信息系统项目管理师培训讲义

1题
13：00~15： 90分钟 00
75分
15：20~17： 120分钟 75分 20
冲刺班主要内容
一、项目管理九大知识领域 二、管理科学基础知识（典型计算） 三、招标投标法及实施条例/
政府采购法 四、案例分析 五、论文
路漫漫其悠远
一、项目管理九大知识领域
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
2008 1000 1500 500 340.29
例题
（2011年高级）某软件企业2006年初计划投资2000万人民币开发 某产品，预计从2007年开始盈利，各年产品销售额如表所示。根据表 中的数据，该产品的静态投资回收期是(69)年，动态投资回收期是 (70)年。（提示：设贴现率为0.1） 。
年度 投资 收益
➢ PMP九大知识领域 ➢ 项目立项与招投标 ➢ 合同管理 ➢ 配置管理 ➢ 需求管理 ➢ 项目管理高级知识（大项目、战略管理、业务流程管理、知识管理、绩效考核与管理
）
信息化知识
➢ 信息化基础：电子政务、企业信息化、电子商务、信息资源管理、CIO ➢ 信息安全知识 ➢ 信息系统专业基础知识：软件工程、软件构件、软件体系结构、面向对象、典型应用
年度 投资 成本 收入 净现金流量 净现金流量折现
2004 1000 -1000 -925.93
2005 1000 1500 500 428.67
2006 1000 1500 500 396.92
2007 1000 1500 500 367.51
路漫漫其悠远
T=3-1+|-925.93+428.67+396.92|/367.51
2006 2000 -
2007 990
2008 1210
2009 1198
2010 1277
69题 70题
A1.8 A2
B 1.9 B 2.1
C2 C 2.4
D 2.2 D3
路漫漫其悠远
二、管理科学基础知识
1、财务分析
3）投资收益率 建成投产后，在运营正常年获得的净收益与项目总投资
之比。（投资回收期的倒数）
路漫漫其悠远
例题
某软件公司项目A的利润分析如下表所示。设 贴现率为10％，第二年的利润净现值是 （941322 ） 元。
利润分析 第零年 利润值
第一年 ￥889,000
第二年
第三年
￥1,139,000 ￥1,514,000
路漫漫其悠远
例题
某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套 中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入 1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析 员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销 售现金流量表。根据表中的数据，该产品的静态投资回收 期是（2）年，动态投资回收期是 （2.27） 年。
集成技术、软件工具、计算机网络
法律法规与标准规范：合同法、招投标法、著作权法、政府采购法、国标； 工程监理知识 专业英语管理科学基础知识：运筹学、系统模型、数量经济等
路漫漫其悠远
考试形式
题型
wenku.baidu.com
数量 考试时间
做题时间 分数
单选题 75题 9：00~11：30 150分钟 75分
案例题 3题
论文
路漫漫其悠远
收尾过程 组
项目整体管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源
管理 项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理 路漫漫其悠远
制定项目章程、制定 项目范围说明书（初
步）
项目管理规划
范围规划、范围定义、建立 WBS
活动定义 、活动排序、活动资 源估算、活动历时估算、制订进
度计划（关键路径法）
例：某项目投资额为190万元，实施后的利润分析如下表所示：假设贴现率 为0．1，则项目的投资收益率为（68）。 （高级-10下）
A、 0．34 B、0．41 C、0．58
D、0．67
利润分析
利润值
路漫漫其悠远
第零年 —
第一年 67.14万元
第二年 110.02万元
第三年 59.23万元
二、管理科学基础知识
2、运筹学（线性规划问题）
高项2010上： 某工厂生产两种产品S和K，受到原材料供应和设备加工工时 的限制。单件产品的 利润、原材料消耗及加工工时如下表 所示。为获得最大利润，S应生产(68)件。
(68) A、7 B、8 C、9 D、10
路漫漫其悠远
二、管理科学基础知识
2、运筹学（线性规划问题）
高项2011上：
某企业需要采用甲、乙、丙三种原材料生产Ⅰ、Ⅱ两种产品。生产 两种产品所需原材料数量、单位产品可获得利润以及企业现有原材料数 如表所示：
所需 资源
甲 乙 丙
团队管理 绩效报告、干系
人管理
风险监控
合同管理
项目收尾 合同收尾
范围规划 范围定义
WBS
活动定义
成本估算
资源估算 历时估算
排序
人力资源 规划
进度计划
成本预算
沟通规划 采购规划 质量规划 风险规划
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项目管理计划
二、管理科学基础知识
1、财务分析
1）净现值
路漫漫其悠远
其中
NPV:净现值 CI:现金流入量 CO:现金流出量 CI-CO:净现金流 i:折现率 t:时间
指导和管理项目执行
成本估算、成本预算
质量规划 人力资源计划编制
执行质量保证
团队组建、团队建设 （发展）
沟通计划编制
信息发布
风险管理计划编制、风险识别、 定性风险分析、定量风险分析、
风险响应规划 采购规划、 合同计划编制
询价、供方选择
监督和控制项目 工作整体变更控
制 范围确认、范围
控制
进度控制
成本控制（挣值 分析及预测） 执行质量控制
信息系统项目管理师培 训讲义
路漫漫其悠远 2020/4/2
商瑞强
博士、高级工程师（信息系统工程咨询方向）、 北京市评标专家库成员；
注册咨询工程师（投资）、信息系统项目管理师 、信息系统监理师；
金税三期工程等多个国家大型电子政务工程咨询 、管理工作经验。
路漫漫其悠远
考试大纲
项目管理知识、方法、工具
二、管理科学基础知识
1、财务分析
2）投资回收期 项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全部收
回的时间，也就是NPV=0的时间。
静态投资回收期（Pt）计算公式： Pt = [累计净现金流量开始出现正值的年份数] - 1 +[上年累
计净现金流量的绝对值 / 当年净现金流量]
动态投资回收期(Pt’）计算公式： Pt’= [累计净现金流量现值开始出现正值年份数] - 1 +[上年累计净现金流量现值的绝对值 / 当年净现金流量现值]