炼焦车间2020年度工作总结

炼焦车间2020年度工作总结

2020年，益兴公司在全省深化改革的大背景下，积极贯彻执行焦煤、焦炭两级集团公司政策方针，车间紧紧围绕益兴公司下达的工作计划开展工作，深化实施“契约化”管理工作，炼焦车间继续管理创新，按照年初制定“明确责任、责权利对等”的契约化管理工作指标内容积极开展工作，通过强化安全管理、科学组织合理生产、深化班组建设管理、管控成本费用、建立创新和激励机制等管理措施，有效提升了车间的安全生产管理工作。

一、安全目标完成情况：

（1）杜绝了轻伤以上事故及非伤亡事故。

（2）全年共检查隐患410条，均已整改完成，隐患整改率达到100%，三违检查194条，考核金额18020元，从根本上把隐患消灭在萌芽状态，有效保证了安全生产。

（3）转岗培训23人，全员培训共计72次，全员考试2次。通过对职工培训，使他们对车间安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

（4）监督检查各类作业，落实特殊作业安全措施，今年以来对各类特殊作业的管理重新梳理，下发规范了各类作业票证，达到了检修和其他特殊作业有专人负责，专人负责安全措施落实，促进了检修及特种作业的安全进行。车间全年共计办理各类作业票267张，通过对现场各类作业票证的办理和现场的监督检查，规范了作业程序和作业行为，落实了安全措施。严格对外来施工队伍管理，明确安全生产责任和义务，今年以来对施工单位的施工人员及负责人员进行了车间级的安全培训教育及方案学习，车间的相关安全管理规定，施工作业现场的危险有害因素进行交代，明确了双方的责任和义务，并对施工单位进入作业现场的流程进行了规范，在现场对外来施工人员进行专职监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如无证作业、违章动火、用电、登高作业等，避免了一些施工安全事故和因施工

导致的生产安全事故发生。

（5）车间实施开展曝光台活动评选方案，每月评选金牌班组、优秀员工、每周曝光三违人员名单。提高了员工的工作积极性及工作效率，有效制止了三违情况发生。

(6)自年初爆发疫情后，车间认真贯彻落实中央、省、市、两级集团公司对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作会议精神，有效应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控形势，做好车间疫情联防联控工作。车间成立车间疫情防控工作领导小组，负责职工疫情防控预防的组织领导工作。实行主任、副主任包片管理。实时了解各工段人员体温和健康状况，如实上报公司。针对进出厂人员体温登记、员工口罩发放、废弃口罩销毁、室内消毒，实行表格化，设专人统计管理。建立车间疫情防控微信群，不能返岗职工定时群里反馈体温，记录在案。实时了解在家职工的健康状况，确保疫情防控工作无漏洞。

（7）加大巡检力度，增加巡检频次，抓好“三违”管理，及时跟进安全措施，降低作业风险。职工的行为操作对安全生产有着至关重要的作用，由于车间动态设备较多，车辆运行频繁，车间通过班前会学习相关事故案例、观看警示教育片的方式，配合“人人都是安全员”、“人人都是讲解员”等活动，从不同方面潜移默化，再加上车间管理人员安全培训和不间断的现场巡检，有效的改善了职工的劳动纪律、行为规范等问题，极大的提升了职工的安全防范意识及预防各类危险的能力，“三违”现象同比去年下降了24%。

（8）进入冬季以来车间安排主任进行轮流带班制度，切实掌握现场安全生产动态，工作重心下移深入到班组了解职工思想动态，班前会传达正能量。对运行班各工段的指导、督促和工作管理，切实增强安全、环保工作的主动性，实效性和创造性，全面推动我车间的安全、环保、生产工作。

二、炼焦车间各项指标完成情况有了很大的进步：

1、生产指标：2020年完成产量82.56万吨（12月份预估产量），完成集团全年80万吨产量的103.21%，完成公司契约化产量82万吨的100.69%，超产完成契约化指标，相比去19年产量82.53吨，增加产量300吨。

2、工艺指标：20年三大系数由原来2019年平均K总0.82、K均0.81、K 安0.88，提升为平均K总0.85、K均0.86、K安0.80，其中K总K均有所提高，温度调节由原来调火工段负责现全部由岗位每一位员工每人10排负责调节处理承担，责任到人，中夜班温度调节直接与加热组每一位员工绩效工资挂钩；奖勤罚懒，能者上庸者下，车间与每一个工段签订契约化合同，让每一位管理者，每一位职工存在“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的意识与理念。

3、设备指标： 2020年材料备件消耗398.10万元（12月份预估30万元），同比去年的612万元减少了213.9万元；大修项目消耗129.81万元（12月份预估10万元），同比去年285.51万元，减少了155.7万元，承修费用166.66万元（12月份预估15万元），同比去年184.31万元减少17.65万元；2020年总费用消耗786.39万元（12月份预估55万元），同比去年1119.74万元，降低了333.35万元。同比降低消耗费用30%。完成今年契约化大包干费用966.25万元的范围之内，节省指标费用179.86万元。

三、车间2020年管理亮点：

炼焦车间通过落实标准化作业流程，夯实班组安全管理，加强班组建设工作，建立完善班组标准化管理体系，不断提高现场安全管理水平，全力打造本质安全型班组。

班前对职工精神状态、劳保用品的配备与穿戴情况进行检查，做到“一预想、二辨识、三分工、四补充”，根据当日作业内容、地点进行安全预想、评估工作；操作工做好机具检查工作，确保生产正常运行；防护员要带齐防护备品，并确保齐全有效。明确员工“一岗双责”严格落实岗位安全责任。对各项管理制度进行补充、完善；通过对《岗位标准作业流程》、《炼焦车间工艺生产操作规程》、《一日标准化作业程序及考核标准》的学习使职工的安全意识和业务能力得到了全面提升。同时车间每月都开展曝光台，评选金牌班组、优秀员工、末数员工活动，大大激发工段内部安全管理工作活力，要已树立榜样，学习榜样，曝光末尾为原则如实开展活动，鼓励工段实施工段安全自主管理工作步入快车道，夯实了车间班组建设的基础。