调查问卷-财务管理现状调查

您好！

这次问卷调查的目的是为了了解公司财务管理的客观情况、员工对公司财务管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的财务管理体系。本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，本次调查将不会影响到您的正常工作。请您利用业余时间将自己对公司的真实感受填入下表。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。在此，通用咨询项目组对您的支持表示衷心的感谢。

您的岗位（请打√）：公司领导（）项目负责人（）部门负责人（）

其他管理人员（）

1.您认为十五冶的以下哪些资源可以进一步整合？

A 营销资源

B 设备及周转材料

C 人力资源

D 技术资源

E 财务资源

F 信息资源

G 采购及物流

H 其他

2.您认为十五冶组织机构有没有可能进一步优化？如果有可能，请具体说明。

A 有可能

B 没有可能

具体说明：

3.十五冶有比较明确的战略目标，您认为是否有必要进一步细化？如果有必要，请细化说明。

A 有必要

B 没必要

细化说明：

4.您认为十五冶的核心竞争力是什么？

核心竞争力是：

5.您认为十五冶有潜在利润提升的空间在哪里？

A 资源整合

B 营销能力提升

C 成本控制

D 经验数据及信息共享

E 税务筹划

F 项目结构的优化

G 预算管理

H 项目管理

I 设计能力提升J其他

6.您认为十五冶从以下哪些管理方面有待于提升？

A 预算管理

B 营销管理

C 财务管理

D 采购管理

E 信息管理

F 人力资源管理

G 工程项目管理

H 技术管理

I 其他

7.各部门、各分公司的业务数据最终都会集中到财务，您认为财务管理的提升是以下哪种管

理形式？

A 财务部门独立完成

B 财务部主导，其他部门配合

C 高管主导，全员参与

8.你认为十五冶应该整合哪些外部资源？

A 资金资源

B 技术资源

C 营销资源

D 供应资源

E 人力资源

F 其他

9.您认为企业的绩效考核管理应该从哪些方面进行改善？

A 指标的切实可行

B 与企业经营有机的挂钩

C 公平与公正

D 考核的执行力度

E 考核后的沟通与反馈

F 通过考核对工作的提升

G 其他

10.您认为各级岗位的责权利以下选项中反映的内容有待于进一步改善？

A 责任的改善

B 权利的改善

C 利益的改善

D 越权管理

E 其他

11.（1）您认为目前十五冶内部哪些人员缺失？

A 经营管理人员

B 营销管理人员

C 专业设计人员

D 项目管理人员

E 财务管理人员

F 其他人员

（2）改善以上缺失的方法您认为有哪些？

A 加强培训

B 组织机构优化

C 招聘

D 外部人才的整合

E 有效的激励

F 其他

12.（1）您认为十五冶从建筑分包到总承包需要的周期？

A 现在可以做到

B 半年以内

C 一年以内

D 两年以内

（2）您认为十五冶达到总承包的水平需要哪些因素推进？

A 设计能力

B 营销能力

C 经营计划

D 项目管理 F 其他

13.您认为十五冶今后的经营管理应该做到以下哪点？

A 经营与战略紧密结合

B 量化的数据管理

C 系统的分析测算

D 经营关键点的管控

E 事前控制

F 风险控制

G 其他

14.您认为十五冶营销业绩的提升，从哪个方面还有潜力？

A 提升称职销售人员的比例

B 专业化的销售管理

C 系统的客户开发

D 专业化的行业技术支持

E 切实可行的销售政策

F 其他

15.您认为十五冶在项目投标前期的销售管理工作应该有哪些？

A 成本利润分析

B 应收管理

C 合同管理 D汇率管理 E 风险管理 F 资金占压 G 其他

16.您认为影响十五冶项目投标成功率的因素有哪些？

A 品牌和资质

B 销售人员的能力与素质

C 对项目的准确把握

D 系统与专业的标书

E 被客户认可和与客户的关系

F 其他

17.您认为十五冶的预算管理应体现在以下哪些方面？

A 历史经验数据的统计与推算

B 历史数据的统计、分析与测算

C 依据战略目标分解制定预算

D 领导高度重视下的各级预算

E 预算的动态与事前管理

F 与预算挂钩的绩效考核体系

18.（1）您认为十五冶的预算管理应该重点对哪些指标进行管控？

A周期的销售额 B 周期的利润 C周期的目标成本D 周期的销售预测

E 周期的现金

F 周期的应收

G 项目结构管理

H 消耗定额管理

I 其他

（2）您认为十五冶的预算管理的周期应该怎样控制？

A 按月度管理

B 按季度管理

C 按年度管理

19.您认为要做好十五冶的预算管理应考虑哪些因素？

A 领导的重视

B 改变对预算的观念

C 将预算上升到经营高度

D 数据的真实、准确和可操作E科学地动态调整 F 对市场的预测与把握G 其他

20.您认为通过预算管理企业能达到怎样的效果？

A 战略目标实现

B 控制经营风险

C 经营过程时时控制

D 经营数据精细化

E 通过策划、管控带来更高的效益

21.您认为编制准确的预算的基础

A 清晰的企业发展战略

B 准确的销售预测

C 历史数据的准确分析

D 认真负责的态度

22.（1）您认为十五冶的成本项目中哪些已经进行考核？

A 管理成本

B 采购成本

C 施工成本

D 质量成本

E 设计成本

F 安全成本

G 营销成本

H 机会成本

I 财务成本

J 其他

（2）您认为哪些应该纳入管理考核？

A 管理成本

B 采购成本

C 施工成本

D 质量成本

E 设计成本

F 安全成本

G 营销成本 H机会成本 I财务成本 J 其他

23.您认为十五冶的项目管理应重点关注哪些因素？

A 资金资源的整合

B 人力资源的整合

C 设备及周转材料的整合

D 技术的整合

E 信息资源的整合 F对进度的控制 G 对质量的控制 H 对成本的控制 I 对风险的控制 J 内外部资源的整合 K项目预算的控制L 其他

24.（1）前期策划与前期预算的准确率能达到何种程度？