工作业项目、重要危险部位，在施工前必须自上而下的进行安全技术交底，所有从事施工作业的人员对工程特点、施工作业场所和工作环境以及安全技术措施有知情权。
7、分包施工队伍在施工作业前和施工过程中，应认真检查安全防护措施、安全防护用品、施工机具安全装置、施工作业场所安全条件的有效性，确保符合安全生产规定。
8、分包施工队伍应自行组织和参加项目部组织的安全检查，对检查出的生产安全隐患应立即进行整改，并按规定进行验证检查，对施工部位的安全检查应有专人负责，危险部位进行盯岗或跟岗检查，并加强每班的巡回检查，各项安全检查应落实到人，并记录在册。
9、分包施工队伍应参加项目部召开的安全生产会议，并组织好自己队伍的安全会议和安全活动。
10、分包施工队伍现场负责人、生产技术负责人、安全管理人员应按规定参加省市级安全培训教育，持证上岗。
11、分包施工队伍必须要求其施工人员，严格执行劳动防护用品规定，正确使用劳动防护用品，使用合格的劳动防护用品，严禁使用非标准的劳动防护用品。
12、分包施工队伍必须要求其施工人员，严格遵章守纪、遵守安全文明施工纪律、遵守安全操作规程，严禁违章作业、违章指挥。
九、项目部应对分包施工队伍的生产施工安全管理实行监督式、介入式和指导式的监督管
理，不能“以包代管”。
1、项目部应将分包施工队伍所提供的所有相关文件和施工简介、近三年已完工程项目情况、业绩、安全评价进行收集整理，确保其有效性。
2、项目部应明确工程分包安全管理工作的主管领导，做好部门业务分工，做到职责明确，并定期检查。
3、项目部应对分包施工队伍的安全管理体系运行、安全机构设置、安全管理人员配备的落实和开展安全管理情况进行监督，确保分包施工队伍安全管理工作受控于监督管理之中。
4、对分包施工队伍执行施工技术措施（含安全技术措施、质量控制措施）的实施效果，必须做到严肃认真，严格监督管理，所有施工部位在施工前，均应有施工技术措施，并严格执行审核批准程序，分层次交底，让所有施工作业人员和相关管理人员都接受施工技术措施的交底，并做好记录。
5、项目部在下达、安排施工生产计划时，应结合实际情况，以确保安全生产为前提，合理安排工期，并创造相应的安全作业环境，加强对施工作业环境安全文明施工过程的检查监督，严禁冒险违章施工作业、违章指挥。
6、对分包施工队伍的生产安全监督管理（包括人员、技术措施、安全、质量、装备等）严格执行安全监督检查制度。
项目部要做到分工到人监督管理，做到合同项目、施工部位、危险部位每班每个环节、每个层次都有专人负责监督管理，并明确责任人的职责。
通过会议形式或文件形式下达，形成有效记录。
7、项目部组织的综合性安全检查和专项安全检查，应通知分包施工队伍参加，并监督分包施工队伍日常安全检查工作的开展，对分包施工队伍的施工人员施工作业、设备运行、场内交通安全管理应加强监督检查，属事故隐患和安全问题的，应通过书面通知下达整改要求，限期整改，并进行验证检查。
8、对分包施工队伍的安全教育培训、安全活动进行监督检查。
督促其做到认真开展安全教育和安全活动，认真组织施工人员学习和执行安全操作规程，自觉遵章守纪。
9、对分包施工队伍的劳动防护用品执行情况进行监督检查，严禁使用非标准产品，严禁不正确使用。
10、加强对分包施工队伍施工部位尘、毒、噪等污染源防范措施的落实情况，进行监督检查，有效地防止职业病的发生。