联想集团组织结构分析

总裁室
…
QDI
供 应 链
采购商务部 销售商务部 供应链管理部 惠阳厂
部台 式 电 脑
业 笔业 服部 外
部 事
记部
务
部
业本器 设
部电网 备
北京厂
事 脑络 事
国内市场 品牌市场部
业 事事 业
渠道市场部
大客户/应用 客 集成部 户 企业应用集成部
关 市场发展部
系 区域发展部 客户服务本部
深华华 西
海外市场 海外市场部 海外商务部
案例： 联想集团组织结构分析
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联想公司组织结构发展
发展阶段
初创期 成长期 大公司时期
发展时期
1984－1987 1988－1992 1993－2000
组织结构形式
“平底快船”式的 简单结构
“大船结构”的直 线职能制
“舰队结构”式的 事业部制
分拆后时期
.
1993 联想集团组织结构
总裁
销售
.
部二业行 部一业行 部务财 部融金 部务业内国 部一务业 部服技 部测评 地基产生 部口出进
发展规划部 制造发展部 客户关系部 人力资源部
海外平台管理部
商务部
南方厂
北方厂
行政后勤部
大区管理部
深东华华 西西
大 联 想 学 院 部 圳区 区 区 区 区
海外商务部
北北东 北南 分
(
美
洲
美 国
)
区
)
(
欧亚
洲荷兰 太香港 区区
)
(
信息管理部 财务监控部
海外业务拓展部
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2000年联想电脑公司组织结构
策略投资部
人力资源部 人 文化培训部源 力 行政后勤部 资
财务部
信息管理部
联想公司组织结构发展
发展阶段
初创期 成长期 大公司时期 分拆后时期
发展时期
1984－1987 1988－1992 1993－2000 2001－至今
.
组织结构形式
“平底快船”式的 简单结构
“大船结构”的直 线职能制
“舰队结构”式的 事业部制
小结：
不同时期，导致组织结构演变的原因所起作 用的大小不一样；
逐步放权； 组织结构的划分是一个连续的，渐变的过程； 组织结构是至关重要的“硬件”
.
谢谢!
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“航母结构”式 的控股集团型
联想集团子公司
联想集团：原联想&原IBM PC事业部 神州数码：电子商务基础建设产品服务 联想投资：风险投资业务 融科智地：房地产 弘毅投资：并购投资管理
神州租车：汽车租赁
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联想控股有限公司
中国科学院 泛海集团
36%
29%
联想控股职工持股会
35%
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. 2002年联想电脑公司组织结构
厂
北 方
区
中 南
部
业 务
国 际
.
98年联想电脑公司组织结构
海外区 华南区 中央区 华东区 北方区 西南区 西北区
经营管理部 商用市场部 消费市场部 国际市场部
大客户市场部 技术服务部
商务部
总经理室
企管办
服务器网络事业部 台式电脑事业部
软件事业部 笔记本电脑事业部
部 发部 客 部 人 财 行部 信部 大
展 规 划
户公
关部 系
关
力 资部
务监部
政 后
源控 勤
息 管 理
区 管 理
.
北方 制造厂
南方 制造厂
99年联想电脑公司组织结构
总经理室
秘书处
OEM QDI
品牌推广部
台
业笔 业服 软
式
记
商用市场本部 消费市场本部
部
电 脑
事
本 电
务件
器 网
事
事
ຫໍສະໝຸດ Baidu
QDI中国市场部
事业 脑
络业 业
业 部 部事 部事 部 部
技术服务本部
总经理室
部
综
合部
管
市 场部
技
术部 服
制 部
造
物 部
控
商 部
务
采 部
购
研 部
发
质 控
理
务
.
97年联想电脑公司组织结构
总经理室
企业管理 办公室
发展规划部 客户关系部 综合管理部 信息管理部
部
市场部
商务部
技服部
财税部
产 品
部
研发部
采购部
制 造
部
物控部
质控部
运 输
大区管理部
区
中 央
区
华 东
区
西 南
区
西 北
PMC
1994 联想电脑公司组织结构
总经理
综
市技
生
软销
合
场术
产
件售
部
部部
部
部部
.
1994 联想电脑公司组织结构
总经理
综 合
市技 场术
生 产
软物 部件
部销售商
部
部部
部
部控 部务
.
95年联想电脑公司组织结构
总经理室
综
部
合 管
部
市 场
理
技
生 术部
产
部
软
销 物商 件部 部 部
售 控务
部
.
96年联想电脑公司组织结构
部圳 北 东 南 分区区 区
软部 手部 信部 宽限 科限 联 件 持 息 带公 惠公 想 事 接 服 网司 线司 专 业 入 务 络路业 部 事 事 事板系
业 业 业制统 造有 有
西 东 欧美 亚 北 北 洲洲 太 区 区 区区 区
.
联想研究院 产 技术发展部 品 质量管理部 链
企划部
法务部 企 审计部 划