高培中心施工组织设计

目录
一、施工方案
1.编制依据…………………………………………………………………
2.工程概况…………………………………………………………………
3.施工难点及重点…………………………………………………………
4.施工部署…………………………………………………………………
5.施工准备…………………………………………………………………6施工进度计划安排及工期保障措施……………………………………
二、施工工艺……………………………………………………
1.拆除工程…………………………………………………………………
2.室内装饰工程……………………………………………………………
3.脚手架安装工程…………………………………………………………
4.电气工程…………………………………………………………………
5.水暖改造工程……………………………………………………………
6.消防工程…………………………………………………………………
7.空调工程…………………………………………………………………
三、质量管理及保证质量技术措施……………………………
1.质量控制标准……………………………………………………………
2.质量保证体系……………………………………………………………
3.质量保证措施……………………………………………………………
4.施工过程的质量控制……………………………………………………
5.质量通病防治措施………………………………………………………
6.质量重点控制点…………………………………………………………
7.工程质量奖惩制度………………………………………………………
8.技术资料保证措施………………………………………………………
四、季节性施工技术措施………………………………………1雨季施工技术措施………………………………………………………
2夏季施工技术措施………………………………………………………
3.风季施工技术措施………………………………………………………
4.冬季施工技术措施………………………………………………………
五、文明施工及环保管理措施……………………………………
六、消防保卫措施………………………………………………
七、安全管理措施………………………………………………
八、施工协调配合措施…………………………………………
九、成品保护措施………………………………………………
十、竣工图、竣工资料管理措施……………………………………十一、工程用料等级及质量标准…………………………………十二、HSE管理体系措施…………………………………………十三、现场微机现代化管理………………………………………十四附表…………………………………………………………
一、施工方案
1.编制依据
《主要规范标准明细表》
2.工程概况2.1工程概况表
2.2协作单位：
建设单位：大庆油田高级人才培训中心
设计单位：华隆建筑装饰公司设计事务所
2.3主要概况及工程内容：
本工程为高培中心西校区主楼维修工程，整体五层局部六层，砖混结构,建筑面积5768㎡。

一层为职工餐厅、灶间、大餐厅、大厅及多功能厅.二至五层为客房计109间,五层为办公会议室。

〔A〕拆除工程
1．原室内、地面、墙面、棚面、装饰、卫生间、给排水系统、采暖
系统、电信照明系统、门、窗、屋面防水及局墙面拆除,垃圾外运.整体房屋建筑面积5768平方。

〔B〕地面工程
1．一层地面拆除后，铺贴理石及地面砖，二至五层，客房内原地砖保留，铺贴复合地板，踢脚线，客房走廊、卫生间生新铺贴全瓷防
滑地砖，中心走廊铺地毯，80mm高不锈钢踢脚线。

2．楼梯间块料面层及砂浆结合层铲除，将原水磨石基层表面凿毛后，找平重新铺贴大理石面层，白钢栏杆扶手，150mm高理石踢脚线。

〔C〕墙面工程
1.一层柱掛理石，其它设计为石材墙砖、壁纸。

局部生态木吸音板，
实木板等，客房、走廊、梯间、墙面铺贴壁纸。

客房卫生间铺贴
墙面砖，大理石台面拆除后利旧安装，损坏台面更新。

（D〕顶棚工程
1.灶间轻钢龙骨铝扣板。

大厅、餐厅轻钢龙骨造型，石膏板面层，刷
乳胶漆两遍。

2.客房原轻钢龙骨石膏板顶棚保留，铲除涂料层，重新刮腻子，刷乳
胶漆两遍，卫生间集成吊顶。

（E）门窗工程
1.窗改换为单玻塑钢窗，入口改为氟碳门，外门为防盗保温门，室内
更换实木门。

（F）屋面工程
1.屋面防水，彩钢板保温，外墙搭有没有双排脚手架，局部维修装饰
50%，外台阶机刨石，楼体亮化。

2.4 工程特点
(1) 地理位置:
该工程位于繁华地带，施工进出车辆较为方便，交通比较发达，但流动人员较多，因此安全、文明施工、环保是关键，施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少污水排放。

(2) 工程现场四周环境条件和应注意的问题：
1)工程施工及材料运输车辆进出要避免影响厂区正常工作，途经道路安排专人洒扫，保持厂区清洁卫生；
2)采取有效措施降低施工噪音；
3)爱护周围环境，工地不得设置产生烟尘污染的设施；
4)凡涉及安全、停产、动火的情况，施工前必须提前按有关规定和要求，到各主管部门办理审批手续。

(3) 拆除工程量较大，所有拆除的垃圾均用塑料纺织袋装好，使用人工搬运至楼下指定地点，统一运输。

不可直接从楼上窗口往下丢弃，以免灰尘乱飞。

(4)根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品订购及进场计划，施工中注意成品保护工作，并加强季节性施工措施。

(5) 工期紧、质量要求高，工程质量必达合格。

针对上述工程特点，在制定施工方案及技术措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地完成该工程。

3．施工难点及重点
3.1施工难点
为确保周边正常的生活工作秩序，须采取严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施。

改造项目多，难度大，给施工组织带来一定的难度。

我们将重点采取以下施工技术措施对策。

3.1.1加强环保及文明施工管理，采取各种针对性强的有效措施，确保周边正常的生活工作秩序。

严格按大庆市施工现场文明施工管理法规，制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施。

确保周边正常的生活和工作秩序。

3.1.2加强现场施工组织管理，确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。

针对改造项目多等不利情况，除上述环保文明施工外，我们将周密计划、合理安排施工程序并根据施工进度计划，制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，精心组织、严格管理，确保工程有条不紊地顺利进行；
3.1.3采取严格的成品保护措施，确保原建筑内设施及成品的完好无损和工程的顺利进行。

4．施工部署
4.1质量、工期、环保及文明施工管理目标
4.1.1质量目标
（1）分部分项工程一次交验合格率100％；
（2）分部分项工程一次交验优良率在90％以上；
（3）质量目标：保证工程质量优良；
4.1.2环保目标
达到国家环保要求。

4.1.3文明施工目标
强化现场文明、场容管理，确保施工现场达市级文明施工工地标准。

4.2施工组织机构及主要管理人员职责
4.2.1组织机构
为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。

同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达到优质工程标准。

现场管理组织机构体系图如下。

4.2.2主要管理人员的职责
项目经理岗位职责
（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 HSE管理、文明施工、ISO9001目标的实现。

（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9001 标准，•建立文件化质量保证体系。

（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。

（4）组织编制两算和两算对比，对工程外委托、外加工签字把关。

（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。

（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。

（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。

项目技术负责人岗位职责
（1）分管ISO9001 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。

（2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。

确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方
式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。

（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。

（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。

确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。

（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。

（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。

（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。

项目施工员岗位职责
（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。

（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。

（3）按施工部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。

（4）负责所担负工程的进度、质量、安全、HSE管理、文明施工，保持作业面清洁。

（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入现场人员加强产品保护意识教育。

（6）负责施工队、班组任务单安排、协调工作。

项目计划员岗位职责
（1）审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。

（2）负责现场平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。

（3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。

（4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。

（5）每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。

（6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。

（7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。

（8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。

项目预算员岗位职责
（1）负责项目经济收支把关。

对合同、预算、定额行使管理职能。

（2）根据图纸编制工程预、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。

（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。

（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。

（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。

（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。

（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。

（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。

项目质检员岗位职责
（1）参与施工组织设计，编制质量计划。

（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。

对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。

（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。

（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。

（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。

（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。

（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。

（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。

项目安全员岗位职责
（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。

（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。

（3）检查三宝（安全帽、•安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护.
（4）控制楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、机械设施的规范搭设。

（5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。

（6）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.
（7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。

（8）负责工人的安全培训、安全教育。

项目材料员岗位职责
（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。

（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。

（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。

（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。

（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。

（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。

（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。

（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。

资料员岗位职责
（1）在项目技术负责人的直接领导下，根据生产进度、施工特点做好施工现场的质量宣传、设施布置和更新，协助项目领导和有关职能人员对施工班组进行质量意识教育；
（2）对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录清单等文件资料进行登分发、传递和归档，对失效的文件和资料进行处置；
（3）按照规范规定，做好材料检验和实验工作，提供过程检验、最终检查的物料质量证明及实验报告，对工程质量动态管理做好进一步分析工作，及技术资料统计归档工作。

HSE监督岗位职责
（1）协助项目经理从事现场HSE管理；
（2）进行现场HSE管理状态的检查和评估；
（3）向所有到达现场的人员介绍现场HSE管理条例；
（4）安排HSE会议，并对近期HSE管理状态进行总结；
（5）组织进行事故调查；
（6）接受现场人员提出的合理化建议，对HSE管理改进措施提出意见。

4.3施工程序
4.4.1根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：
（1）按照“自上而下、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、
先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。

所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；
（2）专业上应按照先强弱电及顶棚中管线安装施工，然后再土建装饰及电气面板,灯具安装的施工顺序进行。

（3）具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：
a.平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口；
b.局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；
c.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。

d.墙面部分：先专业管线的安装,后墙体骨架，最后封饰面。

e.地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。

f.从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。

在各分项工程间必须进行验收工作。

4.5施工组织
4.5.1精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序。

a.电锯房、块材切割房要全封闭；对于无法控制的强噪声施工应合理安排施工时间。

如使用电锤、电钻、电锯等机具时除进行隔音封闭外，应尽可能安排在晚上进行。

b.石材、木制品、钢龙骨等材料在场外加工；
（2）严格控制粉尘排放。

做到：
a.派专人洒水降尘；
b.采用排风吸尘器吸尘；
c.楼上垃圾分类袋装好后应集中临时堆放在各层靠近楼梯间的房间，并在每天晚上6点以后将当天产生的各种垃圾及时清运到场外垃圾场；严禁从楼上抛洒；
（3）采用环保型水性木器漆或环保型聚脂漆以及环保型涂料。

（4）严格控制固体废弃物及污水的排放。

（5）现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。

4.5.2加强现场施工组织管理，确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。

（1）周密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。

（2）加强垂直水平运输组织管理。

根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻运输压力。

材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：00以后行人和车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。

4.5.3搞好以下施工协调配合工作
（1）加强各专业施工队的施工协调配合，以免返工修补；确保工程质量及工程的顺利进行。

（2）加强与业主、监理的协调关系：经常征求业主对工程施工的看法和意见，主动地想业主所想，急业主所急；服从指令；有问题及时整改；
（3）加强与政府及周边等有关方面的协调关系：根据工程情况及时与政
府有关部门和职能机构取得联系，报办各种有关手续，尽最大可能争取他们的指导和支持。

同时，合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采取各种有效措施，尽最大努力减少对周边环境的各种影响，确保周边居民及单位的正常生活工作秩序；确保工程顺利进行。

4.6降低工程成本措施
4.6.1施工成本控制措施
施工中将严格管理，精心组织施工，采取各种管理手段降低工程成本。

（1）人员安排方面
按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。

施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人员安排，及时增添、减少各部位劳动力。

（2）材料使用
a.材料应尽可能根据施工进度计划，按部位分期分批运至施工现场，并尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。

b.加强材料管理，节约材料费用。

改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。

c.合理堆置材料，组织分批进场，减少二次搬运。

d.严格材料进场验收和限额领料制度。

e.特别注意占材料费比重大的材料的管理。

f.注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。

（3）现场管理
a. 加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管
理费用。

b.对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现长流水和人走灯开等现象，特别是施工机具使用完毕后，必须立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。

c.对不使用的机具及时退回。

d.施工中对工人灌输节约意识，提倡不浪费一根钉子，做到全员倡导节约，实施节约。

（4）各工种协调
加强对现场各工种的协调管理，避免因各工种交叉施工带来的成品保护、返工或遗漏施工等问题，杜绝此类现象造成的费用增加。

（5）技术措施
a.施工前编制详尽的技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以上原因造成的返工现象。

b.在部位施工前，对图纸进行仔细的研究，找出是否有与实际情况不符的地方，及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象的发生。

c.材料进场后按规定对其进行检验，不合格的坚决不予使用，避免出现因材料不合格造成的返工现象。

（6）派专人定期进行质量成本分析，根据质量成本核算的资料进行归纳，比较和分析，找出影响成本的关键原因，从而得出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求最佳质量成本。

4.6.2降低造价措施
（1）减少工期
我公司安排的工期尽量提前，早于业主要求的工期，这样等于减少了施工费用，降低了本工程的造价。

（2）采用先进的技术
采用先进的施工技术以节约人力，物力降低工程成本
5．施工准备
进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先,科学组织，合理安排；周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。

5.1现场准备工作
5.1.1根据现场情况，现场设门卫，并按照公司相关程序运行，对施工垃圾进行分类；
5.1.2项目部临时办公室，设在施工现场；
5.1.3厕所利用楼内现有厕所（但事先须与业主协商同意）；
5.1.4 垂直运输：依靠人工从楼内楼梯间进行，以满足垂直运输的需要；5.2技术准备
5.2.1施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作,明确各种细部节点作法。

充分征求业主意见，满足使用功能要求。

5.2.2对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。

5.2.3提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。

5.2.4装修前应弹室内标高+50线。

5.3材料准备
根据施工进度计划和设计施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划, 并按计划及时送货到现场。

主要材料及工程量详见预算书。

5.4机械、机具调配
该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划（其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。

工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证：一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增加成本。

作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。

5.5劳动力计划
为了确保本项目能“优质高速”按计划目标完成任务，劳动力配备必须考虑如下因素：
(1)根据工期要求和进度计划，各阶段施工作业量和工种状况，劳动力配备要充足，以利于平行流水立体交叉施工有足够的劳动力调配。

(2)根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要
求，特别要优先选择干劲足、技术水平高的操作能手，以利于保证质量、进度。

(3)劳动力分配详见《劳动力计划表》。

6. 施工进度计划安排及工期保证措施
6.1施工进度计划安排
(1) 按照施工进度表内容和要求，在每月月底前，提交下一个月施工进度表，以监督施工进度。

(2) 制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由项目经理负责和安排施工进度，发现延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

(3)各专业定期向项目经理汇报工程施工进度及工作情况，及时配合协调计划的管理。

(4)每周向业主及监理提交一份报告，详细说明各项施工进度，并向业主及监理提交材料情况、机械情况等内容，及时得到业主及监理的支持。

6.2工期保证措施
6.2.1认真作好施工前准备工作
根据本标段的工程特点，考虑整楼的不同使用功能、业主的设计意图，并同业主、监理及设计人员共同研究，及时确定设计材料做法。

其次，技术要先行，充分作好技术准备。

工程技术人员要熟悉、理解施工图，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。

及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施。