房地产企业竞争力分析

房地产企业竞争力分析
内容摘要
在我国房地产市场竞争日趋激烈的形势下，在新的市场政策下，房地产企业如何在市场竞争中胜出？“提升企业竞争力”无疑是唯一的答案！
本文对构成房地产开发企业竞争力的基本要素进行研究，并对这些要素提出了评判意见。

认为：一、企业资金实力及运作能力是房地产开发企业最基本的竞争力。

二、人才资源及其利用是房地产开发企业竞争力中最活跃的构成要素。

三、企业要重视培育企业的信息渠道。

四、企业应充分重视资源整合力。

五、企业要着力打造品牌形象竞争力。

房地产开发企业应对照自己的条件，明确定位，把自己的竞争力充分挖掘出来，并在激烈的市场竞争中，不断提高自己的竞争力。

房地产企业竞争力的形成和发展，不可能是一蹴而就的事情，企业必须不断地努力地培育它，才能使自身的竞争力得到提升和发展，才能使企业不断发展壮大。

关键词：房地产企业竞争力分析
目录
一、资金实力及资金运作能力是企业最基本的竞争力 (1)
(一)、企业要具备自有资金实力 (1)
(二)、企业要有融资和掌控资金的能力 (1)
（三）、企业要提高资金运作能力 (1)
(四)、企业要有规避风险的能力 (2)
二、人才资源是房地产企业竞争力中最活跃的因素 (2)
（一）、人才资源是企业竞争力 (2)
(二)、企业要重视自有人才的吸纳培养 (2)
(三)、企业要重视吸收社会专家的研究成果 (2)
三、企业要培育信息渠道竞争力 (3)
(一)、企业要培育自己的信息渠道 (3)
(二)、企业要重视培养信息人才 (3)
四、企业应十分重视资源的整合利用能力 (3)
五、企业要着力打造品牌形象竞争力 (3)
(一)、企业要打造产品品牌认知度和美誉度 (3)
(二)、企业要注重塑造诚信度 (4)
参考文献 (5)
房地产开发企业竞争力分析
我国在房地产市场宏观调控之前，整个房地产企业之间除了个别楼盘和开发商外，几乎不存在什么竞争，更不存在你死我活的“零和搏弈”。

因此，在我国房地产市场宏观调控之前，房地产企业也并不重视企业的竞争力研究。

但是随着2003年6月央行的121号文件以及国务院18号文件出台以来，我国房地产开发企业的开发资金遇到了前所未有的吃紧，同时由于国家土地政策的调整，导致土地竞拍价格飞速上扬。

房地产开发企业为争得一个好的地块和开发项目，竞争立即变的激烈起来。

在新的市场政策下，房地产企业如何在竞争中胜出？“提升企业竞争力”无疑是唯一的答案！为有针对性的提升房地产企业竞争力，就有必要弄明白房地产企业的竞争力主要体现在哪些方面，因此本文试图从以下基本构成要素论述房地产开发企业竞争力，以使企业在提升竞争力的工作中做到有的放矢。

一、资金实力及资金运作能力是企业最基本的竞争力
房地产企业的基本竞争力是资金实力，没有基本的资金实力，连准入的条件都没有，竞争力也就无从谈起。

（一）、企业要具备自有资金实力
随着国家对房地产市场所采取的调控政策，特别是对土地和房贷政策的调控，1996年房地产开发企业的数量比调控前减少了40%，从调控政策的力度和角度来看，被淘汰出局的企业的比例可能不低于三分之一。

之所以有这么多企业被淘汰出局，一个根本的原因是随着企业和银行业的蜜月期的结束，资金实力不够雄厚的企业的资金链出了问题。

就一般大中型城市而言，每个项目的地块竞拍价动则过亿元，投资费用就更多，对于一些实力不济的企业来说，只能出局。

所以我们说资金实力是企业竞争力的准入条件。

企业应当十分重视资金的积累和融资及资金资源整合的能力。

（二）企业要有融资和掌控资金的能力
每个企业的资金状况是不一样的，是否资金实力小的企业，就无法参与竞争了呢？并非如此。

一个企业只要具备了准入的基本的资金实力，它还可以通过融资和掌控整合资金的方式，获取更大的资金实力来参与竞争。

比如通过银行贷款或新型的信托融资投资方式获得资金支持，或者以一个企业的资金实力为主打，联合其他几个企业共同组成项目公司，整合几个企业的资金实力参与竞争等。

南京温州商会旗下的几个企业组成的南京永利广场项目公司和南京天妃宫项目公司等，以及无锡正星广场都是由多家企业整合资金实力所做，这些都是成功的范例。

（三）、企业应提高资金运作能力
企业的资金运作能力对企业而言，具有非常重要的意义。

用房地产开发企业行内人士的话来说，用百分之百的前期资金投入去完成百分之百的项目，谁都会做，要用百分之八十的前期资金投入完成百分之百的项目，才是合格的，用百分之六十以下的前期投入完成百分之百的项目，才是优秀的。

企业要提高资金运作能力，就要重视资金的时间价值观念，资金运作反映了物化劳动和
活劳动的运动过程。

而这个过程也是资金随时间运动的过程。

在总投资额一定的情况下，前期投入的越多，占用的时间越长，资金的负效益越大；反之，后期投入的资金越多，占用的时间越少，资金的负效益越小。

每个企业都希望少投入多产出，晚投入早受益。

这就要求企业通过抓住合同管理控制投资和抓好营销尽早受益等环节，实现企业的预期效益。

（四）、企业应当具有规避风险的能力
房地产企业具有高投入、高风险、高回报的特点。

正因为它的高回报率，使得很多企业忽视了它的高风险的一面，而一旦当高风险危机来临的时候，对企业的冲击往往是致命的。

因此这就要求企业在进行投资决策前，认真研究投资风险因素及其级数，尤其是资金链风险和投资目标风险，采取必要的对策和措施，把风险级别降到可以接受的程度。

二、人才资源是企业竞争力中最活跃的构成要素
保证企业具有竞争力和保证企业可持续发展的最大问题是独特知识资源的积累。

而人才资源则是知识资源的载体。

房地产企业要在市场上竞争，就离不开企业的人才资源。

（一）、人才资源是房地产企业竞争力的重要组成
房地产企业几乎不可能有同一的产品，企业每个项目都要经历项目决策、实施决策、运营决策的过程，这些过程都要靠使用人才来完成。

完成这些决策的过程不仅是个别人才个人能力的使用，更是企业人才综合能力和团队能力的使用。

企业没有人才资源，是不可能完成任何决策的。

由于房地产企业项目产品的特点，每一个项目产品的区域位置、环境、市场状况、投资条件等都不一样，政府的政策、控制因素也在变化。

因此，企业在使用人才资源上，就要求企业人才跟上不断变化的条件。

所以说，企业人才在适应市场这个问题上，对知识的更新是最敏感的，也是最活跃的。

企业人才只有实现深厚知识的积累和更新，才可能在企业领导下去完成各项决策活动，实现房地产企业的竞争力。

有鉴于此，房地产企业要把人才的吸纳培养和人才资源的利用摆到提升企业竞争力的战略高度去认识，去实施。

（二）、企业要重视自有人才的吸纳培养
目前，我国对房地产企业人才的培养，尤其是企业对自有人才的培养极为短缺，从而制约了房地产企业自身素质的提升。

针对房地产业的特点，房地产企业应当注重吸纳培养自己的项目策划能力强，善于营销策划，具有较强的资本运营能力和丰富人文知识的人才。

要建立企业经营人才为核心，专业技术人才为主体，优秀员工为骨干的人才机制，从而使企业完成研发创新、资源整合、项目决策、资本运营、营销策划等活动，为实现企业竞争力的提升奠定人才优势。

（三）、企业要重视吸收社会专家的研究成果
同时，企业也要注意吸纳社会咨询机构和社会上各种专家学者的意见，把他们的专门知识和研究成果转化为自己所用，咨询服务机构与企业的合作在国际上早已是十分成熟的运作方式了，若企业能有一些专门的咨询机构和专家学者作为自己的后盾，定能提升企业的竞争力。

三、企业要培育信息渠道竞争力
企业在市场中要具备竞争力，就离不开信息渠道的畅通和各种信息的及时获得。

因此企业应当注意培育自己的信息渠道，古人云：“知已知彼，百战不殆”，及时掌握信息是使企业。