诸葛亮《识人七法》

千 里 马 常 有 而 伯 乐 不 常 有
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诸葛亮《识人七法》 诸葛亮《识人七法》： 一曰问之以是非而观其志； 二曰穷之以辞辩而观其变； 三曰咨之以计谋而观其识； 四曰告之以祸难而观其勇； 五曰醉之以酒而观其性； 六曰临之以利而观其廉； 七曰期之以事而观其信。
1、问之以是非而观其志 、
诸 葛 亮 识 人 七 法
。
考察是否在约定时间内完成任务， 考察是否在约定时间内完成任务，如未能 完成时的托词是否属实。 完成时的托词是否属实。 观察其与人约会时是否守时。 观察其与人约会时是否守时。
8、 放之以权限而观其识 、
诸 葛 亮 识 人 七 法
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创业成功与否，最大的问题是人的问题。 用人最好的办法就是放权与观察，纠偏。 授权：给予其足够的权限，让人有个空阔的 授权 活动空间 。 观察：观察其工作的办事过程，一看其处理 观察 事情的能力，二看其对待工作的态度，三 者在偏离工作轨道。 纠偏：对公司可能造成较为重大的负面影响 纠偏 或损失时，要及时出手予以纠正或制止。
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即对人的直接提问， 即对人的直接提问，看其分辨曲折 是非的能力如何，以考察他的立场、 是非的能力如何，以考察他的立场、 观点、志向、 观点、志向、爱好和兴趣 同一个团队的人， 同一个团队的人，合作的基础是拥 有相同的价值观 道不同不相为谋
2、 穷之以辞辩而观其变 、
诸 葛 亮 识 人 七 法
9、 观其对手、好友而辩其人 、 观其对手、 物以类聚， 物以类聚，人以群分。
诸 葛 亮 识 人 七 法
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看一个人的品格， 看一个人的品格，要看他身边的好友都是 什么人。 什么人。 看一个人的能力， 看一个人的能力，要看他对面的对手是什 么层次。 么层次。 其面对的对手、 其面对的对手、周围的好友的能力品行决 定了其人的品性能力。 定了其人的品性能力。
诸 葛 亮 识 人 七 法
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会，看其是否清廉 分析其贪小便宜的地方， ▲分析其贪小便宜的地方，确实为生活所 迫的则需要给予帮助解决，并长期观察 迫的则需要给予帮助解决， 如果是自私、 ▲如果是自私、贪小的人需要谨慎的提用
7、 期之以事而观其信 、
诸 葛 亮 识 人人的信誉程度，可用放权让其做 事的形式。 事的形式。 询问其完成的时间，观察其工作态度
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和一个人就一些相关的争论性话题 进行争辩， 进行争辩，可以看出一个人的机敏 反应能力及其心境是否开阔
3、咨之以计谋而观其识 咨之以计谋而观其识
诸 葛 亮 识 人 七 法
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咨就是咨询， 咨就是咨询，识就是见识 让其对重大问题提出决策意见 看他有无远见卓识和雄才大略
4、告之以祸难而观其勇
诸 葛 亮 识 人 七 法
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5、 醉之以酒而观其性 、 ★与人喝酒并劝酒，可以看出一个人的品性 与人喝酒并劝酒， 三种禁忌： 三种禁忌：酒后喋喋不休 、当众桌边大吐 、
酒后乱性 。 世界上有三种嗜好得人一定得小心相处： ★世界上有三种嗜好得人一定得小心相处： 毒、赌、黄
6、 临之以利而观其廉 、 ▲你需要给其制造很多可以贪小便宜的机
诸 葛 亮 识 人 七 法
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让其处理一些艰难的事情， 让其处理一些艰难的事情，看其是 否具有胆略。 否具有胆略。 让其处理一些企业的危机和风险时， 让其处理一些企业的危机和风险时， 看其是否具有勇往直前的精神 勇往直前的精神。 看其是否具有勇往直前的精神。 看其在直面祸难时是否冷静、镇定。 看其在直面祸难时是否冷静、镇定。 君子不逞匹夫之勇。 君子不逞匹夫之勇。