华为财务报表分析_图文

所处行业
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供
应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新
的战略，在电信运营商、企业、终端和云计算等领 域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、 企业客户和消费 者提供有竞争力的ICT解决方案、 产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更 美好的全联接世界。
制订了公司宗旨、经 营政策、组织政策、 人力资源、控制政策
专注核心产业，铸造强大的冲击力 本地研发，抢占战略高地 削足适履，强化流程与制度 无微不至，建立整体解决集合器 以心经营，塑造华为长青基业之本
资产
厂房设备 非流动资 产合计 存货
应收款项 现金及现 金等价物 流动资产 合计 资产总计
100%
变动率 8% 11% 10% -2% 18% -2%
从资产结构来看，华为的流动资产占总资 产比例保持在80%左右，显然它是以流动 资产为主体的经营性资产主导结构。其中
现金及现金等价物占比较大，且不稳定。 其余资产变动率不是很大。
表外分析：从外部环境看，市场需求旺盛， 以及国家产业政策扶持。
偿债能力分析
2015 1.42 0.68 0.23
2014 1.44 0.68 0.23
由表看出，华为公司的偿债能力2015年 与2014年相比没有太大变化，均维持稳 定水平，说明公司根据行业选择的结构较
好，偿债能力较强，公司的融资前景应当 是光明的
华为处于生命周期中的成长期，销售收入与营业利润 逐年稳步增长，经营活动现金流与企业实际经营活动 的规模相一致，企业销售商品取得现金收入的能力强。
单项负债分析
企业在2015年度支付大量现金偿还短期借款， 致使现金流量表中筹资活动的净额为负值， 这说明企业的偿债能力强，经营活动获利能 力强。
企业的应付款项较多，说明其信誉好，可以 较多占用供应商资金，延长付款期，减少自 身资金的占用。这与华为在市场中的行业地 位相匹配。
流动比率 资产负债率 现金比率
华为的主业是通讯设备。2015年整个公司 营收达3950亿元，净利润369亿元，增速 超过30%。华为的营收相当于中国互联网 三巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三家 的总和。在相关机构发布的“2015年全球 最具价值品牌100强”，华为是排名最高的 中国公司
华为专注于技术创新， 十年累计投入2400亿 人民币开展产品研发。 2015年。研发费用为 59607百万，占整个 期间费用的一半以上， 同比增长45.9%。这 一巨大数值反映了华
表内分析：从公司内部看，管理层指定经营 战略目标是通过掌握核心技术，不断创新及 改善产品质量，全面提高企业竞争优势。
所以形成了以流动性经营资产投入为主体的 结构。
华为的高流动性短期投资比上年增加了159亿，增速 高达71.6%。华为现主要以短期投资满足临时性资金 需求，减少了现金占用，提高了资金运用能力。
为自身所定义的的企 业形象和产品定位。
从表内数据看，华为的总体资产质量较好，偿债 能力、盈利能力、可持续发展能力强于与同行业 企业，但是营运能力较弱，无法及时收回货款， 取得当期现金收入。当然，这也与其经营模式有 关。
同样我们应该注意到华为的应收账款质量比较高， 回收性强，其利用应收款操纵利润的可能性小。
存货的增长集中在原材料，产成品以及发出品三大类。 产成品的堆积说明市场销售未能达到预期，发出商品 过高意味着应收账款周转速度慢，企业回收力度弱。
华为的关联方交易数额减小，一半以上收入来源于海外，因此其应收账款主 要为第三方应收，账龄以未到期及逾期90天为主，属于正常的生产经营活动， 回收性较高。期末，人民币3,143百万元的应收第三方账款发生单项 减值， 并单项计提了人民币2,143百万元的坏账准备 。该些单项减值的应收账款主 要来源于发生严重财务困难或款项的可回收性存 有疑虑的客户。华为的坏账 准备政策较为宽松，对售货方比较宽容，轻易不计提坏账准备
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组长：周雪 成员：杨彩ห้องสมุดไป่ตู้
张青青 张文佳 张喜 张笑晨 张耀文 周琦
201340407094 201340407072
201340407085 201340407086 201340407087 201340407088 201340407089 201340407093
2015 35438 70509 61363 93260 110561 301646 372155
2014 27248 52668 46576 79580 78048 257105 309773
2015占比 10% 19% 16% 25% 30% 81% 100%
2014占比 9% 17% 15% 26% 25% 83%
负债增长情况分析
负债增长情况分析
负债总额的增长建立在总资产质量可靠的 基础上，因为总资产是负债总额的偿还保 障
从对公司总资产的整体质量看，由于总资 产的盈利能力以及周转能力较强，所以负 债的增长质量也是较好的
债务结构类型：是以流动负债为主体的债 务结构，流动负债占总资本的84%
形成结构原因：应付票据占总负债的20% 以上，说明华为谈判能力较强，占用其供 应商资金以减少自己的成本；其他应付款 占比50%以上，但和14年相比水平几乎没 有变化，通过财报披露可知预提职工福利 大幅增加，这与华为注重员工是相符的
那么表外分析怎么样呢？
国家政策
在华为处于困境之时，银行在政府的支持下推出 买方信贷按揭业务，让电信部门从银行贷款购买 华为设备，华为再从银行提取货款。这样，银行 贷款难的问题迎刃而解，华为迎来了高速发展的 春天
中国政府为促进对外合作、扩大中国企业销售实 行了出口信贷政策，重点支持重大合作项目。华 为先后从中国进出口银行获取了6亿美元出口信贷 用于扩展海外业务，从中国国家开发银行获得了 100亿美元的授信额度。
总之，国家相当支持高新技术企业的发展。
市场趋势
信息技术的出现将人类社会由工业时代带入了数字时 代。以PC、互联网、手机为代表的数字时代1.0，极 大地改变了人们生活和工作的方式。随着物联网、大 数据、AI、互联网+等新技术新产业的发展，我们正 在 迎来数字时代2.0－全联接时代。梅特卡夫定律指 出了 网络的价值与网络规模的关系。全联接时代中 网络的 范畴也从单一的物理联接延伸到了物理+虚 拟的数字联 接，进而大幅度放大了网络的价值。网 络和数据逐渐 成为继“土地、机器、人”之外的第 四大生产资料。人 类生活、企业运作、经济模式都 将迎来新一轮的升级。
华为于1988年由任正非在中国深圳成立，它 是由员工持股的高科技民营企业。 自1995年 华为设立北京研发中心后，相继在全球设立
了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及上海、 南京等多个研究所。目前， 华为有17万多名 员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服 务全世界三分之一以上的人口。
华为基本法 1996年正式定位为 管理大纲
家占到整个市场的三分之
二。
企业战略
华为的核心人物任正非军人出身，行为方式带有强烈 的军人色彩。他将华为的文化的根基确定为国家文化， 任正非在《走过欧亚分界线》中明确提到：“华为公 司的跨国营销是跟着我国外交路线走的”。 任正非认为，泡沫经济对中国是一个摧毁，华为一定 要踏踏实实搞科研。因为华为把利益看得不重，就是 为理想和目标而奋斗。只会与民争利的企业，是不可 能有强大的生命力和良好的市场前景的。细水长流， 才是企业可持续发展的根本。
市场趋势
行业地位
市场研究机构HIS的最新 调研结果显示：2015年， 全球运营商IP语音（VOIP） 和IP多媒体子系统（IMS） 市场创下最佳纪录。运营 商VOIP和IMS市场收入增 长31%，达55亿美元。华 为以28%的市场份额，领 跑2015年电信服务提供 商VOIP和IMS市场。花欸、 爱立信和阿尔卡特朗讯三