《泰勒科学管理》专题讨论提纲-1

其主要思想 历史背景：工业革命18世纪60年代从英国开始到19世纪中期基本结束。工业 革命促进了生产效率的提高，然而却产生了雇主与雇员的关系不和谐，这些 包括工作环境恶劣、工人对雇主不信任、工人运动的发展等。 这种状况发展 到19世纪90年代，出现了产量危机，即产出不再增长、生产效率低、只注重 数量、浪费惊人，雇员数量臃肿、产品质量低劣等，也就是我们现在所说的 粗放型的经济增长方式。这个时候迫切需要建立一套建立在生产基础上的奖 金制度。 虽然在英国和美国已经有一些计件工资制度的实验，然而这种方法 的问题在于，一旦生产率提高之后，工人收入就会增长，雇主就会减少每件 产品的工资定额。为了防止这个问题，出现了三种解决的体制。 主要思想：科学管理的实质是一切企业或机构中的工人们的一次完全的思想 革命——也就是这些工人，在对待他们的工作责任，对待他们的同事，对待 他们的雇主态度的—次完全的思想革命。同时，也是管理方面的工长、厂长、 雇主、董事会，在对他们的同事、他们的工人和对所有的日常工作问题责任 上的一次完全的思想革命。没有工人与管理人员双方在思想上的一次完全的 革命，科学管理就不会存在。 这个伟大的思想革命就是科学管理的实质。 泰罗对科学管理作了这样的定义，他说：“诸种要素——不是个别要素的结 合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调， 不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每 个人最高的效率，实现最大的富裕。”这个定义，既阐明了科学管理的真正 内涵，又综合反映了泰罗的科学管理思想
《泰勒科学管理》专题讨论提 纲
一.泰勒的生平 泰勒1856年3月20日出生于美国宾夕法尼亚洲的一 个富有的律师家庭，相继在法国、德国和哈弗读 书，由于他十分刻苦，视力和听力受到了损害而 不得不辍学。多次的工作经验为他的科学管理思 想提供了坚实的基础。先后发表的书籍及名著 《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原 理》。主要有四个研究试验：工时研究试验、搬 生铁块试验、铁揪试验、金属切削试验。
六.科学管理理论的历史贡献和历史局限性 科学管理原理的诞生可以说是具有划时代的意义。它的诞生让我们相 信每件事都有最好的办法，可以达到最高的效率。它的诞生也让我们 也让相信我们的经验并不可靠，科学的方法才是最有效的。他的诞生 更让我们相信利益最大化，是所有人利益最大化，而不只是某个员工 或者老板。泰勒在书中指出管理的主要目标就是要确保雇主的财富最 大化，与此同时也要确保每一个雇员的利益最大化。并且指出财富最 大化就是生产力最大化的结果，所以泰勒花费了很多时间和精力去探 究每一个工作怎样才可以达到生产力最大化。针对工人磨洋工的问题， 泰勒也通过让工人计件制，并且是他们分散开去工作。通过计件制， 是懒惰的人得到的薪水更加少，而工作优秀的人则可以得到更多的工 资。因此解决了磨洋工的问题。后来为了进一步提高工作效率，又提 出了“激励主动性原则”，满足工人想要得到的，并且这种满足是马 上的，几乎使工人的工作效率达到了最大化，并且老板和工人的利益 也都达到了最大化。最后泰勒指出科学管理的要素可以归纳为：科学， 而不是经验法则；和谐，而非争执和冲突；合作，而非个人至上；最 大产出，而非有限产出；每个人都得到开发，实现效率最大化和财富 最大化。 但是泰勒的科学管理理...
七.结合中国实际案例阐述科学管理理论在现今是 否已经过时 没有过时。老一辈的知识对我们现今的影响还是 很大的，如果没有旧时的发现，也不会有现今的 发展与完善。例如，泰勒的科学管理理论中的职 能的管理，在现今社会一直沿用，社会的各个单 位若没有职能的管理也会乱成一团的。
三.如何理解科学管理的作业管理思想 每一次生产力的提高必将有生产关系 的随之改变.生产关系的改善不只是物 与物之间,还更重要的是人的意识作用 于物质的放式的转变.科学管理也是一 种随生产力提高的生产关系的改变形 式；所以也是人的意识作用,是属于思 想方面的提高,即思想革命.
四.如何理解科学管理思想的职能化管理与 例外原则 职能管理：由于每个人不可能具备全部的 能力管好工人的全部作业工作，因此泰勒 设计8种工长，每个人承担一种管理职能。 科学管理是一种有效提高工人劳动效率的 手段 例外原则：指企业的高级管理人员把一般 日常事务授权给下属管理人员负责处理， 而自己保留对例外事项的决策权和控制权。
五.如何理解泰勒提出的“精神革命”思想 泰勒科学管理理论的核心内容是尽人皆知的，主要要探讨的是泰勒先生所采用的 研究方法对管理学的贡献和重要意义。在我看来，理论是次要的，而方法则是无 比重要的，理论可以过时，也可以被新理论代替，而方法则具有更多的生命力， 能够对后继理论和实践提供更多指引，因而具有更加深远和根本的意义。 泰勒的 成就十分巨大，总结起来，至少在以下几个方面的影响延续至今，成为现代管理 理论的智慧根基。 一， 首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先 河 泰勒不是坐在学院里进行饶有兴趣的逻辑性推论，而走下工厂，深入车间，做 了大量著名的实验，短则一周数天，长则竟可长达26年如其金属切削实验。这就 如同培根和伽利略首先在科学、哲学上引进实验方法，使得近代科学、哲学真正 成为一门可以进入真正的科学层面一样，使得管理学由杂谈变成了一门真正的严 肃严谨的真科学。而其实证方法，则为管理学研究开辟了一片无限广阔的新天地。 二， 开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖 泰勒的创造性贡 献还在于他首先选取整个企业经营管理的现场作业管理中的某一个局部，从小到 大地来研究管理。这样一种方法与实证方法相配合，是一种归纳研究方法，即由 许多具体案例或实验结果，归纳提升成为整体性结论。对于象管理学等应用性或 实践性科学来讲，归纳法比演绎法具有更加突出的重要性。而其对单一或局部工 作流程的动作研究和时间研究，合起来即为流程效率研究，更为后世所效法，成 为研究和改进管理工作的主要方法。现在热门的公司流程再造，只不过是承接了 泰勒先生的流风余韵。 三， 率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而 开拓了管理的视野 泰勒先生的管理理论之所以被尊称为科学管理理论，原因在于 他首次突破了管理研究的经验途径这一局限性视野，首次提出要以效率、效益更 高的科学性管理，来取代传统小作坊师傅个人经验传带或个人自己积累经验的经 验型管理。这就告诉我们，经验对于管理虽然是重要的基础性的，但却远非决定 性的和唯一性的，任何工作和业务流程，通过科学的 讨，更能够接近并在一定程 度上达到完美。从此，人们认识到在管理上引进科学研究方法的重要性和必要性。