社会组织管理实务培训
社会工作实务案例教程PPT17
2.组织自益期
二、过程计划
(1)阶段目标。 在组织自益期,以增加社区居民之 间的互动,动员更多居民参与社区 活动,促进社区社会组织规模稳定, 提高组织凝聚力为主要目标。。
(2)阶段介入策略。 随着组织的不断发展,组织成员根据自 己的需求及组织的动力强度选择参与组 织的活动,由此稳定和扩大组织规模是 此阶段的重点任务。一方面,通过固定 的组织活动,不断了解并回应组织成员 的真正需求,增加他们的话语权;另一 方面,通过借助A社区有群众基础和群 众认同感的社区文化周活动,搭建展示 平台,动员更多居民参与。
社区社会组织的发展一般经历四个时期,即组织成立期、组织自益期、组织互 益期和组织公益期。社会工作者采取不同的介入策略,在介入中的角色不断转 变,由最初的主导位置逐步与转变。
二、理论分析
Part Three
服务计划
一、服务目标
(1)增进社区居民之间及社区居民与社区居委会之间的互动与交往,促进 形成良好的社区人文环境,建立紧密联系。 (2)促进社区居民发挥自我潜能,使其认识到参与的重要性并愿意承担责 任,对社区更加投入和认同。 (3)通过解决共性问题,增强社区居民的责任意识,改善社区居民的生活 ,创造社区意识。
1.社区居民需求
A社区居民需求主要集中在文化娱乐生活与人际交往方面。A社区属于中心城区,社区常住居民中退休 老人较多,这些退休老人有时间且有精力,对于文化娱乐生活的需求较为迫切。给予他们更多参与社 区文化娱乐生活的机会,有助于缓解这些退休老人的寂寥情绪。 社会工作者在介入前期进行了社区居民深入评估和分析,发现A社区居民需求呈现多样化特点,主要集 中在文化教育、健康宣讲、舞蹈锻炼、绿色兑换和手工制作等方面,且女性与男性的需求略有不同, 男性居民还提及了棋牌空间、室内运动等内容。
社会工作师实务培训之残疾人社会工作
实务介入模式(补充)
5、社区工作模式 (1)优势 整合各方资源,协同解决问题 (2)方法 ①调动资源:寻找、激发、运用潜在资源 ②创新资源:发展、建立新的互助、支持团体 ③社区联络:建立和保持合作网络,创造良好资源和
人际环境 ④社区倡导和教育:在机构内、社区中争取更好服务、
提出合理建议、消除公众偏见、争取公众参与
第七章 残疾人社会工作
第七章 残疾人社会工作
第一节 残疾人社会工作概述 第二节 残疾人社会工作的主要内容 第三节 残疾人社会工作的主要方法
第一节 残疾人社会工作概述
一、残疾人社会工作的基本含义 二、残疾人的需要及问题 三、残疾人社会工作者要特别注意的问
题
一、残疾和残疾人的分类
(一)残疾的界定(一般了解) 1、世卫组织的定义 三类:伤残(后天引发)、能力缺失(先天引
个人与社区状况评估(补充)
2、生理心理社会视角的评估 (1)优势 全面评估生理、心理、社会的功能状况,找到
稳定的问题解决途径 (2)框架 生理、心理、社会生活、文化、精神等
个人与社区状况评估(补充)
3、社区需求的评估 (1)研究方法 定量、定性(在综合能力之第十章) (2)采集手段 文献分析、社会调查、召开会议、焦点小组等 (3)评估内容 概括为:生存和发展两大方面的问题
社区开展的专业性助人活动(专业资格、社会 授权) 2、资源:运用已有、争取适当(解题时必须 考虑到这一点) 3、场所:专门的组织机构 4、方法:个案、小组、社区、个案管理、方 案评估、研究工作
三、残疾人社会工作的定义和特点
(二)残疾人社会工作的特点
1、理论视角特殊: (1)社会代价论:残疾发生、社会责任 (2)社区照顾:残疾康复、反院舍化 (3)社会网络理论:非正式支持、预防和保
社会组织培训计划范文
社会组织培训计划范文一、背景及意义近年来,我国社会组织发展迅速,各类社会组织在推动社会进步、服务民生、促进社会和谐中发挥着重要作用。
然而,社会组织的发展面临着诸多问题和挑战,如组织管理不规范、人才短缺、项目管理不到位等。
因此,开展社会组织培训,提升社会组织的管理和服务能力,对于促进社会组织的发展具有十分重要的意义。
二、培训目标本次培训的目标是:提升社会组织管理者的组织管理能力和项目管理能力,促进社会组织的健康发展。
三、培训对象社会组织管理者、工作人员以及志愿者。
四、培训内容1. 组织管理能力培训(1)社会组织建设与发展理解社会组织的概念、分类和特点,了解社会组织的建设与发展历程,掌握社会组织的发展趋势和规律。
(2)社会组织法律法规及政策了解社会组织法律法规和政策,明确社会组织的管理权限和责任,规范社会组织的行为。
(3)社会组织组织架构与管理学习社会组织的组织架构和管理模式,掌握好的组织管理方法和技巧,提升组织管理效率。
2. 项目管理能力培训(1)项目立项与申报学习项目立项的基本流程和注意事项,掌握项目申报的技巧和要点,提高项目申报成功率。
(2)项目执行与监督了解项目执行的基本要求和流程,学习项目监督的方法和手段,确保项目顺利实施。
(3)项目评估与总结学习项目评估的方法和步骤,掌握项目总结的技巧和要点,提高项目效果和满意度。
五、培训方式1. 线上培训利用互联网平台,开展网络直播培训,方便参与者随时随地学习,提高培训效果。
2. 线下培训组织专业人员到社会组织所在地进行现场培训,提供互动交流的机会,加深学习和实践。
六、培训时间及地点本次培训计划定于2022年10月份开始,持续两个月时间,培训地点为参与者所在城市,以便参与者随时参与学习。
七、培训实施方案1. 全面宣传通过社会组织协会、社会媒体和宣传海报等渠道,全面宣传本次培训内容、时间和地点,吸引更多的社会组织参与培训。
2. 培训组织组织专业培训机构,邀请社会组织管理和项目管理专家进行培训,保证培训质量和效果。
社会组织登记实务培训
业务主 管单位
名称
住所
社会组织变更登记办理流程
申 请
受 理
初 审
审 核
审 批
发 证
社会组织变更登记
需要提交的材料:
●共性材料 1、变更登记申请书; 2、变更登记表; 3、理事会决议; 4、章程核准表; 5、变更以后修改后的章程; 6、有业务主管单位的,提交业务主管单位审查同意的文件 (需前置许可的医疗类、教育类、职业培训类和社会福利类 的民办非企业单位,要提供许可证变更后的复印件); 7、民办非企业单位或社团法人登记证书正、副本原件。
民办非企业成立登记
名称要求:
●民办非企业单位的名称一般包括行政区划、
字号、行(事)业或业务领域和组织形式四部分,
名称应当与其业务范围相一致,准确反映其行业 特征。 例如:济南市爱心养老院
民办非企业成立登记
名称要求:
●在地方民政部门登记的民办非企业单位,其 名称应当冠以登记部门所属省(自治区、直辖 市)、市(地、州)、县(县级市、市辖区)的 行政区划名称,冠以市辖区名称的,应当同时冠 以市的名称。 例如:山东省博洋书画院、济南市爱心养老院 济南市市中区乒乓球俱乐部
社会团体成立登记
需要提交的材料:
●成立登记阶段 ①成立大会通过的章程 ②成立大会及第一届第一次理事会会议纪要 ③选举的负责人名单
④《社会团体法人成立登记申请表》
⑤《社会团体章程核准表》 ⑥《社会团体法定代表人登记表》 ⑦《社会团体负责人备案表》
第四部分
社会组织变更登记实务
社会组织变更登记
变更事项包括
社会团体成立登记
名称要求:
●社会团体的名称一般包括行政区划、业务领
初级实务社区社工重点考点训练(第十二章)
第十二章社区社会工作知识结构1.概述:社区社会工作的含义、目标2.主要内容城市社区:统筹社区照顾、扩大社区参与、促进社区融合、推动社区发展、参与社区矫正、参与社区戒毒与康复和其他服务6个方面农村社区:农村社区建设、精准扶贫与农村扶贫开发、农村特殊群体社会服务、农村灾害社会工作服务4个方面3.主要方法社区社会工作的过程:社区分析、社区服务(活动)方案策划、方案执行、方案评估4步骤。
主要方法:资源链接、推动居民参与、建立社区支持网络、推动多方联动、加快乡镇(街道)社工站建设5方法。
第一节社区社会工作概述知识点一、社区社会工作的含义1.是社会工作的一个实务领域,针对某一个目标社区,运用多种专业方法,提供多元化服务,提高居民社会意识,协助运用社区资源,解决居民问题;协助社区居民建立友善的邻里关系,鼓励互相照顾和关怀,满足社区需求,实现社区和谐。
2.是社会工作的一个专业方法。
主要强调综合运用实践模式(如地区发展、社会策划、社区照顾等),通过科学的工作过程,采用系列专业技巧,处理社区问题,推进社区发展。
知识点二、社区社会工作的目标1.促进居民参与,解决社区问题。
社区问题的解决主要应依靠社区居民,相信居民有能力处理与他们日常生活密切相关的问题,只是暂时缺乏的是解决问题的知识和技巧。
2.改善社区关系,提升社区意识。
(1)对外关系:与政府机构、辖区单位建立良好互动关系(2)对内关系:社区内部各组织、居民和居民之间3.挖掘社区资源,满足社区需求。
挖掘社区的人力、财力和物力资源,并通过资源的配置工作来满足社区居民的需求。
第二节社区社会工作的主要内容根据《城乡社区服务体系建设规划(2016-2020年)》《社区社会工作服务指南》《(社区社会工作服务指南)解读》知识点一、统筹社区照顾1.社区社会救助人员:社会融入、能力提升、心理疏导服务。
2.社区老年人服务:生活照顾、精神慰藉、情绪疏导、危机干预、关系调适及社会参与等服务。
社会组织年度培训计划
社会组织年度培训计划
本年度社会组织将开展一系列培训活动,以提升成员的专业能力和素质。
具体计划如下:
1. 组织管理与领导力培训:通过学习管理理论和实践经验,提升组织管理者的领导能力和团队管理技能。
2. 社会工作实践技能培训:针对社会工作者和志愿者,开展实用的社会工作技能培训,提高他们的专业水平和服务质量。
3. 公益项目策划与管理培训:针对项目策划和管理人员,进行相关培训,提升项目的执行效果和管理水平。
4. 公共关系与传播技巧培训:培养社会组织成员的公关意识和传播技巧,提高组织形象和影响力。
5. 志愿者培训与激励计划:针对志愿者开展相关培训,激励其参与社会公益活动,提升其服务意识和质量。
通过以上培训计划,希望能够不断提升社会组织成员的专业能力和综合素质,更好地为社会服务。
社会工作实务(初级)课件第12章 社区社会工作(实务)
全国社会工作者职业水平考试
二、社区社会工作的目标 促进居民参与,解决社区问题 改善社区关系,提升社区意识
◦ 对外关系和对内关系
挖掘社区资源,满足社区需求
◦ 人力资源、社会政策和辖区单位的资源
社会工作实务(初级)
全国社会工作者职业水平考试
城市社区社会工作的主要内容 社区就业服务 社区 公共 服务 社区福利服务 社区教育 社区治安 流动人口服务 策划社区志愿服务项目 社区 志愿 服务 培养志愿者骨干 开展志愿者培训 做好志愿者管理
农村留守老人
农村留守妇女
某社区社会工作者在“三•八妇女节”开展了面
向社区妇女的专场招聘会,有380名妇女赶赴招 聘会现场,其中203名妇女在当天与企业达成了 就业意向。从促进社会就业来看,社会工作者 的工作属于( )。(单选) A.开发就业岗位 B.开展就业服务 C.落实就业优惠政策 D.提供就业场地
第十二章
社区社会工作
第一节 社区社会工作概述 第二节 社区社会工作的主要内容 第三节 社区社会工作的主要方法
一、社区社会工作的含义
社区与社会工作:社区可以理解为
◦ 工作地点和环境 ◦ 互相关怀和照顾的网络 ◦ 影响社会政策的基地
社区社会工作的含义
◦ 实务领域 ◦ 专业方法
社会工作实务(初级)
社区服务(活动) 方案的策划
1、策划前的分析工作:对象、问题、推进步骤分析 2、策划过程: 明确社区需求;了解社区居民或者服务对象的特 征,订立工作目标;评估自身的能力;制定工作 进度表;程序编排 1、筹备阶段:经费筹措;人力安排;场地安排;宣 传推广 2、服务或活动阶段:预算管理;时间进度管理;服 务品质管理;士气激励提升 3、结束阶段:经费报销;资料归档;人员表彰 1、评估方法:定量评估;定性评估 2、评估内容:方案成效评估;方案过程评估
社工培训心得体会(18篇)
社工培训心得体会(18篇)社工培训心得体会社工培训心得体会(精选18篇)社工培训心得体会篇120_年12月14日至16日我参加了和平区民政局组织的新入职社会工作者岗前培训班。
在和平区社会组织孵化中心培训中心培训的三天,使我对社区工作有了一个重新的认识。
作为一名合格的社工应该具有什么样的素质,对自己将从事的工作有了一个全新的认识,更加坚定了服务于群众的决心。
培训涵盖内容广泛,其中社区社会工作实务要点、弘扬志愿精神、践行志愿服务、和平区社区建设情况综述、政府购买服务与公益创投、社区工作综述等给予我极大地引领与启发使我对社区工作有了全新的认识。
理论学习的同时民政局还组织新社工到南市街庆有西里社区、新兴街朝阳里社区实际参观。
理论结合实际,使我们更加全面的了解了社区工作以及在社区工作的奉献精神。
培训中,每一位老师带来的讲授课程都十分精彩,使我受益匪浅。
一、社区工作的理论基础更加夯实虽然经过笔试环节,对社区工作有了一定的理论基础。
但是仍然停留在书本上的认识,对社区工作的了解不够全面,存在一定的局限性。
通过每一位老师的形象生动的讲解,使我从理论上进一步认识到社区工作在社会工作中的重要性,充分认识到社会工作的定义及理解、社会工作的领域及社工作的价值观、以及和平区社区建设情况等理论知识。
从理论上更加充分了解社会工作的内容夯实了社会工作的基础。
使社区社会工作更加全面和立体化,为以后的社区工作打下良好基础。
二、了解作为一名优秀的社区社工所需要的工作能力社区工作是政府各项工作的基础,社区虽是自治组织,却承接了从政府分配下来的各项任,社工肩负着政府大量的工作,工作的好与坏直接影响着党和人民政府在群众中的形象。
社区工作无小事,关乎每一个居民的切身利益。
所以要做一名优秀合格的社工需要具备一定的工作能力和工作技巧。
着眼于大局全身心投入到为民服务的工作当中去,不断努力学习充实自己的专业知识、不断开拓创新、遵守组织纪律、勤奋工作、奉献他人。
社工实务与项目管理经验分享
社工实务与项目管理经验分享——以兴华街家庭综合服务中心为例随着广州市大力推广社工服务,居民对于社区服务有了很大的了解和认识,要求也越来越高,同时政府购买服务也更注重服务的成效而不是服务的量化指标。
在这样的背景下,社工的实务以及项目管理迫切需要专业化和系统化,以此满足社工服务不断发展的需求。
本文将以兴华家综为例,在社工实务与项目管理上作一些经验方面的分享。
一、社工服务的现状;2010年,广州市刮起了“社会管理改革旋风”,其中引入社工服务,发展家庭综合服务成为社会管理服务改革创新的一个亮点。
到2012年年底,广州市家庭综合服务中心数量已经达到150个,用于购买社会服务的资金达到3亿元。
截止2012年10月,广州市民办社会服务机构已达到152家;自2008年全国实施社会工作者职业水平考试以来,通过水平测试取得社会工作专业资格证书的人数不断增多,2009年持证人数为6404人,2012年底,仅珠三角地区就达到14210人;社工服务范围从刚开始的优先服务长者、青少年、低保家庭等重点人群后,逐步扩大到社会残障康复、社区矫正、就业帮扶、企业员工援助、应急事件处理等领域。
社会工作在广州这几年的发展可以用“井喷式”来形容,并且逐渐成为广东地区乃至全国社会工作的典范。
在社工“大跃进”的时期,对于整个行业来说都是一次很大的机遇,我相信这样的时刻必将载入史册,当然新事物的发展总会伴随着各种各样的问题,社工服务也不一样,在发展当中同样也暴露以下几方面的问题:1、家庭综合服务中心呈行政化趋势表面看家庭综合服务中心是民办社工机构在独立运作,但目前那些只能依靠购买服务生存,在实际运作中,购买服务的契约关系很容易变成上下级之间的关系,接受基层政府的直接管理和领导,成为政府机构的附属单位。
社工机构缺乏中介机构本该具有的独立性和专业性。
例如协助街道办完成上级工作任务或指标,成为基层政府的“社会动员专署”或“助力办公室”。
政府主导的价值与社工专业价值不断产生摩擦,家庭综合服务中心各种各样的工作和任务越来越多,将导致其社会服务功能无法充分体现,建议政府尽快协调,出台有关完善家庭综合服务中心建设的规范性文件。
当前社会组织管理问题与对策(Word最新版)
当前社会组织管理问题与对策通过整理的当前社会组织管理问题与对策相关文档,渴望对大家有所扶植,感谢观看!当前社会组织管理问题与对策我国社会组织培育发展已迈入快速发展时期,取得了主动成效,但与促进经济发展、旺盛社会事业、创新社会治理等方面的目标要求相比,还存在较大差距,须要引起重视并细致加以解决。
一、问题与困难(一)思想相识不够到位。
部分地区和部门尚未认清社会组织对于创新基层社会治理的重要意义,还存在“宁肯不干事,也不要出事”的观念;有的认为社会组织是群众自娱自乐的组织,主动情愿转移给社会组织购买的服务项目不多;有的将社会组织当作政府职能转移的“二传手”,指定社会组织承接政府转移的职能,影响了公允竞争;有的忽视社会组织党建工作力气的培育,在日常监管中,未能刚好督促推动社会组织成立党组织,开展党建工作。
(二)政策法规不够健全。
在行业协会脱钩、领导兼职、党建工作、税收優惠、执法监管等领域的政策还没有形成统一规范,执行政策的自由裁量空间较大。
政府购买服务机制尚未有效建立,对承接的单位、方式等还缺乏具体规范;社区、服务对象和社会组织缺少干脆参与需求项目制定的途径;社会组织退出操作性法规有待完善;社会组织从业人员保障制度还需完善。
(三)资金扶持力度不足。
现有发展资金扶持社会组织发展的范围和深度有限,社会组织可持续的乏力。
政府购买社会组织服务项目时,还存在轻视草根社会组织的现象,影响了公允竞争环境和草根社会组织发展。
部分地区和部门对现有扶持资金还缺乏统筹合理的利用,资金要素保障作用发挥不明显。
有的激励和引导社会力气支持社会组织发展的方法举措不多,社会组织培育发展的“资金瓶颈”有待下大力气突破。
(四)平台建设仍需规范。
各地在社会组织孵化器建设中,普遍存在重“推广”、轻“评估”的现象,盲目宣扬推广,缺乏对实体孵化器运营状况的评估,孵化器“空壳化”问题较为突出,功能作用发挥不志向。
孵化基地建设运行标准还需加快进度出台,政府、孵化器和入驻社会组织之间关系还需进一步理顺,社会组织“行政化”倾向比较明显。
民政系统年度培训计划表
民政系统年度培训计划表
1. 培训内容:法律法规及政策宣讲
时间:1月10日
地点:会议室A
负责人:王经理
2. 培训内容:突发事件应急预案培训
时间:2月15日
地点:会议室B
负责人:张主任
3. 培训内容:社会救助政策解读
时间:3月20日
地点:会议室C
负责人:刘主任
4. 培训内容:社区管理实务培训
时间:4月25日
地点:会议室A
负责人:李经理
5. 培训内容:心理援助与社会工作
时间:5月30日
地点:会议室B
负责人:王主任
6. 培训内容:儿童保护与家庭服务
时间:6月25日
地点:会议室C
负责人:张经理
7. 培训内容:养老服务与社会福利
时间:7月30日
地点:会议室A
负责人:刘主任
8. 培训内容:基层民政工作实践分享时间:8月25日
地点:会议室B
负责人:李经理
9. 培训内容:社会组织管理与发展
时间:9月30日
地点:会议室C
负责人: 王主任
10. 培训内容:公益活动策划与执行时间:10月25日
地点:会议室A
负责人:张经理
11. 培训内容:社会工作专业知识更新时间:11月30日
地点:会议室B
负责人:刘主任
12. 培训内容:民政系统年度总结与展望时间:12月25日
地点:会议室C
负责人:李经理。
《社会组织管理精要十五讲》读书笔记模板
第十讲社会组织的 筹资(下)
第九讲社会组织的 筹资(上)
第十一讲社会组织 的创新(上)
01
第十二讲社 会组织的创 新(下)
02
第十三讲社 会组织的人 力资源管理
03
第十四讲社 会组织和政 府的合作关 系
04
第十五讲社 会组织要积 极主动参与 政府购买服 务
附0 5 录 一 上 海 市慈善教育 培训中心: 德鲁克思想 二十年的实 践与成功经 验
04
序三公益要 雄起,培训 须先行
06
第一讲向德 鲁克学习社 会组织管理
03
序二践行有 效管理推动 社会组织健 康发展
05
序四一本推 动有效公益 的佳作
第三讲社会组织的 公信力
第二讲社会组织的 使命
第四讲社会组织的 治理
第五讲如何做公益项 目
第六讲如何开发公益 项目
第七讲如何制定项目 计划书
第八讲公益项目的预 算和财务管理
附0 6录 二 从 项 目筹资到资 金发展—— 上海市慈善 教育培训中 心的公益筹 资新战略
精彩摘录
精彩摘录
这是《社会组织管理精要十五讲》的读书笔记模板,可以替换为自己的精彩内容摘录。
作者介绍
同名作者介绍
这是《社会组织管理精要十五讲》的读书笔
读书笔记
必须大力推荐!这本书的作用不仅仅在于组织管理,更在于对团队建设的作用,值得认真读,值得在实践中 发展和创新。
有幸见过徐老师本人,立场坚定、观点分明的一位老师。 是一本不错的社会组织治理与管理入门工具书,很多实操,内容全面易懂。
目录分析
01
推荐词
02
序一社会组 织领导人必 读,管理者 必修
社会组织管理精要十五讲
《社会组织评估实务》课件
04 社会组织评估的案例分析
成功案例介绍
成功案例一
某环保组织通过开展一系列环保 活动,成功提高了公众的环保意
识,实现了组织目标。
成功案例二
某慈善组织通过高效的资源动员和 分配,为弱势群体提供了及时有效 的帮助,赢得了社会广泛赞誉。
成功案例三
某行业协会通过制定行业标准、推 动行业自律,提升了整个行业的形 象和竞争力。
全面深入调查
对组织的情况进行全面深入的调查, 包括实地考察、访谈、问卷调查等方 式,确保评估结果的全面性和准确性 。
及时调整评估方案和计划
在评估过程中,可能会发现一些预料 之外的情况或者需要调整评估方案和 计划的情况,应及时进行调整,确保 评估工作的顺利进行。
评估后的总结与反馈
整理和分析评估结果
对收集到的信息和资料进行整理和分析,形成详 细的评估结果报告,包括组织的基本情况、业务 活动、财务状况等方面的分析和评价。
评估内容
组织概况、组织结构、组织管理、组 织能力、组织绩效、社会影响等方面 。
02 社会组织评估的方法与工具
定量评估方法
01
02
03
统计分析法
通过收集大量的数据,运 用统计学方法对数据进行 处理和分析,以评估组织 绩效和项目效果。
调查问卷法
通过设计问卷,向目标群 体发放并收集反馈信息, 以了解组织运营状况和公 众满意度。
由于信息不对称,评估 主体难以全面了解被评 估对象的情况,影响了 评估的准确性和公正性 。
评估标准的适用 性
不同类型、不同领域的 社会组织具有不同的特 点,如何制定适用于各 类组织的评估标准是一 个挑战。
评估结果的应用
如何将评估结果有效应 用于社会组织的改进和 发展,提高组织的能力 和绩效,是一个亟待解 决的问题。
社区社工站“双站一院”的服务模式——以社区社工实务实训平台建设项目为例
M a n a g e m e n t a nd S t a n d a r d i z a t i o n/管理与标准化社区社工站“双站一院”的服务模式—以社区社工实务实训平台建设项目为例胡加燕(四川建筑职业技术学院,四川德阳618000)摘要:在社会转型发展的重要时期,社区居民对于社区基层治理与服务需求越来越迫切以及多元化,各地政 府在大力发展社区工作的同时,不断地探索社区工作站的发展与服务模式。
文章以德阳市旌阳区微光公益发展中心执行的“红色聚力仁礼合------社区社工实务实训平台建设”项目为例,探索社区社工站“双站一院”即社工站与志愿服务站,以及社区教育学院的服务模式,为未来的社区社工站发展提出可行性建议。
关键词:社区社工站;双站一院;服务模式随着我国的城市经济水平的发展,社区居民的生 活水平提高,为了更好地满足社区居民的需求,在国 家以及政府进行倡导下,各地民政局开始对社区社工 站的服务模式探索,在此过程中,实现社区的行政性 与服务性特征的剥离。
本文以德阳市旌阳区微光公益发展中心执行的“红色聚力仁礼合-----社区社工实务实训平台建设”项目为例,探索社区社工站的发展 与服务模式。
本文研究的主要思路是以党建引领,搭 建社会工作实务实训平台,为落地社会组织、社区社 工以及志愿者赋能;挖掘社区文化,打造社区本土特 色的社工与志愿服务平台。
社区社工站“双站一院”的模式,即以社区社工 站与志愿服务站为中心,建立社区独特的仁礼文化为 基础社区教育基地。
在社工曰常的服务中,离不开社 工+志愿者的服务模式。
因此,社工站的建设,也需 要带动和激发社区志愿服务站的发展与活力,促进更 多社区居民、辖区单位以及资源的联动。
同时,通过 三社联动,切实提升社区社会工作者的实务实操能力,培育专业化的社区社工人才队伍,探索社会工作助力 基层治理的路径模式。
因此,以社区社工与志愿服务 站为平台,弘扬“红色家风”寻找社区中的榜样力量,搭建仁礼学院作为社区教育基地,为社区居民骨干与 社区社工人才提供专业服务与能力提升。
社会组织培训计划书
社会组织培训计划书一、培训目的随着社会的不断发展,社会组织在社会发展和进步中扮演着重要的角色。
为了提升社会组织的组织管理水平和专业能力,我们制定了一套培训计划,旨在为社会组织的发展和进步提供有力的支持。
二、培训对象本次培训主要面向社会组织的管理人员、负责人和关键员工,旨在提升其管理水平和专业能力,以更好地推动社会组织的发展。
三、培训内容1. 组织管理理论与实践- 组织架构设计和优化- 资源配置和管理- 绩效评估和激励机制2. 项目管理与执行- 项目规划与设计- 项目执行与监控- 项目绩效评估和总结3. 筹款与资金管理- 筹款理论与实践- 资金管理与合规- 筹资方案设计与执行4. 公共关系与外联- 公关理论与实践- 外联策略与执行- 社会组织形象塑造与维护5. 发展战略与持续发展- 发展战略制定- 机构变革与发展- 组织文化建设与传承四、培训形式本次培训将采取线上线下相结合的形式进行。
线上培训主要利用网络直播、视频课程等形式进行,线下培训则基于实地考察、讨论交流等形式进行。
五、培训时间及地点本次培训计划为期三个月,具体培训时间为每周一次,每次培训时间为3小时。
线下培训地点为本市的公共培训场所,线上培训时间为每周六晚上。
六、培训导师本次培训将邀请国内外专业的社会组织管理专家担任培训导师,他们将在各自领域为学员们进行系统的理论培训和实践指导。
七、培训效果评估为了确保培训的效果和质量,我们将会对学员的培训学习情况进行评估,并进行定期的培训效果跟踪。
同时,我们也鼓励学员们在培训过程中提出建议和意见,以更好地满足学员们的需求。
八、培训作业及证书为了更好地帮助学员们巩固所学知识并落实到实际工作中,我们将对学员们进行一定数量的作业和项目实战练习。
对于完成培训任务的学员,我们将颁发结业证书,以表彰他们的努力和成就。
九、预期效果通过本次培训,我们希望能够使参与培训的社会组织的管理人员和关键员工能够全面提升自己的组织管理水平和专业能力,以更好地应对社会组织在发展过程中的各种挑战和困难,更好地服务于社会发展和民生需求。
社会工作者初级实务重点考点训练(第五章)
第五章妇女社会工作第一节妇女社会工作概述本节要点1.妇女的需要和问题2.妇女面临的问题3.妇女社会工作的内涵4.妇女社会工作的主要特点5.妇女社会工作的目标6.妇女社会工作的原则一、妇女的需要和问题1.妇女的需要①生殖健康的需要:妇女四期(经期、孕期、产期、哺乳期)②保障妇女权益和发展的需要:教育、就业、参政、婚姻、家庭等方面③贯彻男女平等,建立性别公正的政策、制度和社会环境需要2.妇女面临的问题妇女的婚姻与家庭问题;针对妇女暴力的问题;妇女的生殖健康的问题;留守妇女和流动妇女的问题;妇女的就业问题:贫困女性化问题;妇女的参政问题;推动社会性别主流化问题。
真题训练(2021年第20题)某社会工作服务机构进行自我评估时发现,机构有关女员工产假等方面的制度不健全,遂根据相关法律法规对员工的产假、哺乳期、带薪年假和体检等制度进行了修订和完善。
这一工作满足了()需要。
A.妇女的生殖健康B.保护妇女权益与发展C.贯彻男女平等基本国策D.建立性别平等的社会环境【答案】A二、妇女社会工作的内涵1.以妇女为主要工作对象,运用社会性别视角,保障妇女福利;推动社会性别视角普及和纳入决策主流,实现性别平等的目标。
2.将男性作为工作对象:妇女问题与男性直接相关,男性的参与和针对男性的工作。
三、妇女社会工作的特点1.关注妇女的多样性,用个别化的工作原则。
2.关注妇女的声音和经验,父权文化的影响,尊重和倾听妇女的声音和经验是妇女社会工作的起点。
3.理解妇女的现实处境,了解妇女、理解她们的现实处境、接纳她们的生存选择。
4.两性差异不等于女性次于男性,生理结构不同不能构成社会中男尊女卑、男强女弱的社会评价甚础。
5.强调妇女个人问题的社会原因,即“个人的即政治的”,强调个人问题与整合社会环境之间的关系。
6.注重本土妇女工作经验的总结和提炼。
四、妇女社会工作的目标1.直接目标(微观)缓解压力和宣泄情绪;重塑自我,提升自我认识;解决妇女的实际困难和需要。
《管理学基础》管理职责与实务
根本原因在于管理机制陈旧,你赞成吗?谈你理 解的管理机制是啥? 4.你知道一个管理者应掌握哪些基本管理实务与管 理技能吗? 5.就杨经理所面临的问题,你能向他提出一些建议 吗?
一、管理的概念、属性与系统
(一)管理的概念与属性 (二)管理系统的构成
建立 机构
选聘 人员
指挥 激励 沟通 协调
监控 评估
目标: 组织绩效 人的满足与发展
概念技能
管理实务/技能 技能
人际技能 行政技能
技术技能
管理核心技能
图 管理职能、实务与技能系统模型
情技景能与训分练析
决策与操作 目标 1.培养从总体上把握管理系统的能力; 2. 自我心理素质训练。 调研 深入企业或利用网络、文献资料,搜集企业或其他社
实现组织目标的行为。 控制。控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一
致而进行的活动。
讨论与交流
(二)基层管理者的十大管理实务
1.确定目标 3.建立机构 5.指挥 7.沟通 9.监控
2.制定计划 4.配备人员 6.激励 8. 协调 10.评估
讨论与交流
(三)核心技能内容与“1+3模式”
管理者素质与能力。包括管理者的职业道德、知识、 能力与身心条件。管理者的基本素质主要包括政治 与文化素质、基本业务素质和身心素质。
管理能力可以划分为管理实务技能和管理核心技能 管理核心技能的“1+3”模式 以管理者的概念技能为统领(“1”),包括人际技能、
行政技能、技术技能等三大领域技能(“3”)的管 理者核心技能体系。
讨论与交流
“1+3”管理核心技能体系模式
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社会团体换届选举
一、相关政策规定 《中共山东省委组织部、山东省民政厅关于
进一步加强社会团体领导班子建设做好换 届选举工作有关问题的通知》(鲁组通字 〔2003〕23号) 第二点 关于社会团体领导班子换届工作中 规定: 各社会团体要严格按照《社会团体 登记管理条例》和社会团体章程的规定, 精心组织,周密安排,认真做好换届选举 的各项工作。各级登记管理机关和业务主
工作报告的内容包括:本社会团体遵守法律法规和国家 政策的情况、依照本条例履行登记手续的情况、按照章 程开展活动的情况、人员和机构变动的情况以及财务管 理的情况。
二、年度检查流程
网上年检申报
网上预审
不通过,回复未通过原因
打印纸质材料 业务主管单位初审
通过,回复通过回执
审批通过
盖章,签署结论意见
归档
三、网上年检流程
❖ 确需在其他类社团兼职的在职领导干部由业务主管单位或干部 所在单位按照干部管理权限报批。
8、由本届理事会讨论并提出下届负责人的候选人(单位)名单。
上述内容形成书面材料先上报业务主管单位初审,后报登记管 理机关审核。
2、社会团体领导干部职数
❖ 社团领导干部包括:会长、副会长、 秘书长(不包括名誉会长、荣誉会长、 顾问、副秘书长)。
❖ 行业性、联合性社会团体:设会长(理 事长、主席)1人,副会长(副理事长、 副主席)1-5人,秘书长1人。
实行社会团体换届选举事先报批制度。 社会团体应在换届选举会议召开30日前, 填写《社会团体换届(成立)选举报批表》, 经业务主管单位初审,报登记管理机关核 准同意后实施。会议召开前7日,社会团体 应将会议召开的具体时间、地点、会议议 程等报告登记管理机关和业务主管单位。 登记管理机关和业务主管单位应派人出席, 对选举进行具体指导和监督。
出席方能召 5、如会费需执行新的标准或设立会费收取的,需理事会研究讨论
开,其决议 会费标准和会费管理办法。
须经到会理 6、章程的修改(章程内容的添加或是删减)由本届理事会讨论。
事三分之二 7、由本届理事会梳理下届会员(单位)名单、由本届理事会讨论
以上表决通 过方能生效。
并提出下届理事(常务理事)的候选人(单位)名单。(注:理 事人数60个人(单位)以上的社团,可设立常务理事)。
❖ 学术性、专业性社会团体:设会长
3、领导干部在社团兼职及审批程序
❖ 在职领导干部:
❖ 《省委办公厅 省政府办公厅关于对相关人员在行业协会商会 类社会组织兼职(任职)进行清理整顿的通知》(鲁厅字 〔2013〕33号):在职领导干部不得在行业协会商会类社团兼 职(包括:名誉会长、荣誉会长、顾问等)。
为格式填写。
8.2014年年检的是2013年度的基本情况,那么“本年度变更 情况”就填写2013年度的,没有变更的就不填写。社团应注 意:会员代表大会几年一届根据章程填写,最近一次换届时 间指的是上一次换届时间,如新成立未换届就填写成立时间。
9.按照会计事务所出具的审计报告填写财务报表。注意: 事务所出具的财务报表必须与网上表格格式一致;“本年
❖ 二是重视年检结论:年检结论将影响到社会组织能否参加评估以及评估 的等级,能否具有承接政府职能转移并享受购买服务资格,能否申请参 加公益创投项目以及参与评选示范性社会组织,享受政府的扶持奖励以 及社会组织诚信体系建设等。
❖ 三是获得评估等级的社会组织:获得3A评估等级的社会组织,可免予年 检1年;获得4A(含4A)以上评估等级的社会组织,可免予年检2年。但 是需要到携带上年度工作总结和党建工作总结民政部门加盖年检章。
1.登陆市民政局主页/eap/main,选择网 上申报
2.点击登记年检在线申报
3.输入用户名,即社会组织名称,密码1。
4.点击进入网上年检。
5.选择年检年份后,点击“填写年检信息”。
6.进入填报页面,社会组织根据自身实际情况如实填写。
7.社团填写会费情况时:会费标准通过的会议根据章程 规定,是会员大会或会员代表大会,会费标准以 元/年
度年末资金余额”是以万元计。
10.所有表格都填写完毕并检查无误后保存、点击“提交年 检材料”。经常登陆系统,如有年检结论提示网上年检通 过,可打印年检报告。如提示有错误,要按照所指错误进 行修改,点击“修改”。保存后再提交年检材料。注:提
示的错误只显示一次!请做好记录!
提醒:
❖ 一是注意时间要求:一定要在规定的时间内进行年检工作,每年的5月底 前完成年检申报。如果上年度没有年检结论,则下年度年检前,先补办 上年度的年检材料,结论为不合格。
社会组织发展重要论述
杨鲁豫市长在2015年度《政府工作报告》
❖ 深化中关社于会社治会组理织创的新论述。:按照“政府扶持、社会 运营、专业发展、项目合作”的思路,建立 以社区为平台、社会组织为载体、专业人才 队伍为支撑的社会服务管理新机制。培育一 批基层组织和社会组织,:
(一)换届选举大会前的准备工作
1、召开理事会注意事项:
参会人员: 讨论内容:
由本届 1、本届工作报告(由秘书处撰写,由本届的理事会讨论)
的理事(单 位)组成, 须有三分之 二以上理事
2、拟定换届大会的大会议程(由秘书处撰写,体现出邀请的领导、 召开换届大会的地点与时间、内容及流程)由本届理事讨论。 3、拟定大会的主持词,由本届理事讨论。 4、拟定大会的选举办法,由本届理事讨论。
我们的服务事项
❖ 年度检查 ❖ 社团换届 ❖ 等级评估 ❖ 购买服务 ❖ 日常监管 ❖ 撤销登记
❖ 一、条例: ❖ 社会团体登记管理条例
❖ 二、章程:行为准则,工作纲领
年度检查
一、文件依据:
社会团体登记管理条例:第三十一条 社会团体应当于 每年3月31日前向业务主管单位报送上一年度的工作 报告,经业务主管单位初审同意后,于5月31日前报 送登记管理机关,接受年度检查。