建筑工程管理 供水工程施组

建筑工程管理供水工程施组

第一章技术标书编制说明

第一节工程概况

1.1工程概况及主要内

工程名称：龙海市东部及招商局开发区供水工程

（泵站出口～供水点输水线路工程）

工程地点：漳州市境内，自九龙江北溪引水工程水闸上游区马崎村

附近至208省道与招商大道汇合口

工程概况：本工程是由福建省水利水电勘测设计研究院设计的龙海

市东部及招商局开发区供水工程（泵站出口～供水点输

水线路工程），包括输水管道工程及跨河网管桥工程，管

道敷设设计为钢管敷设、球墨铸铁管敷设，管道总长约21公里。

主要工程施工内容：铺设方式分暗埋段、管桥、顶管，建设用地,管道土建附属设施

1.2地质概况

本工程土质地带，从现有的资料分析，本工程管道埋深在3m左右，较多处于淤泥土质地带，极易发生坍塌现象，施工时必须准备好防坍塌措施及应急措施1.3工程特点分析

(1)供水水源系从九龙江北溪引水工程水闸上游库内取水，取水泵站位于九龙江右岸，介于龙海泵站和华阳泵站之间；管线横跨九龙江北溪南港至中州岛沙洲轮渡码头再跨北溪南港至霞浒村，经石码镇、海澄镇、东园镇、跨南溪，至分水点。

线路总长24.539km，其中管线长21.381km，线路长涉及到场地范围相当大。

(2)本工程管道铺设方案多，涉及到顶管、管桥、暗埋管道等。

(3)周边环境复杂，施工中会碰到绿化、道路、河道、桥梁、农田、

高压线等。

(5)本工程土质差。

(6)全年施工，各个季节气候不一样。

(7)由于资料还未有较详细的地下管线图，估计在穿越市政道路及乡间道路时将碰到地下管线。

第二节标书编制的范围及依据

2.1技术标标书编制范围

龙海市东部及招商局开发区供水工程施工图所示的全部内容，本标书主要对管道暗埋、顶管、管桥、建设用地、管道土建附属设施本工程特点作了详述。

2.2技术标标书编制依据

1.按照招标人：漳州开发区招商原水有限公司关于“龙海市东部及招商局漳州开发区供水工程泵站出口~供水点输水线路工程”施工招标文件。

2.由福建省水利机电勘探设计研究院设计的“龙海市东部及招商局招商漳州开发区供水工程供水管道（含管桥及阀门井）设计修改图”。

3.引用标准和规范：

《建筑桩基技术规范》JGJ94-94的规定；

《给水排水工程埋地钢管管道结构设计规范》CES141;2002

《给水排水管道工程设计及验收规范》GB50268-97

《供水管井设计、施工及验收规范》CJJ10-86

《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2002

相关建筑材料质量标准与管道规范；

相关建筑材料试验工程规范和评定标准；

本公司质量安全管理体系文件及相关现场文明施工管理标准及制度。

第三节技术标编制原则

（1）遵守招标文件、招标补充文件条款的原则：在编制施工组织设计文字说明及附表中，严格按照招标文件的要求，严格贯彻《龙海市东部及招商局开发区供水工程》招标文件及招标补充文件的精神要求编制。

（2）遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则：编制施工组织设计的过程中，严格遵守现行施工规范和质量检验标准，遵守设计图纸的要求。

（3）坚持实事求是，一切从实际出发的原则：施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、安全、文明地完成龙海市东部及招商局开发区供水工程项目建设。

（4）坚持方案编制结合工程实际的原则：本技术标的编制，一切建立在对工程周边环境、河道、道路交通、村庄状况详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上，同时考虑本工程线路长、沿线经过的河道多及多种施工工艺等，做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目的性。

（5）一切从保障工程高速、优质、安全地完成，保证周边地面道路、乡村道路、河道安全、交通通畅，保证地区环境的角度出发编制本工程技术标书的原则。（6）坚持积极推广“四新”成果的原则：在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，积极地采用推广，提高工程施工的科技含量。

（7）坚持专业化作业和综合管理相结合的原则：施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。

第二章总体施工组织布置

1.1组建精干务实的项目经理部

1.1.1施工组织指导方针

该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。我们施工的指导方针是：坚持安全第一，质量优先，信誉取胜，服务满意的原则，不断把优良工程奉献于社会。

1.1.2组织管理机构

公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是：指挥决策层：由公司与分公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：由分公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，分公司各职能部门配合项目经理部履行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事

方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”；组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；搞好安全生产现场管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。

（3）专业技术负责人

主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。主持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作、积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。参加项目交、竣工验收工作，主持竣工资料的编写、整理、归档工作。

（4）工程技术部

负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计编制工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、