社会组织培训讲义

社会学 第六章
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3、社会组织的特征
（1）是有目的、有意识地组 织起来的群体；
（2）目标比较简单明确； （3）成员之间的关系不那么
亲密； （4）成员的可替代性强
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二、社会组织的类型与构成要素
1、社会组织的类型。（1）帕森斯： 按职能分经济生产组织、政治目标组 织、整合组织、模式维持组织。
对外目标和对内目标。
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二、组织的运行
1、组织过程：是将组织要素组合成一个 整体并使其去实现组织目标的过程。
组织化：将独立的个体组合成一个共同 活动的整体的过程。
组织化的机制：组织结构优先、个人主 义的合同制度、管理和技术的角度
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2、组织中的激励
需要型：根据需要激励。 过程型：工作过程与利益相关。 公平理论：公平对待。 诱因：经济性的和非经济性的。
组织平衡理论：投入与产出平衡 。
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3、组织中的政治
（1）功能主义的组织观： 权力的概念弱化，重视分工、 责任、绩效考核、激励等。
（2）组织的利益冲突。 不平等、依赖、支配、控制
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三、社会组织与环境的关系
1、什么是社会组织的环境：（1）封闭 组织观、开放组织观。
（2）资源依赖对组织的影响
资源是组织的生命线。 一个组织在资源上过分依赖其他组织就
会生成权力，即过分依赖会丧失权力。 组织减少依赖和不确定性的策略：长期
合作合同、行业协会、废除垄断。 协作网络：组织联合起来共同分享稀缺
资源。
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中国不能永远为世界打工
中国一家给沃尔玛提供小电器的企业， 出厂批发价10年前是7美元，现在被砍到 4美元（在美国市场销售价是15－40美元 ）
麦当劳
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麦当劳早餐叫卖煎饼
今天起，北京麦当劳餐厅10点钟之前将 只卖早餐，包括巨无霸、双层吉士汉堡、
麦香鱼等主力汉堡将在此之后才售卖。
章社会组织
现代社会中最有代表性的群体形 式，建立在理性主义之上

社会组织的特征与结构

组织目标与组织运行

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第一节社会组织的特征与结构
社会组织的定义与特征 社会组织的类型与构成要素 社会组织的结构
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一、社会组织的定义与特征
1、社会组织是现代社会的基本现象。古代有，但 现代更普遍、更复杂。
世袭的君主；魅力型权威：阿拉法特； 法理型权威：美国总统。） （5）物质基础
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三、社会组织的结构
1、社会组织结构的含义：各构成部分之 间所确定的、相对稳定的关系形式
2、组织的正式结构：正式关系，理性色 彩，权力或管理结构。层级之间、部门 之间、成员之间相互关系和行为的合规 则性
企业裁员一半，产量不减。
工人每日工作时间长达18个小时，每月 工资不到300人民币，比当地的最低工资 还低40％（90年代）
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（3）文化环境对组织的影响
A、组织的新制度主义观点。强 调文化（价值）对组织的影响。
B、被社会性地建构起来的观念 体系和规范制度对组织产生的强 大的控制性影响。
（2）布劳：按受惠者分互利组织、服 务组织、经营性组织和公益组织
（3）艾兹奥尼：按权威性质或控制方 式分强制性组织、功利性组织和规范 性组织
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2、社会组织的构成要素
（1）通过一定手续加入的成员 （2）确定的目标 （3）规范性的章程 （4）权威的领导体系（传统型权威：
事业部组织形式
职能部门 事业部A
公司领导 事业部B
职能部门 事业部C
职能部门 职能部门
职能部门
职能部门 职能部门 职能部门
生产制造
生产制造
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生产制造
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5、组织结构类型的发展
横向公司。扁平结构，减少中间管理层。
网络化组织。以自由市场为基础的灵活 的组织形式。生产外包。
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3、组织的非正式结构：非正式群体 。正 式工作关系中的小群体。
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4、组织结构的类型
（1）直线型（垂直领导型）； （2）职能型（部门领导型）； （3）直线-职能型； （4）事业部型（各事业部之间有
相对独立的利益）；
（5）矩阵型（条块结合型如公安）
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（2）定义：存在于组织之外的，并对组 织具有现实的或潜在影响的所有因素。
（3）组织的环境主要包括：相关组织、 相关制度和文化。
（4）现代组织环境带有扩展性的特点， 一些原来并不重要的因素正在变为组织 的环境。（如环保问题。如麦当劳的全 球化与本土化）。
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2、环境对社会组织的影响
2、社会组织的含义。广义：指人们从事共同生活 的所有群体形式，如氏族、家庭、政府、学校等。
狭义：为了实现特定的目的而有意识地组合起来 的社会群体。如企业、政府、学校、医院、社团 等。
理解：社会组织简称组织，有的是一个社会经济 体，有的是有权力者将人们集结起来的方式 。组 织还是一个过程 。
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第二节 组织目标与组织运行
组织的目标的涵义与功能 组织的运行 社会组织与环境的关系
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一、组织目标的含义与功能
1、组织目标的含义：预设的
（1）是组织力争达到的所希 望的未来状态。
（2）组织拥有者所致力达到 的想望中的境界 。
这两个定义都有其合理性。
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2、组织目标的功能
（1）组织存在的合法化根据。
（2）不同性质的组织相互区别的 标准。
（3）组织参与者之间分工合作的 基础。
（4）衡量组织成员和组织活动成 效的标尺。
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3、组织目标的结构
（1）个人目标与组织目标。 （2）整体目标与部门目标。 （3）组织目标的系统结构：
（1）社会系统 的观点。A、帕森斯：组 织是更大社会系统中的一个子系统，它 受到更大社会系统的影响。
B、卡斯特：结构子系统、社会心理子系 统、目标与价值子系统、技术子系统和 管理子系统，开放的环境超系统
C、环境对组织结构的影响：适应性调整， 设立专门处理同环境关系的部门

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