激励机制

激励机制

公司治理中的代理成本与道德风险问题仅仅依靠监督制衡不可能完全得以解决，关键是要设一套有效的激励机制。

激励本是个心理名词，是指激发人的动机的心理过程。用于公司治理中，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，从而达到企业的最终目标。

激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发引导保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。

薪酬激励

众所周知，在多种激励员工的手段中，薪酬激励是一个非常重要的最容易也最常用被人运用的方法。它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力时间学识技能j经验和创造，是企业对员工价值的肯定。

薪酬主要包括基本工资，奖金和福利

基本工资保障员工基本需求，体现一个岗位的价值。如果连基本工资都达不到员工的基本期望，怎么能期盼员工会好好干。基本工资得不到满足，员工感到不安全，感觉不到自己在公司的价值，从而丧失斗志和信心。更为严重的是，招聘时因基本工资设置的不恰当，直接让好多怀才者望而却步，从而招不到人。基本工资设置时也因岗位不同而不一样，使得岗位分明，价值突出。基本工资主要由岗位所需员工的胜任能力资历还有公司所要求达到的绩效决定。

奖金是可变工资，变动性较其它两种大。并不是每一个员工都可以得到，也并不是每个有资格拿到的员工所得到的奖金是同等的。奖金一般与业绩紧密相联相互挂钩，可以与员工个人业绩挂钩，也可以与所在团体或组织挂钩。奖金的激励性比较突出明显，合理的设置奖金可以达到增强员工的积极性和上进心的良好效果。

随着社会的发展和人们的长远思想，福利在现在的薪酬设计中占据了越来越重要的地位。现代的福利已与传统的观念大大不同，根据员工个人偏好而设计的菜单式福利是一种新要求和新趋势。这样，员工的选择空间大而且更贴近自身所需，不仅能给员工带来方便，解除员工的后顾之忧，使员工更满意，增加他们对公司的忠诚，而且也能提高公司的社会声望。

设置合理的薪酬激励机制是达到希望目标的关键。不是所有的薪酬激励方式都对员工适用，也不是同一薪酬激励方式对所有员工都能达到预期的效果。对不同的而人员要采用不同的激励方法，要结合员工个人的特点和具体情况。设置时也不单单只限于现金性薪酬，还要适当结合非现金的，这样有时会得到意想不到的效果。不可靠忽略的是，计酬的方式也很重要。要根据岗位的不同选择合理的具有激励性的方式。

完善的薪酬激励机制，不仅能保障和提高员工的生活质量，还能激发员工的斗志。同时，与企业而言，能够吸引更多的人才进入，留住更多对工作投入的员工，还能够激励员工改善绩效，从而实现企业战略目标，提升企业竞争能力。

荣誉激励

荣誉激励是激励机制中的一个重要方面，是企业精神文明建设思想政治工作人本管理的重要内容之一。

荣誉激励是一种终极的激励手段，它主要是将工作成绩与晋级提升选模范评先进等联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法包括表扬奖励经验介绍等。

荣誉是对个人或团体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发员工奋力进取的有力手段。每个员工都希望自己的努力和业绩得到肯定，都希望自身价值能得以体现。因此，对一些工作表现比较具有代表性或工作态度比较具有领率性的先进员工，给与必要的荣誉奖励，是很好的精神的激励方法。满足员工的荣誉需求能够更好的激发员工的潜质从而迸发出巨大能量。每个员工都有一种强烈的荣誉感，当获得某种荣誉时，内心的需求得以满足。从而信心得以加强，体会到自己生活在世界的价值，对企业也怀有满腔热情，激发努力工作的斗志。

随着人民生活水平的提高，员工的物质需要得到了满足，员工逐渐把对物质的追求转向对精神的追求。物质是基础，精神才是最终的归宿。在企业中，员工的成就感总是牵动着员工个人和团体的荣誉感。而员工对的成就和荣誉的需求就是一直追求的精神归宿。一个员工一旦在企业找到了心中渴望的归属感，就会不遗余力的满含热情地为企业创造价值。荣誉激励也为企业营造了一种良好的氛围，让员工有种荣辱感。对先进事迹进行表扬，对不良行为予以批评，就会形成奋发向上你追我赶的良好风气。在荣誉需求的追求下，员工就会积极学习，刻苦奋斗，努力提升自己的综合素质。

如何进行荣誉激励是企业需要慎重考虑的问题。

1．满足员工的自尊需要。荣誉激励是通过满足人们的自尊需要而达到的激励的目的的，尊重意味着企业能够按照员工本来看待其人，能够意识到员工的独特秉性，让其自由发展其天性。

2．对员工的贡献公开表示承认。每个员工都渴望得到肯定获得荣誉。对于一些工作表现突出的员工，给与必要的精神奖励，都是很不错的精神激励方法。

3．不要吝啬头衔和名号。每个人都有一定的虚荣心和荣誉感，而一个令人满意的头衔和名号可以换来员工的认可感，从而激发员工的干劲，提升员工的工作热情。这样的荣誉激励无须成本，但却能取到意想不到的效果，于企业而言何乐而不为。

荣誉激励的具体措施有：

1．开展优秀员工的评比活动

2．2．给予员工非业绩性竞争荣誉

3．颁发内部证书或聘书4．借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工5．以员工的名字命名某项事物6．进行奖励旅游7．对后进员工进行荣誉激励。

经营控制权激励

经营控制权是指那种能在事前通过契约加以明确确定的控制权力，也可以理解为排他性地利用企业资产从事投资和市场运营的决策权。经营控制权激励就是把控制权作为一种能够引导经营者行为的激励因素。这是因为经营控制权可以满足经营者的自我实现全力需要在职消费的需要，给高层管理者带来正规报酬激励以外的物质利益满足。

剩余支配权激励

剩余支配权激励机制表现为向高层管理者大幅度转让剩余支配权，通俗的说，就是公司股东与经营者约定，分享公司经营利润的一种激励方式。公司得到的剩余越接近高层管理者的开创性努力，激励效果越好。因为这样高层管理者的自身能力和价值可以得到充分的肯定，并获得的应有的报酬。

知识激励