先进典型选树对企业文化传播的作用

先进典型选树对企业文化传播的作用

作者：朱启琨

来源：《办公室业务》2014年第04期

树立先进典型，充分发挥典型的示范辐射作用，是企业文化建设的一项重要内容，也是一项有效的工作方法。典型选树让员工在选典型、树典型活动中潜移默化地接受和认同企业文化，培养员工的团队精神，增强凝聚力和向心力。

一、典型选树的现实价值

企业先进典型是企业文化建设不可或缺的角色。他们生活、工作于普通员工中间，分散在各个岗位，与普通员工朝夕相处，其优秀的品格和模范的言行对员工起着示范、导向作用，吸引广大员工去学习和仿效，从而产生润物无声、潜移默化的效果。选树这样的典型，客观上可以起到传播企业价值观、培育企业精神的作用，因而选树典型也是企业文化传播的一种重要方式。

二、典型选树的时代特点和文化特色

（一）选树突出本土化。各地涌现出的先进典型虽多了一些崇高与神秘，却往往少了一点自然、朴实和真性情，而本系统、本单位的先进典型因外在环境和工作性质的相似性，从感情上更容易被人理解和接受，真正引起人们的共鸣并转化为实实在在的行动。所以，“本土化”典型更易懂。

（二）选树突出平民化。身边党员中的好榜样，职工群众中的好典型，平凡人身上的闪光点，距离近、形象实，大家看得见、听得见、信得过。更易于取长补短，更易于比较鉴别，更易于效仿取经，也更有感召力和震撼力。

（三）选树突出生活化。选树出身边的共产党员、身边的感动人物，别人才会觉得亲近，才愿意去接受、去学习。而他们之所以先进，在于他们在自己的日常工作生活中有一种难能可贵的自觉，有一种更加严格的自律，更在于他们坚守住了心灵的高地。他们大多是“生面

孔”“小人物”，但每一个典型人物都是一个群体的鲜活代表，充分体现了以小见大、微小之处见精神的初衷。

三、典型选树的文化导向作用

企业文化建设需要企业先进典型的引领与示范，选树先进典型，既要体现时代的主旋律，也要与企业的文化相吻合。首先，企业先进典型是企业文化的体现者，代表着企业文化的发展趋向，企业先进典型的首要标准就是，其行为要与本企业价值观和愿景相吻合，并在不同程度上为企业的发展作出了贡献。其次，要有广泛的群众基础。从来源上看，企业先进典型可分为“群众楷模”和“领导楷模”，“群众楷模”来源于生产一线，“领导楷模”来源于管理层。“群众楷

模”是企业的普通一员，是员工活生生的样板，容易使人产生认同感和亲近感，大力选树来自基层员工中的先进典型，更容易为广大员工所认同。第三，“单项楷模”的作用大于“全能楷模”。“单项楷模”的事迹及品行特征集中表现在某一方面，“全能楷模”则表现出比较全面的优秀品质。“单项楷模”从某一方面体现了企业的价值观，“全能楷模”比较全面地体现了企业的价值观。但“全能楷模”大部分是大家心中的偶像，崇拜有加、效仿不足，“单项楷模”因个性突出、形象鲜明、更容易为群体成员学习和效仿。所以，在选树企业先进典型的标准问题上必须解放思想，转变观念，打破常规。对先进典型不能求全责备，不能指望他们全面体现企业核心价值观的各个方面，也无须苛求他们在各方面都非常优秀，鼓励大家充分彰显个性，发挥各自专长。

四、企业文化传播方式的多样性效应

企业文化在传播媒体的选择上、在传播方式上应坚持多样性原则，以适应不同层次、不同群体的特点。主题突出、特色鲜明、积极向上的典型选树活动，不失为企业文化传播的一种很好形式，可以有效发挥文化育人、文化引领、文化激励、文化管理的作用。

（一）实现了文化理念与传播形式的统一。先进典型选树，以主题活动为载体，传递文化信息，展示文化内涵，促进文化理念的渗透，成为传播企业文化的一种非常有效的手段。在每一个先进典型的身上，都可以看到一种精神力量、一种人生信条、一种职业操守，他们以自己的行为从不同角度诠释了企业文化的精髓。

（二）实现了选树的激励导向与员工需求的统一。处于不同层次、不同职业发展阶段的员工的需求是不同的，企业必须根据员工的不同需求进行激励。通过不同类型的典型选树更大范围地激励普通岗位的普通员工，激发员工队伍整体活力。

（三）实现了文化传播方式与受众特点的统一。先进典型的示范辐射作用，为员工提供了正确的道德判断和价值取向，形成员工共同的理想信念、精神支柱、行为准则，增强了企业文化的感召力、凝聚力、影响力。典型选树把人和主题活动结合在一起，全员参与，人人期待，推出的都是员工身边的人和熟悉的事，更容易在感情上引起共鸣，激发员工认同、模仿的热情和上进心。通过培育、选拔、宣传典型，使员工比学有榜样，赶超有目标，在教育人、熏陶人、启迪人方面将发挥重要作用，尤其对年轻员工，有很强的震撼和极大的激励。

典型选树是企业文化建设的深化与延伸。给我们的启示是：保持企业文化鲜活的生命力，需要有独到的眼光，还需要有创新的勇气，只有积极寻找企业文化与企业日常工作的结合点，把企业文化渗透到企业安全生产、经营管理、优质服务和科技创新活动过程中，企业文化建设才能越做越扎实，才能真正实现企业文化落地生根，逐渐内化为广大员工的精神动力和自觉行为。

（作者单位：国网江西省电力公司办公室）