人力资源管理现状论文

浅谈人力资源管理的现状与对策摘要：人力资源管理是企业管理的重要内容，是现代社会经济发展的重要战略资源。在当今社会竞争日益激烈的大环境下，加强人力资源管理是企业在竞争中立于不败之地的重要手段。本文试对人力资源管理的现状及对策做以简要分析。

关键词：人力资源管理现状对策

在企业发展中，人是第一要素，如何选人、用人是企业发展的关键，因而，人力资源管理起着至关重要的作用。人力资源管理兴起于20世纪70年代末，简单的说，它是指企业对员工的行为、态度、绩效等会产生影响的各种政策、管理及制度的总称。“全国科学技术名词审定委员会审定公布人力资源管理为：‘对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。’”[1]

1.我国人力资源管理的现状

随着世界知识经济发展的潮流，我国也迎来了信息化的挑战。在新形势下，我国的人力资源管理也面临着巨大的压力。经过几十年的发展，我国人力资源在数量上已经十分丰富，但由于某些条件的制约，人力资源管理的整体水平还不是很高，现状不容乐观，具

体表现在以下几点：

1.1我国人力资源管理的理论、观念相对落后。

人力资源管理的发展在我国起步较晚，目前，企业对人力资源管理的理论研究还比较薄弱，对人力资源管理概念的认识还比较模糊。虽然一些企业已或多或少的认识到了人才在企业发展中的重要作用，但由于受到传统计划经济体制的影响，还没有形成一套真正适合我国国情的人力资源开发与管理理论，还没能真正实现以人为中心的管理。

在多数企业中，人力资源管理理念还没有深入人心，许多管理者对人力资源的地位和作用的认识很不明确，还停留在传统的人事管理观念上，缺乏人力资源开发意识，把决定企业发展的“人”当做一种“工具”来“使用”，不注重人才的培养、开发及员工的职业生涯规划，忽视了员工的职业发展需求。还有的管理者错误地认为人力资源管理就是“管人”，在实际工作中采取高度集权的管理模式，凡是涉及到人，事无巨细都是某一位领导说的算，严重制约了人才潜能的发挥和企业自身的发展。

1.2我国人力资源管理机制滞后。

由于理论体系不成熟，对人力资源管理的认识不到位，造成了我国企业人力资源管理机制相对滞后的局面。在许多企业中，缺少科学规范的人才培养、稳定、选聘、考评和激励机制，忽视了人的利益和主观需要，抑制了人才积极性的发挥，也阻碍了人的主观能动性的发挥，造成了人力资源的极大浪费，不能很好的为企业的可

持续发展储备人才，对企业的发展产生了不利影响。

1.3缺少专业的人力资源管理者。

许多企业管理者认为，人力资源管理部门不是重要部门，因而没有设置专门的人力资源管理机构，人力资源管理职能经常由其他部门管理者兼任，吸纳一些能力较低的人处理日常事务，机械的走形式，不能根据经济形势的发展研究人力资源管理方式、方法，管人不管事。由于管理者不专业，他们很难系统地理解绩效管理的概念和意义，许多人对绩效管理的认识还仅仅停留在绩效考核层面，认为绩效管理等同于绩效考核，如此一来，纵使有合理的人力资源管理体系，其优势也难以有效发挥。

2.改善人力资源管理现状的对策

2.1真正树立“以人为本”的管理理念，提高对人力资源管理的认识。

正如前文所说，在企业的发展中，人是第一要素，因而我们强调要提高企业的人力资源管理水平，而提高人力资源管理水平的第一步即树立“以人为本”的管理理念，以人为中心，提高人才在企业中的地位。关心职工的职业发展需要，加强员工培训，尊重员工的职业生涯发展规划，积极鼓励员工参加企业管理，为企业的发展储备高素质人才。

提高企业的人力资源管理水平，促进企业长足发展，更应加强对人力资源管理的认识，建立起科学的人力资源管理体系，制定切实可行的、适合本企业发展的人力资源管理制度，任用经验丰富的

专业人士加强对企业的人力资源管理。

2.2加强对企业员工的培训，加大人力资本的投资。

员工培训是企业获得高素质人才的重要手段，有利于企业及时有效的掌握前沿理论和技术。同时，员工培训也是加强企业人力资源管理的重要途径，它风险小，收益大，有利于增强组织的吸引力，强化员工的奉献精神，对提高企业的生产力，增强企业收益有着莫大的推动作用。

国家的教育状况直接影响了它的人力资源状况，加大人力资本的投资，首先要改变我们的教育模式，从抓基础教育开始，加大对基础教育的投资力度，同时加强对职业教育的投资，提高教育投资的利用效率。

2.3深化改革，完善人力资源市场。

为促进企业发展，推动地方经济，政府应大力扶持人力资源市场，搭建信息平台，提供监管和调控，对人力资源开发进行科学合理的引导与规划。同时，应加大改革力度，理顺体制，消除体制障碍，建立有效机制，确保企业人力资源整合到位，以更好地适应企业经济发展对高素质人力资源的需要，为企业提供一个宽松的外部环境和宽阔的发展平台。

综上，人力资源管理对企业的发展至关重要，它是一个动态的发展过程，需要管理者根据形势的不断变化而更新观念，不断探索，真正提高人力资源管理水平，以促进企业的不断发展。

参考文献：

[1]杜文艳.浅谈我国企业人力资源管理的现状与对策[j].经营管理者，2010（17）

[2]高校人力资源管理的现状与对策研究[j].教育与职业，2008（20）

[3]曲艺，刘涛.我国企业人力资源管理现状与对策[j].农业与技术，2010（6）