房地产咨询服务内容

房地产咨询服务内容
房地产咨询服务内容

2 服务内容

为了完成上述目标,咨询者将完成下面的必要工作:

2.1 宏观经济分析

为了能了解此项目与所在区域的经济、社会及政策之间的关系,咨询者将完成对项目产生影响的整体宏观环境及人文因素进行分析。此分析将同时会包括关于城市规划,基础建设开发以及其他主要政策而对本项目开发产生影响的论述。

以下宏观经济数据将被论述(根据可获得数据):

为了使项目的发展主题可以在中长期范围内得以完成,咨询者将完成对项目产生影响的全国以及上海整体宏观环境、区域宏观经济及人文因素进行分析预测,包括重要的经济因素如:

?GDP及增长

?固定资产投资及其增长

?FDI及其增长

?社会消费品零售总额及增长

?家庭消费结构变化

?区域产业发展情况

?区域人口数量及增长

?家庭结构及其变化

?家庭居住面积变化

?人均收入水平及其增长

?徐汇区未来土地供应计划(如果可以获得)

以及其他可能影响地块的长期发展的因素。同时,咨询者还将研究政府相关的,可能影响项目执行进程的政策法规。

同时,咨询者还将研究政府相关的,可能影响项目执行进程的政策法规,尤其重要的是,咨询者将着重研究城市发展战略及实现规划,以使得本项目的开发符合整体城市发展及战略实施的综合开发项目。

咨询者还将研究房地产宏观市场并进行分析预测,包括重要的因素如:

?房地产投资额及增长

?房地产竣工面积及增长

?房地产施工面积及增长

?房地产销售面积及增长

?房地产销售平均价格及走势

?可能对于本项目区域内房地产业发展环境产生影响的内容

咨询者还将研究上海市整体产业规划以及项目周边行政区域产业发展,包括:

?上海市及主要区域产业规划

?项目周边主要区域产业发展现状(产业分布、产业经营情况、客户特征)

?项目周边主要区域产业发展趋势(未来供应、供应特征、未来趋势)

通过宏观经济,整体规划以及相关政策等分析,对未来发展趋势提供支撑,认识项目目前所处宏观环境。

2.2 基地条件分析

?区域及周边的地理特点

?区域形状分析

?区域的通行情况分析(主要是周边道路通行状况及未来道路规划分析)

?区域的景观资源研究

?区域现有物业研究(主要包括写字楼等)

?区域及周边主要已有\拟建配套设施调查,包括:

–学校

–医院

–体育场

–公园

–图书馆

–邮局

–银行

–其他主要配套设施

–大型规划项目

这部分还将调查本地块及周边区域现有和未来规划中的交通基建方面的状况,分析地块基地条件,挖掘地块价值。通过宏观经济分析、产业分析以及基地分析,得到本项目发展的产业初步定位。

2.3 上海市及主要区域优质写字楼市场分析

为了了解相关区域目前和未来相关的物业市场情况,我们将进行上海市及区域市场优质写字楼整体市场的研究工作。研究将首先根据我们经验及上海本地情况对优质写字楼进行定义,定义将依据以下方面:

–地理位置

–交通条件

–开发商背景

–外立面设计

–配套设施

–物业管理

–停车条件

–租金水平

–主力租户

该部分研究分析将包括:

?上海市及主要写字楼聚集区优质写字楼发展概述,主要写字楼聚集区选区针对可能对项目形成竞争的主要区域,本文选择徐汇区、淮海路两个区域

这部分分析主要包括以下内容:

–供应状况分析(包括历年供应量,分布特征)

–市场吸纳情况

–未来供应

–售价/租金趋势

–物业产品及品质分析

–未来发展趋势及方向预测

通过对整体市场以及主要区域的判断,初步对未来市场发展以及趋势有所判断

?项目辐射区域内市场优质写字楼发展概述

–供应状况分析(包括近期供应量)

–市场吸纳情况

–未来供应

–售价/租金趋势

–物业产品及品质分析

–未来发展趋势及方向预测

通过整体市场、主要区域聚集区市场以及周边区域市场分析,找出市场空白点,以及影响写字楼市场发展主要因素,对项目写字楼物业进行初步判断。

?根据项目资料的可取得性,针对项目区域内主要优质写字楼选取2个案例进行分析,主要内容包括:

–项目基本特征

–项目面积及分割特点

–项目品质及配套设施

–项目上市时间

–项目租户

–交通条件

–周边配套

–层高

–物业管理

–项目租售模式及租金/价格

–入住企业特征分析(结合前述产业研究)

–客户来源分析

–主导需求面积段

通过案例分析,可以更好的理解该区域内写字楼市场。

2.4 上海及主要区域优质商业市场分析

为了了解相关区域目前和未来相关的物业市场情况,我们将进行上海市及区域市场优质商业整体市场的研究工作。研究将首先根据我们经验及上海本地情况对优质商业进行定义,定义将依据以下方面:

–地理位置

–交通条件

–开发商背景

–外立面设计

–配套设施

–物业管理

–停车条件

–租金水平

–主力租户

?上海市及主要商业聚集区优质商业发展概述,主要优质商业聚集区选区针对可能对项目形成竞争的主要区域,本文选择徐汇区、淮海路两个区域

这部分分析主要包括以下内容:

–供应状况分析(包括历年供应量,分布特征)

–市场吸纳情况

–未来供应

–售价/租金趋势

–物业产品及品质分析

–未来发展趋势及方向预测

通过对整体市场以及主要区域的判断,初步对未来市场发展以及趋势有所判断

?项目辐射区域内市场优质商业市场发展概述

–项目重点辐射商圈界定

–供应状况分析(包括近期供应量)

–市场吸纳情况

–未来供应

–租金趋势

–物业产品及品质分析

–未来发展趋势及方向预测

通过整体市场、主要区域聚集区市场以及周边区域市场分析,找出市场空白点,以及影响商业市场发展主要因素,对项目商业物业进行初步判断。

?根据项目资料的可取得性,针对项目区域内主要优质商业项目选取2个案例进行分析,主要内容包括:

–项目基本特征

–项目品质及配套设施

–项目上市时间

–项目租户

–交通条件

–周边配套

–物业管理

–项目租售模式及租金/价格

–客户来源分析

通过案例分析,可以更好的理解该区域内优质商业市场。

2.5 上海市及主要区域优质住宅市场分析

为了了解相关区域目前和未来相关的物业市场情况,我们将进行上海市及区域市场优质住宅整体市场的研究工作。研究将首先根据我们经验及上海本地情况对优质住宅进行定义,定义将依据以下方面:

–地理位置

–交通条件

–开发商背景

–外立面设计

–配套设施

–物业管理

–停车条件

–租金水平

–主力租户

?上海市优质住宅市场发展概述,主要优质住宅聚集区,针对可能对项目形成竞争的主要区域概述

这部分分析主要包括以下内容:

–供应状况分析(包括历年供应量,分布特征)

–市场吸纳情况

–未来供应

–售价趋势

–物业产品及品质分析

–未来发展趋势及方向预测

?项目辐射区域内市场优质住宅市场发展概述

–项目重点辐射区域界定

–供应状况分析(包括近期供应量)

–市场吸纳情况

–未来供应

–售价趋势

–物业产品及品质分析

–未来发展趋势及方向预测

通过整体市场、主要区域聚集区市场以及周边区域市场分析,找出市场空白点,以及影响优质住宅市场发展主要因素,对项目住宅物业进行初步判断。

?根据项目资料的可取得性,针对项目区域内主要优质住宅项目选取2个案例进行分析,主要内容包括:

项目开发背景

–项目基本特征

–房型及面积特点

–周边商业配套设施

–产品主要亮点

–产品去化速度与价格分析

–客户来源及结构分析(年龄特征、职业、收入水平、家庭结构等)

–购房目的

通过案例分析,可以更好的理解该区域内优质住宅市场。

2.6 上海市及主要区域优质服务式公寓市场分析

为了了解相关区域目前和未来相关的物业市场情况,我们将进行上海市及区域市场优质服务式公寓整体市场的研究工作。研究将首先根据我们经验及上海本地情况对优质服务式公寓进行定义,定义将依据以下方面:

–地理位置

–交通条件

–开发商背景

–外立面设计

–配套设施

–物业管理

–停车条件

–租金水平

–主力租户

?上海市优质服务式公寓市场发展概述,主要优质服务式公寓聚集区,针对可能对项目形成竞争的主要区域概述

这部分分析主要包括以下内容:

–供应状况分析(包括历年供应量,分布特征)

–市场吸纳情况

–未来供应

–售价趋势

–物业产品及品质分析

–未来发展趋势及方向预测

?项目辐射区域内市场服务式公寓市场发展概述

–项目重点辐射区域界定

–供应状况分析(包括近期供应量)

–市场吸纳情况

–未来供应

–售价趋势

–物业产品及品质分析

–未来发展趋势及方向预测

通过整体市场、主要区域聚集区市场以及周边区域市场分析,找出市场空白点,以及影响优质服务式公寓市场发展主要因素,对项目物业进行初步判断。

?根据项目资料的可取得性,针对项目区域内主要优质服务式公寓项目选取2个案例进行分析,主要内容包括:

项目开发背景

–项目基本特征

–房型及面积特点

–周边商业配套设施

–产品主要亮点

–产品去化速度与价格分析

–客户来源及结构分析(年龄特征、职业、收入水平、家庭结构等)

–购房目的

通过案例分析,可以更好的理解该区域内优质服务式公寓市场。

2.7 周边区域优质酒店市场分析(四星级及以上)

该部分研究分析均将包括以下方面:

?区域星级酒店市场的发展概述(包括总体规模,分布等)

?区域主要酒店物业供应、房价

?空置率情况

?房价变化趋势

?酒店市场未来供应量、近期发展趋势及方向

通过整体市场、主要区域聚集区市场以及周边区域市场分析,找出市场空白点,以及影响优质住宅市场发展主要因素,对项目商业物业进行初步判断。

?根据项目资料的可取得性,我们将提供1个项目辐射区域或其他可比优质酒店的代表性个案分析

–酒店地理位置

–酒店管理公司品牌引入情况

–周边商业、商务配套设施

–客房详细信息,包括数量、面积、房型、比例等

–酒店商务、康体、休闲、餐饮等配套设施特点

–酒店服务项目

–市场表现

2.8 竞争分析

我们将针对各种物业,分别选取可形成竞争的项目进行分析,对其市场定位、竞争优势、市场表现、

目标客户等方面进行深入剖析,以明晰本项目未来在市场中所处的竞争地位。

主要包括:写字楼、商业、住宅、服务式公寓、酒店

?项目规模

?项目发展概念

?项目地理位置

?项目市场定位

?项目消费者分析/租户/购房者(已上市项目)

?项目特点

?项目上市时间

?项目的市场表现:包括相关的市场指标如:空置率、价格与租金水平等

?价格策略

?项目在市场上的竞争力评价,分析其优势及不足

通过竞争分析,更好的明确各项物业的市场发展空间情况。

2.9 需求分析

咨询者将针对各种物业类型进行需求消费调研:

?优质写字楼市场

通过20份对区域办公楼市场潜在租户的调研问卷以了解目标客户对本项目内写字楼项目的需求偏好,内容包括

–本身从事的行业活动

–对项目的看法

–类型偏好及其原因(生态型办公,LOFT,SOHO,小独栋办公,服务式办公)

–写字楼位置的偏好

–写字楼本身硬件设施的偏好(层高,楼面承重,电梯数量,高峰等候时间等)

–写字楼配套设施/服务的偏好

–写字楼面积/楼层需求偏好

–可承受的租金/售价

–可承受的物业管理费用

–对现有办公楼的评价

–近期有无搬迁/扩大办公面积等需求

–停车需求

–租售偏好

–租期偏好

–对会议设施使用需求

–对物业的其他偏好与要求

–各行业企业入驻本项目的意愿调查

–对服务式办公楼的需求及看法

?优质商业市场需求者分析

通过20份辐射商圈内消费者调研,内容包括

–项目消费者来源研究(周边居民、商务人士,与本项目地块联系紧密之商圈消费者、未来地铁开通所带来沿线的居民消费者等,以及周边一些企业类客户)

–消费习惯及消费方式

–消费品位及消费能力

–消费偏好分析(含业态选择倾向分析,如餐饮、休闲娱乐、购物及文体等)

–消费未来发展方向

–对项目所在区域的认知度及评价

–消费者对项目类型与特色的看法分析

–不同消费者对本项目的意向

通过20商家商业业态意向性调研,内容包括

–通过对不同业态经营者,如超市、餐饮、娱乐休闲、文体等类别的深入调研分析,了解各业态商业的入驻意向及需求特征。

–物业建筑偏好

–对其他环境的依赖,如公建配套等

–租金售价的承受能力

–面积或楼层偏好

–其它进场要求

?优质住宅市场需求者分析

20位意向购买优质住宅的买家,深访的内容包括:

–背景特征(职业、收入、文化水平、居住区域、工作区域)

–购买区域倾向,对项目地理区位接受程度

–购买类型倾向(建筑类型、楼层数量、建筑风格、面积)

–对本项目整体定位接受程度

–面积、户型(层数、客厅、卧室、书房、储藏室、厨房、卫生间、阳台等)设计偏好

–景观设计偏好

–物业管理及服务内容偏好

–产品价格(单价、总价)接受范围

–对于本项目的看法

–对于本项目产品购买意图及目的

?优质服务式公寓市场需求者分析

20位服务式公寓及相关公寓的目标客户进行的访谈,深访的内容包括:

–租戶背景相关资料包括: 职业、年龄、生活圈、工作圈、家庭组成结构

–对服务式公寓的看法

–对服务式公寓位置的偏好

–对服务式公寓本身硬件设施的偏好(层高,电梯数量,家具家电)

–对服务式公寓配套设施/服务的偏好

–对服务式公寓面积/楼层需求偏好

–可承受的租金/售价

–可承受的物业管理费用

–停车需求

–租售偏好

–租期偏好

–对物业的其他偏好与要求

?酒店市场分析

3个不同酒店管理公司需求分析访谈,深访的内容包括:

–国际上知名酒店管理公司对物业的需求特征及要求。

–建筑物业偏好

–建筑形态偏好

–对其他环境的依赖,如公建配套等

–管理费用的承受能力

–面积或楼层偏好

–其它进场要求

10份酒店消费者访谈:

–个人消费者背景(文化水平、收入和消费水平、职业背景、客户来源)

–酒店选择偏好(位置选择、品牌选择,主要考虑因素)

–平均停留时间(会议时间)

–需要的配套设施/服务(设施类型、面积、设备、服务)

–消费频次及平均消费金额(会议预算)

–交通可达性要求

–对酒店环境的偏好

–测试他们对本项目酒店发展定位的接受程度

–有什么设施、活动或概念可以加强本项目对他们的吸引力

2.10 案例分析

咨询者将在上述市场分析过程中,针对项目整体开发,选取一个与项目具可比性的成功的项目进行个案分析,研究其对于本案而言之借鉴性。并且,针对个案中成功案例的成功因素,清晰地阐述其符合市场潜在需求的,并对该项目有主要影响的附加因素。

案例分析中所要考察的因素包括:

?项目的规模及分布

?项目辐射范围

?项目开发所处宏观环境,包括经济、政治、社会及人文环境等

?地理位置因素

?目标市场/市场定位

?项目内容组合

?市场策略

?配套设施

?项目各物业之间协调性处理(布局、动线安排等)

?项目分期

?项目租售策略

咨询者将总结个案分析研究所得的结论,并列出影响项目销售表现的正面及负面因素。然后,世邦魏理仕将在本报告的建议部分中对这些正面及负面因素作出总结,以协助甲方制定最为理想的发展策略。

2.11 SWOT分析

在地块分析及市场调研的基础上,对项目的优势、劣势、机会及风险进行分析,并在项目实施前全面考虑这些因素,并研究本案综合项目的市场机会,以确保项目的成功开发。

2.12 项目初步开发建议

在咨询者完成市场及优劣势分析后,将首先明确定位的依据、定位的战略思路。在充分考察市场分析结论,咨询者将为该项目提供备选项目开发方案,开发方案将包括:

针对十个街坊的整体战略定位

?未来产业发展方向定位

?区域功能初步定位分析

?区域功能发展容量定位

?区域功能分布初步建议

针对六个街坊的建设定位

?项目市场初步定位分析

?项目开发模式初步定位分析

?各地块开发比较建议

?项目与周边地块开发关系

?区域形象和区域功能初步定位分析

?对项目的总体主题、风格、功能、整体基调加以确定?建议开发的各发展内容开发参数初步定位分析

?建议开发的各发展内容的布局初步定位分析

?组成部分之间的相互协调关系初步分析

?写字楼初步定位分析

–物业主题定位

–目标客户定位

–档次定位

–写字楼所需的设施及相应面积

–写字楼设施的单层面积建议及分割建议

–大堂、电梯、车位、智能化等硬件配套建议

–软件服务建议

–写字楼外观建筑风格初步建议

?商业初步定位分析

–物业主题定位

–目标客户定位

–档次定位

–商业所需的设施及相应面积

–商业设施物业的单层面积、进深、层高

–商业初步业态构成建议

–商业设施物业内部装修标准的初步建议

–商业设施的物业外观建议

?住宅初步定位分析

–物业主题定位

–目标客户定位

–档次定位

–优质住宅所需的设施及相应面积

–优质住宅物业外观

–优质住宅物业户型设计

–优质住宅物业户型配比

–优质住宅硬件设施建议

–优质住宅内容建议

–优质住宅配套设施建议

?服务式公寓初步定位分析

–物业主题定位

–目标客户定位

–档次定位

–服务式公寓所需的设施及相应面积

–服务式公寓物业外观

–服务式公寓物业户型设计

–服务式公寓物业户型配比

–服务式公寓硬件设施建议

–服务式公寓内容建议

?酒店初步定位分析

–物业主题定位

–目标客户定位

–档次定位

–星级酒店物业面积

–星级酒店物业户型设计建议

–星级酒店物业的立面建议

–星级酒店物业的景观建议

–星级酒店物业的配套建议

一级开发商对整个地块的整体定位与各分拆地块的单独定位之间的关系,同时注重整体兆丰地块的整体协调性,并且建议地块哪块适合开发商自己运营。

2.13 初步财务分析

项目开发内容的选择将最终都经过财务分析测算,针对六个街坊地块。

?项目开发内容的选择将最终都经过财务分析测算。在考虑下列因素的基础上,将进行现金流分析。

–各种物业租金/售价建议及相应假设基础

–为进行财务分析而作出的各发展内容的销售简要进度假设

–建筑成本

–土地成本(雇主提供)

?整体项目开发财务分析

?各分拆地块开发财务分析

财务分析中包括:

–净现值分析

–内部收益率分析

–投资回收期分析

–敏感性分析

–盈亏平衡点

–现金流分析

?最终从财务分析的角度将确定项目最适合的发展内容。

根据市场研究结果,物业市场的需求分析以及项目财务分析的结论,将提供项目开发规划的建议。

地产广告服务内容明细

附件3、服务内容明细: 第一部分:服务方式 专案组服务形式:即由一个总监担当小组负责人,下辖AE执行、策略创意、设计人员构成工作小组。AE执行为项目联络和小组工作流程衔接人。 服务小组服务内容:从策略到创意到美术执行,从形象包装到媒介推广执行视觉表现项目由服务小组跟踪服务。 第二部分:关于操作的内容具体如下: 一、项目整合传播的总体策划思路及阶段性具体操作方案 1、项目品牌核心概念: 核心传播概念 主题广告语 主题画面 2、阶段性具体操作方案: 推广目的 传播主题 推广策略 媒介组合建议 各种表现策略及方法 3、整合传播执行计划; 提交整合执行计划方案,媒介发布计划。 二、项目全程跟进服务 1、实行阶段工作汇报制,会后24小时内提交会议纪要 2、实行个案小组制 3、广告成本预算及费用监控 三、项目各类传播方式的创意、撰文与设计 1、LOGO 的VI形象设计 1.1、LOGO的规范应用演变即VI基础部分 项目标志辅助形,项目标准色和辅助色,标准色彩变化组合,企业辅助色带,

标志、标准字组合等。 1.3、VI的应用体系 (1)行政办公室用品系统设计 名片、信封(中、西式),便笺、信笺,贺卡、请柬、文件夹、资料袋、传真纸、文件用纸笔记本封面、合同书封面、桌牌、办公用笔、纸杯、手提袋、停车证、临时出入证、通行证。 (2)办公环境系统设计 公共标识图案、看板、指示牌、宣传牌、公布栏等。 (3)服装系统设计 徽章、胸牌、吊牌、T恤、员工证等。 (4)交通和环境识别系统的设计 停车位导视、出入口提示\导视、社区出入口导视\提示、、社区公告栏、物管墙、小区路道指示牌等。 (5)公关促销礼品设计 纪念笔、钥匙扣、打火机、烟灰缸、气球、抱枕、矿泉水标贴、广告纸巾盒(带60抽抽纸)、笔记本、笔记本套装、水杯、保温杯等。 2、大众传播: 户外广告、路牌广告等设计、微信广告、网站广告等; 3、售楼宣传用品: (1)折页设计 (2)售楼处展板设计 (3)IPAD销售手册、销售说词 (4)项目所需宣传印刷品设计 DM折页(保证不同促销期的更换)、海报、请柬、夹报、邀请函、户型单页+置业预算表、住宅楼书、项目总楼书、一期商业裙楼+商业独栋DM等设计 4、现场包装: (1)地盘形象设计:工地围墙展示、工地广告牌、导示牌、立柱挂旗、条幅、招示布、销售通道包装设计等 (2)现场售楼形象展示:售楼处内部形象概念提示及指导、销售中心形象、背景牌及接待部分、展板、销控表、认购流程图等

房地产营销策划报告

当每一们职业经理人在接手一个新楼盘的时候,都要面临着同样的事情:给公司写一份房地产市场营销策划报告。不管是应聘、代理公司或者是现场操盘手,这份报告是非常重要的,也是必须要完成的。 一份好的营销策划报告可以让应聘者在应聘时如鱼得水,有展示个人才能平台、代理公司也拿下一个项目、现场操盘手可以按照上面写的去进行,也是非常轻松的。 但是每个人写的风格都不一样,最终的目的是一致的,使楼盘操作成功,达到双赢。同时一份营销策划书或多或少可以反应出一个操盘手的“水准”。 据我的了解,一份完整较的营销策划书的构造大致可分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文內容、三是效果预测即方案的可行性与操作性。但是要提醒的是: 操盘手在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节; 1.1、确定目标市场与产品定位。 1.2、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 1.3、制定价格政策。 1.4、确定销售方式。 1.5、广告表现与广告预算。 1.6、促销活动的重点与原则。 1.7、公关活动的重点与原则。 (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及竞争者对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容: (1)整个产品在当前市场的规模。 (2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 (3)竞争品牌市场占有率的比较分析。 (4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 (5)各竞争品牌产品优、缺点的比较分析。 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。 (10)竞争品牌订价策略的比较分析。 (11)竞争品牌销售渠道的比较分析。 (12)公司近年产品的财务损益分析。 (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。 (二)策划书正文: 一般的营销策划书正文由七大项构成: (1)公司产品投入市场的政策 (2)企业的产品销售目标

房地产项目整合推广服务内容

地产项目整合推广服务内容 地产项目整合推广服务内容 (一)、整合推广策略服务: 1、整合推广策略 2、阶段性推广策略 3、月推广策略 4、总创意计划 5、阶段创意计划 6、媒介计划安排 7、报纸广告方案 8、电视广告方案 9、电台广告方案 10、其它所需媒体广告方案 11、推广费用预算 12、各阶段促销活动策划与推广 13、对甲方的第三方设计方案(样板间、售楼处、展位等)提出指导意见及建议 (二)、整合广告宣传服务: 第一部分:VI核心 1、楼盘标志 2、标准色及标准字 3、标准组合 第二部分:现场包装 1、围板 2、工地及主要城市干道路牌 3、楼体招示布 4、楼层进度牌 5、导示牌 6、立柱挂旗 7、欢迎标牌 8、看楼专车 9、气球 10、挂旗 第三部分:卖场包装 1、形象墙设计 2、实体展板 3、售楼书 4、招商折页、销售折页 5、海报、DM 6、 POP、彩旗 7、价格单页落格

8、付款方式清单落格 9、协议书封套、手袋 10、售楼人员服装、工作牌 11、信封、信纸、便签、名片 12、纸杯、烟缸、写字笔、桌牌、遮阳伞 13、礼品 第四部分:样板间形象包装 1、展示中心导示牌 2、楼梯间欢迎牌 3、楼梯间氛围布置 4、户型标牌 5、展示空间功能标牌 第五部分:媒体推广方案 1、各阶段推广策略计划 2、各阶段推广媒体计划 3、各阶段推广费用预算 第六部分:外卖场包装 1、各主题公关活动的外卖场 2、活动现场包装辅助品设计 3、外卖场包装形象设计 4、外卖场形象用品设计 5、相关印刷品设计 6、招商推荐会、新闻发布会现场包装 第七部分:会所形象包装 1、入口处氛围布置 2、各进出口欢迎牌 3、会所门楣效果 4、会所导示牌 5、会所分区导示牌 6、会所功能分布牌 7、会所功能牌 8、 POP氛围、主题挂旗 9、横幅 10、信息展板 11、主题活动形象墙

房地产营销策略分析 论文

毕 业 设 计 题目 绿岛御园营销策略分析 姓 名 陈蕾 学 号 0807240116 系(院)工商管理系班 级_D08营销 指导教师王 瑜 职 称_教 授 年 月 日

目录 摘要 (1) 关键词 (1) 一、绿岛置业公司简介 (1) (一)绿岛公司简介 (1) (二)绿岛御园简介 (1) 二、营销环境分析 (1) (一)宏观环境分析 (1) (二)微观环境分析 (2) 三、绿岛御园营销的关键 (2) (一)深刻洞察市场信息 (2) (二)专业、系统化的营销策略和推广策划 (2) (三)有效的销售执行和控制 (2) 四、营销策划的制定 (3) (一)深刻洞察市场信息 (3) (二)专业、系统化的营销策略和推广策划 (3) (三)有效的销售执行和销售控制 (3) 五、营销策略的应用 (4) (一)产品品牌策略 (4) (二)产品价格策略 (4) (三)产品渠道策略 (4) (四)产品促销策略 (5) 六、营销过程中存在的问题 (5) (一)绿色营销成为消费者关注的卖点 (5) (二)物业服务贯彻于营销全过程 (5) 参考文献 (5)

绿岛御园营销策略分析 【摘要】市场竞争日益加剧的今天,怎样使公司的效益最大化,能够卖出更多的楼盘,是房地产发展商追求的目标,但由于受国家政策、营销环境、企业自身素质等多方面的影响,房地产商在楼盘的营销过程中会面临各种各样的问题。本文主要分析了绿岛御园小区在整个的营销过程中,营销的策划、营销策略的应用以及在营销过程中出现的问题来分析房地产市场营销策略的应用。 【关键词】市场营销营销策略营销策划 一、绿岛集团简介 (一)绿岛集团简介 山东绿岛置业有限公司于二OOO年九月成立,自成立以来,公司主要业绩有东城商贸城、垦利绿岛商贸楼、市直安居工程L、M区、绿岛御园、绿岛苏园以及绿岛陶园。自成立至今多次被东营市建委评为“诚实守信企业”和“消费者满意企业”,是企业业绩是东营市“放心房”之一。 (二)绿岛御园小区简介 绿岛御园是绿岛公司自成立以来所建的第一个居民住宅楼盘,其位置坐落于垦利振兴路以南,民丰路以西。御园小区属于剪力墙结构,层高三米,外层保温结构,供暖设备是地暖设备。有全面完善的物业管理体系。其周边位置环境距离垦利科贸街、幼儿园、实验二小、实验中学、垦利县一中只有5-30分钟的路程。 御园小区共有16栋住宅楼,其中共有12栋多层住宅,4栋小高层住宅,共623户,其户型有90型的两室一厅一卫;有110型、120型的三室一厅一卫;140型、160型的三室两厅两卫;130型、170型、230型、260型、280型的顶楼复式,户型种类多样。 二、营销环境分析 (一)宏观环境分析 1、国家政策 为了进一步稳定房产市场,控制稳定经济增长,国家对贷款的利率的调控一直处于上升状态。首先,外地户口不允许在本地购房;其次,购房想办理银行贷款者,第一套房必须首付30%。第二套首付60%,第三套一次性付清;再次,购房想办理贷 款者如在银行的信用额度不够,不允许到款等等一系列的相关政策来控制房产市

房地产营销策划公司-服务内容

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 服务内容 第一部分市场调查服务 第二部分项目策划服务 第三部分广告策划服务 第四部分销售管理服务 第一部分

市场调查服务 目的:了解项目的真实情况,为定位提供依据服务内容: 第一部分:市场总体概况 一、宏观经济大势分析 二、项目所在区域概况分析 1、地理位置 2、自然环境 3、区域人文环境 4、交通状况 第二部分调查部分 一、项目一级辐射区域内在售楼盘调查表 二、项目边缘区域在售楼盘调查表 三、与项目有相关可比价值楼盘调查表 四、区域在建(具相当销售冲突)项目调查表 第三部分调查分析部分 一、项目一级辐射区内供应量调查分析 二、项目边缘区在售楼盘供应量调查分析 三、与项目有相关可比价值楼盘供应量调查分析 四、区域在建(具相当销售冲突)项目供应量调查分析 五、区域物业价格、户型结构、户型面积分析 1、项目一级辐射区物业价格分析 2、项目周边辐射区物业价格分析 3、与项目有相关可比价值楼盘价格分析 4、项目一级辐射区物业户型结构分析 5、项目周边辐射区物业户型结构分析 6、与项目有相关可比价值楼盘户型结构分析 7、项目一级辐射区物业户型面积分析 8、项目周边辐射区物业户型面积分析

9、与项目有相关可比价值楼盘户型面积分析 六、典型物业园林绿化规划调查分析 七、典型物业小区配套规划调查分析 八、典型物业建筑风格、会所布局调查分析 第四部分营销策略调查 一、区域楼盘综合营销策略调查 二、区域典型楼盘营销策略调查 第五部分综合条件分析 一、内、外销分析 二、优劣势分析 第六部分项目的居住环境调查及分析 一、交通状况(附地图) 二、金融、证券(附地图) 三、饮食、娱乐、购物(附地图) 四、文教设施、生活配套与周边项目(附地图) 五、主要居民分布(附地图) 第七部分项目区域与周边区域物业发展前景预测 第二部分 项目策划服务 项目策划服务分两部分即:前期项目策划和项目营销策划前期项目策划是指项目从立项到正式公开发售期间我司所做的一些工作服务。服务内容: 一、项目基本情况分析 一、地理位置、自然环境、交通条件、人文环境、街区功能。 二、优势和劣势、综合评价、物业发展初步建议。 三、区域的短期规划及长远规划。 四、基本情况分析 五、项目周边已建、在建、待建、商住项目分析 六、项目所处地块的综合评述

房地产营销策划可利用的资源分析(DOC7)

房地产营销策划可利用的资源分析 第一节外部资源分析 一、政策、法律环境 1、高预见性——做详细的市场调查和分析,深入了解把握国情,从而预见 到政策法规变动的先兆,以此作出准确判断。 2、把握先机——有了高预见性,并将之转为行动,也就形成了先发优势, 例如当初按揭的出现以及福利分房等。 3、用足、用活政策——如户口政策,无首期付款等,甚至利用政策、法律 空白地带打擦边球。 4、规避不利因素、绕开陷阱——预售证下来前可以“内部登记”形式售房。 二、人文背景与地方风俗 房地产同其它商品在销售特性上的区别是房地产基本上是就地生产就 地消费之商品,而且人文背景与地方习俗对销售与产品的构成有极大的影响力,表现在: 1、建筑的规划设计房型、外立面、楼层设置、朝向等。 2、宣传用语 三、消费群的消费心理与行为习惯 在房地产营销策划中,涉及消费心理及行为习惯的有三个环节: 1、市场调查:找出目标消费群体 2、研究目标消费群体的购买偏好,需求重点,购买行为及习惯。 3、制定相应的销售渠道、宣传策略及促销手段(放心为上) 消费群的消费心理及行为习惯有以下几个特点: (1)房地产营销的地域界分及消费者组成 房地产的销售受地理区域的限制,少出现跨地域销售。所以同样质素的价目,在别的区域即使已卖烂市,但它的金字塔覆盖范围没波及到自身所处的区域,而自身所处区域同类产品的市场供应未趋饱和,则项目的

销售前景依然光明远大。应注意质素越高的房地产项目,针对购买力强的买家的项目,其金字塔的地理覆盖越广。 (2)价格需求弹性系数的应用 所谓价格需求弹性系数是指商品需求量的变化相对于价格变化反映的敏感程度,通过对“马斯洛的需求理论”的了解可以看出,随着金字塔由底到顶的不同层面,其弹性系数越来越小甚至变为刚性,故作营销策划时,单位价格是一个因素,其总价及付款方式的设计亦至关重要。 (马斯洛的“需求理论”认为,人的需求可以分为五个层次:第一,生理需求,即人类为了生存而对衣、食、住、行提出的物质需要,这是人类最低限度的基本需要。第二,安全需要,即人类为使个人的生命和财产得到保护而产生的需要。第三,社会需要,即人们希望在人与人之间的联系中得到感情上的联络和获得知己的需要。第四,尊重需要,即人们为使自己在社会交往和实践中得到别人的尊重和好评,取得荣誉,从而增强自信心、进取精神的需要。第五,自我实现的需要,即人们为了体现和发挥自己的才能,实现自己的理想和抱负而不断努力和进取的需要。) (3)心理价格与销售势能 销售势能指消费者对其购买的商品所感觉到的心理价格与实际价格之间的差距。故提高目标消费群对价目的心理价格,是营销策划的核心价值及关键所在。 (4)房地产商品的特殊性及购买决定的形成。 房地产作为不动产具有固定性、排它性、恒定性、区域性、资本和消费两重性,流通形式多样性,市场不充分等特点。故房地产营销中的一个重要技巧,就是缩短目标消费者购买决定形成的时间,一般可通过以下渠道: A、在正式销售前尽量多让消费者掌握有关的信息和资料。 B、宣传上集中优势兵力打歼灭战,制造区域热点。

房地产营销策划公司-服务内容

服务内容 第一部分市场调查服务 第二部分项目策划服务 第三部分广告策划服务 第四部分销售管理服务 第一部分 市场调查服务 目的:了解项目的真实情况,为定位提供依据 服务内容: 第一部分:市场总体概况 一、宏观经济大势分析 二、项目所在区域概况分析 1、地理位置 2、自然环境 3、区域人文环境 4、交通状况 第二部分调查部分 一、项目一级辐射区域内在售楼盘调查表 二、项目边缘区域在售楼盘调查表 三、与项目有相关可比价值楼盘调查表 四、区域在建(具相当销售冲突)项目调查表 第三部分调查分析部分 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

一、项目一级辐射区内供应量调查分析 二、项目边缘区在售楼盘供应量调查分析 三、与项目有相关可比价值楼盘供应量调查分析 四、区域在建(具相当销售冲突)项目供应量调查分析 五、区域物业价格、户型结构、户型面积分析 1、项目一级辐射区物业价格分析 2、项目周边辐射区物业价格分析 3、与项目有相关可比价值楼盘价格分析 4、项目一级辐射区物业户型结构分析 5、项目周边辐射区物业户型结构分析 6、与项目有相关可比价值楼盘户型结构分析 7、项目一级辐射区物业户型面积分析 8、项目周边辐射区物业户型面积分析 9、与项目有相关可比价值楼盘户型面积分析 六、典型物业园林绿化规划调查分析 七、典型物业小区配套规划调查分析 八、典型物业建筑风格、会所布局调查分析 第四部分营销策略调查 一、区域楼盘综合营销策略调查 二、区域典型楼盘营销策略调查 第五部分综合条件分析 一、内、外销分析 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

房地产市场营销策划报告

武汉·金地中心城项目 ——营销策划报告 学号: 班级: 姓名:

目录 第一篇环境分析 1-1 市场分析 1-2 区域房地产住宅市场状况 1-3 项目介绍与分析 第二篇SWOT分析 2-1项目优势 2-2项目缺点 2-3项目机会点 2-4项目策略 2-5价格策略 第三篇项目定位 3-1客户定位 3-2项目定位 3-3定位支撑 3-4消费能力分析 第四篇营销战略 4-1整体战略 4-2宣传策略及渠道 4-3促销策略 第五篇营销推广策略 5-1推广渠道 5-2推广进度 5-3筹备期推广策略及工作安排 5-4开盘推广策略及手段 5-5现场开盘活动

第一篇 1-1.市场分析 宏观市场分析 2009年,武汉楼市绝地反弹。旺季高烧,淡季不淡,不少开发商超额完成任务,资金大幅回笼。“日子过得很惬意”某业内人士直言不讳的表示。抢市的开发商略显姿态,小幅让利;大牌开发商高枕无忧,盘算着来年的营销策略2009年,武汉楼市将难见08年疯狂促销的列队格局。波澜不惊,武汉开发商高调收官。 区域市场分析 光谷领衔——大武昌强势外拓 一、经济发展 ?光谷经济由民营股份制企业、三资企业、外资企业“三足鼎立”的三大企 业群。 ?2004年,湖北省武汉市审时度势,做出举全省之力建设“武汉·中国光 谷”的重大战略决策。05年上半年,“光谷”在此前开工建设16个光电 子信息产业项目基础上,又有12个光电子信息产业项目陆续启动建设, 28个项目总投资31.5亿元。长飞六期扩产、武汉邮科院300万公里光纤、华工科技激光产业基地等一批具有优势产业项目实现了快速扩张。2005 年1月至6月份,以光通信为主的光电子信息产业完成产值45.9亿元, 增长50.2%,约占东湖开发区规模以上工业企业总产值的55%,拉动作用 明显。 2006年底,世界一流高新技术园区——武汉科技新城项目总体规划环评通过国家环保总局审查。按规划,武汉科技新城以东湖开发区为基础,西至二环线,东至中环线,北至东湖南岸,南至汤逊湖北岸。规划总面积224平方公里,预投资600亿元,人口将达97万人。 二、光谷环境 1、产业环境 开发区内汇集了以武汉·中国光谷----光电子信息产业为龙头,生物工程与新医药、环保、机电一体化、高科技农业等高新技术竞相发展的产业格局,并以每年30%以上的经济增长速度发展。 2、人文环境 东湖周围,是中国高素质人才最为密集的地区之一,这里学府比邻,人才云集: ?18所全国知名高等院校 ?教授级科研人员共8000余人 ?在校大学生共50万人 ?每年毕业大学生50000余人 依托雄厚的科研力量,提供专项研发基金,培育并吸引领先研发中心,力争成为中国重要的光电子、生物制药、环保、软件、现代农业等产业研发

房地产营销策划公司-服务内容

服务内容 第一部分市场调查服务第二部分项目策划服务第三部分广告策划服务第四部分销售管理服务

第一部分 市场调查服务 目的:了解项目的真实情况,为定位提供依据

服务内容: 第一部分:市场总体概况 一、宏观经济大势分析 二、项目所在区域概况分析 1、地理位置 2、自然环境 3、区域人文环境 4、交通状况 第二部分调查部分 一、项目一级辐射区域内在售楼盘调查表 二、项目边缘区域在售楼盘调查表 三、与项目有相关可比价值楼盘调查表 四、区域在建(具相当销售冲突)项目调查表 第三部分调查分析部分 一、项目一级辐射区内供应量调查分析 二、项目边缘区在售楼盘供应量调查分析 三、与项目有相关可比价值楼盘供应量调查分析 四、区域在建(具相当销售冲突)项目供应量调查分析 五、区域物业价格、户型结构、户型面积分析

1、项目一级辐射区物业价格分析 2、项目周边辐射区物业价格分析 3、与项目有相关可比价值楼盘价格分析 4、项目一级辐射区物业户型结构分析 5、项目周边辐射区物业户型结构分析 6、与项目有相关可比价值楼盘户型结构分析 7、项目一级辐射区物业户型面积分析 8、项目周边辐射区物业户型面积分析 9、与项目有相关可比价值楼盘户型面积分析 六、典型物业园林绿化规划调查分析 七、典型物业小区配套规划调查分析 八、典型物业建筑风格、会所布局调查分析 第四部分营销策略调查 一、区域楼盘综合营销策略调查 二、区域典型楼盘营销策略调查 第五部分综合条件分析 一、内、外销分析 二、优劣势分析

第六部分项目的居住环境调查及分析 一、交通状况(附地图) 二、金融、证券(附地图) 三、饮食、娱乐、购物(附地图) 四、文教设施、生活配套与周边项目(附地图) 五、主要居民分布(附地图) 第七部分项目区域与周边区域物业发展前景预测

关于房地产营销策划的研究

关于房地产营销策划的研究 发表时间:2019-08-02T09:09:14.640Z 来源:《建筑模拟》2019年第25期作者:孙文哲 [导读] 近年来,对于我国的房地产业来说,其发展变得更加理性和规范,但国内整体房地产营销策划仍处于发展阶段。 孙文哲 天津市龙人房地产开发有限公司 摘要:近年来,对于我国的房地产业来说,其发展变得更加理性和规范,但国内整体房地产营销策划仍处于发展阶段。一些房地产开发商仍然对于营销策划重视程度不够,或者开发人员注重营销但缺乏系统科学的理论方法指导营销策划。随着房地产市场的日臻成熟,更多的企业及个人投资房地产行业,这也就使房地产市场向饱和状态趋进。所以,楼盘这个产品如果能取得更好的经济效益、更大的市场份额,就急需有效的营销策划来促进产品销售和收益最大化。对于房地产产品,一个好的营销策划方案,会使房地产企业取得良好的营销业绩。 关键词:营销状况;房地产营销;规划方法 如今,国内房地产业仍然受到国家政治和整体市场的影响,其形势仍然是一个热点,但对于各种房地产开发商而言,实际上,有形和无形的挑战正变得越来越激烈。因此,在国内房地产市场,房地产开发商必须顺应市场的发展方向,设计出切实可行、实施有效的房地产营销方案,才可以使房地产这个“产品”获得良好的收益。一个好的房地产项目,如果没有一个好的营销策划做支撑,也会导致无人问津的尴尬场面。 1、房地产营销策划的概念 房地产营销策划是一个系统工程,包含了房地产销售和推广工作的全部内容。为了达到理想的促销效果,房地产开发商将外部和内部资源进行优化组合,计划和实施要基于环境分析的过程。房地产的营销工作可分为三个阶段:前,中,后三个阶段。每个流程和衔接都非常重要。房地产商的成功,需要营销策划人员具有全球营销理念,即所谓的“整体营销”,“全面营销”。 因此,房地产营销策划不仅包括房地产营销策略和战术分析,在此基础上还要建立一系列的规划工作。房地产营销是一个连续的系统工程。前期工作包括土地判断与评估、房地产市场定位和产品定位、市场可行性研究、建筑规划、建筑设计、楼盘开发计划、销售手续、营销方案等。中期工作包括:营销包装、制定价格体系、开盘方案销售流程等。后期工作有房屋入住交付使用,剩余房屋销售,物业管理等。房地产开发和经营离不开营销策划,营销策划内容包括:开盘时机选择,回款计划,回款方式,定价方法,付款方式;销售组织,销售计划,销售控制,销售流程,统一说辞;销售培训,销售制度,销售现场包装策略,样板间策略;销售漏斗,布开营销网络,让访客变为业主;销售现场管理,客户资料管理,客户服务跟踪,促销计划;促销策略,月度资金分配,月度销售分析,竞争对手跟踪;市场机会点分析,深度卖点挖掘,价格策略调整等等。如果初期的策划工作不牢固,那么后期工作往往容易出现新的问题。因此,必须未雨绸缪,注意找出容易出现问题结点,防患于未然,以充分而可行的销售策划方案为产品销售服务。 多年来,大多数房地产开发项目已经认识到策划的重要性,基本都能高度重视营销策划,市场营销计划在很大程度上被视为赢得项目的关键。在营销策划业务中,重点是营销策略、概念构建、预研和产品定位等等。随着消费者倾向和消费者心理的变化,房地产的“卖点”也在逐年变化。生态卖点逐渐取代了高科技卖点,成为房地产卖点的主流。“绿色”,“生态”,“栖息地”和“健康”的概念受到了前所未有的关注。开发周期逐渐缩短,房地产产品更新速度也在加快,近几年来,房地产项目更具针对性,针对社会消费心理的不稳定性,开发商为突破市场刻意采用的“新变化”,导致房地产的楼盘产品也如同其他商品一,在不断地“升级”。产品升级的速度在一些地方出现一年一升级的现象,房地产产品也成为“时尚品、时尚住房。” 大型住宅项目不断涌现,房地产产品发展更加多样化,客户的需求也呈现多样化,楼盘发展的多样性给营销策划带来了新课题、新挑战。 2、房地产营销的关键 要制定一个高度可行和科学的营销计划,必须在整个工作过程中注意以下问题。 2.1 产品准确的市场定位 房地产市场定位是指企业在对目标市场进行充分调查分析的基础上,针对目标市场对房地产产品属性、特征、功能的需求,塑造产品的特色形象,并把这种形象传递给目标消费者,从而吸引顾客、占领市场的过程。简单的说,市场定位就是在目标消费者心中为企业或产品选择一个企业希望占据的位置。市场定位有利于企业优化资源配置,掌握目标市场特征,塑造企业品牌,巩固企业的竞争优势,吸引目标消费者。 规划科学实用的营销计划最重要的一点是以全面细致的市场定位为基础。同时,充分的市场条件和早期的消费者研究在避免决策失误方面是最有效的。因此,通过对整个市场,消费者和竞争对手同期的研究和分析,目的是为项目的产品定位提供有效可靠的依据,为营销策划和推广奠定良好的基础。 2.2 创新营销方法 现阶段的房地产行业竞争如此激烈,如果仅仅依靠传统的促销模式和传统的广告模式很久以前就无法适应当前的市场环境,不能引起消费的关注。因此,新的促销方法对于帮助掌握消费者市场是不言而喻的。同时,可以合理地创新和使用适应实际情况的营销方法。对于开发人员来说,它还可以节省大量用于营销推广的资金。 2.3 关注公司的品牌效益 在关注产品质量之前,如今很大一部分消费者更加关注品牌。在其潜意识中,由具有良好形象和效率的大品牌开发的产品通常具有优异的品质。因此,在开发自己的产品和营销时,一定要注意建立良好的公司形象和自身的文化植入工作。如果一家公司只追求最大利益并试图最大化自身利益并忽视自己的品牌利益,那么公司的最终结果将逐渐被市场淘汰。 2.4 控制价格策略 房地产产品的价格可以说是当今最热门的问题。对于消费者而言,房地产产品的价格变化将是他们最直观的刺激因素。因此,价格策略是整体营销策划工作中非常重要的一部分,结合项目的实际情况,选择合理的价格策略必然会吸引和把握消费者。

房地产广告服务报价单

房地产推广服务单项内容报价单 一、项目推广视觉识别系统(VI)及其拓展应用 (一)基础系统设计 ?标志25000 ?标准字体5000 ?标准色1500 ?吉祥物15000 ?标准组合3000 (二)应用系统设计 1、项目VI应用系统——具体元素 ?名片350 ?销售人员工作证350 ?信封8000 ?信纸500 ?纸杯400 ?手提袋1500 ?礼品盒2000 ?路牌2000 ?路旗1000 ?门口招牌及灯箱设计1500 ?公共标识导引图标设计 (售楼处、小区、工地)1500 ?看楼车体外观设计2000 2、展示系统设计 A、项目工地现场环境视觉包装 ?建筑主体视觉形象建议5000 ?工地围墙展示设计2500/幅

?各类标识牌及POP彩旗5000 ?工地路牌1500 ?楼体招示布1000 ?工程进度牌1000 ?施工现场参观路线视觉引导2000 B、售楼部形象展示 ?售楼部装修建议3000 ?售楼部包装更换方案 展板、主图、形象墙、吊旗等VI系统10000 C、外卖场展示 ?展销会展场展示设计建议2500 D、项目小区形象包装 ?小区基础导示系统6000 ?会所导示系统设计5500 ?公共讯息展示设计3000 ?各项配套设施形象系统设计建议1500 3、导示系统设计 A、样板间形象包装建议 ?样板房整体形象定位、效果建议 4000 ?参观样板房导示及氛围营造的包装设计 3000 ?设计概念介绍2000 (三)全程宣传物料的创意和设计 ?项目设计基调的确立及主图的设计15000 ?楼书或手册(按P页大小及数量计费)16K/1000/P、8K/1500/P 最少按20P计,不足20P按20P收费 ?形象海报(按P页大小)8K/2000/P、4K/3000/P、2K/5000/P ?折页(按P页大小)16K/2500/P、8K/3000/P ?户型单张(按P页大小)500/P ?夹报3000

房地产营销策划书(完整版)

香格里拉地产广告策划 前言 随着经济社会的发展,中国的房产市场也从买家市场过度为了买家市场,房地产开发商已经不能掌控主动权,所以以往那种坐等买家的局面已经被全完的扭转。随着房产领域竞争强度的不断加大,各开发商都将自己的眼光放在了顾客的需求上,现在谁能满足顾客最真实的去求,谁才将在房产领域立于不败之地。而一切工作的前提是怎样吸引过来顾客,怎样将顾客的需求信息传达出去,这就需要房产广告的魅力了,在一定意义上说,广告就是各开发商的起跑线,谁能在起跑线上获得先机,在一定程度上也就比竞争者提前成功了一步。 企业的广告活动原来只担负站在企业立场上向消费者推销产品的任务,成为企业推销观念的翻版.而策划观念的引入,则使市场和消费者受到了高度重视,市场分析、消费行为分析、产品分析、竞争对手分析成为广告决策的前提,从而顺应了企业从推销导向向营销导向的变化. 在房地产行业,广告策划不仅要考虑地产开发项目的区域经济情况、而且要考虑地产开发项目周围的市场情况和区位情况.房地产策划是一个庞大的系统工程,各个策划子系统组成一个大系统,缺一不可,密切联系,有机统一.同时它的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性.在市场调研阶段,要预见到几年后房地产项目开发的市场情况;在投资分析阶段,要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向;在规划设计阶段,要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面预测未来的发展趋势。也就是说,房产的各个环境都将离不开广告策划,它已经成为了房产开发的骨骼与血液。

目录摘要 一.市场状况分析 1.1宏观环境分析 1.2竞争环境分析 二.SWOT分析 2.1 优劣势分析 2.2 机会与威胁 三.目标市场选择与定位 3.1 广告目标 3.2 目标市场选择 3.3 商品房市场定位 四.营销策略与战术营销组合4.1 广告诉求策略 4.2 广告表现策略 4.3 广告媒介策略 五.计划具体实施 5.1 时间安排 5.2 广告表现与发布

房地产营销策划案例分析

房地产营销策划案例分析 房地产营销策划方案分析 在市场经济条件下,面对激励的竞争,任何一个企业品牌或产品要想占领消费市场,都少不了营销策划方案的推广,一篇优秀的营销策划方案可以协调企业内部各种资源,使其发挥最大作用,促进企业目标的实现。但是如何策划一个成功的营销策划方案却不是一件成功的事情。本文以某房地产公司的一篇营销策划方案为例,对其策划方案进行逐步评析,指出营销策划方案的重点和难点,揭露优秀营销策划方案的写作技巧和成功之处。房地产行业是中国的一个新产业,上20世纪末我国的房地产行业异军崛起,成为我国经济支柱重要的一部分。21世纪初发展繁荣,各地房地产发展日趋成熟,竞争也越来越激励,要在众多的房产中生存和发展,必须充分利用自身优势,使资源利用最大化,才能脱颖而出。而这一切活动都离不开优秀的营销策划方案。本文要分析的营销策划书,就是一篇优秀的营销策划案例,他使该公司在这次活动中取得重大成功。它对于我们今后在写营销策划方案时具有很大的借鉴意义,下面我们就对这则案例做具体分析。 首先,该营销策划书的基本结构完整,条理清晰,内容充实,分析准确。根据下面附带的营销策划书原文可以看到,它包含目录,前言,市场环境分析,策划对象特性分析,竞争状况分析,项目SWOT 分析,目标,项目定位,项目营销策略分析九个部分。从结构来讲它是完整的。我们仔细观察不难发现,策划内容“粗中有细,细而不乱”

引用数据较多,图像和表格形式多样化,有较强的说服力。目标分析明确,条例清晰,分析仔细准确。就拿第一部分市场环境分析来讲,它先从宏观和微观两个大的方向着手,再具体到地里环境、人文环境、本地市场环境来分析,这样分析的结果是深刻透彻,给人以很强的说服力。它侧重分析本地益阳房地产市场的情况,符合界定问题目标明确,主题鲜明的原则。 在分析本地楼市时不仅分析了本地房地长发展的地里趋势向东扩张对接长沙,而且分析了适合受当地消费者喜欢的楼型和户型,用柱状图(见图1,图2)分析了高新区和赫山区土地开发面积,以及房屋供应量。 图1 图2 用饼状图说明益阳市各房屋的需求比例,从图中我们可以看出本地市场以三、四房为主导产品。本案例用图像分析工具,向我们传递信息直观明了,更容易被人接受,同时更具说服力。 图3 其次,在项目概况,目标定位上打破传统分析方法,注入了新鲜0100200 300 400 开发量(万平方米)赫山区赫山区高新区05000 1000015000供应量(套) 赫山区 赫山区高新区7%19%56%17%1%一房二房三房四房五房

地产推广项目明细

地产推广项目明细 第一部份:《全程营销推广服务内容》 (一) 营销策划类 A. 项目总体营销报告的撰写 1) 《项目营销策划方案》 2) 《项目营销执行方案》 B. 项目阶段性营销报告的撰写 1) 各阶段推广计划/月度推广总结分析/下阶段推广策略调整计划 2) 《项目媒体策略方案》 3) 《项目开盘方案》 4) 《项目媒价投放计划》 (二) 广告推广类 1. 项目品牌识别系统(包括相关制作单位的推荐) 1) 基础系统设计 a项目标志设计b标准色c辅助色d中英文标准字体 e标准组合f印刷字体g辅助图形h吉祥物i主题曲概念建议2) 应用系统设计 a名片b文件夹c徽章d售楼服装e领 带f形象墙g贺卡h请柬I纸杯j手提袋k信封l信笺 3) 售楼处形象展示设计及布置策划(包括但不限于工地环境广告设计;协助装修“接待中心”的设计师沟通“中心”的风格定位、室内布置;“接待中心”内外广告展示物料的设计;接待中心销售道具的布置与安排等) a、售楼处背景板 展板规范(项目简介、房型图、销控表、付款方式、装修标准、物业管理、设备配套) b、各种标牌系统 台面标牌:领取资料、洽谈处、收款处、签约处等 门楣标牌:财务室、资料室、洗手间标牌等 示范单位标牌:户型、面积、功能 示范单位功能指示牌:房间面积、随楼附送等 示范单位警示牌:禁止吸烟、禁止拍摄、请勿触摸等 c、看楼通道包装设计(制作要素意见书) 看楼通道围墙、看楼指引、电梯间包装 4) 外卖场形象展示(如有) a装修概念建议b形象包装设计c活动氛围包装d选点建议 5) 户外流动展示 a、展位及气氛布置b活动展板c看楼车体形象d车体广 告e挂旗f候车亭广告g户外广告h户外选点建

万科房地产营销策略分析

2 万科地产概况 万科企业股份成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,实现销售金额523.6亿元,结算收入351.8亿元,净利润48.4亿元,纳税53.2亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。万科作为中国最大的上市住宅开发企业,是行业第一个全国驰名商标。根据盖洛普公司的调查结果,万科2006年客户满意度为87%,忠诚度为69%。至2006年底,平均每个老客户曾向6.41人推荐过万科楼盘。其品牌形象得到社会各界的广泛认同。(见表1) 表1:万科成为2007年最关注的地产公司 万科管理层认为,当前部分市场所出现的理性调整是阶段性的,并不会改变行业整体的发展方向。(见表2)长远来看,中国城市住宅总体供应趋紧的状况没有改变;中国高速城市化和工业化的方向没有改变;人口红利和人口迁徙的态势没有改变;国民财富积累和投资理财需求的升级没有改变;人民币和资本品升值的预期没有改变。因此,我们依然可以坚定不移地看好行业的未来前景。而市

场从过热向理性的回归,不仅不是住宅行业由繁荣转向衰退的信号,反而将有助于行业获得更为稳定健康的发展环境。顺应这一趋势的企业,将获得更为广阔的成长空间。 表2:网民对于房地产行业的关注度呈节节攀高之势 正是基于这样的思路,万科将2008年的主题词确定为“虑远积厚?守正筑坚”。在住宅行业中耕耘了二十年的万科,越来越意识到只有回到市场逻辑的起点,不断强化自身的能力,才是应对一切市场变动最简洁、也最有效的终极策略。有志于成为世界级优秀住宅企业的万科,越来越意识到,市场是最公平的游戏,在这里不存在取巧的捷径,只有脚踏实地、一步步前行,才是通往理想的康庄大道。 3 房地产4P营销的多元回归分析 3.1房地产营销概述 房地产市场营销的产生是生产力发展和商品经济发达的必然产物,市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分,强有力的房地产市场营销活动可以促进地区的经济繁荣,还有助于将计划中的房地产开发建设方案变成现实。从事房地产营销需要清楚地了解营销策略,辨别外界环境的发展变化,通过系统分析及时改变营销策略。 作为房地产开发商和经营商,首先要对爆炸性的人口增长、人口的老龄化以

房地产营销策划案例

河南城建学院课程设计 七 星 佳 园 营 销 策 划 方 案 目录 第一篇环境分析 1-1市场分析 1-2区域房地产住宅市场状况 1-3项目介绍与分析 第二篇SWOT分析 2-1项目优势 2-2项目缺点 2-3项目机会点 2-4项目策略 2-5价格策略 第三篇项目定位 3-1客户定位 3-2项目定位

3-3定位支撑 3-4消费能力分析 第四篇营销战略 4-1整体战略 4-2宣传策略及渠道 4-3促销策略 第五篇营销推广策略 5-1推广渠道 5-2推广进度 5-3筹备期推广策略及工作安排 5-4开盘推广策略及手段 5-5现场开盘活动 第一篇 1-1.市场分析 ?宏观市场分析 2009年,平顶山楼市绝地反弹。旺季高烧,淡季不淡,不少开发商超额完成任务,资金大幅回笼。“日子过得很惬意”某业内人士直言不讳的表示。抢市的开发商略显姿态,小幅让利;大牌开发商高枕无忧,盘算着来年的营销策略2009年,平顶山楼市将难见08年疯狂促销的列队格局。波澜不惊,平顶山开发商高调收官。 ?区域市场分析 一、经济发展 1.2009年回顾.平顶山楼市异常活跃 1)2009年平顶山市全年累计完成房地产开发投资19.1亿元,占全市房地产投资比重的15.78%,商品房实际新开工面积116万平方米,占全市新开工面积的20.7%,商品房市场供应面积98.87万平方米。2007年可以说是鹰城新老区开工以来最活跃的一年,异域房产大佬的蜂拥而至,带来了新的理念,更带动了鹰城的房价上升。 2)商业用房过剩量加大 商业性用房分别占当年供应总量和销售总量的15%和7.6%,从物业类型的供需比来看,商业用房的供需比为2.32:1,出现明显过剩,过剩面积15万平方米。 3)多层和高层最受欢迎 各类商品房中,多层和高层住宅等普通商品住宅仍是市场供求的主体,二者分别占到当年供应总量和销售总量的80%和86%。 4)全市新增商品房,供应和销售总量平衡

最新房地产营销顾问服务合同_-(服务内容)资料

XXXX 项目 营销顾问服务合同书 甲方: 乙方: 甲乙双方经友好协商,根据平等自愿、互惠互利原则,根据相关法律、法规的规定,就甲方委托乙方负责(以下简称:本项目)营销顾问服务事宜,达成如下协议: 一、委托服务方式 在本合同有效期内,甲方全权委托乙方按月为本项目提供营销服务,并按月向乙方支付相应服务费。 二、服务期限 本合同委托期限:自至(共计个月)。 三、服务内容 根据项目开发的进度及目前的市场环境,制订总体及阶段营销推广的工作,包括:项目营销计划、定位调整和宣传推广建议,各阶段的销售计划安排等,为销售的开展提供可实施的指导性的总体战略和策略,为各阶段的工作确定方向。 具体内容如下: 1.营销主题设定 根据市场环境、产品特征、目标市场需求特征、目标消费者特征和企业特征,制定出能贯穿始终的营销主题,提炼反映项目核心价值的卖点,提升项目的形象价值,使整个推广活动具有核心和主线。 2.整体营销推广策略 根据项目具备的内外部资源,制定控制全局的营销策略,包括对项目诉求方向、表现基调、整合营销推广、销售节奏等各环节工作的整体控制。

3.各批次入市时机建议 根据对市场的变化预测、项目工程进度的安排和企业回笼资金需求,确定项目各批次的入市时机。 4.营销阶段策略 根据客户的认知规律、对市场的变化预测,将整个营销过程划分为几个阶段,使每个阶段各有工作目标、侧重点,使工作思路更为清晰、更有针对性。 5.价格策略 制定销售价格策略,使之更具有市场的竞争力,更能体现项目的价值。 6.整合推广策略 制定促销、公关宣传策略;根据媒介的特点,制定媒介投放策略;制定推广初步预算。 7.各阶段销售计划安排 制定项目销售各阶段的工作和计划,贯彻和落实项目各项策略方案,确定不同阶段的目标、产品和消费群。 8.营销执行计划制定 结合项目的定位和营销推广策略,制定项目整体营销推广工作计划和各阶段营销工作计划,协调广告公司、公关公司、媒体制定的推广计划、推广主题、公关活动计划、媒体计划等。 9.对营销推广服务供应商的选择建议 协助发展商选定营销推广服务供应商,并提供相关的专业意见。 10.协调项目进度计划和实施 协助发展商协调工程、设计、广告、公关等公司的进度计划与销售工作计划的关系,并提出建议,以利于销售计划的按时实施。 11.销售价格的拟定及调整 包括对价格表制定,付款方式的制定,价格优惠方式制定提出相应的建议; 在销售过程中,根据市场的变化和销售情况的变化,提出价格调整的建议。(所有价格的制定,最终以甲方审核确定为准) 12.销售现场组织包装建议 布置销售现场建议,组织设置销售路线;对销售中心的设计及装修方案的建议;销售资料准备建议,销售相关配合单位、人员安排建议等。 13.销售阶段的监控和管理

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