水塔拆除施工方案.

某度假村水塔拆除工程

施工方案

2016年6月19日

目录

第一章工程概况 (3)

第二章方案编制依据 (6)

第三章施工部署 (7)

第四章施工准备 (10)

第五章拆除施工技术方案 (16)

第六章施工中的各项措施 (25)

一、安全施工措施 (25)

二、工期进度保证措施 (27)

三、劳动力安排计划的保证措施 (29)

四、文明、环保施工措施 (30)

六、应急措施................... 错误!未定义书签。

七、质量保证体系及措施......... 错误!未定义书签。

8、生产安全事故应急救援预案.... 错误!未定义书签。

第一章工程概况

一、工程简介：

本拆除项目位于某度假村院内，拟拆除一座砖混结构水塔，以及水塔下部的地下建筑物。该水塔支筒为外加固砖砌体，高约25m，底座直径约3.2m，上部平均直径2.5m。水箱直径约4.5米，箱底为钢筋混凝土结构，水箱壁由砖砌筑，设有上、下混凝土环梁，。水塔整体高度约28m。

水塔下部情况：

1、东侧、南侧毗邻平房等建筑物，间隔距离约5～８米，应采取防护措施，避免拆除烟筒上部时产生坠落物砸坏屋面。

2、西侧、北侧场地较宽，北侧15米处为度假村主楼客房；

3、水塔周边环境优雅，东南部有大量绿化带，东侧100m处是马路以及度假村大门；

二、工程要求：

（1）本度假村位于森林公园旁侧，是环境优雅的旅游度假之地，施工中必须严格控制扬尘、噪音，防止污染环境，严格执行相关法规和标准，避免民扰事情发生；

（2）施工必须做好安全防护措施，确保周边正常秩序，大型机械不得压毁路面，必须保护毗邻建筑、树木安全；

（3）确保施工质量、施工安全，达到甲方百分之百满意；

三、施工工期：

本工程计划工期为10天。

我公司将采取科学管理，投入最先进的专业设备以及高素质的专业施工队伍，依托公司资金充足、技术力量雄厚、以及完成类似工程的丰富经验，确保本工程如期竣工。

四、工程难点分析与应对措施：

难点一人工高空拆除安全风险加大：

水塔高约28米，人工在高空拆除作业安全风险极大，既要保证工期加快施工进度，又要规避安全风险。

难点二周边环境特殊

周边建筑已在安全风险距离之内，必须采取可靠的防护措施。度假村绿树环抱，空气清新，环境整洁，这对我们在施工中如何控制污染提出很高的要求。

难点三水箱底非常坚固；

水箱底因承重要求，在建造时采用了加强结构和高标号水泥，人工操作风镐破碎，风压受到风管超高送风的阻力，增大了作业难度。应对措施：

经过研究以上施工难点，我们采取以下措施来解决，在实践中还要根据现场情况进一步补充完善：

（1）尽量减少人工高空作业量；我们采用人工拆除水塔上部，大型液压催拆除水塔下部，减少高空作业。

（2）安全防护；搭设水塔贴壁式脚手架，作业层外侧设置两道护拦，内侧设置牢固的档脚板，作业层下面挂两道平网；

（3）架体采用2000目安全网封闭，作业层挂双层网，阻挡粉尘扩散，拆除前向拆除部位洒水、渗水，拆除时跟随喷水降尘。

（4）拆除水塔的渣土全部落进支筒内，严禁向外坠落。

（5）大型机械禁止压在路面上，特殊情况必须经过路面时，必须在路面上铺设厚木板，路牙用方木、好土垫平，加以保护。

（6）针对水箱地板坚固人工拆除难度大的特点，采取加强风压措施。考虑目前的空压机送风管均为橡胶制品，当距离较高、较长时，胶皮

管的膨胀量使空压机的功率衰减，造成风压不足，因此我们将钢管包在送风管外，并垂直捆绑在脚手架上，有效地减少了送风阻力，提高了风压，使人工拆除水箱底板效率大幅提高。

强管管理措施：

（1）施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。

（2）高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。

（3）攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。

（4）施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。

（5）施工作业场所有坠落可能的物件，应先行撤除或加以固定。（6）高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。

（7）对进行高处作业的高耸建筑物，应事先设置避雷设施。遇有六级以下强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。暴风雪及台风暴雨后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修理完善。

第二章方案编制依据一、相关法规、规范、规程

二、以往完成的类似工程经验

第三章施工部署

一、现场管理组织建立：

1、管理组织结构网络示意图

项目管理人员一览表

3、现场管理人员职责：

项目主管：主管处置资产的移交、施工、商务、财务等全面管理。

项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。负责施工现场的组织管理工作，是现场施工的总负责人。项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。

技术负责人：负责工程技术、质量管理，监控制施工技术、施工工艺，组织制定专项施工方案，现场交底，指挥关键部位的拆除工作，与厂方洽商有关技术问题，是本工程拆除施工方的技术责任人。

施工负责人：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。

安全负责人：负责安全交底、安全培训，协同技术负责人制定各项安全措施并进行检察、落实，是现场安全管理者。

后勤负责人：负责施工现场的物资供给、生活管理、设备、材料，负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。

综合办主管：负责处理杂务、社会问题，接待各种外部人员，对各项综合事物记录、分类，安排有关人员解决。

二、施工指导思想：

贯彻“安全第一、环保施工”的指导方针，实行以机械为主，人工操作为辅的施工方式，把安全施工放在首位，施工中控制噪音，降低扬尘，落实烟囱拆除的安全施工措施、保护环境是我们的施工宗旨。

认真执行各项管理制度，控制程序，严肃工艺纪律，严格实行“三检制”(自检、互检和专检）确保施工顺利进行及工期要求，确保各