(会议管理)贵州电网公司学习贯彻年工作会议精神网上知识竞赛题目(带答案)
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学习贯彻公司2012年工作会议精神网上知识竞赛题目
温馨提示:网上测试时题目和答案的顺序会有调整,请各位在答题时要注意看清题目和答案内容。
一、单选题(共30题,每题2分)
1.在中国南方电网公司2012年工作会议暨一届五次职工代表大会上,赵建国董事长作了题为()的讲话。 B
A.《大力加强队伍建设促进公司创先争优》
B.《大力加强队伍建设促进公司科学发展》
C.《大力加强作风建设促进公司科学发展》
2.在中国南方电网公司2012年工作会议暨一届五次职工代表大会上,钟俊总经理作了题为()的工作报告。 A
A.《坚持稳中求进,全面提升管理,为五省区经济平稳较快发展作出积极贡献》B.《坚持稳中求进,全面提升管理,为五省区社会和谐发展作出积极贡献》C.《坚持稳中求进,做好“三抓三保四加强”,为五省区经济平稳较快发展作出积极贡献》
3.公司以提高员工岗位胜任能力为目的,遵循系统培训的人才开发规律,实施人才工程,进一步加强公司()建设,强化专业技术及技能人员的岗位培训,加快员工培训基地建设,突出培训的针对性、实效性,为公司发展培养和储备人才。C
A.岗位和能力资历信息系统
B.人力资源管理信息系统
C.培训与评价体系
4.公司通过加强队伍建设,大力增强员工的责任意识、()和协作意识,培育学习能力,丰富知识底蕴,提高履职能力。 C
A.服务意识、开拓意识
B.实干意识、服务意识
C.服务意识、创新意识
5.班组长是兵头将尾,是一线的直接指挥者和管理者。要加强培训,努力提高班组长的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能和协调能力,使他们()。B
A.精通战略管理、熟悉财会、法律等专业知识
B.懂技术、会管理、善于带班
C.专业技能精湛、管理思路清晰
6.干部队伍是公司队伍的中坚力量。加强干部队伍建设,就是要着力培养各级干部的( ),适应公司战略实施和科学发展的需要。 A
A.世界眼光、系统思维、创新意识
B.管理能力、优良作风、办事效率
C.清晰思路、优良方法、务实作风
7.公司加强队伍建设总的目标要求是:建设一支()的队伍。 C
A.思想纯洁、作风纯洁、清正廉洁
B.一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩
C.政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀
8.“万家灯火、南网情深”是公司确立的核心价值观,是公司的价值追求和行为准则。践行公司核心价值观,就是要发扬()的优良传统与奉献精神,并把它作为个人的行为准则和精神追求。 C
A.众志成城、顽强拼搏、不胜不休
B.众志成城、勇于担当、追求卓越
C.辛苦我一人、点亮千万家
9.2011年,公司有效应对了自然灾害多发和电力供应严重短缺等严峻挑战,电网运行保持了安全稳定,全年完成售电量(),同比增长10.6%;西电东送电量()。 C
A.7666亿千瓦时,986亿千瓦时
B.6667亿千瓦时,699亿千瓦时
C.6667亿千瓦时,966亿千瓦时
10.公司2011年完成固定资产投资900亿元,年底实现资产总额()元,资产负债率65.5%。连续5年被国资委评为业绩考核A级企业,在世界500强企业的排名上升了7位,列第()位。 B
A.5275亿,127
B.5275亿,149
C.5075亿,159
11.2011年,公司核心技术领域的科技攻关取得重大突破,()荣获2011年国家科技进步奖一等奖,是公司成立以来科技创新取得的最高荣誉。 A
A.高压直流输电工程成套设计自主化技术开发与工程实践
B.500千伏祯宝线工程
C.500千伏桂山变电站工程
12.2011年,公司系统积极实施农网升级改造,完成县级电网建设投资213亿元,并解决了()个行政村、()户无电人口的用电问题,实现了供电区域内的行政村“村村通电”。 B
A.11,4.5万
B.11,4.38万
C.18,4.38万
13.2011年,公司按照“保安全、保居民、保民生、保重要用户”的原则,强化客户停电管理,建立网、省、地、县客户停电时间统计体系,推行()等管理手段,公司系统客户平均停电时间同比下降()。 C
A.“亮灯第一”,30%
B.转供电,20%
C.“先算后停”,26%
14.2011年,公司切实加强基建管理,全面建立各电压等级电网工程的标准设计和典型造价,首次在公司系统推行里程碑进度计划管理。施工、设计、监理的公开招标率达到()。构建了具有南网特色的供应链管理体系,推行物资(),集中度达到61%。 C
A.99%,统一招标
B.98%,分级招标
C.100%,集中招标
15.2011年,公司各项改革平稳推进。农电体制改革取得新进展,接收广东、云南、贵州()家县级供电企业及农电机构。注重落实离退休人员“两个待遇”,经职代会审议同意,从工资总额中拿出()建立困难离退休人员生活补贴机制,保障低收入离退休人员的正常生活。 A
A.72,1%
B.92,1%
C.72,2%
16.2012年,公司着力加强降本增效,努力深挖潜力,开源节流。深化全面预算管理,健全承接战略、协同业务、面向未来的全面预算管理体系。建立( )联动的预算模型,通过EVA的价值引领,实现项目计划与预算安排的有效衔接。C
A.电量-投资-经营-效益
B.电量-成本-运营-效益
C.电量-投资-成本-效益
17.2011年,公司有效推进一体化管理,初步建立了()一体化的组织架构,形成了基于业务分类的一体化制度、流程、标准关联体系框架。 A
A.网、省、地市、县区四层级
B.网、省、地市三层级
C.网、省、地市、县区、站所五层级
18.由于2011年旱情影响及电煤价格持续高位运行,2012年汛期前缺煤少水局面仍将延续,电力供需形势更为严峻,全网全年可能持续性缺电。南方五省区最高负荷需求(),同比增长9%,预测最大电力缺口800-1300万千瓦,()最为困难,平均缺口在1300万千瓦左右。 C
A.1.33亿千瓦,6-8月份
B.1.43亿千瓦,4-6月份
C.1.33亿千瓦,3-5月份
19.2012年,公司将加强干部管理。推进竞争性选拔工作常态化,各分子公司每年拿出部分直接管理的干部职位进行竞争性选拔,()要普遍开展竞争性选拔。 A
A.地市级单位、县级供电企业
B.各分子公司、地市级单位
C.公司总部、各分子公司
20.2012年,公司将扎实开展“管理提升年”活动,加强内控体系建设,构建“大监督”格局,健全()和报告制度,完善效能监察和审计监督,狠抓审计成果的转化落实。健全()机制,开展潜在法律风险的普查和梳理。 C A.重大风险防范,法律风险辨识
B.反腐倡廉,法律风险评估