市政道路工程施工现场管理

浅析市政道路工程施工现场管理

摘要：市政道路的设计标准和工程质量要求高,例如市政道路横跨公路的立交桥的设计要求较高、施工难度比较大。我们必须重视和加强市政道路施工中的工程质量管理,提高市政道路的施工质量,服务好城市经济建设发展的需要。本文提出了市政道路工程施工管理中存在的问题，总结了市政道路工程施工现场管理措施。

关键词：市政道路工程施工现场管理问题措施

abstract: the design of the municipal road engineering standards and high quality requirements, such as municipal road across the highway overpass the design requirements of higher, construction difficult. we must pay attention to and strengthen the construction of the urban road construction quality management, improve the quality of the construction of the municipal road, the service is good city the needs of the development of economic construction. this paper puts forward the municipal road engineering construction the problems existing in the management, summarized the municipal road engineering construction site management measures.

keywords: municipal road engineering construction site management measures

中图分类号：tu99文献标识码：a 文章编号：

道路工程施工是一项复杂的技术、经济活动, 受到众多的社会

主体和多变的自然因素的制约。公路工程施工的现场管理是施工管理的核心, 现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。因此, 如何根据道路施工的特点, 加强施工现场管理, 将施工各要素进行科学合理地安排, 在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工, 实现工程项目快速、优质低耗, 已成为公路建设者普遍关注的焦点。

一、市政道路工程施工管理中存在的问题

1、施工管理的认识不足。我国的道路施工组织设计的内容一般有: 施工平面图设计、施工进度计划、工程概况、资源供应计划以及施工技术方案等。有的施工组织在制定设计组织措施内容时，大部分制定的是工程技术类的措施，这些措施只保证了工程质量、安全和进度。对管理方面比如组织、经济、合同方面的内容涉及的比较少，在管理方面采取措施的力度也不够，管理措施的不足导致了工程的可操作性差。所以，这种工程组织设计可以归纳为工程技术性组织文件。为了完善工程组织设计措施应添加技术组织保证措施内容，制定具体的管理办法，保证工程进度、质量、成本等目标的实现。

2、内容不规范。从建设阶段来说，一般可以将施工组织设计分为三种，即: 工程设计阶段、工程投标前阶段和工程实施阶段。三个阶段的侧重点不同。工程设计阶段注重施工方案以及组织计划，以便能更好的控制投资和编写概预算; 工程投标前阶段主要是提出设计建议书，使施工组织设计内容、招投标管理以及评标更加的

规范; 而工程实施阶段则是负责中标后施工组织内容的编制，是指导实际施工，保证各项目标成本实现的技术方案和组织措施，实际工作中施工企业常常将投标阶段的施工组织设计提交给业主和监理审批，其深度和要点均难以满足施工的需要，不能充分发挥施工组织设计对施工的指导作用。

3、编制人员缺乏管理理论知识。市政道路建设项目现在的很多施工工程技术人员普遍缺乏管理理论知识，这会对施工组织设计的管理思路和施工组织设计措施的质量造成影响。同时有些工程经验欠缺的编制人员甚至请人代编，这样就难统筹兼顾设计意图。有的编制人员对规程的规范规程不熟悉，对工程的各项施工工艺和技术也了解的不够深，不利于协调工作。目前，影响道路工程项目施工组织设计编制质量的因素大部分都是人的因素时不时会出现编制出错、缺项、漏项、深度不够的情况，很难统一协调施工过程中的人员、工序和设备等，也就难以对实际施工起到指导作用。

二、市政道路工程施工现场管理措施

1、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程, 充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备, 才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题:

（1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制, 用制度管人, 用规章管理工程。

（2）要补充调查工程沿线影响施工的因素, 标注出平面位置图, 并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

（3）研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定

线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

（4）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作

为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

（5）进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技

术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

（6）建立工地试验室,并申请临时资质。对施工中拟使用的各

种原材料取样试验, 建立相关技术参数的数据库。

（7）绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图,并使图表

上墙。

（8）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析, 选择最佳施工方案, 完善施工组织设计。

2、合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合, 完全阶段施工任务, 获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与