多经公司年度经营业绩考评指标
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多经公司年度经营业绩考核指标
子系统 分系统 考核 小组 考核内容 评分标准
本 质 安 全 型
安 全 管 理
安 全 质 量 部
（1）发生责任铁路交通一般B类及以上事故，列全部责任、同等 责任或主要责任的扣30分；列重要责任的扣25分，列次要责任的 扣20分。 （2）发生责任铁路交通一般C类事故，列全部责任、同等责任或 主要责任的扣25分；列重要责任的扣20分，列次要责任的扣15分 1.消灭责任铁路交通一般D类及以上事故；消灭责任职工重伤以 。 上事故；消灭责任道路交通重大事故；消灭责任火灾、爆炸、中 （3）发生责任铁路交通一般D类事故，列全部责任、同等责任或 毒事故。 主要责任的扣20分；列重要责任的扣15分，列次要责任的扣10分 。 （4）瞒报、漏报铁路交通事故的，扣30分。 （5）发生1人以上责任职工重伤事故扣30分。 （6）发生重大火灾事故、食物中毒事故、道路交通事故的，比 照同等级铁路交通事故考核标准进行考核。 2.行车设备故障件数控制在0.95（件）/亿吨公里。 行车设备故障件数超过0.95（件）/百万吨，扣30分。 发生责任路外伤亡事故死亡或重伤1人的，扣10分；发生责任路 外伤亡事故死亡或重伤2人的，扣20分；发生责任路外伤亡事故 死亡或重伤3人及以上的，扣30分。 公文中数据资料不实，每项扣2分。
每低1%扣1分。 控制指标未完成的扣5分。
人 力 资 源 部
培训计划完成率100%，员工培训参与率100%。
每低1%扣1分。
推行“基础管理达标”考核活动，年末依据年初下发的《神华包 神铁路集团有限责任公司人力资源管理工作达标考核办法（试 90分达标。90分以上不扣分；90分以下，每低1分扣1分。 行）》，对各子（分）公司、各单位人力资源基础管理工作进行 考核。
办 公 室
薪 酬 管 理 绩 效 管 理 培 训 管 理 基 础 管 理 提 升
严格执行《包神铁路集团薪酬管理暂行办法》和公司下发的工资 超工资总额计划0.1%（含）以内,扣1分; 0.1%至0.5%（含），扣 总额计划。 3分；0.5%以上的扣5分。
1.全员绩效考核率100%。 2.全员绩效考核结果控制指标兑现。
单位内无刑事案件、治安案件。
发生刑事案件的，每件扣10分；发生治安案件的，每件扣5分。
1.内控缺陷整改率。 2.审计发现问题整改率。 3.工程审计审减率。 1.建立稳定协调的劳动关系。
内控缺陷整改率100%，未整改一项扣5分。 审计发现问题整改率100%，未整改一项扣5分。 工程审计审减率3%，年度累计审减率超过3%，每次扣5分。 本单位出现劳动争议，每次扣5分，出现因劳动分配、奖金分配 等原因导致的纠纷，每人次扣3分。
党 团 工 作
党 委 工 作 部
3.认真贯彻落实神华集团党组《关于改进和加强集团公司党建工 未落实神华集团党组《关于改进和加强集团公司党建工作的决定 作的决定》，党组织政治核心作用得到充分发挥。 》，每项扣2分。 （1）“四好”班子创建活动无方案、无措施，扣2分。 4.坚持“四好”班子创建活动；坚持民主集中制原则，坚持党内 （2）未健全党委会、党政联席会、民主生活会等集体讨论决策 议事规则，坚持重大问题决策的集体讨论制度和责任追究制度。 和责任追究制度，扣2分；未落实，扣2分，未记录及记录不完 整，扣1分。 （1）基层党组织不健全、职责分工不明确，扣2分。 （2）党员发展教育管理无年度计划、无落实、无总结，没有有 5.基层党组织健全，党内组织生活严肃认真，党员发展教育管理 效开展党员主题活动，扣2分； 规范，党员活动载体丰富有效；党建信息化系统运行正常；领导 （3）党建信息化系统没有正常运行，扣2分；没有及时维护，扣 和支持工会、共青团等群众组织开展工作。 1分。 （4）子 分公司党委（总支）未召开有关工会、共青团的专题会议，扣2 分。 6.团委工作任务完成率。 团委工作任务完成率，90%及以上，不扣分；90%以下，每低1%扣 1分。
（1）出现重大失实报道、重大失误和新闻宣传事故，一次扣5 分； （2）出现舆情漏报，每次扣5分；迟报，每次扣3分。
3.开展精神文明创建活动，营造健康向上的文化氛围。
未及时贯彻落实《包神铁路集团精神文明建设实施方案》、《包 神铁路集团文明单位达标创建管理办法》，每项扣5分。
和 谐 发 展 型
党 风 廉 政 建 设
（1）领导班子成员受到党纪政纪处分的每件扣10分； （2）领导班子成员发生违反中央八项规定、“四风”行为的每 件次扣8分； （3）普通党员干部、职工受到党纪政纪处分的每件次扣5分； （4）党员干部、职工发生违纪违规行为（吃、拿、卡、要） 的，每件次扣3分。
治 安 综 合 治 理 内 控 审 计
企 业 管 理 部 内 控 审 计 部
纪 检 监 察 部
单位主要负责人自觉承担党风廉政建设第一责任人责任，责任分 解、责任落实、责任追究到位；“三重一大”集体决策制度得到 有效落实；领导班子成员在工作学习生活作风和廉洁从业方面无 不良反映，无违纪违规违法现象；领导班子成员能真实向公司党 委、纪委报告个人重大事项，在班子民主生活会上能就本人廉洁 从业情况作出说明，在年度职工代表大会上进行述职述廉，员工 对领导班子评价满意。
企 业 文 化 建 设 及 新 闻 宣 传
1.落实集团企业文化建设规划，全面推进精神、物质、行为、制 相关要求未落实的，每项扣2分。 度文化建设，建立并不断完善企业文化体系。 党 委 工 作 部
企 业 文 化 建 设 及 新 闻 宣 传 工 作
党 委 工 作 部
2.在集团统一部署下，加强新闻宣传工作，内聚人心，外塑形 象，集团美誉度得到提升。
计 划 管 理
计 划 部
1.严格执行公司投资管理相关规定。
2.年度大中修兑现率100%。
运 输 管 理 节 约 环 保 型 节 能 减 排
运 输 生 产 部 工 程 技 术 部
年Байду номын сангаас运量指标。
集团货运量每欠年度运输生产指标1%，扣1分。
煤、电、油耗。
煤、电、油耗控制在公司下达的计划之内，超计划10%（含）以 内，扣3分；超计划10%以上，扣5分。
质 量 效 益 型
财 务 管 理
财 务 部
年度财务指标。
（1）管理费用（除大中修外）不能突破预算，以预算为考核指 标，超计划5%以内扣3分，超计划5%以上扣5分。 （2）生产费用（扣除折旧、财务费用、人工成本）按进度预算 考核，随运量增减可弹性控制，剔除运量因素后超支5%以上扣5 分，节约超过10%以上扣5分。 （3）经济增加值（EVA）：各公司经济增加值按照预算数据进行 测定，经济增加值未完成扣3分。 （4）应收账款周转率指标：2015年各公司应收转款周转率水平 不能低于2014年度水平。未达标准扣3分。 （5）资产的非正常损坏（含技术更新报废部分），对于未达到 报废期限而进行报废的资产手续不齐全的每发现1次扣2分。 （6）利润总额：根据财务预算指标核定。没有完成扣10分。 （7）存货周转率：根据财务预算测定该指标。未完成指标扣3分 。 年度基建技改、大中修计划必须在当前年度完成（跨年度续建工 程除外），未完成的每项扣3分。 年度大中修兑现率95%-99%的扣2分，85%-95%的扣5分，85%以下 扣10分。
企 业 稳 定 及 社 会
工 会
企 业 稳 定 及 社 会 责 任
工 会
2.维护职工权益，坚持职代会制度，涉及职工切身利益的重大事 （1）未落实职代会制度，扣5分； 项经职代会讨论通过。 （2）职工切身利益受到侵犯，每次扣3分。 定期对本单位职工的思想状况进行研究分析，动态掌握单位职工 的思想政治状况；针对职工思想工作中的难点、热点问题和存在 （1）出现非正常上访，每次扣3分，出现集团访，每次扣5分； 的矛盾纠纷开展排查化解工作；职工队伍稳定；不出现非正常上 （2）每发生一起上访信息漏报、误报事件扣1分。 访和集团访。
1.党委参与研究、讨论重大决策、重要人事任免、重要项目安排 党委未按规定参与企业重大问题决策，每次扣5分。 、大额资金使用。 2.宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行集团党委的各 项决议、决定，努力完成集团党委交付的任务；建立深入贯彻落 实党的群众路线长效机制，贯彻落实《神华集团关于深化“四风 ”整治，巩固和发展党的群众路线教育实践活动成果的实施办法 》，做到有方案，有落实，有效果。 （1）通过会议、宣传栏、网络、任务分解等不同形式宣传贯彻 执行党中央及上级党组织的各项部署，并记录在案，未完成扣2 分。 （2）未完成公司党委交付的任务，扣3分。 （3）未按要求建立党的群众路线长效机制，扣2分；未落实“四 风”整治等党的专项活动要求，扣2分。
3.力争不发生路外伤亡事故。
政 务 管 理
1.严格执行《包神铁路集团公司公文管理办法》。 办 公 室
（1）督办事项未按规定时限完成，每件扣2分； 2.严格落实集团公司董事长办公会、总经理办公会、月度生产经 （2）督办事项临时发生变化未及时反馈情况且未完成，每件扣2 营例会、双周例会及其他专题会议中要求督办的事项。 分。
子系统 分系统 考核 小组 考核内容 评分标准
本 质 安 全 型
安 全 管 理
安 全 质 量 部
（1）发生责任铁路交通一般B类及以上事故，列全部责任、同等 责任或主要责任的扣30分；列重要责任的扣25分，列次要责任的 扣20分。 （2）发生责任铁路交通一般C类事故，列全部责任、同等责任或 主要责任的扣25分；列重要责任的扣20分，列次要责任的扣15分 1.消灭责任铁路交通一般D类及以上事故；消灭责任职工重伤以 。 上事故；消灭责任道路交通重大事故；消灭责任火灾、爆炸、中 （3）发生责任铁路交通一般D类事故，列全部责任、同等责任或 毒事故。 主要责任的扣20分；列重要责任的扣15分，列次要责任的扣10分 。 （4）瞒报、漏报铁路交通事故的，扣30分。 （5）发生1人以上责任职工重伤事故扣30分。 （6）发生重大火灾事故、食物中毒事故、道路交通事故的，比 照同等级铁路交通事故考核标准进行考核。 2.行车设备故障件数控制在0.95（件）/亿吨公里。 行车设备故障件数超过0.95（件）/百万吨，扣30分。 发生责任路外伤亡事故死亡或重伤1人的，扣10分；发生责任路 外伤亡事故死亡或重伤2人的，扣20分；发生责任路外伤亡事故 死亡或重伤3人及以上的，扣30分。 公文中数据资料不实，每项扣2分。
每低1%扣1分。 控制指标未完成的扣5分。
人 力 资 源 部
培训计划完成率100%，员工培训参与率100%。
每低1%扣1分。
推行“基础管理达标”考核活动，年末依据年初下发的《神华包 神铁路集团有限责任公司人力资源管理工作达标考核办法（试 90分达标。90分以上不扣分；90分以下，每低1分扣1分。 行）》，对各子（分）公司、各单位人力资源基础管理工作进行 考核。
办 公 室
薪 酬 管 理 绩 效 管 理 培 训 管 理 基 础 管 理 提 升
严格执行《包神铁路集团薪酬管理暂行办法》和公司下发的工资 超工资总额计划0.1%（含）以内,扣1分; 0.1%至0.5%（含），扣 总额计划。 3分；0.5%以上的扣5分。
1.全员绩效考核率100%。 2.全员绩效考核结果控制指标兑现。
单位内无刑事案件、治安案件。
发生刑事案件的，每件扣10分；发生治安案件的，每件扣5分。
1.内控缺陷整改率。 2.审计发现问题整改率。 3.工程审计审减率。 1.建立稳定协调的劳动关系。
内控缺陷整改率100%，未整改一项扣5分。 审计发现问题整改率100%，未整改一项扣5分。 工程审计审减率3%，年度累计审减率超过3%，每次扣5分。 本单位出现劳动争议，每次扣5分，出现因劳动分配、奖金分配 等原因导致的纠纷，每人次扣3分。
党 团 工 作
党 委 工 作 部
3.认真贯彻落实神华集团党组《关于改进和加强集团公司党建工 未落实神华集团党组《关于改进和加强集团公司党建工作的决定 作的决定》，党组织政治核心作用得到充分发挥。 》，每项扣2分。 （1）“四好”班子创建活动无方案、无措施，扣2分。 4.坚持“四好”班子创建活动；坚持民主集中制原则，坚持党内 （2）未健全党委会、党政联席会、民主生活会等集体讨论决策 议事规则，坚持重大问题决策的集体讨论制度和责任追究制度。 和责任追究制度，扣2分；未落实，扣2分，未记录及记录不完 整，扣1分。 （1）基层党组织不健全、职责分工不明确，扣2分。 （2）党员发展教育管理无年度计划、无落实、无总结，没有有 5.基层党组织健全，党内组织生活严肃认真，党员发展教育管理 效开展党员主题活动，扣2分； 规范，党员活动载体丰富有效；党建信息化系统运行正常；领导 （3）党建信息化系统没有正常运行，扣2分；没有及时维护，扣 和支持工会、共青团等群众组织开展工作。 1分。 （4）子 分公司党委（总支）未召开有关工会、共青团的专题会议，扣2 分。 6.团委工作任务完成率。 团委工作任务完成率，90%及以上，不扣分；90%以下，每低1%扣 1分。
（1）出现重大失实报道、重大失误和新闻宣传事故，一次扣5 分； （2）出现舆情漏报，每次扣5分；迟报，每次扣3分。
3.开展精神文明创建活动，营造健康向上的文化氛围。
未及时贯彻落实《包神铁路集团精神文明建设实施方案》、《包 神铁路集团文明单位达标创建管理办法》，每项扣5分。
和 谐 发 展 型
党 风 廉 政 建 设
（1）领导班子成员受到党纪政纪处分的每件扣10分； （2）领导班子成员发生违反中央八项规定、“四风”行为的每 件次扣8分； （3）普通党员干部、职工受到党纪政纪处分的每件次扣5分； （4）党员干部、职工发生违纪违规行为（吃、拿、卡、要） 的，每件次扣3分。
治 安 综 合 治 理 内 控 审 计
企 业 管 理 部 内 控 审 计 部
纪 检 监 察 部
单位主要负责人自觉承担党风廉政建设第一责任人责任，责任分 解、责任落实、责任追究到位；“三重一大”集体决策制度得到 有效落实；领导班子成员在工作学习生活作风和廉洁从业方面无 不良反映，无违纪违规违法现象；领导班子成员能真实向公司党 委、纪委报告个人重大事项，在班子民主生活会上能就本人廉洁 从业情况作出说明，在年度职工代表大会上进行述职述廉，员工 对领导班子评价满意。
企 业 文 化 建 设 及 新 闻 宣 传
1.落实集团企业文化建设规划，全面推进精神、物质、行为、制 相关要求未落实的，每项扣2分。 度文化建设，建立并不断完善企业文化体系。 党 委 工 作 部
企 业 文 化 建 设 及 新 闻 宣 传 工 作
党 委 工 作 部
2.在集团统一部署下，加强新闻宣传工作，内聚人心，外塑形 象，集团美誉度得到提升。
计 划 管 理
计 划 部
1.严格执行公司投资管理相关规定。
2.年度大中修兑现率100%。
运 输 管 理 节 约 环 保 型 节 能 减 排
运 输 生 产 部 工 程 技 术 部
年Байду номын сангаас运量指标。
集团货运量每欠年度运输生产指标1%，扣1分。
煤、电、油耗。
煤、电、油耗控制在公司下达的计划之内，超计划10%（含）以 内，扣3分；超计划10%以上，扣5分。
质 量 效 益 型
财 务 管 理
财 务 部
年度财务指标。
（1）管理费用（除大中修外）不能突破预算，以预算为考核指 标，超计划5%以内扣3分，超计划5%以上扣5分。 （2）生产费用（扣除折旧、财务费用、人工成本）按进度预算 考核，随运量增减可弹性控制，剔除运量因素后超支5%以上扣5 分，节约超过10%以上扣5分。 （3）经济增加值（EVA）：各公司经济增加值按照预算数据进行 测定，经济增加值未完成扣3分。 （4）应收账款周转率指标：2015年各公司应收转款周转率水平 不能低于2014年度水平。未达标准扣3分。 （5）资产的非正常损坏（含技术更新报废部分），对于未达到 报废期限而进行报废的资产手续不齐全的每发现1次扣2分。 （6）利润总额：根据财务预算指标核定。没有完成扣10分。 （7）存货周转率：根据财务预算测定该指标。未完成指标扣3分 。 年度基建技改、大中修计划必须在当前年度完成（跨年度续建工 程除外），未完成的每项扣3分。 年度大中修兑现率95%-99%的扣2分，85%-95%的扣5分，85%以下 扣10分。
企 业 稳 定 及 社 会
工 会
企 业 稳 定 及 社 会 责 任
工 会
2.维护职工权益，坚持职代会制度，涉及职工切身利益的重大事 （1）未落实职代会制度，扣5分； 项经职代会讨论通过。 （2）职工切身利益受到侵犯，每次扣3分。 定期对本单位职工的思想状况进行研究分析，动态掌握单位职工 的思想政治状况；针对职工思想工作中的难点、热点问题和存在 （1）出现非正常上访，每次扣3分，出现集团访，每次扣5分； 的矛盾纠纷开展排查化解工作；职工队伍稳定；不出现非正常上 （2）每发生一起上访信息漏报、误报事件扣1分。 访和集团访。
1.党委参与研究、讨论重大决策、重要人事任免、重要项目安排 党委未按规定参与企业重大问题决策，每次扣5分。 、大额资金使用。 2.宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行集团党委的各 项决议、决定，努力完成集团党委交付的任务；建立深入贯彻落 实党的群众路线长效机制，贯彻落实《神华集团关于深化“四风 ”整治，巩固和发展党的群众路线教育实践活动成果的实施办法 》，做到有方案，有落实，有效果。 （1）通过会议、宣传栏、网络、任务分解等不同形式宣传贯彻 执行党中央及上级党组织的各项部署，并记录在案，未完成扣2 分。 （2）未完成公司党委交付的任务，扣3分。 （3）未按要求建立党的群众路线长效机制，扣2分；未落实“四 风”整治等党的专项活动要求，扣2分。
3.力争不发生路外伤亡事故。
政 务 管 理
1.严格执行《包神铁路集团公司公文管理办法》。 办 公 室
（1）督办事项未按规定时限完成，每件扣2分； 2.严格落实集团公司董事长办公会、总经理办公会、月度生产经 （2）督办事项临时发生变化未及时反馈情况且未完成，每件扣2 营例会、双周例会及其他专题会议中要求督办的事项。 分。