同业对标在供电所管理中的应用 庄磊

同业对标在供电所管理中的应用庄磊

发表时间：2018-10-01T11:21:57.973Z 来源：《电力设备》2018年第16期作者：庄磊陈波王平[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，人们在生活中对电能供应的需求量越来越大，人们在生活中的各个地方都有对电能的需求，所以，电能供应网络规模也在逐年加大，同时，供电所的职能作用也越来越明显，而提高供电所管理水平也成为了新形势下电力企业公司目前管理的重点内容，在供电所管理过程中采用同业对标，让各个供电所之间相互对标，互相取长补短，能够有效提高供电所的管理水平。

(国网山东省电力公司莱芜供电公司山东莱芜 271100) 摘要：随着社会经济的快速发展，人们在生活中对电能供应的需求量越来越大，人们在生活中的各个地方都有对电能的需求，所以，电能供应网络规模也在逐年加大，同时，供电所的职能作用也越来越明显，而提高供电所管理水平也成为了新形势下电力企业公司目前管理的重点内容，在供电所管理过程中采用同业对标，让各个供电所之间相互对标，互相取长补短，能够有效提高供电所的管理水平。本文就在供电所管理中应用同业对标来进行分析，将一些在管理过程中可能出现的问题以及问题的解决方法和一些优化策略提出来，希望能够有所帮助。

【关键词】同业对标；供电所管理；问题；策略由于目前我国对于国家电网的创新建设，供电所的管理水平和管理的质量都要有所提升，并且在实际管理过程中，供电所的管理质量和管理水平都直接影响着对人们生活中供电的稳定情况，进而影响到了人们在日常生活中的用电质量和企业的工作，这对社会的整体发展有着至关重要的的影响，所以，在供电所管理中应用同业对标，使得各个供电所之间能够互相联系，互相借鉴，取长补短，促进供电所的共同发展，想要使供电体系快速整体的发展，就必须要提高供电所的管理水平。 1供电所同业对标

供电所同业对标就是指各个供电所之间要以国家电网公司的生产技术标准和经营标准为指标，以先进的供电所管理模式为标杆，让各个供电所之间进行竞争性的对照和比较，让他们能够互相学习各自的长处，取长补短，让各个供电所之间产生压力，有了压力，他们才会有动力去管理好各自的供电所，只有供电所能够积极主动的学习和借鉴先进的管理方式和经营方法，那么才能够增强电网企业的整体实力以及实现企业的可持续发展。 2供电所管理目前存在的问题 2.1供电所的基础管理相对薄弱

就目前对于供电所而言，影响供电所的供电质量和稳定性的主要因素就是供电所的基础管理，由于目前我国供电所采用的还是传统的粗放管理模式，没有对业务的详细流程进行改善，所以，为了能够提高供电所的水平和质量，满足现代社会对于供电的需求，供电所要对一些员工和人员构成进行一定的整改，这样可以在一定程度上提高供电所的供电质量和管理水平。

2.2标杆管理有待完善

标杆管理的主要内容就是采集大众的意见，进行情报收集、分析与其他供电所之间的差距、选择先进的供电所当作标杆、分析产生差距的原因、然后制定超赶的计划等，这样就可以形成相对完善的供电所管理体系。由于一些供电所为了降低成本的支出，就会忽视采集大众的意见，这样虽然在一定程度上能够提高工作效率，减少对于企业人力和物力的消耗，但这也会影响供电所同业对标的效果，因为收集情报对于同业对标来说是一个重要的中心环节，所以，忽略了对情报的收集会直接影响后续数据的分析结果，进而会影响到供电所运用同业对标的效果。

2.3没有与日常工作相结合

一些供电所没有意识到同业对标对于优化经营管理的重要性，有的甚至觉得同业对标是一个强制性的工作，所以，这也就使得同业对标成为一个表面形式，由于没有与供电所的日常工作内容相结合，导致了同业对标失去了其本来的意义。

2.4信息交流不够积极

同业对标就是各个供电所之间进行有效的互动和相互之间的学习，提高供电所的日常工作质量，但是就目前我国供电所的交流情况而言，我国的供电所处于一个独立的状态，各个供电所之间缺乏有效的交流和沟通，这样也就失去了互相学习和互相借鉴的机会，没有与同行之间的互相比较和学习，很容易就会落后，这样不利于供电所的发展。

2.5经营管理方面

因为部分供电所的管理比较松散，所以，供电所对于电费回收的紧迫心理不强，这样也就无法实现百分之一百的电费回收，使得供电企业造成经济方面的损失，供电企业的经营成果也很难得到提高；另一方面，供电企业缺乏对于电线损耗的管理意识，没有及时地采取修理和回收损耗的电线，使得一些地区的电线损耗增加，这也就加大了供电企业的工作负担，同时也会对人们的日常生活产生不好的影响；另外，在电价管理方面，由于各种压力，供电企业对执行电价不到位，出现了人情电、权力电等现象，降低了供电企业的经营效益。 3优化同业对标在供电所管理中的应用 3.1完善指标体系

针对目前供电所在管理过程中运用同业对标所出现的问题，首先应该做的就是改变供电所粗放的管理形式，完善同业对标的指标体系，同业对标包括了供电所的安全管理问题、人力资源管理问题以及电网的建设和运行维修管理问题等各个方面的问题，目前我国供电行业已经建立了多个同业对标，其中也包含了多个对标指标，为供电行业的发展奠定了基础，供电所可以根据已有的同业对标指标来完善和补充自己的指标体系，确保每项制度都能够落实到位。

3.2创新管理机制

供电所在完善同业对标的指标体系的同时，也要对供电所的管理机制进行创新和改善，积极主动学习和借鉴先进的供电所管理方式以及他们的管理思想观念，提高供电所的管理水平，进而促进供电所的发展，同业对标是一个跨专业和跨学科的体系，这就涉及到了供电所管理的各个方面，供电所管理机制应从以下几方面进行创新：第一，明确员工的责任分工，落实供电所的管理责任制度，第二，创建一个监督检查小组，负责监管供电所对于同业对标的执行工作，让供电所将同业对标工作落实到位，第三，创新供电所的工作方式，利用现代化技术进行管理工作。

3.3融入现代管理技术

随着社会的快速发展，社会中人们对于供电的要求越来越高，供电所的工作也越来越复杂化、精细化，这对于供电所的管理要求也越来越高，所以，供电所采用的传统的管理方式已经不适用于现代社会对于供电的需求，因此，供电所要在以往的管理方式上融入现代的管理技术，可以以供电所的安全管理方面来举例，如供电所的安全管理相对薄弱，那么在管理时可以采用现代化管理，如数字化技术以及智能管理等。

4总给

供电所在管理过程中采用同业对标对策，与各个供电所进行交流和沟通，学习和借鉴优秀先进的供电所的管理方式，实现自身的自我完善，提高综合实力，为供电所的可持续发展奠定了基础，因此，我们应该重视同业对标在供电所管理中的应用。

参考文献:

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[2]马宝宝.同业对标在供电所管理中的应用分析[J].通讯世界,2017,(24):218-219.

[3]唐河清.同业对标在供电所管理中的应用[J].山东工业技术,2016,(19):130-130. DOI:10.16640/37-1222/t.2016.19.115.