仓库定位标识管理培训

5、将良品区按物料类别、使用状态划 分为不同的区域，一般有备（发） 料区、客供物料区（如有且量大时 ）、R0HS材料区及物料小类别区域 （如包材仓分为：泡沫区、包装箱 区、胶袋区、说明书区等）；
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第一节 区域规划管理知识
五、区域规划方法
6、如物料具有特殊性质，须考虑设立特殊的 场地与区域。如贵重物料，应考虑设立贵 重物料仓库或区域，并加强安全管理；如 电子材料具有防静电、防尘、防潮、防盗 的管理要求，应单独设立符合条件的仓库 或区域存放；如化学物品（天那水、甲笨 等）具有危险性，应单独设立符合条件的 仓库或区域存放，并由专人负责管理等；
6、便于呆废料的清理与现身；
……。
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第一节 区域规划管理知识
三、区域规划的原则
1、分类存放管理原则； 2、物料自然属性、状态管理原
则； 3、符合生产工艺要求原则； 4、符合进出顺利原则； 5、满足安全原则； 6、配套性规划原则。
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第一节 区域规划管理知识
四、区域规划的内容
1、区域划分：“分仓、分区、 分类、分货架、分层号、分 规格、分顺序号”管理；
7、对仓管员进行岗位分析，确定各仓管员的 工作分工。如将奕东仓库划分为电子仓、 包材玻璃仓、塑料螺丝仓、五金辅料仓、 成品仓等五个仓库（仅供参考）。
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第二节 储号管理知识
六、储号管理定义与意义
1、定义：运用科学的方法，通过周密 的规划设计，进行合理分类、排列 （库房号、区域号、货架号、层次 号、货位号），使库存物品的货位 排列系统化、规范化。
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第四节 配套性设施规划知识
十、其它配套性设施管理
1、消防器材配置类别及其存放位置； 2、空调、排风扇等配置及管理（若有
）； 3、电梯管理（若有）。
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主讲：王勇林
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内容概要
一、区域规划管理知识 二、储号管理知识 三、标识管理知识 四、配套性设施规划知识
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Байду номын сангаас
第一节 区域规划管理知识
一、区域规划定义及目的
1、定义：仓库区域规划是在仓 库合理布局和正确选择库址 的基础上，对库区的总体设 计（考虑仓库建设规模以及 仓库储存保管技术水平等因 素）的确定。
2、意义：即使不是本库专职人员，也 能很快找到所指物品。
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第二节 储号管理知识
七、储号管理基本原则
1、唯一性原则； 2、系列化原则（按物料分类的顺序分
段编排）； 3、实用性原则（尽量简短、便于记忆
和使用）。
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第二节 储号管理知识
八、储号管理方法
1、对每个仓库进行编号。如电子仓为A ，五金仓为B，包材仓为C，成品仓 为D等；
2、标识管理：仓库平面图、进/ 出仓门标识、仓库名称标 识、区域标识、货架标识、 储号标识、物料标识；
3、配套设施套规划：消防器 材、排气扇等配套设施规 划。
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第一节 区域规划管理知识
五、区域规划方法
1、先按物料的大类别将仓库划 分为生产物料仓、非生产物 料仓（与生产相关性不大， 如消耗性物品：碎布、工具 配件、表单等）；
5、将上述编号进行组合，即得出此物 料储存处编号。如A3-1-1（代表物料 储存在电子仓A3区1号货架最底层） 等。
6、将储号分别登记在卡帐、台帐上。
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第三节 标识管理知识
九、标识管理范围
1、仓库进、出仓门牌； 2、仓库平面示意图； 3、仓库名称标识牌； 4、区域标识牌； 5、货架标识牌； 6、划线标识； 7、物料标识。
2、目的：划分区域是为了保障 物料的分类管理，以便执行 起来做到迅速、准确。
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第一节 区域规划管理知识
二、区域规划的意义
1、现场管理明朗化与标准化，物料 储存区域一目了然；
2、物料各归其位，可以减少或杜绝 混料；
3、便于实现“先入先出”的管理； 4、便于物料的收发管理；
5、便于减少浪费，节约成本，提高 工作效率；
2、根据物料状态将生产物料仓 划分为原材料仓、半成品仓、 成品仓，将非生产物料仓划 分为辅料仓等；
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第一节 区域规划管理知识
五、区域规划方法
3、将原材料仓按物料中类别划分为电 子仓、包材仓、五金仓、玻璃仓等 ；
4、对各仓按物料品质状态划分为良品 区、不良品区、收货待检区、呆滞 物料区、退货区等区域；
2、对仓库的每个区域进行编号。如电 子仓的电机区为A1，电源线区为A2 ，其它电子料区为A3等；
3、对每个区域的料架进行编号（如有 料架）。如其它电子料摆放的料架 可划分为A3-1、A3-2等料架号；
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第二节 储号管理知识
八、储号管理方法
4、对每个料架的储位进行编号。如电 子料架可划分为A3（区域号）-1（料 架号）-1（料架层号），A3-1-2等；